CONTRALORÍA AL DÍA

Boletín interno N° 1 de 2020 Abril 30 de 2020

Planeación Estra- ¡SOMOS EQUIPO!

tégica 2020 –2021
A través de este boletín, la
Contraloría mantendrá infor-
mados a sus servidores pú-
blicos sobre su gestión admi-
nistrativa y de control fiscal,
destacará la labor de cada
proceso y reconocerá el va-
lor de sus colaboradores con
el fin de mantenernos unidos
y orgullosos de formar parte
de esta familia del control
fiscal. En esta edición enfati-
zamos en nuestro Plan Es-
tratégico 2020-2021, com-
partimos el norte que guía
nuestro camino y la manera
en que, juntos, haremos la
travesía para ser mejores
En nuestra Contraloría estamos enfocados en
promover el mejoramiento de lo público para
impactar positivamente la calidad de vida de los
caleños, y somos flexibles, es decir, analíticos y
adaptables a los cambios del entorno, para alcanzar
nuestros objetivos.
Esta pandemia del coronavirus ha mostrado que lo
impensable ocurre en cualquier momento, y exige
nuestra fortaleza emocional al imponer nuevas
formas de trabajar y de relacionarnos. Los caleños
esperan de nosotros un control transparente y
efectivo y, unidos, como equipo, responderemos a
ese reto como los mejores que somos.
Las personas son lo más valioso, por eso, mediante
el aislamiento y trabajo en casa, cuidamos tu salud y
tu vida. Y contigo esperamos llevar nuestra entidad a
lo más alto del control fiscal en el país porque,
además de brindarnos la oportunidad de realización
personal y profesional, la Contraloría es un valioso
instrumento para el desarrollo y el bienestar
colectivo.
María Fernanda Ayala Zapata
Contralora General de Santiago de Cali

LINEAMIENTOS
(Aprobado mediante comité directivo 13 abril 2020.)
VISIÓN
MISIÓN "Ejercer el control y vigilancia de “En diciembre de 2021 la Contra-
los recursos públicos con fundamento en loría General de Santiago de Cali
es reconocida como una entidad
los principios que lo rigen, garantizando la
transparente, efectiva y confiable
participación activa de la comunidad,
en el ejercicio del control fiscal,
teniendo como fortaleza un talento
con el que fomenta el mejora-
humano competente apoyado en el uso de
miento de la calidad de vida de
las tecnologías de la información, que
los pobladores del Distrito de
contribuya al mejoramiento de la gestión
Santiago de Cali”
pública en pro de la calidad de vida de la
población caleña”

EJES ESTRATÉGICOS
Son las líneas de acción sobre las que se
desarrollará la gestión cotidiana de la Con-
traloría General de Santiago de Cali entre
2020 y 2021.

EJE 1
Gobernabilidad institucional

EJE 3
EJE 2 Relación efectiva entre el control
Vigilancia y control fiscal
fiscal y el control social.

NUESTRO ESLOGAN
“CONTROL TRANSPARENTE Y EFECTIVO, MEJOR GESTIÓN PÚBLICA”

PERFIL DEL EMPLEADO
Angela Maria eficiente", añade Angela.
Asencio
Ágredo,
Secretaria
Ejecutiva de
Dirección
Administrativa
de Control
Disciplinario
"Una mujer con mucho
ángel"
Ángela Asencio, treinta años de trayec-
toria en la Contraloría General de Santia-
go de Cali, reconocida como funcionaria
eficaz y perseverante, madre de dos
hijos profesionales, y cuya personalidad
y carisma le han merecido el cariño y
respeto de sus compañeros. Cumple
funciones esenciales y con éstas propa-
ga la eficiencia y buena imagen de la
Contraloría. Su apoyo es fundamental.
"Si bien es cierto que nadie es indispen-
sable, destaco de mí, la confianza que
he ganado para desempeñar esta fun-
ción con amor y responsabilidad".
Tiene una anécdota en su aspecto profe-
sional y humano. El haber recibido el
galardón como la mejor funcionaria de
nivel asistencial administrativo de la Con-
traloría en septiembre de 2004. Dice que
este reconocimiento la animó a superar-
se integralmente. "Pensar que entre tan-
tos funcionarios que éramos, ser escogi-
da como la mejor, me motivó a ser más
De su aspecto humano, resaltan sus
aficiones: leer novelas, la ciencia ficción,
ir al cine y escuchar música. La milonga
es su género favorito. Desde muy joven,
al lado de su mamá, cultivó este gusto
musical. Es una persona sensible y pro-
tectora de los animales. En sus momen-
tos libres se transforma en rescatista de
mascotas que encuentra desprotegidas.
De esta vocación le quedan los siete ga-
tos que hoy corretean por su casa.
Como consejo, sugiere la paciencia y la
honestidad; la responsabilidad y el cum-
plimiento, que también son para ella
valores primordiales. "Alguien con estas
virtudes es una persona íntegra y confia-
ble".
Aunque esta época de cuarentena la
tomó por sorpresa y la incomodó en
principio, pues le hace falta el trajín de
la oficina, el “teletrabajo” la ha compen-
sado. "Todos somos animalitos de cos-
tumbres; nos vamos adaptando a las
circunstancias". Espera que luego de
este período atípico, las cosas vuelvan a
su ritmo. Extraña a sus compañeros, di-
rectivos y especialmente las celebracio-
nes de cumpleaños.
"Los días de confinamiento los he apro-
vechado en capacitaciones, pues soy
consciente de cambios que deberemos
asumir. Es un reto, nos tomó descuida-
dos, pero nos dejará enseñanzas para
la vida"

CONTINUAMOS CON NUESTRO TRABAJO EN CASA

Desde el 17 de marzo pasado estamos trabajando desde casa como medida
preventiva adoptada por la entidad para proteger la salud y la vida misma de
nuestros servidores públicos . El compromiso y la eficacia de cada uno de nosotros
nos consolidará como una de las mejores Contralorías territoriales del país.

EL CONTROL NO SE DETIENE FELIZ CUMPLEAÑOS

Sabemos que estamos lejos, pero este
Aun desde casa, la Contraloría vigila
abrazo virtual nos mantiene
la contratación realizada por los entes unidos .
públicos del municipio para atender la
emergencia del Covid 19, adelanta
ABRIL 30
auditorías al cierre fiscal, al Hospital Martha Colina Cárdenas
Geriátrico Ancianato San Miguel, tiene Secretaría General
avanzadas tres auditorías regulares y James Arroyo Botero
gestiona requerimientos ciudadanos
Dirección Técnica Administración Central
en forma permanente, manteniendo
activa la misión de ejercer control fiscal
a los recursos públicos.

ENCUENTRANOS TODOS LOS JUEVES EN EL

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“CONTROL TRANSPARENTE Y EFECTIVO, MEJOR GESTIÓN PÚBLICA”