EL EMPRENDIMIENTO EN LAS PYMES

DENTRO DEL CONTEXTO DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO
Propuesta de idea empresarial

Diana Carolina Marulanda 1921024046

Diana Carolina Ortiz Sepúlveda 1110013146

Miguel Moreno 1910011053

btítulo del
umento]
 GERENCIA GENERAL
Procesos Administrativos
Tutor: Carlos Fernando Martínez
SECRETARIA DE GERENCIA
Diciembre 2019
SECRETARIA DE
GERENCIA

GERENCIA DE GERENCIA DE MARKETING Y

FINANZAS PROYECTOS VENTAS
EL
EMPRENDIMIENT
O EN LAS PYMES

DESARROLLO DE
AUDITORIA DE ESTUDIO DE
PROYECTOS Y
PROYECTOS PROYECTOS
APLICACIONES
ESTUDIO DE
PREYECTOS
Determinación de los mecanismos de control:
1. Información de controles
a. Realizar la evaluación integral al sistema de control interno
b. Informar las situaciones irregulares que se detectan
c. Asesorar y apoyar a la gerencia en el proceso de mejoramiento y
monitoreo del proyecto

2. Plan general de auditoria:

Generar anualmente el plan general de auditoria con base a los
lineamientos estratégicos de la compañía. Fundamentada en 2 etapas:
a. Priorización desde la evaluación de riesgos
b. Priorización de procesos

3. Informe rendición de cuentas

 Anualmente se presentará información sobre las actuaciones legales,
técnicas contables, financieras y de gestión, como resultado de la
administración y manejo de fondos.

4. Controles externos
De forma anual se tendrá agencias calificadoras de riesgos para validar
la situación interna y externa de la compañía con el fin de permitir que
tan seguro pueda ser su estado actual y posibles inversiones.

B. Calculo de precio de venta con base en los costos:

C. Plan de montaje
D. Estrategia de comunicación
1) Comunicación interna
2) Difusión del proyecto
a) Definir los objetivos de la comunicación y los mensajes que se quiere
transmitir
b) Identificar al público, los canales y las herramientas de comunicación
c) Planificar los diferentes momentos de la comunicación y los recursos
necesarios.
d) Elaborar el presupuesto de difusión del proyecto
E. aplicación de las fases del proceso administrativo
F. La viabilidad de la idea
a) Desarrollo del concepto: Esta idea es viable ya que busca mejorar al
100% de los consumidores que en esta caso toma a todo los
ciudadanos, que están obligados a desplazarse por las calles de Bogota
para poder tener un desplazamiento a su lugar de encuentro final
b) Uno de los factores que determina la importancia de este proyecto es
el estudio de mercado que se tiene de forma constante por diferentes
mecanismos organizacionales y nos muestra de forma contundente la
problemática vial vivida y la necesidad de innovar en pro de la mejora
c) Es una estrategia de mercado ganadora ya que ataca una problemática
que nos afecta la calidad de vida y el medio ambiente. Estamos
mostrando la posibilidad de mejorar esta situación de forma practica y
por un mecanismo tecnológico que se desarrollaría muy bien en esta
era donde todo es digital y de navegación. Ya que no entraríamos a
realizar diseños de infraestructuras viales complejos o que generarían
gran congestion mientras se desarrolla.
d) A pesar de la inexperiencia para desarrollar el proyecto se tiene en
cuenta diferentes factores como son auditorias y ensayos del mismo,
por ser una herramienta tecnológica, la cual no se necesita de grandes
esfuerzos si no de estudios con resultados en un pequeño grupo para
poder demostrar los resultados.
e) Lo mas importante es el análisis financiero y si bien es una herramienta
que requiere excelentes desarrolladores informáticos, podrá ser una
aplicación el cual se maneje desde un sistema que no implica grandes
inversiones.