PROYECTO: GERENCIA ESTRATÉGICA

CASO DE LA EMPRESA XYZ (NOMBRE DE LA EMPRESA)

SECTOR: xxxxxxx

INTEGRANTES:

Integrante A – código: 123456789

Integrante B – código: 987654321

Integrante C – código: 134679825

Integrante D – código: 976431521

Integrante E – código: 369258147

(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido)

Tutor

Mario César González Triana

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Administración y Competitividad

Investigación Formativa

Colombia 2020
PRIMERA ENTREGA (MÁXIMO 12 PÁGINAS)
TABLA DE CONTENIDO
Se relacionan los títulos y subtítulos de la totalidad del documento, con el número de página en
que se encuentran.
INTRODUCCIÓN
La introducción debe, valga la redundancia, introducir al lector en el contenido del documento;
por lo tanto, describe el alcance del documento y da una breve explicación del contenido, de tal
forma que el lector se da una idea sobre la esencia del trabajo
OBJETIVO(S)
Los objetivos son el enunciado de los propósitos de la investigación e identifican claramente lo que
se pretende lograr con esta1, esto permite concretar la investigación
RESEÑA DE LA EMPRESA
 Reseña histórica de la empresa (Línea de tiempo). La reseña histórica es un escrito breve,
en el cual se describen los acontecimientos más importantes de la empresa elegida.

 Cadena productiva (Aplica únicamente para empresas industriales), describe el proceso

planificado que se lleva a cabo desde el momento en que se inicia con la adquisición de
insumos y materiales hasta el momento en que se tiene el producto terminado.

 Sector de la economía en el que se desempeña la empresa.

Bancolombia se ubica en el sector terciario debido a que ofrece servicios económicos de bienes
inmateriales que demanda la población, y se sitúa en al sector financiero ya que es una institución
financiera que ofrece una línea de productos y servicios bancarios brindan accesoria e
acompañamiento para solucionas aspectos financieros tales como el mejor manejo de recursos ya
sea de una persona o empresa

 Tamaño de la empresa de acuerdo a sus activos / Número de empleados.

Bancolombia es uno de los más grandes bancos de Colombia observando sus activos y patrimonio
donde pertenece al grupo de grande empresa ya que sus ingresos netos son de más de COP
236.09 billones de pesos según información encontrada en la página principal del banco del año
2019, ofreciendo diferentes servicios teniendo una gran participación en el mercado así mismo
siendo un gran generador de empleo teniendo un total de empleados directos de 29,988 pero
también cuenta con un gran número de empleados indirectos un aproximado de 20 mil
trabajadores , esta empresa esta situada en diferentes lugares del país teniendo un total de 975
sucursales, agencias y oficinas para dar la mejor solución a problemas financieros y no financieros
para personas emprendedores pymes empresas e instituciones

1
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-
de/informacion-corporativa/gobierno-corporativo/informe-
gestion

https://www.grupobancolombia.com/wps/wcm/connect/0367c5a6-
c479-445a-b8a6-70f502889954/Informe_de_gestiocompleto.pdf?
MOD=AJPERES&CVID=n3g2oBJ

 Identificación de los cuatros principales competidores.

 Descripción del portafolio de productos o servicios.

 Descripción de la estructura organizacional.

 Identificación y explicación de dos estrategias implementadas por la empresa en los

últimos dos años.
  Plasmar la Misión y Visión actuales de la empresa.
Se debe plasmar el comentario crítico sobre la pertinencia de la Misión y Visión.

Referencias Bibliográficas

SEGUNDA ENTREGA (MÁXIMO 15 PÁGINAS)

 ANALISIS EXTERNO: se debe desarrollar el análisis del macroentorno, factores Políticos,
Económicos, sociales-culturales, tecnológicos, Ambientales.
 Se debe desarrollar el análisis del sector, factores: Poder de negociación de los
proveedores, poder de negociación del cliente, probabilidad de sustitutos, probabilidad de
nuevos competidores, Rivalidad dentro del sector.

 ANÁLISIS INTERNO: Identificar las debilidades y fortalezas de las áreas funcionales de la

empresa: Administración, Recursos humanos, Tecnología, Mercadeo, Operaciones.
 Identificar 10 factores críticos de éxito externos (Oportunidades y amenazas).
 Identificar 10 factores críticos de éxito internos (Fortalezas y Debilidades).

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

A partir de la información consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada una
de las variables del Modelo PEST. Para realizarlo se deben tener claros los conceptos de cada una
de las dimensiones.

ANÁLISIS SECTORIAL
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas
el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.
Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del sector.
El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia
en el sector. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores
los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores
desfavorables (amenazas).
Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y determinan las
posiciones dominantes.

Al desarrollar los análisis del Macroentorno y del sector se deben identificar como mínimo 10
oportunidades y 10 amenazas.
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
Factores críticos de Éxito:
Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la
organización.
Los factores críticos son puntos clave o elementos de una estrategia que cuando se ejecutan
correctamente, garantizan el desarrollo y el crecimiento de una organización, para dar respuesta a
este punto del trabajo, deben identificar claramente cuáles son los factores clave del éxito de la
empresa elegida de tal forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas.
Las áreas que evaluar en la organización son:
• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
• Sistemas de Información para toma de decisiones

Principales OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Al desarrollar el análisis externo de la empresa se deben identificar como mínimo 10
Oportunidades y 10 Amenazas.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10

PRINCIPALES AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
Principales Fortalezas y Debilidades
Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como mínimo10 fortalezas y 10
debilidades.
PRINCIPALES FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10

PRINCIPALES DEBILIDADES
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10

Referencias Bibliográficas
(TERCERA ENTREGA) (MÁXIMO 10 PÁGINAS)
PROPUESTA ESTRATÉGICA
 Formular un objetivo de largo plazo.
 Formular cinco objetivos de corto plazo.
OBJETIVO 1:
OBJETIVO 2:
OBJETIVO 3:
OBJETIVO 4:
OBJETIVO 5:
 Formular una estrategia.
ESTRATEGIA:
 Diseñar el mapa estratégico de acuerdo a la estrategia formulada.

Referencias bibliográficas