Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENS... https://poli.instructure.

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Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

1 de 7 04/05/2020 8:14
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 81 de 90

Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 4 de mayo en 8:13
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de

los diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente
de su propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la
coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes
los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la
gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más
adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus
colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

Incorrecto Pregunta 2 0 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

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prospectivo, su objeto es la organización formal?

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 3 9 / 9 pts

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de
las labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados
de mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella
se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo
con el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de Información

Pregunta 4 9 / 9 pts

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como

una función psicológica, podemos aseverar que:

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Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Pregunta 5 9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir,

identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos
y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a
este contexto se puede expresar que estamos frente a una
organización que toma decisiones:

Creativas e innovadoras

Pregunta 6 9 / 9 pts

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que

le ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno,
el propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de
decisiones ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas
herramientas consiste en intentar prever el futuro a partir de

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tendencias y situaciones presentes al considerar variables que si

bien se pudieron haber manifestado en el pasado y el presente,
pueden aparecer por primera vez en el futuro. Identifique la
herramienta gerencial referida en el contexto planteado:

Planeación por escenarios

Pregunta 7 9 / 9 pts

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el

estado de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y
observar críticamente el presente tomando como como referente el
futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la
prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de
acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el escenario
tendencial:

Explotación basada en la estructura del presente

Pregunta 8 9 / 9 pts

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Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de

los demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en
nosotros mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior
corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 9 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 10 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha
llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita

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lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su

empresa mediante la configuración de los recursos y las
competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su
oferta de productos ya sean o no relacionados con la producción
actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:

De diversificación

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