bla de Contenidos

Descripción......................................................................................................................................1
Objetivo...........................................................................................................................................1
Usuarios...........................................................................................................................................1
Glosario............................................................................................................................................1
1. Capítulo 1 Costos en un contexto internacional....................................................................3
1.1 Conocimiento de la compañía.....................................................................................3
Implementación de costos Estándar o ABC............................................................................3
1.2 Diagrama de procesos..................................................................................................6
Cadena de Valor......................................................................................................................7
Guion.......................................................................................................................................8
2. capítulo 2: costos en un contexto nacional....................................................................11
2.1.2. Ensayo argumentativo.........................................................................................................12
Diagrama de flujo del proceso de producción...............................................................................14
3. Capítulo 3: PROCESO DE IMPLEMENTAC IÓN DE COSTOS ESTÁNDAR Y ABC
(Estudio de caso)....................................................................................................................19
3.1 Sección 1: Relación con el ámbito real.....................................................................19
Bibliografía....................................................................................................................................25
Referencias....................................................................................................................................25
Descripción

En esta actividad realizaremos un estudio de los pasos que se deben tener para la

implementación de los costos estándares y ABC, las ventajas y desventajas que se tienen

y los efectos en que la compañía entra, para esto tomaremos dos prototipos de empresa, la

cual una será a nivel internacional que se explicará en el primer capítulo de este proyecto

y la otra entidad la tomaremos a modo nacional (Colombia).

Objetivo

Dar a conocer a las personas externas al proyecto la importancia de la implementación de

los costos estándares o ABC, las similitudes y diferencias que se pueden encontrar en el

análisis de implementación en una empresa internacional y otra nacional y la

transcendencia que se da a notar en un sistema adecuado en una organización.

Usuarios

Son usuarios del proyecto de investigación académico, los estudiantes de técnico,

tecnólogos, pregrados y posgrados desarrollados en modo presencial o a distancia, los

docentes y egresados de la institución y el personal administrativo de la misma.

Adicionalmente son usuarios los beneficiarios de convenios realizados con otras

instituciones.

Glosario

 Sistema: es una serie de actividades relacionadas, cuyo diseño y operación conjunta

tienen el propósito de lograr uno o más objetivos preestablecidos. 

 Economía: es la habilidad de minimizar el costo unitario de los recursos empleados

en la consecución de objetivos, sin comprometer estos últimos. En este sentido, un

 índice de economía generalmente empleado es la relación entre los resultados

obtenidos y el costo de estos.

 Flujo de Procesos: Es una representación gráfica de un proceso. Cada paso

del proceso se representa por un símbolo diferente que contiene una breve descripción

de la etapa de proceso.

 Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan y

realizan transformación de elementos.

 Cadena de Valor: Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las

actividades de una organización empresarial generando valor al producto final.

 Inflación: Proceso económico provocado por el desequilibrio existente entre la

producción y la demanda; causa una subida continuada de los precios de la mayor

parte de los productos y servicios, y una pérdida del valor del dinero para poder

adquirirlos o hacer uso de ellos

1. Capítulo 1

Costos en un contexto internacional

1.1 Conocimiento de la compañía.

Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V. fue constituida el 30 de octubre de 1991. Es una

compañía dedicada principalmente a producir y embotellar refrescos de las marcas de

“The Coca-Cola Company” en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá,

Colombia, Venezuela, Brasil, además de agua embotellada, cerveza y otras bebidas en

algunos de estos territorios. Cuenta con 34 plantas embotelladoras en Latinoamérica que

abastecen a más de 1.6 millones de detallistas en la región. Coca-Cola FEMSA cotiza en

la Bolsa Mexicana de Valores BMV desde 1993.

Implementación de costos Estándar o ABC

La empresa Coca cola implementa un costeo estándar, lo que le ha permitido un óptimo

manejo de sus costos de producción y a la vez una rentabilidad considerablemente

sobresaliente a nivel mundial, donde se ve reflejado el gran porcentaje de participación en

el mercado de las bebidas azucaradas y el posicionamiento de la marca que lo convierte

en una de las industrias más reconocidas en el mundo.

i. Ventajas

La aplicación de los costos estándar en la empresa cocola les ha facilitado la preparación

de presupuestos financieras, tener un valor acertado de los pronósticos de producción y

así mismo planear o fijar un objetivo de ventas, generando con este modelo una

herramienta retro alimentadora que les permite juzgar el nivel de desempeño en la

ejecución tanto administrativa como en producción.

Mantener este sistema de costeo actualizado le ha permitido a la empresa tener la

facilidad de la elaboración de presupuestos para requisición de la materia prima, mano de

obra y los costos indirectos de fabricación con una estimación más precisa de acuerdo a

las necesidades.

Este sistema le da la ventaja a la compañía de conocer el valor del producto en cada fase

del proceso de fabricación permitiendo darle el costo que es debido a los inventarios en

proceso.

Así mismo este sistema le ha permitido a la compañía medir la eficiencia en sus

operaciones, conocer periódicamente la capacidad no utilizada y saber si hubo o no

perdidas, reconocer si hay fallas o algo funciona de manera no adecuada, para así prestar

más atención a estas fallas y áreas que no se encuentren bajo control; favoreciendo así la

toma de decisiones y facilitando la planeación en general, las operaciones y el costo

interno.
 ii. Desventajas

Una de las desventajas latentes de este sistema es que la inflación obliga a la compañía a

cambiar constantemente los estándares, lo que les hace que sea sumamente difícil aislar

los elementos controlables y los no controlables de dichas variaciones.

Otra desventaja encontrada con este sistema es las condiciones de fabricación como

puede estar cambiando constantemente, no permite tener un seguimiento muy frecuente y

se generan problemas relacionados con el coste del inventario, y al hacer el seguimiento a

estos cambios las mediciones de los costos son poco realistas o inapropiados
 1.2 Diagrama de procesos

Fuente: Elaboración propia

 Cadena de Valor

Fuente: https://www.cocacolaespana.es/informacion/origen-coca-cola
 Guion

El contexto del video se basa en la empresa Coca-Cola, repasando su historia y presencia

alrededor del mundo, en el análisis de su proceso productivo y el coste del mismo,

analizando ventajas y desventajas de la implementación de los costos en la empresa

1. Presentación

2. Primer fragmento:

Presentación de los integrantes del grupo de trabajo, identificando institución y materia.

3. Segundo fragmento:

Se realiza una contextualización de la empresa, cuáles son los productos que

comercializan, cuáles son sus marcas más emblemáticas y los lugares de presencia en el

mundo.

4. Tercer fragmento:

Ventajas de la implementación de un sistema de costos estándar, cuáles son sus

características principales.

“Evaluar y controlar la eficiencia en las operaciones de la compañía.

Conocer el valor del producto en cada uno de los procesos de producción.

Saber la capacidad no utilizada en la producción y las pérdidas que ocasiona en un

determinado período.
Facilita la elaboración de los presupuestos.

Es una clase de costeo muy útil ya que permite la toma de decisiones y el apoyo a la

gerencia para el desarrollo de sus planes.

Está clase de costeo es útil para la compañía ya que les permite realizar una mayor

evolución y control de la eficiencia en las operaciones, así mismo ayuda a conocer el

valor del producto en cada uno de los procesos de la producción y saber la capacidad no

utilizada, las pérdidas que ocasiona en un determinado período.”

5. Cuarto fragmento:

Desventajas de la implementación de un sistema de costos estándar, cuáles son sus

características principales,

“Una de las desventajas latentes de este sistema es que la inflación obliga a la compañía a

cambar constantemente los estándares, lo que les hace que sea sumamente difícil aislar

los elementos controlables y los no controlables de dichas variaciones.

Otra desventaja encontrada con este sistema se encontró en las condiciones de fabricación

como puede estar cambiando constantemente, no permite tener un seguimiento muy

frecuente y se generan problemas relacionados con el coste del inventario, y al hacer el

seguimiento a estos cambios la medición de los costos es poco realistas o inapropiados.”

“La inflación obliga a cambiar frecuentemente este tipo de costeo.

Exige la relación de inventarios en períodos cortos de las existencias en proceso de

fabricación.

El nivel de flexibilidad de los estándares no puede calcularse de manera específica.

Son aplicables para grandes compañías cuya planta de producción sea racionalmente
organizada.

Una empresa que utiliza un sistema de costo estándar calcula la rentabilidad de restar el

costo estándar de un elemento del precio de venta. Cuando los costos reales varían de los

costos estándar, el beneficio calculado presenta una imagen inexacta de la actuación de la

empresa.”
 2. capítulo 2: costos en un contexto nacional

2.1.1 Cuadro comparativo entre compañías Zapatos Sport S.A y Confeccionamos Ltda.

ZAPATOS SPORT LTDA CONFECCIONAMOS LTDA

Proceso a Fabricación y comercialización de
Fabricación de zapatos
medir vestidos para hombre y mujer
Las actividades que lo
conforman son: curtido (Se
agregan las materias
Mapeo del primas), moldeado y Áreas definidas:
Sección masculina
proceso acabado (se agregan los Sección femenina
costos de conversión
uniformemente en los tres
procesos)
Identificación y Identificación de Identificación de
determinación de material los costos de los los costos de los
directo (cantidad a utilizar materiales a usar, materiales a usar,
Identificación
y su costo), mano de obra costo de mano de costo de mano de
del tipo de
directa (tiempo requerido y obra requerida, obra requerida,
gastos
costo), carga fabril variable carga fabril fija y carga fabril fija y
(costo x par de zapatos) y variable de la variable de la
fija sección femenina sección masculina
Identificación de las
unidades trabajadas en el
Proyección de Proyección de
periodo, unidades
inventarios y inventarios y
Consumo de trasferidas, terminadas y en
presupuesto de presupuesto de
recursos proceso (cantidades,
ventas para la ventas para la
Materiales, mano de obra y
sección femenina sección masculina
carga fabril usada
(porcentaje)
costos reales de la costos reales de la
sección femenina sección masculina
identificando las identificando las
unidades unidades
Inductores de Determinación de los
terminadas y terminadas y
las costos reales incurrido en el
transferidas, transferidas,
actividades periodo
terminadas y no terminadas y no
transferidas, y transferidas, y
parcialmente parcialmente
procesadas procesadas
Fuente: elaboración propia, basada en
http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf
Según el cuadro anterior podemos afirmar que, para las dos compañías, se trabajan

procesos de producción similar, pero con la diferencia de que en la compañía Zapatos

sport S.A se adicionan costos de conversión para los tres procesos. En cuanto a la

compañía Confeccionamos LTDA, se manejan dos secciones de producción en cuanto a

la fabricación de vestidos para hombre y mujer, por lo tanto, el tipo de gasto en los que

incurre dicha compañía básicamente se compone de costos de materia prima, MOD y CIF

para ambas áreas de producción. Por otro lado, se habla del consumo de recursos los

cuales están conformados por la proyección de presupuestos e inventarios con el fin de

determinar los niveles de producción, además de la identificación de las unidades en

proceso, terminados y transferidos que se tienen en cuenta para el cálculo de los costos de

producción. Por ultimo en este cuadro comparativo se resumen los inductores de las

actividades que desempeñan las dos empresas, en donde la compañía Zapatos Sport se

basa en costos reales en lo que incurra en un periodo determinado mientras que la

compañía Confeccionamos aplica sus costos reales a las dos secciones de confección de

vestuario con el objetivo de evaluar las unidades de producción terminadas y transferidas,

y parcialmente procesadas.

2.1.2. Ensayo argumentativo.

Al analizar el proceso de implementación de costos estándar en la compañía Zapatos

Sport S.A., se encontró unas series de dificultades presentadas.

1. Ya que el sistema se tuvo que estandarizar en todas las áreas de las operaciones

que tiene la empresa, para el área contable fue molesto por el reproceso que deben
 realizar en la hora a ajustar y encontrar cada variación que se obtendrá por

proceso.

Para la resolución de este problema se realizaron capacitaciones al personal, en donde se

les indico cual era la nueva implementación del sistema de costos, el cual beneficiaría a la

compañía para la reducción de los altos costos que habrían sido generados antes de la

implementación de este sistema.

2. Las estimaciones que se realizaron para la materia prima no fueron las más

correctas y por esto, el presupuesto acordado con la gerencia financiera no

conciliaba de acuerdo con la proyección realizada en sus utilidades por periodo.

Debido a que la implementación fue dada hace poco tiempo, se convierte en un proceso

de prueba-error, el cual debe ser subsanado en el menor tiempo posible, mediante la

capacitación del personal que realiza compras y quienes realizan el coste de los productos

que son adquiridos por la compañía para poder generar el coste estándar más aproximado

al real, y tener las menores variaciones posibles; se debe realizar el reproceso de la

información que inicialmente fue ingresada de manera errónea para tener la menor

cantidad de variación respecto a la proyección.

3. En el último periodo, aunque las ventas fueron iguales al anterior no se obtuvo las

mismas ganancias, esto porque sus variaciones fueron significativas

Se deben analizar las variaciones que se han dado durante el periodo correspondiente,

para validar en que rubros se han dado los movimientos más significativos y tomar las

acciones correspondientes (renegociar las tarifas con los proveedores, validar el costo de
mantenimiento de las máquinas, la vida útil de las mismas, validar los CIF en los

procesos, sueldos del personal, etc.).

4. Para el cierre en el área contable y de compras fue más demorado realizar el

presupuesto del siguiente periodo de sus costos fijos y variables.

Al estabilizar las variaciones generadas en los costos se genera automáticamente un

mejoramiento en el manejo de la información contable, ya que a partir de datos

coherentes e información verás se facilita el procedo de realizar un presupuesto contable,

sabiendo que va a ser lo más acercada a las proyecciones dadas por el área de compras.

CASO COMPAÑÍA CONFECCIONAMOS LTDA.

“La compañía confeccionamos Ltda., manufactura y comercializa vestidos para hombre y

mujer. La labor de manufacturación se lleva a cabo en dos áreas completamente definidas

denominadas Sección Masculina y sección Femenina”

(Medina, 2007)

Diagrama de flujo del proceso de producción.

Proceso de
elaboració n

confeccion

compra de
materia
prima

corte

costura

acabado
Fuente: elaboración propia

MP Femenino Masculino Total

paño -$ 10.760.000 -$ 3.200.000 -$ 13.960.000
forro $ 4.190.400 -$ 10.560.000 -$ 6.369.600
cremallera $ 550.000 -$ 2.400.000 -$ 1.850.000

MOD
corte -$ 5.126.400 -$ 880.000 -$ 6.006.400
costuras $ 1.495.200 -$ 3.168.000 -$ 1.672.800
acabados -$ 13.456.800 $ 3.080.000 -$ 10.376.800

CIF
presupuestos $ 28.335.600 $ 17.708.000 $ 46.043.600
eficiencia -$ 28.257.600 -$ 9.672.000 -$ 37.929.600
capacidad $ 456.000 -$ 9.309.120 -$ 8.853.120
-$ 22.573.600 -$ 18.401.120 -$ 40.974.720
Fuente: elaboración propia

Teniendo en cuenta las dos secciones masculina y femenina encontramos variaciones en

los precios de las materias primas donde en su totalidad del precio de estas materias es

desfavorable lo cual nos da a entender que vamos en pérdidas. En la mano de obra de

igual forma los departamentos tienen una variación desfavorable, se evidencian saldos

favorables, pero en su totalidad se nota más su perdida, en los costos indirectos de

fabricación (CIF), ocurre la misma historia debido a que las variaciones dan negativas a

la operación y esto influye en los costos de la empresa motivo por el cual la compañía
confeccionamos LTDA en el caso de la materia prima para la sección femenina y

masculina el paño presenta un resultado desfavorable, deberá reemplazar al proveedor

por otro que ofrezca un precio favorable para la empresa y así empezar a generar mayores

utilidades. Un aspecto a mejorar y de gran importancia es el tema de la mano de obra

directa en el caso del corte para las dos secciones debido a que el costo de producción se

encuentra muy elevado. Para el caso de los costos indirectos de fabricación (CIF) la

sección más afectada es la masculina, ya que de los cuatro procesos que maneja la

compañía, tres de ellos se encuentran en estado desfavorable, mientras que en la sección

femenina podemos encontrar solo un ítem desfavorable, pero de gran importancia para el

proceso de producción. Es decir que la empresa incurre en unos CIF elevados

puntualizando la sección masculina, siendo la razón de tener costos que no ayudan a la

rentabilidad de la compañía. Se deben buscar e implementar alternativas que optimicen

procesos en la mano de obra directa y la sustitución de proveedores para el caso de la

materia prima. Esto dará como resultado la disminución significativa en los costos

indirectos de fabricación que es donde se presenta un escenario desfavorable para la

compañía. El costo estándar se establece en periodos cortos debido a que la empresa tiene

costos desfavorables en sus periodos, debido a que no o se presupuestaron de manera

correcta el tamaño óptimo de pedido, porque no tenían una estandarización de su

producción.

3. Capítulo 3: PROCESO DE IMPLEMENTAC IÓN DE COSTOS ESTÁNDAR Y

ABC (Estudio de caso)

 3.1 Sección 1: Relación con el ámbito real

Historia:

40 años acercando a nuestros clientes con sus mercados.

La década de los setenta marcó el inicio de las actividades de Colvanes Envia con el transporte de crudo

y gráneles líquidos, consolidándonos en el mercado nacional, lo que posteriormente nos llevó a ampliar

nuestros servicios con el transporte de productos terminados con flota propia y afiliada, cubriendo así un

porcentaje importante del movimiento de carga nacional. Actualmente, somos el aliado logístico de

empresas nacionales e internacionales que operan en el país, con las que se ha establecido un

compromiso de mejoramiento continuo lo que nos ha permitido desarrollar proyectos logísticos y de

transporte, fortaleciendo nuestra competitividad y la de nuestros clientes frente a las exigencias del

mundo moderno.

  Visión

 
Ser el operador logístico integral más grande del país con proyección en Latinoamérica, reconocido por

su calidad en el servicio, flexibilidad e innovación y ser el mejor lugar para trabajar.

 

  Misión

 
Somos aliados estratégicos de los generadores de carga en los diferentes sectores de la economía,

gestionando soluciones a las necesidades de transporte terrestre, garantizando la satisfacción de nuestros

clientes, promoviendo el desarrollo y crecimiento del país, clientes, empleados, accionistas y

proveedores.
Servicios que presta:

Diseño de operaciones a la medida de las necesidades de nuestros clientes, movimientos

de cargas extra dimensionadas y tuberías para proyectos de perforación y exploración, así

como la elaboración de vehículos especiales.

1. Líquidos negros y líquidos blancos

Es la carga que se transporta a granel liquido o gaseoso a granel como el Petróleo

crudo y sus derivados y Productos Químicos estos productos se transportan en

carrotanques e isotanques los cuales están elaborados en diferentes materiales según

el producto como:  - Fibra de Vidrio. - Lámina negra. - Acero Inoxidable.

2. Carga Granel

Es la carga sólida que se transporta en grandes cantidades sin empaquetar y que es

usualmente es depositada por medio de silos, en volcos y carrocerías como: Carbón,

Chatarra, Maíz y Trigo.

3. Carga Masiva

Es el transporte de productos terminados con unidades de empaqGue definidas, en un

solo tipo de vehículo desde un punto de origen y hasta 2 entregas en destino.

4. Contenedores

Transporte de contenedores de 20’, 40’ y HC desde los principales puertos del país

(Cartagena, Buenaventura, Barranquilla y Santa Marta) hacia el interior y desde el

interior hacia puertos.

5. Carga Generar
 Transporte de insumos, materia primas, productos intermedios (carga seca) diferente

a un producto terminado cuya unidad de empaque normalmente es carga suelta, big

bag, pallet, etc.

6. Distribución

Transporte de mercancías desde un punto de origen con múltiples destinos en

diferentes tipos de vehículos, según el requerimiento de la carga.

7. Gas

Colvanes Envia ha ampliado sus servicios desarrollando un nuevo proyecto para el

transporte de Gas Natural Comprimido, el cual se ajusta a las necesidades especiales que

se requieren para el transporte de esta carga.

8. Proyectos Especiales

Diseño de operaciones a la medida de las necesidades de nuestros clientes, movimientos

de cargas extra dimensionadas y tuberías para proyectos de perforación y exploración, así

como la elaboración de vehículos especiales.

9. Almacenamiento

Cuenta con Bodegas en las principales ciudades del país Bogotá, Cali, Medellín y

Cartagena, las cuales se encuentran adecuadas para el almacenamiento de las mercancías

de nuestros clientes actuales y potenciales.

Para el siguiente trimestre del 2014 se encuentra en proceso de adecuación de nuevas

bodegas en las ciudades de Pereira, Barranquilla, Ibague y Bucaramanga.

Propuesta de implementación de costos ABC.

De acuerdo al análisis realizado en la empresa tratada Envía para la elaboración del

proyecto de investigación de costos estándares y ABC, se realiza propuesta de

implementación de costos ABC.

Se considera importante realizar unas adecuadas y apropiadas implementación de costos

ABC para que así sea eficiente la metodología que se vaya realizar dentro la compañía,

para que de esta manera se pueda evaluar con mayor calidad los costos que se adquiere en

cada proceso de acuerdo a su objeto social; se recomienda para la aplicación del sistema

de costeo dividir cada operación de la empresa en actividades relevantes; de esta forma se

puede apreciar de mejor manera el sistema ABC y su proceso se hace más sencillo de

realizar y analizar, puesto que el objetivo principal de este sistema de costos es gestionar

de manera adecuada cada costo generado por una actividad que agregue valor al producto

o servicio y de esta manera reducir en lo posible costos innecesarios, actividades

innecesarias o también rediseñar estas actividades y procesos para minorar costos.

Los inductores a tener en cuenta para la implementación son:

1. Inductores de recursos

2. Inductores de actividades

Los procesos que se realizará:

1. Recolección de materiales:

2. Inserción de material:

3. Despacho

Para la implementación se llevará a cabo las siguientes etapas:

Etapa 1. Una vez recopilado la información de los servicios de la empresa “Llantera

Narváez” se procede acumular los costos indirectos de fabricación también conocidos

como C.I.F por actividades. La diferencia con un sistema de costos tradicional es la gran

variedad de actividades que va a generar dicho servicio y se podrá apreciar de mejor

manera la asignación del CIF a cada una de esta; no como lo realiza el sistema de costos

tradicional al asignar los costos a centros o departamentos ya que se diversifica mucho

menos y no podremos identificar aquellas actividades que me cuestan y no me generan

valor agregado. 34

Etapa 2. Consiste en la asignación de costos en cada servicio y claro cuánto necesita de

cada costo para que este servicio se encuentre terminado por completo y listo para la

venta al consumidor final

 Los procesos y procedimientos de Envía se basa según los servicios, en los cuales

tenemos envíos de documentos, paquetes, mercancías, empresarial, internacional,

promociones y logística e-commerce, encontramos una variedad de procesos y

procedimientos dados así

1. Documentos: los documentos son entregados a la compañía son pesados, se les da

un valor ya sea pagado a crédito o de contado tiene una cobertura a más de 1360

destinos a nivel nacional, de igual manera no se despachan los siguientes

documentos tales como notificaciones judiciales, licitaciones, bonos, dinero,

documentos jurídicos o cualquier título valor.

 Por otro lado, la empresa tiene un proceso de envío mas rápido de documentos lo

cual tiene un valor mayor y pide estándares de cuidado y seguridad del envío por

la movilidad del mismo.

2. Paquetes: Existen dos tipos de entrega de paquetes de manera aérea y de manera

terrestre, cuentan con medidas establecidas 50 cm por lado, peso de 1 Kg a 8 Kg

de esto depende el valor y la forma de pago a crédito, de contado o contraentrega

y cuenta con una cobertura de 1.360 destinos a nivel nacional.

Por otro lado, cumple con ciertos requisitos de envío según la información que se

enviara y cuenta con un cobro adicional en caso de requerir la devolución de los

documentos.

3. Mercancía: Existen dos tipos de mercancía con diferentes condiciones: Mercancía

aérea: cuenta con un requisito de tamaño 90 cm por cada lado, peso de 9 Kg a 50

Kg por unidad el cobro tiene 2 modalidades por medio de flete que depende del

destino y los primeros 6 Kg se cobran a una tarifa diferente a los adicionales y el

flete variable es un 2% sobre el valor declarado de la mercancía y debe ser un

rublo menor a $10.000 m/cte.

Mercancía Terrestre: Cuenta con un requisito de tamaño 4mt x 2mt x 2mt, peso

de 9 Kg a 200 Kg, cuenta con cobertura solo a los destinos vigentes su costo varía

según el destino y los primeros 6 Kg se cobran a una tarifa diferente a los

adicionales.

4. Empresarial: Servicio que facilita la radicación, administración transporte y

distribución de las empresas, cuenta con diferentes procesos como lo son

 Correspondencia de entrada: Tramite oportuno y rápido dependiendo de la

prioridad del documento, Correspondencia de salida: El proceso inicia en la sede

principal y no cuentan con mucha prioridad, Diligencias administrativas: Servicio

de mensajeros motorizados que complementan la labor de entrega. Los costos

varían según la necesidad y condiciones comerciales.

5. Internacional: Cuenta con cubrimiento en más de 230 países y territorios, si son

documentos el peso es hasta 2 Kg, los paquetes hasta 5 Kg y mercancía de 6 Kg a

300 Kg cuenta con restricciones de aduaneras y condiciones de paquetes para

enviar.

6. Promociones: Cuenta con entrega de premios en puntos de servicio autorizado a

los consumidores que cumplan con las condiciones establecidas, adicional a esto

se cuenta.

(ENVIA, 2018)

Recursos:

• 17 centros de operaciones regionales

• 800 puntos de servicio

• 5.500 colaboradores

• 1.300 vehículos del parque automotor

(ENVIA, 2018)

Informe de similitud o diferencia de costos Estándar o ABC:

El sistema estándar utiliza medidas como el volumen o mano de obra para la asignación

de costos de los productos, se basa en las unidades producidas para el cálculo de un gasto,
se utilizan los costos del producto, la asignación de los gastos indirectos se divide en las

etapas; la asignación por departamentos involucrados y los de producción y utiliza horas

como unidades producidas o horas máquina.

Por otro lado en el sistema ABC la asignación de costos de los productos utiliza las

actividades como base para realizar asignación utilizando los generadores que están y no

están involucrados en la producción, los gastos se calculan utilizando diferentes bases en

las actividades relacionadas con los costos indirectos, y se concentran en las actividades

de los recursos, en los ABC los costos primero se asignan a las actividades y luego a los

productos, se toma en cuenta la causa y efecto entre las unidades y los generadores para

la asignación de los costos.

(GERENCIE.COM, 2017)

Las diferencias y similitudes encontradas en los casos se dan en la selección de la

asignación de los costos y los gastos ya sea por la forma en que se miden ya sean en las

unidades producidas o en las actividades, la división de los gastos. Envía uno de los casos

seleccionados presenta unos costos estándar donde los costos se generan por ordenes de

trabajo al igual que la empresa de Confeccionamos Ltda. La cual su producción también

es por ordenes donde se basan en una medida de tiempo para el desarrollo de su actividad
Bibliografía

Información corporativa

https://www.emis.com/php/companies/index?pc=MX&cmpy=1221631

Desventajas

https://www.gestiopolis.com/costos-estandar/

Glosario

http://www.rae.es/
https://www.cocacolaespana.es/informacion/origen-coca-cola

http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/12183/TRABAJO_DE_TITULACI
ON_PROPUESTA_DE_IMPLEMENTACION_DEL_COSTEO_ABC_AL_AREA_DE_
SERVICIOS_DE_LA_EMPRE.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://envia.co/quienes_somos

Referencias

ALFREDO, R. M. (2007). S I S T E M A S D E C O S T O S. MANIZALES:

UNIVERSIDAD NACIONAL.
ENVIA. (2018). ENVIA.CO. Obtenido de ENVIA.CO: https://envia.co/quienes_somos
GERENCIE.COM. (11 de 10 de 2017). GERENCIE.COM. Obtenido de GERENCIE:
https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html