Pregunta 1 9 / 9 pts

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto,

mediano y largo plazo:

objetivos y metas

políticas y asignación de recursos.

a y b son ciertas.

medición y evaluación de resultados.

Pregunta 2 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está

compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de
Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su
propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria,
financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio.
De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de
estrategia:

Penetración del mercado

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 3 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos

de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas
técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más
eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión
laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor
Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

 estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

Pregunta 4 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está

compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de
Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su
propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria,
financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio.
De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de
estrategia:

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Pregunta 5 9 / 9 pts

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su equipo
puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones hasta
maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Winlow Taylor.

Sigmund Freud.

Frederick Winslow.

Pregunta 6 9 / 9 pts
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder
actuar.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de

decidir.

Pregunta 7 9 / 9 pts

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a

conocer los problemas de la empresa como del entorno, el propósito de estas
herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones ante situaciones o problemas por
resolver. Una de estas herramientas consiste en intentar prever el futuro a partir de
tendencias y situaciones presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez en el futuro.
Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto planteado:

Planeación por escenarios

Prospectiva

Arboles de decisión

Planeación por contingencias

Pregunta 8 9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar

problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o
servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a
este contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma
decisiones:
 Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Creativas e innovadoras

Pregunta 9 9 / 9 pts

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las cosas
que prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente tomando
como como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la
prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a
que corresponde el escenario tendencial:

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero aún

factible.

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las

actuales.

Explotación basada en la estructura del presente

Pregunta 10 9 / 9 pts

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades
es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol
desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol operativo.