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INSTITUTO TECNOLÓGICO JOSÉ MARIO MOLINA PASQUEL Y

HENRÍQUEZ
CAMPUS COCULA

Act. 5.- "Tabla comparativa de herramientas y métodos de programación"

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

PLAN DE ESTUDIOS: IIN–2010-227

ALUMNO NÚMERO DE CONTROL

Yasmin Diaz Barcenas 17130102

DOCENTE: MARIA DEL CARMEN IBÁÑEZ MENDOZA

COCULA, JALISCO. 03 MAYO DE 2020


TABLA COMPARATIVA DE HERRAMIENTAS Y MÉTODOS DE USO EN EL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
EN QUE
CUANDO ACTIVIDADES SE
SURGIÓ PUEDE APLICAR o
EN QUE
HERRAMIENTA REALIZAR IMGEN DE LA HERRAMIENTA
Y CONSISTE
POR QUIEN (menciona al
menos 3)
El origen exacto Un Diagrama de  Para planear una
de PERT se sitúa PERT permite mudanza.
en 1957. La establecer  Para planear un
relaciones a partir proceso
Oficina de
de las productivo de
Proyectos
dependencias de cualquier índole.
Espaciales de la
las actividades de  Para planear una
Armada de los un proyecto. Si el fiesta.
EEUU fue la entregable de una
PERT encargada de actividad es
(Program Evaluation and desarrollarlo. [1] necesario para
Review Techniques) empezar la
siguiente,
situaremos a
continuación a
segunda tarea.
Ninguna actividad
se puede realizar
antes si depende
de que termine
otra que está
planificada más
tarde. De esta
manera, más
sencilla,
explicamos qué es
el Diagrama de
PERT y cómo usar
PERT en el
proceso de
planificación de tu
trabajo. [1]

Se sitúa entre Es un algoritmo  Proceso para


diciembre de 1956 basado en la fabricación de
y febrero de 1959. teoría de redes ladrillos.
En aquellos diseñado para  Proceso para
momentos, la facilitar la comprar una
compañía planificación de casa.
norteamericana proyectos. El  Proceso de
E.I. du Pont resultado final del solicitud de un
(DuPont) [2]. CPM será un apoyo social.
cronograma para
el proyecto, en el
CPM cual se podrá
(Critical Path Method) conocer la
duración total del
mismo, y la
clasificación de
las actividades
según su
criticidad. El
algoritmo CPM se
desarrolla
mediante
intervalos [3]
determinísticos,
lo cual lo
diferencia del
método PERT que
supone tiempos
probabilísticos.
[3]

Desarrollado por Es una  Para proyectos


Henry Laurence herramienta para de marketing.
Gantt a inicios del planificar y  Proyectos
siglo XX. [4] programar tareas escolares.
a lo largo de un  Montado de un
período auto.
determinado.
Gracias a una fácil
y cómoda
visualización de
las acciones
previstas, permite
realizar el
seguimiento y [5]
GANTT control del
progreso de cada
una de las etapas
de un proyecto y,
además,
reproduce
gráficamente las
tareas, su
duración y
secuencia,
además del
calendario
general del
proyecto. En
función del tipo
de actividades
que conformen el
proyecto, los
valores ubicados
en el eje
horizontal deben
definirse en días,
semanas, meses,
semestres o,
incluso, años [4]

Fue desarrollado El análisis de  Para disminuir


por el Ejército de modos de fallas y la
Estados Unidos a efectos FMEA probabilidad
finales de la (Failure Mode and de ocurrencia
década de 1940. Effect Analysis) es de fallas en
[6] un método proyectos de
utilizado para nuevos
prevenir fallas y productos o
analizar los procesos;
riesgos de un  Para disminuir
proceso mediante la
FMEA probabilidad
la identificación
(Failure Mode and Effect de causas y de fallas [8]
Analysis) efectos a fin de potenciales
determinar las (que aún no
acciones que se hayan
utilizaran para ocurrido) en
inhibir las fallas. productos o
[7] procesos en
operación;
 Para
aumentar la
confiabilidad
de productos
o procesos en
operación a
través del
análisis de las
fallas que ya
ocurrieron;

Lo que ahora El análisis de los  Diseño de una


llamamos FMEA modos, los lámpara
fue descrito por efectos, las  Diseño de un
primera vez en el mueble
causas y las
documento MIL-P-
criticidades de  Diseño de un
1629 de juguete para
las fallas es una
Procedimientos niños
Militares de las técnica
Fuerzas Armadas empleada para
de los Estados cuantificar y
Unidos, que fue clasificar las
publicado en 1949 fallas críticas en
FMECA y revisado en el diseño del
1980. [9] producto o el
(Failure mode and effects
and criticality analysis) proceso.
Comprende la
identificación de
todas las [11]
características
funcionales y
secundarias. Así
mismo, se
estima la
probabilidad y la
severidad de la
falla. [10]
Seiichi Nakajima, El Mantenimiento  Mejoramiento de
un alto Productivo Total la calidad: Los
funcionario del (TPM) es un equipos en buen
sistema de estado producen
Instituto menos unidades
gestión que evita
Japonés de no conformes.
todo tipo de
Mantenimiento pérdidas durante  Reducción de
de la Planta la vida entera del costos
(JIPM), recibe el operativos.
sistema de
crédito de haber  Estandarización
producción,
de un proceso
definido los maximizando su
TPM conceptos de eficacia e
TPM y de ver involucrando a
(Total Productive
Maintenance) por su todos los
departamentos y
implementación
a todo el personal
en cientos de
desde operadores
plantas en Japón
hasta la alta
en la década de [13]
dirección, y
los 60’. [12] orientando sus
acciones
apoyándose en
las actividades en
pequeños grupos.
[12]

Principios del Software que  Para sistemas


2000 [14] permite la gestión automatizados
de Activos y de producción
GMAO mantenimiento  Para
(Gestión del
de los activos mantenimiento
Mantenimiento Asistido (equipos y/o predictivo del
por Ordenador) instalaciones) de sistema
una o más
empresas,
ademas del
mantenimiento  Líneas de
correctivo, producción
preventivo, legal, continuas
mejorativo, etc.

La base de un
programa GMAO
suele estar
compuesto por
varias secciones o
módulos, que
permiten ejecutar
y llevar un control
exhaustivo de las
tareas habituales
en los
Departamentos
de [14]
Mantenimiento.
[15]

MANTHER
(Software)
Referencias

[1] «sinnaps.com,» [En línea]. Available: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/quien-invento-pert. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[2] V. Y. Piqueras, «blogs.upv.,» [En línea]. Available: https://victoryepes.blogs.upv.es/2015/01/28/los-origenes-del-pert-y-del-cpm/. [Último acceso:

03 MAYO 2020].

[3] B. S. López, «ingenieriaindustrialonline.com,» 12 JUNIO 2019. [En línea]. Available: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-

operaciones/metodo-de-la-ruta-critica-cpm/. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[4] UNIVERSIDAD DE BARCELONA, «obsbusiness.school,» [En línea]. Available: https://obsbusiness.school/es/blog-project-

management/diagramas-de-gantt/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[5] dherrera, «modelosdenegocios.es,» 29 SEPTIEMBRE 2018. [En línea]. Available: https://modelosdenegocios.es/que-es-un-diagrama-de-gantt/.

[Último acceso: 03 MAYO 2020].

[6] DATALYZER, «datalyzer.com,» [En línea]. Available: https://www.datalyzer.com/es/conocimiento/amef/. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[7] R. Martins, «blogdelacalidad.com,» 22 MAYO 2018. [En línea]. Available: https://blogdelacalidad.com/analisis-de-modos-de-fallas-y-efectos-

fmea/. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[8] A. G. Villoldo, «blogspot.com,» 02 ABRIL 2019. [En línea]. Available: http://asesordecalidad.blogspot.com/2017/06/amfe-analisis-modal-de-

fallos-y-efectos.html. [Último acceso: 03 MAYO 2020].


[9] Pauline, «visuresolutions.com,» 14 ENERO 2020. [En línea]. Available: https://visuresolutions.com/es/software-de-analisis-de-modo-y-efectos-de-

fallas-fmea. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[10] J. F. R. P. Y. J. G. GÓMEZ, «repository.eafit.edu.co,» [En línea]. Available:

https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/4406/ARTICULO%20PROYECTO%20DE%20GRADO.pdf?sequence=3. [Último acceso:

03 MAYO 2020].

[11] R. P. J., «slideshare.net,» 12 SEPTIEMBRE 2007. [En línea]. Available: https://es.slideshare.net/rpascual/11-intro. [Último acceso: 03 MAYO

2020].

[12] n. identifiacdo, «http://www.biblioteca.udep.edu.pe/bibvirudep/tesis/pdf/1_44_176_10_295.pdf,» [En línea]. Available:

http://www.biblioteca.udep.edu.pe/bibvirudep/tesis/pdf/1_44_176_10_295.pdf. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[13] Lean Manufacturing, «sistemasoee.com,» 11 MAYO 2016. [En línea]. Available: https://www.sistemasoee.com/tpm/. [Último acceso: 03 MAYO

2020].

[14] L. N. L. J. y. R. G. Paucar, «dspace.ups.edu.,» FEBRERO 2015. [En línea]. Available: https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7885/1/UPS-

CT004734.pdf. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

[15] © 2020 MEGA Sistemas empresa de desarrollo software (Mansis XXI)., «megasistemas.es,» [En línea]. Available:

https://www.megasistemas.es/gmao-gestion-del-mantenimiento-asistido-por-ordenador/. [Último acceso: 03 MAYO 2020].

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