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29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO7]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75


Entregado el 29 de mar en 8:02
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y


directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian
que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en
forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social,
dentro de los cuales se encuentran:

La percepción, la memoria y el lenguaje

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

La lectura, el pensamiento y la estrategia

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar


estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto
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con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se


expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado en el
contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
determine los correctos en los siguientes ítems:

La memoria, la sensación, la percepción

La percepción, la memoria, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la audición, el lenguaje

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una


situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la
empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las


necesidades del cliente.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y


garantizar la supervivencia de la empresa.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

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Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la


empresa una oportunidad de llegar al logro.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se


incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,


tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la


capacidad que tiene la organización.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.


Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.

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Líder

Liderazgo

Dirigente

Jefe

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en


las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.
Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del


contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí


mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del


contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del


contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts


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El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de


rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre


liderazgo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y


autoconfianza.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de


acuerdo.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de


rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a

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partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de


negocios?

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la


empresa como líder empresarial.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a


fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura


organizacional y no la tecnología.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como


un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura


organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura
no es un concepto de valor, porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y


objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la


organización.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de


alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en


cuenta.

Puntaje del examen: 75 de 75

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