ANALISIS TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

En la actualidad la empresa en el área de transporte y distribución tiene sus

procedimientos establecidos correctamente, teniendo una buena demanda del servicio
que brinda a sus clientes, tal es así que tiene personal de estiba estable para los
servicios que se puedan suscitar de un momento a otro. Así como considera personal
de estiba externo en caso de contingencia por altas demandas del trabajo.
En el entorno de los despachos cae en errores mínimos como puede ser firmas de
documentos que se puede enmendar en el corto tiempo. A su vez resalta un área de
trabajo adecuada para las maniobras a realizar.
En tema de trabajo en conjunto (mantenimiento y transporte) se debe poner énfasis en
la comunicación de ambas áreas, ya que dependen una de otra, para que pueda ser
más proactiva y minimizar tiempos en la satisfacción de los requerimientos del cliente.
Cuenta con unidades de alta gama con sus mantenimientos correctivos y preventivos
en fecha para poder realizar el trabajo en el tiempo adecuado minimizando
contingencias (unidades con desperfectos).
Los estibadores de la empresa comenten errores en el trámite de documentos
(entrega al cliente) y trabajan de manera insegura al no utilizar correctamente el EPP
(Equipo de Protección Personal) al momento de realizar la estiba y desestiba de los
materiales.
Todos los puntos antes mencionados pueden corregirse con capacitaciones
constantes y evaluaciones inopinadas tanto en la empresa como en el traslado de los
materiales para tener una mejora continua y poder encaminar a la empresa hacia los
objetivos trazados.