La Teoría

Administración Estratégica

Es el arte y la ciencia de Formular, Implementar y Evaluar decisiones multidisciplinarias que permite que una empresa
alcance sus objetivos. La Formulación implica desarrollar una visión y Misión, identificar las oportunidades y amenazas,
determinar las fortalezas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar y elegir estrategias. Por último, la
Implementación requiere que la empresa establezca objetivos anuales, crear políticas, motivar a lo empleados y asignar
recursos para las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La Evaluación Estratégica es la etapa permite obtener
información cobre el funcionamiento de las estrategias. Para ello debe revisar los factores internos e internos, medir el
desempeño y aplicar acciones correctivas

• Variable de Investigación (Problema): Administración estratégica (Formulación / Objetivo General)

• Causas: Formulación, Implementación y Evaluación (Sistematización / Objetivos Específicos)
• Síntomas

Para la Formulación: visión, Misión, identificar oportunidades y amenazas, determinar fortalezas y debilidades, objetivos
a largo plazo, estrategias

Para la implementación: objetivos anuales, políticas, motivar y recursos

Para la Evaluación: factores internos e internos, medir y acciones correctivas

Observación Síntomas Causas Problema

Objeto Ausencia, debilidades Característica, Variable

de fallas, incumplimientos propiedades o
Investigación faltas en la caracterís- elementos de
tica o propiedades la variable