UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: PROCEF.

NOMBRE DE LA CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración
CURSO: Creación Empresarial II.
HORARIO: 08:00 AM. A 9:00 AM.
TUTOR: Marcel Rodríguez Fuentes.

NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 1 Marco de Referencia.

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO:

Jiménez Duque Kellyn Yuneidy.
CARNÉ: IDE 17006959.
FECHA: 22-04-2020.
SEMANA A LA QUE CORRESPONDE:
Semana 1.
 MARCO DE REFERENCIA
TAREA SEMANA 1

1. ¿En qué consiste la planeación Estratégica?

a planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada
Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de
recursos humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo
desarrollos de producto y marca, así como programas de promoción, en
desarrollos de tecnología de la información para enumerar tan solo algunas
aplicaciones.
La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para
mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas.

2. ¿Cuáles son los pasos que se deben tomar en consideración en la

planeación estratégica?

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera

un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su

totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a
largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica,
hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto
debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar

una planeación estratégica:

 Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el

largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

 Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

 Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

 Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos

que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

 Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la

empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis
externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que
permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y
fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos
objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la
empresa, así como la situación del entorno.

 Diseño, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se

evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los
objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la
información analizada en el punto anterior.

Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las

desventajas, los costos y los beneficios de cada una.

Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

 Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en
documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos
generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las
estrategias formuladas.

3. ¿Para qué les sirven la definición de la misión y el establecimiento de

objetivos en su organización?

La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o

razón de ser de una empresa. Sirve como punto de referencia o base para la toma
de decisiones y las acciones de todos miembros de la empresa, pero además de
ello, sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y
permite informar qué es lo que hace la empresa y qué es lo que la diferencia de
las demás.

Una buena misión de empresa suele contar con las siguientes características:

 Es clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.

 No es muy limitada al punto de llegar a limitar el accionar de los miembros

de la empresa, pero tampoco muy amplia al punto de llegar a provocar
confusiones sobre lo que hace la empresa.

 Indica qué es lo que hace o a qué se dedica la empresa.

Los objetivos organizacionales dan a los gerentes y a los demás miembros de la

organización importantes parámetros para la acción en áreas como:
  Guía para la toma de decisiones: una parte importante en la
responsabilidad de los gerentes es tomar decisiones que influyen en la
operación diaria y en la existencia de la organización y del personal de la
misma. Una vez que los gerentes formulan los objetivos organizacionales,
saben en qué dirección deben apuntar. Su responsabilidad se convierte,
pues, en tomar las decisiones que lleven a la empresa hacia el logro de sus
objetivos.

 Guía para la eficiencia de la organización: dado que la ineficiencia se

convierte en un costoso desperdicio del esfuerzo humano y de los recursos,
los gerentes luchan por aumentar la eficiencia de la organización cuando
sea posible. La eficiencia se define en términos de la calidad total del
esfuerzo humano y de recursos que una empresa invierte para alcanzar sus
objetivos. Por lo tanto, antes de que pueda mejorar la eficiencia de una
empresa, los gerentes deben lograr una clara comprensión de los objetivos
organizacionales. Sólo entonces los gerentes podrán utilizar los recursos
limitados a su disposición tan eficientemente como les es posible.

 Guía para la coherencia de una organización: el personal de una

organización necesita una orientación relacionada con su trabajo. Si los
objetivos de la empresa se usan como actividad productiva, la toma de
decisiones de calidad y la planeación efectiva.

 Guía para la evaluación de desempeño: el desempeño de todo el personal

de una empresa debe ser evaluado para medir la productividad individual y
determinar lo que se puede hacer para aumentar. Los objetivos
organizacionales son los parámetros o criterios que deben utilizar como
base de estas evaluaciones. Los individuos que aportan más al
cumplimiento de los objetivos organizacionales deben ser considerados
como los miembros más productivos de ella. Las recomendaciones
específicas para aumentar la productividad deben incluir sugerencias sobre
lo que los individuos pueden hacer para contribuir a que la empresa se dirija
hacia el alcance de sus objetivos.

4. ¿Cuál es la mejor cartera de negocios?

La cartera de negocios es una herramienta del análisis estratégico interno;

contiene un conjunto de negocios y productos que conforman la compañía. Este
análisis permite decidir entrar o no a nuevos mercados u ofrecer nuevos
productos.
Para poder hacer un análisis de las carteras de negocios, y las necesidades que
tiene un producto o servicio de la compañía, se plantean diferentes formas que
pueden facilitar la gestión y el mismo análisis, como matriz del Bostos Consulting
Group, entre otras.
  La matriz del Boston Consulting Group

Se muestra una forma gráfica, las diferencias entre distintos productos y servicios
que puede producir o presta la empresa. Para poder llevar a cabo este análisis, se
usa un eje de coordenadas, en el cual el eje X representa una parte relativa de
mercado que puede estar ocupando la empresa para este producto, con respecto
a su competidor principal mas grande del mercado.

 Otras matrices de negocio

a) La matriz interna-externa (IE)

Puede ser creada para tamizar negocios. Es una matriz que representa los
negocios en los que pueden participar la empresa, al igual que participa la
empresa, al igual que la matriz en el primer punto, que recoge en diferentes
casillas de acuerdo a sus características.

b) La matriz de la gran estrategia

Es un instrumento muy utilizado para formular estrategias alternativas.

Ejemplo
La marca P&G tiene dentro de su cartera de negocios diferentes rubros como
limpieza, aseo personal y maquillaje.

5. ¿En qué consiste la planeación de marketing?

El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda

empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en
marcha quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el
área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados. Este no se puede
considerar de forma aislada dentro de la compañía, sino totalmente coordinado y
congruente con el plan estratégico, siendo necesario realizar las correspondientes
adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la única
manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas planteados.

En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se

ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o
amplio desperdicio de recursos y esfuerzos. Si una acción no planificada tiene
éxito, nos deberíamos preguntar qué hubiésemos conseguido de más al operar
bajo un plan. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing
es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino
claro.

El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se
quiere conseguir en el camino hacia la meta, a la vez informa con detalle de la
situación y posicionamiento en los que nos encontramos, marcándonos las etapas
que se han de cubrir para su consecución. Tiene la ventaja añadida de que la
recopilación y elaboración de datos necesarios para realizar este plan permite
calcular cuánto se va a tardar en cubrir cada etapa, dándonos así una idea clara
del tiempo que debemos emplear para ello, qué personal debemos destinar para
alcanzar la consecución de los objetivos y de qué recursos económicos debemos
disponer.