CUADRO ANALÍTICO

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Angel Uriel Ortega Maceda | Negocios en Internet | 23/02/20

Cuatrimestre Enero – Abril

 CUADRO ANALÍTICO
El producto (bienes y servicios) que vende un negocio en el mercado, ese escenario intangible
donde lleva a cabo transacciones, le asigna un precio determinado basado en la Ley de la Oferta
VALOR DEL
y la Demanda. Sin embargo, el mercado no siempre es justo o transparente, hay ocasiones en
MERCADO
que los vendedores o compradores están en una situación de desventaja llevando a cabo
determinados comportamientos que se llaman fallas de mercado.
1. La ausencia de competencia:
Deriva en la conformación de monopolios, cuando no hay otra opción de compra, por lo
que el monopolista puede subir el precio generándonos, como consumidores, pérdidas
FALLAS DE importantes.
MERCADO 2. La asimetría de información:
Son situaciones en las que el vendedor toma ventaja sobre los compradores por el hecho
de poseer más información o conocimiento en relación al bien o servicio prestado, lo que
le genera mayor ganancia.
Es fundamental para una adecuada Inteligencia de Negocios, conocer los factores internos y
externos de nuestro negocio, fuerzas sociales, económicas y tecnológicas. Para una mejor
VALOR DEL
comprensión, existen las 5 fuerzas de Michael Porter así, a través de su análisis se puede
CONOCIMIENTO
determinar el grado de competencia que se tiene, las oportunidades y amenazas que acechan
y de esta manera formular las estrategias correctas.
El modelo de Porter asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan el poder
competitivo de una organización.
1. Poder de negociación del cliente
5 FUERZAS DE
2. Poder de negociación del proveedor
PORTER
3. Amenaza de nuevos competidores
4. Amenaza de productos o servicios sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores existentes
BIBLIOGRAFÍA
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