1

¿CÓMO SERÁN LA EMPRESAS DEL FUTURO?

Reproducimos un pequeño epígrafe del excelente libro “El valor de la Persona” por considerar de
sumo interés lo comentado en este apartado con el contenido de esta clase. Resulta claramente
esclarecedor, y están muy bien descritos, los acontecimientos que en un futuro no muy lejano,
todos nosotros vamos a experimentar. Estar preparados para ello ya supondrá una ventaja frente
a los demás.

Las características del puesto de trabajo.

El puesto d e trabajo, tal y como lo cono cemos actualmente – un
modelo que data del sigl o XIX – ten derá a d esaparecer, y será
sustituido por formas de empleo con menos “seguridad”, pero con
mayor énfasis en la persona que lo está realizando. El pe so de la
persona gana enteros en detrimento de la materia prima.

Las nuevas tecnologías y, consecuentemente, las nuevas formas de “En el futuro, los
trabajo tienden a transformar la empresa en un lugar que permitirá un trabajadores
mayor crecimiento de la persona: pero, a cambio de ello, disminuirá la desarrollarán una serie
fuerza de los lazos que unen a los individuos a la organización. Los de habilidades y
trabajadores ya no conseguirán un empleo y habrán solucionado su conocimientos, en un
vida laboral hasta el final de la misma . En el futuro, los trabaja dores entorno donde la
desarrollarán una serie de habilidades y conocimientos, en un entorno formación será un factor
donde la formació n será un factor clave, que les p ermitirá participar clave.”
en diferentes proyectos o tareas, los cuales podrán tener lugar dentro
de la misma organización o en otras distintas.

En las nuevas organizaciones se tende rá a la desapa rición del

puesto de trabajo tal y como se ha entendido h abitualmente. No
desaparecerá el trab ajo; muy al contrario, lo verdaderamente
importante será el trabajo que desarrolla la persona, no su
puesto de trabajo. Esto dará como resultado una mayor m ovilidad
laboral, que necesariamente deberá ser regulada por una legislación
adecuada a estos cambios.

Esta forma de trabajo hará que aparezca un nuevo trabajador, que

ejecutará su tarea de la manera que le resulte más favorable, al no
exigírsele su presencia en el lugar de trabajo, ya que no se contratará
su tiempo sino sus resultados. Podrá llevar a cab o sus tarea s –por
ejemplo– desde su casa, gracias a las nu evas tecnologías de
telecomunicaciones.

Por otro lado, en la vida laboral de las personas se altern arán

períodos de gran a ctividad con otros en los qu e se disp ondrá de
mucho tiempo libre. Estos pe ríodos de tiemp o libre, q ue no
necesariamente serán percibidos como una situación negativa,
permitirán a la persona adquirir nuevos conocimientos o disfrutar de

1
Artículo tomado de l libro “El valor de la Pe rsona. Nuevos principios para la
gestión del capital humano”. Autor: José Manuel Casado. Ed. Pearson
Educación, Madrid 2003. Pag 55-56.

pág. 1
 DRH-03-01046-01

los beneficios obtenidos durante los períodos en los qu e trabaje y

que, normalmente, le demandarán una dedicación absoluta. Las
vacaciones perderán, probablemente, parte de su significación tal y
como las entendemos actualmente.

Los contratos a tiempo parcial (media jornada o du rante

determinados días de la semana) permitirán que personas que
actualmente no se plantean trabajar, porque no quieren dedicar todo
su tiempo a una empresa, se incorporen al mercado laboral
aportando sus capacidades. En la nueva so ciedad derivada de estos
cambios nos encontraremos con pe rsonas que, voluntariamente,
dispondrán de tiempo para dedicarlo a actividades distintas al trabajo,
desde incrementar su formación (o actualizarla) a realizar trabajos de
tipo social no remunerados.

Es indudable que estos cambios en la empresa tendrán una alta

repercusión en la so ciedad. Por ello es ne cesario que se arti culen
nuevos procedimientos para fomentar el desarrollo intelectual de las “Los cambios en la
personas teniendo en cuenta, adicionalmente, a l as tradicionales empresa tendrán una
instituciones dedicadas a la enseñanza. alta repercusión en la
sociedad. Por ello es
En la actualidad, pocas empresas están preparadas para esta necesario que se
realidad que se acerca. Por un lado, la legislación vigente en el pais articulen nuevos
no permite la necesaria flexibilidad laboral, las empresas no contratan procedimientos para
en función de sus necesidades reales, se retraen de contratar nuevo fomentar el desarrollo
personal. Por otro la do, la poca impl antación de tecnologías impide intelectual de las
que sea aprovechado su potencial para captar nuevos trabajadores personas.”
distintos al tipo tradicional.

Los fenómenos expuestos anteriormente harán que la organi zación

actual de la empresa pierda rápidamente vigencia. Se hace necesaria
una reingeniería profunda de la misma si se qui ere conservar su
competitividad a medio plazo. En este sentido, todos los factores que
primen la flexibilidad d e la emp resa habrán de incorporarse
progresivamente.

En un me rcado cada vez más globalizado y má s tecnificado, la

velocidad de reacción ante los cambios puede significar la
diferencia entre ganar dinero y garantizar la continuidad de la
empresa, o la quiebra y el cierre. Las compañías han de
reorganizar toda su estructura con el fin d e conseguir la mayor
flexibilidad posible.

pág. 2