CLASE APELLIDOS

RUBRICA
PREGUNTA 3 2
Plantea el problema y
Calcula con correcion calcula pero sin
1 Pronosticos corrección
P
Calcula con correcion
2 Plan Agregado
P
Calcula con correcion
3 Plan Agregado
P
Calcula con correcion
4 Plan Agregado
P
Calcula con correcion
5 Plan Agregado
P
Calcula con correcion
6 Plan Agregado
Responde con correccion Res
y brinda ejemplo
7 Tipo de demanda
Responde con correccion Res
8 Objetivo del PA y brinda ejemplo
 NOMBRES

RUBRICA
2 1 0
Plantea el problema y
n calcula pero sin Plantea el problema No indica
corrección
Plantea el problema y
Calcula con correcion No indica
calcula pero sin
Plantea el problema y
Calcula con correcion calcula pero sin No indica
corrección
Plantea el problema y
Calcula con correcion calcula pero sin No indica
corrección
Plantea el problema y
Calcula con correcion calcula pero sin No indica
corrección
Plantea el problema y
Calcula con correcion calcula pero sin No indica
corrección
Responde con correccion Responde con correccion,
No indica
y brinda ejemplo no brinda ejemplo
Responde con correccion Responde con correccion,
No indica
y brinda ejemplo no brinda ejemplo
 El jefe de operaciones de una empresa agroexportadores desea elaborar un plan agregado
para el año 2018, para ello tuvo las siguientes demandas estacionales y los costos que se
indican.

Trimestres
I II III IV
2015 190 85 210 160
2016 205 95 225 180
Inventario 2017 215 110 240 200

Se tiene un stosk inicial de 200 unidades (aplica para todos los planes)
1) Elabore el pronostico para el año 2018 (Utilice pronostico estacional), grafique ( 3 puntos)
En base a esa demanda elabore un plan agregado con las siguientes tres estrategias
2). Nivelada: Use promedio como produccion (2 puntos)
3) Nivelada: Use la produccion anterior igual a 100 unidades si falta subcontratar (2 puntos)
4) Persecución: Despida y contrate de acuerdo a la demanda del periodo presente
en el trimestre IV del año anterior la producción fue de 200 unidades (2 puntos)
¿Cuál es la mejor estrategia?

Costo de mantener inventarios S/. 10.00 unidad / mes

Costo de faltantes S/. 25.00 unidad
Costo de despedir S/. 50.00 por unidad
Costo de contratar S/. 40.00 por unidad
S/. 10.00 por unidad
 1. ESTACIONAL

Trimestres
I II III
2015 190 85 210
2016 205 95 225
2017 215 110 240
203.333333 96.6666667 225

176.25
I.E. 1.1536643 0.54846336 1.2765957446809
, grafique ( 3 puntos)

1 164.692623
bcontratar (2 puntos) 2 154.978448
3 164.5
4 156.666667
5 177.694672
6 173.211207
7 176.25
8 176.25
9 186.362705
10 200.560345
11 188
12 195.833333
13 199.871572 1.1536643 230.58469755022
14 203.50566 0.54846336 111.6153973531
15 207.139748 1.27659574 264.43372060387
16 210.773836 1.0212766 215.25838548111

2. NIVELADA

Demanda 231 112 264 215

Producción 205 205 205 205
Inventario 175 269 210 200

Costo:
Inventario 1,748.88 2,687.46 2,097.85 2,000.00

Costo de plan: 8,534.20

3. NIVELADA:

Demanda 231 112 264 215

Producción 100 100 100 100
Inventario 69 58 -107 -115

Costo:
Inventario 694.15 578.00
Faltante 2665.84539 2881.4596370278

Costo de Plan : 6819

4:00

Demanda 231 112 264 215

Producción 100 100 100 100
Inventario 69 58 -107 -115
Despedir + #VALUE! #VALUE! -215
Contratar

Costo:
Inventario 694.15 578.00
Faltante 2665.84539 2881.4596370278

Costo de Plan : 6819

s
IV
160
180
200
180
300

250
1.0212766
200

Trimestres 150
I II III IV 100
2015 164.692623 154.978448 164.5 156.666667
2016 177.694672 173.211207 176.25 176.25 50

2017 186.362705 200.560345 188 195.833333 0

1
2018 230.584698 111.615397 264.433721 215.258385
Row 16

Chart Title
250

200
f(x) = 3.63408797721969 x + 152.628428148072
R² = 0.809223578534731
150

100

50

0
0 2 4 6 8 10
205
 Chart Title
300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4

Row 16 Row 17 Row 18 Row 19

Chart Title

969 x + 152.628428148072
731

6 8 10 12 14
 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe
preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le
entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le
proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se
muestra a continuación. 1500

Trimestre Pronostico
1 1400
2 1200
3 1500
4 1300

Producción del trimestre anterior 1,500 unidade 1500

Inventario inicial 0 unidades 0
Costo por faltantes o por órdenes
atrasadas $50 por unidad 50 $/und
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda
al final del trimestre 10 $/und 1500
Contratación de trabajadores $40 por unidad 40 $/und
Despido de trabajadores $80 por unidad 80 $/und
Costo unitario $30 por unidad 30 $/und
Tiempo extra $15 extra por unidad 15 $/und
Subcontratación No disponible ND

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes

cuatro trimestres.
5) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo
trabajadores según sea necesario (para cumplir con el
pronóstico). (3 puntos)
6) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante. (2 puntos)
PLAN A: PERSECUSIÓN

Demanda 1400 1200 1500 1300

Producción 1400 1200 1500 1300
Contratar 300
Despedir 100 200 200

Costo:
Contratar 12000
Despedir 8000 16000 16000
Costo unitari 42000 36000 45000 39000

Costo de plan 214000

PLAN B: NIVELADO DE EMPLEO CONSTANTE

Demanda 1400 1200 1500 1300

Producción 1500 1500 1500 1500
Inventario 100 300 0 200
Faltante

Costo:
Inventario 1000 3000 0 2000
Faltante
Costo unitari 45000 45000 45000 45000

Costo de plan 186000

7. En una estrategia conservadora, indique y brinde un ejemplo de Estrategia de marketing: «pu
( 2 puntos)

8. ¿Cual es el objetivo de la planeación agregada? ( 2 puntos)

Especificar el valor optimo del indice d poruddcione, el nivel de fuerza y

 A
gia de marketing: «pulling» jalar
A
El jefe de operaciones de una empresa agroexportadores desea elaborar un plan agregado
para el año 2018, para ello tuvo las siguientes demandas estacionales y los costos que se
indican.

Trimestres
I II III IV
2015 190 85 210 160
2016 205 95 225 180
2017 215 110 240 200

Se tiene un stosk inicial de 200 unidades (aplica para todos los planes)
1) Elabore el pronostico para el año 2018 (Utilice pronostico estacional), grafique ( 3 puntos)
En base a esa demanda elabore un plan agregado con las siguientes tres estrategias
2). Nivelada: Use promedio como produccion (2 puntos)
3) Nivelada: Use la produccion anterior igual a 100 unidades si falta subcontratar (2 puntos)
4) Persecución: Despida y contrate de acuerdo a la demanda del periodo presente
en el trimestre IV del año anterior la producción fue de 200 unidades (2 puntos)
¿Cuál es la mejor estrategia?

Costo de mantener inventarios S/. 10.00 unidad / mes

Costo de faltantes S/. 25.00 unidad
Costo de despedir S/. 50.00 por unidad
Costo de contratar S/. 40.00 por unidad
INVE. INCICIAL 200

La que mas conviene es la primera estrategi

S/. 10.00 por unidad
 1)
Pronóstico Estacional

PROMEDIO GENERAL 176.25

Trimestres
I II III IV
, grafique ( 3 puntos) 2015 190 85 210 160
2016 205 95 225 180
2017 215 110 240 200
bcontratar (2 puntos) PROMEDIO 203.33 96.67 225.00 180.00

ÍNDICE 1.15 0.55 1.28 1.02

Trimestres
I II III IV
2015 164.69 154.98 164.50 156.67
2016 177.69 173.21 176.25 176.25
2017 186.36 200.56 188.00 195.83

X Y
1 164.692623
2 154.978448
3 164.5
4 156.666667
5 177.694672
6 173.211207
7 176.25
8 176.25
9 186.36
10 200.56
11 188.00
12 195.83
13 199.87 1.15 230.584698
14 203.51 0.55 111.615397
15 207.14 1.28 264.433721
16 210.77 1.0212766 215.258385

AÑO 2018
 I II III IV
Demanda 231 112 264 215

2) Estrategia Nivelada:

I II III IV
Demanda 231 112 264 215
Produccion 205 205 205 205
Inventario 175 269 210 200

Costos:
Inventarios 1,748.88 2,687.46 2,097.85 2,000.00
Costo Plan A S/. 8,534.20

3) Estrategia Nivelada

I II III IV
Demanda 231 112 264 215
Produccion 100 100 100 100
Inventario 69 58 -107 -115

200 Costos:
Inventarios 694.15 578.00
Faltantes 2,665.85 2,881.46

Costo Plan B S/. 6,819.46

4) Estrategia Persecución

I II III IV
Demanda 231 112 264 215
200 Produccion Programada 231 112 264 215

Despedir 119 49
Contratar 31 153

Costos:
Despedir - 5,948.47 - 2,458.77
Contratar 1,223.39 - 6,112.73 -

Costo Plan C S/. 15,743.35

viene es la primera estrategia, ya que el costo fue el mínimo y logró cumplir con toda la demanda.
#DIV/0!
A Chart Title
300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4

Row 8 Row 9 Row 10

Chart Title
300

250
f(x) = 1.02494802494803 x + 25.9771309771309
200 R² = 0.984989037620617

150

100

50

0
60 80 100 120 140 160 180 200 220

Row 9 Row 10 Linear (Row 10)

205
a: 1.0249
b: 25.977
r2 0.985
r 0.99247166

El r obtenido es mayor a 70, es por ello que es confiable.

 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado.
departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de
proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación.

Trimestre Pronostico
1 1400
2 1200
3 1500
4 1300

Producción del trimestre anterior 1,500 unidade 1500

Inventario inicial 0 unidades 0
Costo por faltantes o por órdenes
atrasadas $50 por unidad 50 $/und
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda
al final del trimestre 10 $/und
Contratación de trabajadores $40 por unidad 40 $/und
Despido de trabajadores $80 por unidad 80 $/und
Costo unitario $30 por unidad 30 $/und
Tiempo extra $15 extra por unidad 15 $/und
Subcontratación No disponible ND

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes

cuatro trimestres.
5) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo
trabajadores según sea necesario (para cumplir con el
pronóstico). (3 puntos)
6) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante. (2 puntos)
debe preparar un programa agregado. El
plan agregado, y el departamento de marketing le
e muestra a continuación.

5)
PLAN A: PERSECUCIÓN

trimestre
1 2 3 4
Demanda 1400 1200 1500 1300
Producción programada 1400 1200 1500 1300

Despido 100 200 200

Contrato 300

COSTOS:

Costo unitario 42000 36000 45000 39000

Costo de despido 8000 16000 0 16000
Costo de contrato 0 0 12000 0

COSTO TOTAL DE PLAN A: S/. 214,000.00

6)

PLAN B: EMPLEO CONSTANTE

trimestre
1 2 3 4
Demanda 1400 1200 1500 1300
Producción 1500 1500 1500 1500
A
7. En una estrategia conservadora, indique y brinde un ejemplo de Estrategia de marketing: «pu
( 2 puntos)
El "pulling" , consiste en fabricar solo lo que te demandan. El farbicante produce lo que el client
Las ventajas son:
-No tener costo de inventario
-Bajo de producción
-Bajo costo de mano de obra
Como ejemplo tenemos:
los menues que se encuentran por la universidad privada del norte realizan un numero de platos
a la demanda de los estudiantes.

8. ¿Cual es el objetivo de la planeación agregada? ( 2 puntos)

El obejtivo principal de la planeación agregada es el minimizar costos de un período anterior,

plan de producción con las estrategias planteadas por la empresa, además de suavizar el emp
reduciendo inventario. Por otro lado, se busca satisfacer el pronóstico realizado en la empresa
estableciendo planes de corto y mediano plazo, de esta manera ir enfrentando la demanda ca
 A
gia de marketing: «pulling» jalar

oduce lo que el cliente necesita.

n un numero de platos de acuerdo

un período anterior, aociando un

ás de suavizar el empleo
alizado en la empresa,
ntando la demanda cambiante.
A