TALLER

MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO

JORGE ENRIQUE MARTINEZ BARRERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CONTROL DE INVENTARIOS
FICHA 2099217
Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy
importante que revise los materiales de estudio e investigue en las referencias
bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta
actividad de transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar
respuestas a las preguntas presentadas:
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda
anual
es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
inventario es
de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
ANALIZANDO EL EJERCICICIO SE TIENE:

 La demanda anual es fde 5.000 unidades.

D =500 unidades
 El costo de mantener inventarios es de $15
S =15
 El costo de mantener inventario es de $ 4 por unidad por año.
H =4

SIENDO Q”(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICOO LOTE ECONOMICO:

 b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta
sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la
sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es
natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea
posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de
sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del
hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para

garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
R/ Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un
conteo permanente, además de contar con una base de datos de respaldo

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo

unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en
inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y
opera 200 días al año. Con esta información calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
ANALIZANDO EL EJERCICIO SE TIENE: Una empresa de computadores
compra 8.000 transistores en un año.
• D = 8000 transistores en un año. (demanda).
El costo unitario de cada transistor es de $100.
• C = 100. (costo unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.
• S = 30. 

El costo de ordenar es de $300 por pedido.

• H = 300.

Opera 200 días al año

TAMAÑO OPTIMO DEL LOTE DE PRODUCCION

Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en un momento dado. El
tamaño del lote Q, varía de forma directamente proporcional al tiempo transcurrido (o ciclo) entre
los pedidos

2 DS .2∗( 8000 )∗30

Q=
√ H
=
√ 300
=40 TRANSSITORES

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

D 8000
N= = =200 ORDENES POR AÑO
Q¿ 40

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Numero de días laborales *año 200
T= N = 200 = 1 Dia entre orden

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera
su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
 Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Aplicando la teoría del punto del nuevo pedido, se tiene:
R = dL
Siendo:
 R = PUNTO DE ORDEN O PUNTO DE NUEVO PEDIDO.
 d = demanda diaria
 L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda se tiene: D(¨Demanda anual )

D=
Días trabajados

Para el ejercicio tenemos:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.
Siendo D = 10.000 unidades.
La Papelería opera su negocio 30 días al año.(“si me pego al texto tal y como está
escrito, la papelería, abre al año, un tiempo equivalente a 1 mes, mejor dicho, vive
más tiempo cerrada, y trabaja muy poco, la papelería trabajaría 2 a 3 días por mes
durante un año, para trabajar 30 días al año, serian 6 meses abriendo 2 días
(enero - junio) y 6 meses abriendo 3 días (julio - diciembre) o viceversa”)
Siendo la demanda diaria de:
D( demanda anual ) 1000
D= días trabajados = 30 = 333.33= 333 CARPETAS

Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido, se tiene:

R=dL

SIENDO:
D = 333 carpetas diarias
por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
L=5 días
1000
R=d L = 30 * 5 =333 * 5 = 1665 carpetas.

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de10.000 unidades

por año pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo30 días al año,
entonces se tiene que al abrir sus puertas2 o 3 días por mes, el punto de reorden
o para emitir la nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta,
lo cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino
por la operación o tiempo de apertura de la papelería, lo cual afecta
significativamente sus ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventarios
altos por mucho más tiempo. Por todo lo anterior tenemos un punto de reorden o
punto de nuevo pedido de 1665 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la
empresa trabajara los 365 días del año, y no los30 días al año como actualmente
trabaja

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la

actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de
un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
ventaja del descuento por cantidad?

APLICANDO EL MODELO DE PROPÓSITOS ESPECIALES

2 DS
Q¿ =
√ PH

Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes
cantidades, así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variará dependiendo de
las cantidades a ordenar. De esta manera será necesario encontrar el mejor
tamaño del lote que logre un equilibrio entre las ventajas de menores precios y
órdenes menos frecuentes contra las desventajas de tener un nivel de inventario
más alto que implica costos más altos deménteme.
L a ecuación para el costo total seria

2 DS
Q¿ =
√ PH
Donde:
Q* = cantidad a determinar con el descuento otorgado
h = costo de mantener el inventario como porcentaje
p = precio unitario

Para el ejercicio: Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado,

entonces tenemos:
Siendo sin descuento:
D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Por lo tanto, obtengo:

2 DS 2∗5000∗25
Q¿ =
√ pH
=
√64∗0.25
= 125 cajas por orden

Costo total sin descuento: H =h * p= 64 * 0.25 = 16

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000(en el año)
cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento
que le ofrecen a la compañía es de 3000(por pedido, así que se tendría en un
pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.)cajas por pedidogenera un
costo de22.542 para la compañía, superando la demanda anual que tiene la
compañía sobre ese producto para obtener un descuento, además, se debería
tener muchas cajas de esa misma materia en inventario durante un año ocupando
espacio, generando perdidas por deterioro y costos, esperando que sean
utilizados o terminados en un año. Me explico la compañía hace un pedido de
3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en ese primer pedido
obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro
pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta
demanda se acaba en un año, entonces el inventario y su costo se cargaría
mucho en ese mes, además podrían haber perdidas por deterioro, costos de
inventario elevados y ocupar un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto,

el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de proveedor, no lo considero
viable, si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente sería un descuento
muy rentable.