Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/11269/quizzes/41061

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 21 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 17:25
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La
creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de
ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de
acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden
a:

¡Correcto! Dirección Estratégica.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

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¡Correcto! Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

¡Correcto! Geográfica

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la

estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:

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¡Correcto! Funcional

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:

¡Correcto! La creación de valor

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros,
cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas,
golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,

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independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración:

¡Correcto! Diversificada

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

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La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:

¡Correcto! Cadena de mando

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de

forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la
empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital
cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

¡Correcto! El costo medio de capital ponderado

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar

los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de

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la empresa con el contexto, por esta razón:

¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que
se están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen
los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones.
Esta situación puede resolverse utilizando:

¡Correcto!
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

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De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

¡Correcto! Planeación Estratégica

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de
negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la

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rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:

¡Correcto! La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:

¡Correcto! Cambio dirigido a las personas

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el

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compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado

a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar
su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes
empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de
seguridad?:

¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:

¡Correcto! Organización estratégica

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Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:

¡Correcto! Funcional

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La
creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de
ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de
acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden
a:

¡Correcto! Dirección Estratégica.

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Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:

¡Correcto! Organigramas

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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