Agenda

- Conceptos
- Taller Last Planner
- Ideas finales
 SISTEMA
LAST PLANNER
 Programación Maestra Lookahead
MES 1 MES 2
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do Piso 3er Piso

Análisis de Restricciones
ID ACTIVIDAD INICIO RESP.
Diseño T. Previo
ANALISIS DE RESTRICCIONES
Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
¿LISTO? ANALIZAR CADA TAREA
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS 25-Abr JV √
√ √ √ √ √ Si DEL LOOKAHEAD,
2
ENCOFRADO PLACAS Y
COLUMNAS
√
Comprar
desmoldante
√ √ √ No IDENTIFICAR
SE DETERMINA EL 3
27-Abr JG √
RESTRICCIONES Y
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
√ √ √
CUMPLIMIENTO, Y LAS COLUMNAS
28-Abr MV √
vibradora
No
ASIGNAR
4 ENCOFRADO TECHO Y

RAZONES QUE NO VIGAS 30-Abr JG / NV √

Definir
√ √ √ √ √ Si
RESPONSABLES
PERMITIERON EL 100% 5 VIGUETAS 02-May MV ensanch
es
√ √ √ √
Limpiar
el patio
No RESULTADO: ANALISIS
RESULTADO: PPC Y 6 BOVEDILLAS
7
39204 MV √ √ √
Confirmar el
√ √ √ Si DE RESTRICCIONES
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ √ No
acero
CAUSAS DE 8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ √ Si

INCUMPLIMIENTO SE DETERMINA
CUALES SON LAS
PLAN DE TRABAJO SEMANAL
TAREAS
Obra : CASA PROVINCIAL
Propietario : Hermanas de San José de Carondelet
EJECUTABLES, SE
PPC y Razones Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007 NEGOCIA UTILIZACION
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
PROGRAMACION SEMANAL
Programación Semanal PPC
DE RECURSOS
Programación Metrado
Nº Partidas Realizadas
PPCC
Resp. Razones
DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
L M M J V S Proy. Real (%) COMPARTIDOS, SE
PLACAS Y COLUMNAS
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO
si CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3 6
ESTABLECEN
2
3
CONCRETO VIGAS Y LOSA
DERRAMES
no
no
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2 49 COMPROMISOS DE
FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KG 430
ENCOF/DESENCOFRADO TECHO
4
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS
si
si
TECHO Y VIGAS EJECUCION
FIERRO ZAP, COL Y PLACAS CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
6
7 FIERRO VIGAS Y LOSA
si
si ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2 72 RESULTADO:
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no
FIERRO TECHO Y VIGAS
VIGUETAS
KG
ML
1,150
236
PROGRAMA SEMANAL
• Consiste en plantear los hitos
que se requieren para cumplir
con los objetivos propuestos.
• Se recomienda trabajar con
hitos.
• Debe ser sencilla no es
necesario tanto detalle.

• Se trabaja a nivel de fases

(grupo de actividades).

• Plan maestro nos indica lo que

"DEBERÍA HACERSE".
• Consiste en detallar las
actividades que serán
necesarias para ejecutar una
fase del proyecto y los tiempos.
• Usa la técnica PULL (para lo
cual se usa la programación
reversa es decir se trabaja de
atrás (actividad final de una fase
) hacia adelante (actividad inicial
de una fase).
• Ayuda a determinar los trabajos
que son necesario para cumplir
con una fase.
• Es opcional.
• Planificación INTERMEDIA, entre la planificación MAESTRA de obra y la
planificación SEMANAL.

• Crea un “ESCUDO” de 4 – 6 / 3- 5 SEMANAS DE ANTICIPACIÓN.

• Busca prever QUÉ se necesita para que las actividades en un futuro

medio SE PUEDAN realizar

• Las actividades que pasan a la programación semanal son aquellas que

se les liberó las restricciones.
• Tiene concordancia (Número de semanas) con la “velocidad” en el
levantamiento de restricciones. De acuerdo a eso se esoge la ventana
para el look ahead.
DIFICULTADES:
• Problemas son en definir el número de semanas que debemos
proyectar en el lookahead:
❑¿Cuándo usar 3, 4, 5 o semanas?
❑Tiene concordancia (Número de semanas) con la “velocidad” en
el levantamiento de restricciones. De acuerdo a eso se esoge la
ventana para el look ahead.
❑El número es decidido en base a las características del
proyecto, la confiabilidad del sistema de planificación y el tiempo
de respuesta de adquisición de información, materiales, mano
de obra y maquinaria.
❑A mayor semanas menos probabilidades de cumplir
❑A mayor número de semanas no se tendría una visión de
mediano plazo, además dificultaría el hallazgo de restricciones.
• Proceso que se realiza para saber si las
asignaciones seleccionadas en el
lookahead pueden realizarse cuando se
han programado.

• Se debe identificar las restricciones y

analizar las restricciones.

• Se realiza para DEJAR LIBRE DE

NECESIDADES a las actividades del
LookAhead y que SE PUEDAN
REALIZAR en el tiempo planeado.

• Se asignan RESPONSABLES por

actividad y fechas requeridas en obra.
• Las actividades que pasan a la
planificación semanal SON
AQUELLAS QUE ESTÁN LIBERADAS DE
DIFICULTADES:

• No se realiza un seguimiento adecuado. No se definen a los

responsables por cada actividad:

❑ Enfatizar en responsables y fechas.

❑ Reuniones exclusivas para el análisis de restricciones.

• No se define tiempo de levantamiento de restricciones:

❑ Depende del tipo de actividad.

❑ Respetar los tiempos e informar dificultades para reprogramación.
• Listado de actividades a realizar durante la semana
• Estas actividades NO CUENTAN CON RESTRICCIONES y
Producción se compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende del LookAhead
• Entonces serán todas las actividades de la primera semana del
LookAhead que estén LIBRES DE RESTRICCIONES
DIFICULTADES:

• No se hace partiendo del lookahead con actividades sin

restricciones:
❑ Es indispensable haber pasado por el lookahead sino se programa
sin rumbo.

• Se programa sin haber levantado las restricciones:

❑ Se confía demasiado en levantar las restricciones en la misma
semana.

• No se cuenta con los metrados exactos de las actividades a

realizar:
❑ Prever los datos que se necesitarán desde el lookahead.
• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la jornada de trabajo
del día

• Se programa el trabajo que realizarán todos los obreros (con nombre y

apellido)

• Debe ser de conocimiento de todos los INVOLUCRADOS, usual publicación

en la pizarra / periódico mural de la oficina de Producción

• Se elabora de forma gráfica y escrita (“PARTE DIARIO”)

• Se busca cumplir con la Programación Semanal al término de cada semana

de trabajo
DIFICULTADES:

• Sino se parte de la programación semanal es difícil darse cuenta

si la programación diaria cumple con el lookahead
❑ Partir de una programación semanal.

• No se programa en base a rendimientos de los obreros, no se

dimensiona adecuadamente las cuadrillas.
❑ Se debe medir todo (metrados y rendimientos).

• No se analizan la productividad de las diferentes cuadrillas.

❑ Analizar constantemente la productividad.
• PPC: Porcentaje del Plan Cumplido

• Indicador que muestra QUÉ TAN BIEN se programa en la obra y QUÉ TANTA
CONFIABILIDAD se tiene

• Porcentaje que representa la cantidad de actividades que cumplieron con todo

lo programado en la semana respecto del total de actividades programadas en
esa semana

PPC = Nº DE ACTIVIDADES PLANEADAS COMPLETADAS

Nº DE ACTIVIDADES PLANEADAS
DIFICULTADES:

• No se hace a conciencia debido a que es una autocalificación.

❑ Se debe tener en claro la forma de hacerlo, así como las
tolerancias para que no dependan de las personas.

• Dificultad en la retroalimentación, no se la da importancia a las

lecciones aprendidas.
❑ Hacer las lecciones aprendidas entendibles a todos.
❑ No se tiene una base de datos ordenadas de las lecciones
aprendidas de obras anteriores.