INNOVACION

Innovar es crear algo nuevo –en tu sector–

que aporta un valor superior para el
usuario”. Eso sí, tal y como explican
desde Emprendedores, “la innovación no
funciona solo a base de grandes saltos”,
también puede darse de forma gradual.
 Asignación de responsabilidades

Ausencia de
Confusión entre creatividad
coordinación
e innovación

Falta de foco en el Falta de teoría

cliente unificada

Falta de control
PRINCIPALES
PROBLEMAS
  Mantiene alejado el negocio de
una zona de confort ejemplo
Empresas como Nokia blockbuster
entre otros
 Permite aprovechar el potencial
del talento humanos y los
recursos.
 Aporta experiencia y aprendizaje.
 Múltiples roles para generar ideas
innovadoras.
 Moviliza a la organización en un
entorno competitivo.
BENEFICIOS  Innovaciones a los procesos.
 Convertirse en referente Marcas
como google Apple entre otras
A comenzar¡¡¡¡¡
 1. Qué valor estamos ahora generando que tenemos que estamos
manejando en este momento y que desconocemos. (consultar el
negocio actual para posibles mejoras).
2. Para quien vamos a crear este valor interno y externo.
3. Porque valor, beneficios, tipo de producto, variedades y demás
nuestros clientes están dispuestos a pagar.
4. Necesitamos un nuevo producto (café) o incluimos en el servicio para
generar valor.
5. Como podemos generar valor con el producto ya existente y con lo que
ofrecemos actualmente.

La respuesta a estas preguntas permite

insertar objetivos claves en la
estrategia corporativa para innovar y
darle forma al modelo del negocio en la
exportación del café

Sabemos que la empresa ha tenido un

incremento del 23% en los beneficios en los
últimos diez años, desconocemos por qué en el
ultimo el mercado de la exportación de café se
ha estancado estudios indican que las tasas de
cambio subsidios y precios han afectado el
mercado y por ello ha venido en descenso
Estamos ofreciendo un producto de calidad que
ha retenido gran cantidad de nuestros clientes
actuales, pero que no ha influenciado a clientes
potenciales para su consumo es decir que el
producto es de buena calidad, pero requiere de
cambios para que sea llamativo
 Debemos preocuparnos por nuestros
clientes internos son los que
colaboran día a día y así garantizar
que se puedan dar altos niveles de
satisfacción y que esta a su vez
redunde en la satisfacción de
quienes adquieren nuestro producto

es importante educar al
cliente en las razones de
por qué somos una mejor
opción que la competencia
Partiendo del precio del producto el
consumir más uno que otro también
depende según estudios del aroma,
sabor, cuerpo, acidez, e impresión
global

Para ofrecer un valor añadido de mi producto es En todo caso, como en cualquier actividad
importante conocer el público al que va dirigido; qué le económica, el llamado ha sido siempre a
gusta, cómo y por qué. A través de los medios de que los caficultores sean más competitivos
recolección de información entrevistas encuestas entre de manera orgánica, sin que elementos
otros Y, por último, hacer un seguimiento post- artificiales como subsidios o tasas de
venta para comprobar si se han cumplido las cambio desajustadas, se conviertan en la
expectativas del cliente y cómo ha sido la experiencia de piedra angular de su capacidad de vender
compra. El feedback ayudará a mejorar e incrementar el sus productos.
valor añadido, y con él, las ventas.
 Fuentes de Consulta

https://papelesdeinteligencia.com/el-problema-de-la-innovacion-empresarial/

https://www.linkedin.com/pulse/7-beneficios-que-aporta-la-innovaci%C3%B3n-las-empresas-ignacio-mart%C3%ADnez

https://www.portafolio.co/innovacion/la-un-factor-clave-para-las-mejoras-en-productividad-y-competitividad-a-nivel-regional-505542

https://bienpensado.com/el-cliente-interno-su-importancia-y-formas-de-satisfacerlo/

http://lanotaeconomica.com.co/economia/coyuntura-cafetera-en-colombia.html