Asignatura

Análisis y diagnóstico organizacional

Nombre del tema

Preparación de tutoría

Presenta

Daisy Dayana Jaimes ID 531888

Ingrid Julieth Arévalo ID 469211

Carmen Franco Gómez ID 531877

Sandra Liliana Avendaño ID 541274

Diana Carolina Sánchez ID 552069

Docente

Fanny Yurley Hernández

Corporación universitaria minuto de DIOS

San José De Cúcuta

Abril 2020
 ANÁLISIS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Es importante porque permite valorar la situación de la empresa, sus

problemas, sus fortalezas y que estrategias se deben ejecutar para el buen
desarrollo y logro de los objetivos que se planearon, se debe realizar cuando
se necesita generar eficiencia a través de cambios.

Si tenemos en cuenta que las organizaciones son sistemas sociales se hace

necesario planificarlas para que todos sus componentes logren sus objetivos
personales, económicos y sociales y en este análisis se va a tratar las siete
dimensiones del modelo organizacional que subrayó el señor Aldo
Schlemenson

1. EL PROYECTO.
Después de tener la idea, esta se plasma en un proyecto que puede ser la
creación de una organización sea cual sea su tamaño (micro, pequeña,
mediana o grande, que va a satisfacer a todos los clientes que van a
estar involucrados en ella (los inversionistas, los trabajadores y los
clientes) y no podemos olvidarnos del estado con sus impuestos. El
proyecto para que sea viable debe tener: planes de acción, objetivos,
metas, misión, visión, políticas y otras que le van a dar un gran valor
que es el que van a consumir los clientes externos.

2. LA ESTRUCTURA.
Es la que indica las relaciones entre las diferentes áreas de la empresa,
la función de cada una de ellas y los roles de las personas que trabajan
en las mismas, la estructura se representa por medio de un organigrama
con el propósito de que todos los clientes (internos y externos) se den
cuenta de cuáles son las principales funciones que se desarrollan dentro
de la organización y las relaciones que hay entre ellas, también es muy
importante porque permite a los trabajadores conocer su posición en la
empresa y la relación que tienen con el resto de cargos.

3. LAS PERSONAS.
Hoy en día llamado Talento Humano , son el activo más apreciado de las
empresas y son las que llevan a cabo los avances, los logros de la
empresa para la cual trabajan, son las que toman las decisiones y son las
responsables del buen o mal funcionamiento de la organización y para
lograr que este activo encaje bien dentro de la estructura se debe
 diseñar sistemas que contemplen a las personas, sus motivaciones e
intereses, sus competencias y potencialidades.

4. LA DIMENSIÓN VINCULAR INTERSUBJETIVA.

Nos indica de las relaciones interpersonales. Abarca un eje vertical (las
relaciones jerárquicas), y uno horizontal (las relaciones entre pares). Si
se tiene un proyecto y una estructura clara las relaciones interpersonales
dan como resultado una excelente integración psicosocial

5. EL PODER.
En las organizaciones hay un sistema de mando que se ocupa de la
dirección, distribución y coordinación de las ocupaciones relacionadas
con la misión de la empresa y también un sistema de grupos
característicos de poder, que tienen intereses que le son propios y están
correlacionados. El poder es aceptado por todos cuando se canaliza y se
formula para el bien de todos.

6. LA CONDUCCIÓN Y EL LIDERAZGO.
Son condiciones que deben poseer las personas que dirigen las
empresas, son los que orientan a sus subordinados para que junto con
ellos logren el éxito que se había planeado para la organización y para
ellos mismos. Los conductores líderes ofrecen medios de satisfacción de
necesidades y motivan a sus subordinados para que encausen sus
esfuerzos por el bien común y por ende de la empresa.

7. EL CONTEXTO.
Todas las organizaciones están insertas y dependen del contexto, que
son los fenómenos, circunstancias o situaciones que afectan su
desarrollo y todos estos, deben ser estudiados y analizados para trazar
estrategias de cambio y deben ser creativos y flexibles para lograr una
mejor adaptación a los escenarios que se van presentado en el desarrollo
de la empresa. Se tiene dos contextos, el interno en el que la
organización se propone alcanzar sus objetivos, este incluye las
personas de la organización, la gestión económica y las relaciones con
los clientes y el externo que son todos los asuntos que proceden del
entorno social, tecnológico, ambiental, ético, político, jurídico y
económico

Todas las dimensiones que se trataron en este análisis son de suma

importancia para que se tengan en cuanta en todas las empresas que quieren
salir adelante y lograr sus objetivos y los de sus trabajadores, y por ende al
país en donde están funcionando.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Schlemenson, Aldo. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EN PYMES Y

EMPRESAS DE FAMILIA. 2013. 1ª edición. Granica S.A. Buenos Aires.