29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 29 de mar en 8:37
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el
poder de una visión compartida, se refiere a:

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por
todos.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el

líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos

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que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.

Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Aprovechar las amenazas del entorno

Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

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Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 pts

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación
en Coaching.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo
de Kotter señala que:

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

los de la empresa.

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Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

rutinarias y que no buscan el cambio.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

la empresa.

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

existen los canales formales para ello.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:

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Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

en búsqueda de un objetivo común.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la

lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque situacional.

Enfoque etnográfico.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de
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factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

Teoría de los recursos cognitivos.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Teoría del gran hombre.

Estudios de la Ohio State University

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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