PROCESO GERENCIAL I

ESPECILIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

Actividad No 3

Objetivo General de aprendizaje

Logar la apropiación y comprensión de los temas de la duración, programación de las

actividades, holgura e identificación de la ruta crítica.

Objetivos específicos

A. Apropiar una metodología para establecer las fecha de inicio y terminación, holgura y
ruta crítica de las actividades de la gerencia del proyecto

B. Apropiar una metodología para realizar el diagrama de red de manera que se optimice
el tiempo y los recursos económicos.

C. Implementar un método para identificar la ruta crítica.

Sub actividades

1. Realizar las lecturas del capítulo 5 del libro de Administración Exitosa de Proyectos de
JACK GUIDO Y JAMES A CLEMENTS y elaborar los siguientes productos de su
proyecto:

A. Estimación de la duración de las actividades, fechas de inicio y terminación del

proyecto y cálculo de la holgura, de acuerdo a la metodología enseñada en la tabla que
muestra la figura 5.9 y 5.11, de las páginas 157, 158 y 159 del libro de JACK GUIDO Y
JAMES A CLEMENTS Administración exitosa de proyectos.

B. Elaborar el diagrama de red de su proyecto con la duración, fechas de inicio y

terminación primeras y últimas siguiendo el ejemplo de la figura 5.18 del libro de JACK
GUIDO Y JAMES A CLEMENTS Administración exitosa de proyectos.

C. Identificar la Ruta Critica

D. Con los productos realizados, diligencia el formato de contenido del trabajo de

grado.

Bibliografía

Básica

 JACK GUIDO Y JAMES A CLEMENTS Administración exitosa de proyectos

CENGAGE Editores
 PABLO LLEDO Y GUSTAVO RIVAROLA Gestión de proyectos. Pearson 2007

Complementaria

 PMBOOK
 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

A. Estimación de la duración de las actividades, fechas de inicio y terminación del

proyecto y cálculo de la holgura, de acuerdo a la metodología enseñada en la tabla
que muestra la figura 5.9 y 5.11, de las páginas 157, 158 y 159 del libro de JACK
GUIDO Y JAMES A CLEMENTS Administración exitosa de proyectos.

TABLA VALORES DE LA HOLGURA TOTAL Dur. Primer(a) Último(a)

RESPONSABL Est. Terminació Holgura
ACTIVIDAD E Dias Inicio Terminación Inicio n total
Administración del
Proyecto- selección del
1 gerente Y Equipo nuclear Gobernación 30          
Identificación y selección
de beneficiarios- 15 Equipo
2 familias Nuclear 30          
Equipos y material
3 biológico e insumos Angelica 60          
Seminario-Taller 1:
4 Socialización del proyecto. Roberth 60          
Valoración de estanques
de los beneficiarios
seleccionados- 45
5 estanques Martha 30          
Seminario Taller 2:
Organizaciones sociales y
6 desarrollo empresarial David 60          
Adecuación de estanques
de los beneficiarios
seleccionados, estanques
7 listos-funcionando Carlos 60          
Seminario Taller 3y 4:
Calidad de agua. Sanidad
de los peces., levante y
8 manejo de reproductores Angelica 60          
juveniles arawana (3
9 meses) David 30          
Reproductores Arawana
10 (36 meses Armando 30          
Preadulto arawana (18
11 meses) Armando 60          
Entrega de juveniles de
12 arawana Armando 30          
Seminario Taller
13 5:Cosecha, acopio y Carlos 30          
 embalaje de larvas de
arawana
Seminario Taller 6 y 7:
Estrategias de
Comercializaciòn y
mercadeo productos
piscìcolas . aspectos
14 ambientales Martha 150          
15 Prueba Piloto Productores 30          
16 Entrega final Productores 30          

E. Elaborar el diagrama de red de su proyecto con la duración, fechas de inicio y

terminación primeras y últimas siguiendo el ejemplo de la figura 5.18 del libro de JACK
GUIDO Y JAMES A CLEMENTS Administración exitosa de proyectos.

F. Identificar la Ruta Critica