La importancia de la administración financiera se evidencia en la gestión, al enfrentar o

resolver el dilema de liquidez y rentabilidad para proveer los recursos necesarios en la

oportunidad precisa; para que se tomen las medidas que hagan más eficiente dicha gestión y
para que se aseguren los retornos financieros que permitan el desarrollo de la empresa.
El efectivo es el recurso más importante que tiene toda empresa, por lo que su
administración correcta es crucial para la adecuada y eficaz operatividad de la misma. Parte
del el exceso de efectivo, se debe ocupar en inversiones de corto plazo que permitan su
rápida recuperación en caso de necesidad urgente del mismo, puesto que no es prudente
exponer a la empresa a una eventual escasez de efectivo para solventar posibles
contingencias, que de presentarse y no disponer del efectivo necesario, se debe recurrir a
endeudamiento, lo que indudablemente representa un costo financiero que en muchas
ocasiones es superior a la rentabilidad generada por las inversiones a corto plazo.
Esto implica que debe existir un correcto equilibrio en el manejo del efectivo. No debe
haber más de lo necesario, puesto que implica pérdida de poder adquisitivo y representa un
importante costo de oportunidad. Tampoco puede haber menos del necesario puesto que en
casos de urgencia se debe recurrir a recursos externos los que son de alto costo. De ahí la
gran importancia de una efectiva proyección de los flujos de efectivo de la empresa que
garanticen el conocimiento anticipado de la disponibilidad futura de efectivo, para así
mismo proyectar la salida de efectivo tanto para inversión como para el cubrimiento de las
necesidades operativas.
Un efectivo bien administrado evita, por un lado tener recursos ociosos y, por otro lado,
exponer a la empresa a recurrir a terceros con el costo que esto implica. La capacidad
ociosa le representa a la empresa un alto costo financiero puesto que las instalaciones no
utilizadas requieren mantenimiento, se deterioran, y posiblemente queden obsoletas antes
de generar alguna renta a la empresa, quizás la principal razón por la que no se utiliza el
100% de la capacidad instalada de una empresa es la falta de planeación, un deficiente
estudio de mercado y falencias en las proyecciones de ventas.

Bibliografia
https://batchmaster.co/tiempos-ociosos-en-procesos-de-produccion/

https://www.gerencie.com/capacidad-ociosa.html