Ariana Martínez Rodríguez Con referente al texto, el análisis nos permite analizar situaciones con precisión, con el fin de sacar nuestras propias conclusiones, es aquí donde gracias a un objetivo de una estrategia podemos aproximarnos a las condiciones más convenientes a nuestro favor. Por otro lado, cuando nuestra mente usa el análisis va adquiriendo pensamientos estratégicos, estamos tomando decisiones meticulosamente por medio de una herramienta, cerebro humano. Por medio de pensamientos estratégicos podemos llevar acabo monitoreos continuos de nuestra organización. Todo esto depende de que el análisis con que encaremos el problema sea simple, oportuno y verificable. Para llevarlo a cabo debemos seguir unos pasos: Identificar la situación-problema, esta se nota a través un análisis, seleccionar las mejores alternativas de soluciones obtenidas y resultados. Método de aciertos y errores Diagramar el problema es un recurso familiar quienes tienen en experiencia en programación de computadoras o empleo de cuadros sinópticos para la toma de decisiones. El problema o asunto general se dividen en dos o más sus asuntos, mutuamente excluyentes y exhaustivos; después el proceso se repite para los temas que vayan surgiendo y se sigue así hasta el nivel en que sus asuntos se puedan manejar en forma individual. De esta manera, aun el problema que en un principio parecía demasiado grande para ser resuelto, poco a poco se desmenuza en una serie de asuntos más pequeños. En esta etapa, el secreto reside en que cada asunto final sea algo manejable al nivel humano con resultados precisos y mensurables. Por dichos problemas que se presente en una empresa ya sea perdidas en vez de ganancia debemos pensar estratégicamente para buscar soluciones rápidas, es aquí donde tenemos cuestionarnos si debemos rediseñar el proceso que teníamos trabajando ya que este no nos está brindando ser competentes en el mercado. Debemos tener ciertos criterios fundamentales ya que la toma de decisiones estratégicas debe ser un proceso que se planifique, debe ser formal y estar condicionad por procedimientos claros, debe ser grupal, porque permite que los que toman decisiones compartan información y genere conocimiento. La toma de decisiones debe estar condicionada por los objetivos estratégicos de la organización y va a depender de las características del contexto que se desarrolla. Concuerdo con lo que expone el autor en que hay que estudiar el diseño de un producto ya que este no nos genera grandes ventas; pero esto no significa que debamos cambiar su diseño completamente, únicamente debemos estudiar las necesidades y preferencias de nuestros clientes como también tener una información clara acerca del área en el que se encuentre nuestra empresa u organización. El texto es muy claro al explicar cómo las empresas deben tomar planes de acción frente a problemas en su productividad, por ello el autor los asimila con casos de la realidad, estoy de acuerdo con que cuando se reducen los costos, viéndose afectado el funcionamiento de la organización que son las fuentes de energía para el crecimiento de la misma. Si se reconoce la gravedad de los asuntos, la alta dirección de la empresa sola o con ayuda de consultores externos lógicamente deseara analizar cual es la causa del problema por medio de la toma de decisiones con el propósito de alcanzar las ventajas competitivas.