MODELO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA APLICADO EN LA INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ

ALUMNO

JEISSON ANDRÉS PINZON BASABE

TUTOR DE CURSO

ING. JORGE LUIS PLATA ENRIQUEZ

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE INGENIERIA

INNOVACION TECNOLOGICA

BOGOTÁ, 2020
 MODELO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA APLICADO EN LA INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ

Para tener claridad acerca del modelo de innovación tecnológica que se aplicará, se puede

empezar por hablar del concepto de innovación tecnológica, es aquel que tiene como propósito

generar o adaptar, dominar y utilizar una tecnología nueva en una región, sector productivo o

aplicación específica y que permite almacenar conocimientos y habilidades para explicar la

tecnología y posibilitar su continua mejora. Esta nueva tecnología representará un gran avance

frente a las tecnologías utilizadas en la región, sector o campo especifico de aplicación del

proyecto, y máximo deberá estar en una etapa preliminar de difusión.

La innovación tecnológica puede ser de productos (bienes o servicios) o de procesos (de

producción y de gestión). La innovación de productos se presenta cuando se introduce al

mercado un producto nuevo y/o mejorado en sus especificaciones técnicas. La innovación de

procesos se da cuando se implanta un proceso nuevo mejorado significativamente, lo cual puede

suceder a través del cambio en los equipos, en la organización de la producción o en ambos”.

Existen algunas reglas establecidas por Xavier Ferràs, que se tienen en cuenta para crear

nuestra propia forma de hacer innovación, estas son:

Proceso creativo: El hecho de ser exclusivos en el diseño, producto, proceso y/o modelo de

negocio es la base de la competición monopolística, de igual manera frente a estos, siempre

podemos optar por modelos de competición imitativa, pero imitar lleva a la pobreza conceptual y

económica, por ende, sólo se podrá competir con éxito si somos capaces de generar y desarrollar

de forma constante, ideas creativas, diferenciales y diferenciadoras.

 Proceso recombinante: Una idea o una nueva tecnología son insuficientes en un mundo de

complejidad y constante interacción. Las ideas o tecnologías se alimentan de nuevas ideas o

tecnologías. El potencial creativo de la recombinación de conceptos es infinito.

Proceso acumulativo: Las ideas se incuban en la mente y en las organizaciones, e

inconscientemente se recombinan, fusionan y complementan con otras ideas, hasta llegar al

punto de maduración que las hace emerger en formatos enriquecidos, realmente factibles y

atractivos.

Proceso disciplinar: La innovación es un proceso disciplinar. Las empresas efectivas en

innovación siguen una disciplina y obedecen a un liderazgo consistente.

Proceso abierto: Las ideas realmente revolucionarias difícilmente saldrán del interior de la

organización. Un flujo de nuevos conceptos creativos jamás aparece desde el interior de una red

endogámica, como una empresa.

Proceso accesible: La innovación incorpora incertidumbre, y para reducirla se debe

progresar, e invertir para despejar incógnitas y establecer la probabilidad de éxito y el trayecto al

mercado. Pero es un proceso de inversión escalada.

Proceso holístico: La exigencia de la innovación en un mundo digital, e impactado por la

sistemática emergencia de tecnologías exponenciales, lleva a superar los modelos

compartimentalizados de los manuales clásicos. [ CITATION Pen16 \l 9226 ]

Tal y como dice Juan Carlos Bascopé en su sitio web tmcconsultores.com, -creador de las

Reglas de Oro en Innovación de nuevos productos para una empresa de alto consumo en

México-, quien explicó que para la innovación se debe tener un balance adecuado que maximice
crecimiento y rentabilidad incremental, con una relación entre la cantidad de innovaciones, las

categorías de productos y ganancias.

Es decir, el 10% se invierte en innovación de productos, servicios o procesos que están lejos

de lo que en el momento hace la empresa y pueden llegar a generar el 70% de ganancias. El 20%

de las innovaciones de productos, servicios o procesos adyacentes o cercanos a lo que se dedica

la compañía con ganancia del 20%. Y finalmente el 70% de las innovaciones se dedican al

producto, servicio o ganancia que la empresa desarrolla teniendo una ganancia del 10%, es un

riesgo que se toma de forma organizativa se asignan y analizan personas con liderazgo, potencia

y conocimiento para desarrollar estas iniciativas creadoras. ) [ CITATION Vir18 \l 9226 ]

MODELO DE INNOVACION APLICADO

MODELO KLINE

Es la combinación del modelo lineal con el de Marquis, pero mejorado porque todos los pasos

del desarrollo del producto innovador tienen realimentación de las fases subsiguientes, además

de hacer mucho énfasis en el uso del conocimiento ya existente.

Este modelo inicia con la idea para un mercado potencial y la materializa en un invento o

diseño analítico, con diferentes realimentaciones entre cada etapa del camino central y la etapa

anterior, también hay realimentación desde el producto final a etapas anteriores corrigiendo y

ajustando según el caso y como objetivo de la innovación, revisando el mercado potencial para

también realimentar mejoras al producto.

También en este modelo vemos una estrecha relación entre la innovación y la investigación ya

que los descubrimientos de la investigación pueden dar lugar a inventos que podrán convertirse
en innovaciones. Existe una conexión directa entre productos e investigación, debido a que el

desarrollo tecnológico y científico ha promovido el crear nuevos instrumentos para analizar los

objetos de estudio (Kline y Rosenberg, 1986) [ CITATION Vir18 \l 9226 ]

Un ejemplo que se puede observar es la innovación tecnológica que ha tenido la empresa

Colmotores, que en el año 2016, con motivo de la celebración de los 60 de años En Colombia, la

compañía dio inicio a la era de los vehículos inteligentes, a través del lanzamiento de la nueva

generación de Chevystar, un innovador sistema de diagnóstico remoto para los vehículos, que

será, entre otras, una solución de seguridad preventiva y movilidad sostenible para el país,

contribuyendo al desarrollo de las ciudades inteligentes. Su presidente, Jorge Mejía, declaró con

optimismo que la compañía está comprometida a aportar en los diversos programas de gobierno

que impulsan el desarrollo tecnológico y que la transformación digital se está convirtiendo en la

gasolina para la reactivación del sector automotor.

A través de estos 60 años y gracias a la innovación, GM Colmotores ha sabido acoplarse a

diversos retos que van desde las variaciones en la demanda de vehículos, el cierre de mercados

claves para exportación, ajustes en la política monetaria, la apertura y globalización de los

mercados, el atraso en infraestructura, entre otros. La apuesta de GM Colmotores es trabajar por

el desarrollo de la industria automotriz en Colombia, motivo por el cual emprendió desde 2011,

su proyecto de transformación industrial, que busca fortalecer la solidez de la marca y aumentar

los niveles de competitividad de la planta de fabricación y ensamble. Ahora, la compañía líder de

la industria automotriz colombiana, le apuesta a la transformación digital, como herramienta para

reactivar el sector, ofreciendo nuevos servicios tecnológicos y una mayor innovación en sus

vehículos.
 De acuerdo con Jorge Mejía, “La conectividad está teniendo una relevancia mayor en la

industria automotriz, pasando de ser una característica única de algunos productos electrónicos y

de los teléfonos inteligentes, a convertirse en una necesidad que los conductores reclaman en sus

vehículos. Como el primer fabricante en ofrecer una plataforma tecnológica como Chevystar,

Chevrolet continúa acercando a los colombianos con las nuevas tecnologías, proporcionando una

conectividad completa que contribuye no solo con el entretenimiento e información abordo, sino

con la seguridad y la movilidad”.

El principal motor de este cambio es el crecimiento de consumidores empoderados y con

habilidades digitales que demandan que sus vehículos les provean el mismo nivel de utilidad

digital al que se han acostumbrado con sus dispositivos electrónicos. Los cambios que ha traído

la revolución digital han sido identificados por GM a nivel global y sus estrategias demuestran

que está a la vanguardia de estas tendencias para descubrir las posibilidades de la industria en

una época de una rápida evolución. [ CITATION Pro16 \l 9226 ].

 BIBLIOGRAFÍA

Pensamiento administrativo. (4 de Abril de 2016). Obtenido de Xavier Ferrás: 7 reglas básicas

para entender la innovación en la era global.:

https://manuelgross.blogspot.com/2016/04/xavier-ferras-7-reglas-basicas-para.html

Propais. (9 de Agosto de 2016). Una empresa que Compra Colombiano: Gm Colmotores, 60

años liderando la innovación en la industria automotriz colombiana. Obtenido de

https://propais.org.co/una-empresa-que-compra-colombiano-gm-colmotores-60-anos-

liderando-la-innovacion-en-la-industria-automotriz-colombiana/

Rodríguez, V. P. (2018). Universidad ECCI, Innovacion tecnológica. Obtenido de modelos de

innovacion tecnológica:

https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/innovacion_tec/index2.html