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ESTUDIO DE CASO: APLICANDO LAS NORMAS DE CONTRATACIÓN DE

PERSONAL

Proceso de selección al cargo de Secretaria Ejecutiva de la Empresa ORVIS


Internacional.

Análisis de necesidades: se necesita Secretaria bilingüe con experiencia en


relaciones interpersonales y atención al cliente, con capacidad de ser discreta
en el cargo, comprometida con sus funciones laborales en materia de
redacción de documentos, elaboración de informes, archivo de documentos,
elaboración de registros y demás funciones que le sean asignadas.

Tipo de selección: Externa

Hojas de vida presentadas mediante bolsa de empleo

Presentación de las aspirantes:

1. Aspirante : Olga Martínez


Experiencia: 30 años de experiencia en cargos similares
Inglés: no lo domina
Sistemas: los maneja eficientemente

2. Aspirante : Luceli Sánchez


Experiencia: 30 años de experiencia en cargos similares
Inglés: no lo domina
Sistemas: los maneja eficientemente

3. Aspirante: María Antonia Rojas


Experiencia: 3 meses en cargos similares
Edad: 25 años
Inglés: Lo domina
Sistemas: Conoce los recursos de ofimática pero acepta que no los
domina por completo

Entrevista: Personal e investigación de antecedentes y verificación de


referencias

(día:02/05/2019, en la oficina de talento humano)

Pruebas: Aptitud, personalidad y conocimiento


Examen: Ocupacional

Contratación: Después de realizar los procesos de selección a las 3


candidatas presentadas, el nombre candidata seleccionada al cargo de
Secretaria ejecutiva es la aspirante No.3 María Antonia Rojas.

En comparación con las otras candidatas se destaca por cumplir con uno de los
requisitos principales que es el idioma inglés, ya que es la única que maneja el
idioma extranjero por completo, y aunque no tiene amplia experiencia en el
cargo es una mujer joven y comprometida que sin duda brindara nuevas ideas
a la empresa.

En los procesos de selección presento aptitudes físicas e intelectuales que


sumado a la posición de la organización se generaran alternativas de
oportunidades futuras dentro de la empresa.

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