2020

Nono
[Company name]
1/1/2020
UNIDAD 9: GESTIÓN DE
El sistema de Gestión de Desempeño presenta diversos reportes
orientados al Administrador de RRHH, que le permiten monitorizar y
DESEMPEÑO
controlar la evolución del ciclo de desempeño actual, así como obtener
información resumida y general de ciclos anteriores.

La idea es que los reportes tengan una orientación a contenido

visual y que sean específicos en cuanto a la información que otorgan, es
decir NO se utilizan comúnmente reportes grandes que ponderen mucha
información, de diversa procedencia, sino más bien con información
específica.

El responsable de iniciar, monitorizar, controlar y finalizar un Ciclo

Anual de Gestión de Desempeño es el Encargado de RRHH.
Un buen sistema de gestión de desempeño trabaja para mejorar la ejecución general
de la organización mediante la gestión del cumplimiento de sus equipos e individuos.
De esta manera, asegurar que se cumplan las ambiciones y objetivos generales de la
organización. Un efectivo sistema de gestión de desempeño puede tener un rol crucial
en la gestión en general de una organización por las razones siguientes:
▪ Asegurar que los empleados entiendan la importancia de su contribución a las
ambiciones y objetivos generales de la organización.
▪ Asegurar que cada empleado entienda qué se espera de él, así como determinar si
los empleados poseen las habilidades y el apoyo requerido para satisfacer tales
expectativas.
▪ Asegurar una alineación adecuada o vincular los objetivos y facilitar comunicación
efectiva en toda la organización.
▪ Facilitar una relación cordial y harmoniosa entre el empleado y el gerente de línea
basado en la confianza y el empoderamiento.
Las prácticas de gestión de desempeño pueden influenciar de forma positiva la
satisfacción laboral y la lealtad de los empleados por las siguientes razones:

▪ Proporcionar regularmente feedbacks de trabajo transparentes a los empleados.

▪ Establecer un vínculo claro entre el desempeño y la compensación Proporcionar
amplias oportunidades de aprendizaje y desarrollo al representar a los empleados
en programas de desarrollo de liderazgo, etc.
▪ Evaluar el desempeño y distribuir incentivos y recompensas de manera justa y
equitativa.
▪ Establecer objetivos claros de rendimiento facilitando una comunicación abierta y
un diálogo conjunto.
▪ Reconocer y recompensar el buen desempeño en una organización.
▪ Proporcionar las máximas oportunidades para el crecimiento de la carrera.

Todo esto ayuda de manera beneficiosa al departamento de RR.HH.

En la siguiente tabla explicaremos la relación del Sistema de Gestión de Desempeño
con las diferentes políticas de gestión de empresa:

Promoción La promoción es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo

a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y
responsabilidad, un nivel más elevado en la organización, o varios de
esos aspectos. Al promocionado le supone una mejora en su situación
económica y social. En definitiva, mayor prestigio.
La promoción se produce por dos razones conjuntas: reconocimiento
a los resultados obtenidos en el pasado, y como esperanza en un
prometedor futuro. Debe basarse en la necesidad de ocupar un
puesto de trabajo.
Selección Son importantes para la optimización en el desempeño del recurso
humano en la empresa. El objetivo primordial de estas políticas es la
estandarización en los procesos de Reclutamiento, Selección y
Contratación para conseguir una mejora en los controles
administrativos.
Formación Es el proceso de estudio y aprendizaje continuo que busca la inserción
y actualización laboral, con el objetivo de aumentar el conocimiento y
habilidades de los trabajadores, permitiendo el desarrollo de las
competencias requeridas en el desempeño del trabajo.
Retribución Contar con unas políticas salariales adecuadas al mercado y al puesto
de trabajo resulta clave para atraer y retener el talento de nuestra
compañía. Pero no solo eso, sino que un sistema retributivo mal
diseñado podría afectar tanto a la productividad de la empresa y
derivar en pérdidas de negocio.

CONCLUSION:
Es importante que los gerentes de cada rubro entiendan que, para llegar a excelentes
resultados en los sistemas de gestión de desempeño, deben dejar de lado los procesos
higiénicos manuales, ya que generalmente no agregan valor.
En cambio, una plataforma capaz de mantener la información en tiempo real,
generando retroalimentación constante y seguimiento de la mejora por medio de
diferentes funcionalidades, permitirá que los procesos se vuelven más ágiles,
entregando así mejores resultados. 
Además, el ahorro a corto plazo para las organizaciones que decidan digitalizar sus
procesos de gestión de desempeño será notorio.
La razón es que la mayoría de las empresas gastan todo el tiempo y presupuesto en la
primera etapa, basada en las tareas de consultoría y planificación de las etapas
manuales, dejando de lado el seguimiento de la mejora continua, que, finalmente, es
la clave del éxito.