UNIDAD 2 FASE 3 IDENTIFICAR METODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

TRABAJO INDIVIDUAL

GRUPO: 102002-137

PRESENTADO POR:

JAIRO DAVID VILLOTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ABRIL DEL 2020

Introducción
La planeación estratégica es un factor de alta importancia  importante sobre la cual todas las organizaciones

tienen su inicio para de esta manera poder determinar los éxitos o fracasos que se hayan obtenido durante el

proceso de  la planeación, ya que analiza la situación actual y se definen las estrategias que se van a

implementar con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

La presente actividad de la unidad 2 fase 3 – herramientas de la planeación estratégica busca implementar la

aplicabilidad de algunas herramientas y métodos que intervienen en la planeación estratégica y de esta manera

poder analizar en qué parte del proceso correspondiente a la planeación se pueden emplear.

TRABAJO INDIIVIDUAL
 1. Cada integrante basado en los contenidos de la la Unidad 2, responde a
manera de resumen en un documento Word los siguientes puntos
¿Qué es un mapa ¿Que contiene un ¿Quiénes en la ¿Cuál es el objetivo de un
estratégico? mapa estratégico, empresa se encargan mapa estratégico?
cuales sus partes? de construir el mapa
estratégico?
Explicar cada
perspectiva.

Herramienta que Según Norton y La mayoría de las  una poderosa herramienta

Kaplan, estos son los organizaciones de comunicación que
refleja una visión
6 principios para identifican a una sola posibilita que todos los
global e integrada de confeccionar un mapa persona para que sea empleados entiendan la
la estrategia estratégico: el administrador u estrategia y la traduzcan en
empresarial, organizador del mapa acciones que puedan llevar
dotándola de un 1.- Gestión de estratégico. a cabo para contribuir al
operaciones éxito de la organización.
lenguaje para Esta persona es la
describirla. En este responsable que datos  Provee de una estructura
sentido, el mapa Como responsable de este continuamente para las reuniones donde
producir y distribuir alineados a el mapa los gerentes pueden ver
estratégico es el nexo los productos y para mantenerlo ya rápidamente en cuáles
o eslabón entre la servicios a los actualizado, debe aspectos de la estrategia
formulación de la clientes. mantener a distribución están teniendo éxito y en
estrategia y su mensual de los cuáles no.
2.- Gestión de informes general y
implementación.  Las relaciones causales
clientes preparar con
anticipación las permiten a los gerentes
Un mapa estratégico probar si la teoría sobre la
reuniones mensuales
puede darle una Para apoyar las de grstion para discutir que se basa su estrategia
estructura clara para relaciones con los es válida.
ek desempeño en
clientes de cara a
todas las reuniones de relación a la estrategia
satisfacer mejor sus  La disciplina de crear un
análisis estratégico; los necesidades y mapa estratégico de
cargos gerenciales fidelizarles. objetivos relacionados con
podrán identificar las cuatro perspectivas
involucra al equipo
rápidamente cuáles 3.- Innovación
ejecutivo y les da más
aspectos de la claridad y compromiso con
estrategia están Permite desarrollar la estrategia.
siendo desarrollados nuevos productos,
servicios, procesos y
con éxito y cuáles procedimientos,
deben ser relaciones, etc.
optimizados.
4.- Procesos
reguladores y
sociales

Logra la adaptación a
las regulaciones y
normativas sociales, a
sus expectativas y
construir y consolidar
grupos, comunidades
internas y externas
más fuertes.

5.- Aspectos
simultáneos y
complementarios

Ya que cada uno de

los grupos de
procesos definidos en
el apartado anterior
consigue beneficios en
diferentes períodos de
tiempo: desde el corto
plazo (gestión de
operaciones) hasta el
largo plazo
(reguladores y
sociales), se hace
preciso simultanear la
puesta en marcha de
al menos un tema
estratégico en cada
uno de los anteriores
grupos.

6.- Valor de los

activos intangibles

Los tres componentes

en que los autores
dividen la perspectiva
(capital humano, de
información y
organizativo), que
suponen el capital
intangible, deben
alinearse con la
estrategia para
movilizar todo el
potencial de cambio
de la empresa en la
dirección que interesa
a ésta.
Gráfico de un Mapa estratégico

Mapa estratégico n1
 MAPA ESTRATÉGICO
RESTAURANTE EL COMPADRE

perspectiva Aumentar la rentabilidad

financiera

Crecimiento de los benéficos Optimizar gastos

perspectiva
clientes
Mejorar la atención al cliente Dar una buena imagen de calidad
perspectiva Optimizar la inversión
interna

Optimizarla atención al cliente

Optimizar el proceso de gestión empresarial

perspectiva
de Adecuar y mejorar la formación de empleado
aprendizaje
y
crecimiento
Mejorar el sistema de información Mejorar la motivación del empleado

CONCLUSIONES

Después del análisis los diferentes conceptos de perspectivas los cuales se les va apuntar para

lograr los objetivos que se tenga propuestos para aumentar cada operación a realizar y así de esta

forma podemos expandirse en el mercado de igual manera contar con productos y servicios de

excelente calidad, todo esto se da mediante una prevista planificación, verificación y ejecución de

un plan ya estructurado Actualmente dentro de las grandes organizaciones existe un equipo

encargado de dirigir todo el proceso Lo importante es resaltar que no importa cuantos cambios se

generen siempre y cuando se apliquen de la manera adecuada.

 BIBLIOGRAFIA

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=11038960&tm=1482247527638

Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.).Formulación, implementación y evaluación

de estrategias. Pag. 117-189.Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=8&docID=3204280&tm=1525791063511

García, O (2018). OVI Unidad 2 Direccionamiento estratégico. [Archivo de video]. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/18089