Ensayo Séptimo Simposio Internacional de Productividad-REDPRO

El Séptimo Simposio Internacional de Productividad fue uno de los eventos que más
adoctrinamiento propició para la formación que actualmente llevo a cabo. Ello se debe a las
diferentes herramientas expuestas y propuestas por todos y cada uno de los ponentes con el
objetivo de ilustrar las soluciones a las problemáticas abordadas en sus empresas.

La mejora de la productividad en la línea de ensamble de mosaicos, expuesta por Colceramica

(Planta La Estrella), empezó realizando un diagnostico general respecto a los posibles retrasos
y/o fallos que se encontraban en el proceso de Revestimientos Corona, para tal efecto se realizó
el análisis de las 5 M, la cual es una filosofía japonesa que tuvo origen en Toyota, y se
especializa en la mejora continua a través de un sistema de análisis estructurado que se fija en los
cinco pilares fundamentales alrededor de los cuales giran las posibles causas de un problema;
estas cinco emes (5 M) son las siguientes:

1. Máquina
2. Método
3. Mano de Obra
4. Medio Ambiente
5. Materia Prima

El análisis suministró resultados que fueron de base fundamental para contrarrestar riesgos
labores a largo plazo, dado los movimientos repetitivos de los operarios en desarrollo de sus
funciones; así como disminuir el número de movimientos por operario, lo cual significa más
ergonomía laboral y mayor rendimiento; por otra parte, se rediseñaron los puestos de trabajo
según las funciones a desarrollar, ello con el fin de estar lo más cerca posible de la siguiente
acción a ejecutar.

Todo ello en conjunto proporcionó 3% de optimización de recursos por unidad producida; lo cual
en unidad producida no genera un gran impacto, pero al escalarlo al turno de ocho horas, al
número total de empleados de planta, e incluso, al escalarlo por mes se ve reflejado en gran
medida en los costos brutos de la empresa. Proporcionando una visión tal que enfatice que cada
mejora aplicada es un beneficio para la compañía, así como para sus colaboradores directos e
indirectos.

Realizado Por: Omar Yesid Osorio Pinillo

Las empresas con tal magnitud de tamaño y trascendencia en el mercado generan una visión
externa que no necesitan revisar sus procesos, es decir, que no tienen procesos que mejorar, pero
incluso en este tipo de economías a gran escala se ve reflejado que cada actividad desarrollada en
sus instalaciones está sujeta a mejora, de manera tal que se suplan necesidades de cualquier área
que generen un cambio positivo en condiciones labores, sociales y económicas.

Realizado Por: Omar Yesid Osorio Pinillo