TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MEXICO, CAMPUS NUEVO LAREDO

Departamento de ingeniería electrónica, eléctrica y

mecatrónica

Ingeniería Eléctrica

Gestión Empresarial Y Liderazgo

Investigación del tema: “Trabajar en equipo”

Ingeniera Alejandra Ayala González

José Celestino Jasso Guzmán 17100135

Nuevo Laredo Tamps, a miércoles 04 de marzo del 2020.

Sinergia
La sinergia, comúnmente, refleja un fenómeno por el cual actúan en conjunto varios
factores, contrariamente, o varias influencias, observándose así un efecto, además
del que hubiera podido esperarse operando independientemente, dado por la
concausalidad,1 a los efectos en cada uno. En estas situaciones, se crea un efecto
extra debido a la acción conjunta o solapada, que ninguno de los sistemas hubiera
podido generar en caso de accionar aisladamente.

¿Por qué es Importante la Sinergia?

Las organizaciones requieren cada día que empresas se esfuercen por desarrollar
metodologías que promuevan el trabajo en equipo y por ende los rendimientos de
los trabajadores para el logro de los objetivos bajo una visión común o compartida.
Así las empresas alcanzan las metas y logros bajo una competencia no solo
individual, sino grupal.

Para el máximo rendimiento de los trabajos se debe crear una cultura organizacional
que fomente la unidad y la participación del equipo, los líderes deben trasmitirlo a
los trabajadores para que sea parte de la vivencia y planificación diaria y así los
resultados se reflejen en las producciones o productividades de la empresa.

¿Cómo se Fomenta la Sinergia en la Organización?

Para crear un estilo de trabajo sinérgico se requiere trabajar en algunos aspectos
organizacionales como son:

• Visión Compartida: No hay sinergia sin visión, esta misma visión debe ser
compartida a cada miembro de la organización para que pueda aportar no solo a
corto plazo sino a largo plazo, los alcances de los proyectos tanto explícitos como
implícitos.

• Cultura de Participación: Las empresas deben fomentar una cultura

organizacional de participación, que sea parte de la filosofía organizacional y la no
participación sea inaceptable en cual área o departamento dentro de la
organización. Creándose este aspecto dentro de la cultura, mejora no solo las
percepciones individuales sino del equipo, fomentando un mejor ambiente de
respecto y autoestima laboral donde se crearán las bases de la sinergia.

• Información Transparente: No podría fomentarse sinergia si no hay políticas

claras sobre el manejo de la información. Las organizaciones deben esclarecer que
políticas seguir sobre cómo se transmite la información y quienes tienen acceso
para que no se fomente un secretismo sobre aspecto que se vive internamente, sino
más bien para evitar rumores, divisiones y malos entendidos que crean menos
unidad y por ende menos sinergia.
• Percepciones de la Información: Apenas se hayan establecido las políticas al
interno de una empresa, los líderes deben cumplir y ejecutar que información se
debe transmitir para que así crear un clima y percepción donde los trabajadores se
sienten parte de la empresa, puedan disfrutar los éxitos, como rectificar las derrotas
o fracasos.

• Reuniones Estratégicas: Los líderes deben crear estrategias, metodologías y

procesos para la dirección de organizaciones. Así las reuniones serán productivas
y llevadas hacia una motivación de trabajo en equipo, y evitar sensaciones por
pérdidas de tiempo y que no se logró nada con la reunión.

• Diferencias Individuales: Muchas organizaciones han pensado que si las

empresas son homogéneas y tienen personal que sean los más parecidos les
garantizará el éxito y la productividad. Las organizaciones que tienen más éxitos
son las que pueden aprovechar las fortalezas de cada individuo, tanto a nivel
temperamental como a nivel cultural, creándose situaciones de enriquecimiento en
el trabajo en equipo y por ende más resultados en los objetivos propuestos.

• Hábitos de Ganar- Ganar: Las organizaciones puede crear al interno de la

empresa, procedimientos de buscar mejor comunicación bajo paradigmas de ganar-
ganar y así poder lograr mejor equipo de trabajo y rendimiento en sus áreas
laborales.

• Metodología de Ejecución: Las organizaciones presentan mejor trabajo cuando

pueden ejecutar las decisiones tomadas al interno, para así medir los resultados a
corto y largo plazo.

• Consultoría Externa: En ocasiones las organizaciones pueden hacer uso de

consultores externos para poder observar aspectos que han sido descuidado por
los líderes o jefes de la organización sobre prácticas de sinergia entre los equipos
de trabajo.

• Resaltar los Éxitos del Equipo: Las empresas deben cambiar los hábitos
negativos de solo resaltar lo que no se alcanzó o las dificultades para lograr las
metas. Es vital para el fortalecimiento del trabajador señalar los logros o alcances
del grupo, para que continúe los procesos de motivación y la unidad en él.
¿Qué es un grupo?
Un grupo es la unión de varios elementos. Esta unión obedece a alguna necesidad
concreta, es decir, hay un criterio que indica la conveniencia de unir o sumar cosas
o individuos.

Desde un planteamiento general, los individuos se agrupan por muchos motivos:

para la guerra, para jugar o para compartir sus intereses. Normalmente cualquier
grupo humano está unido por algún factor compartido por cada uno de los individuos
que lo integran.

La idea de grupo es aplicable en la clasificación de todo lo que nos rodea. De hecho,

almacenamos, ordenamos o distribuimos las cosas en función de sus
características, las cuales sirven como modelo de agrupación. Para ello utilizamos
algunas palabras claves: algunos, todos o varios.

Diferencias entre grupo y equipo de trabajo.

Grupo de trabajo

• Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una

organización una labor similar.
• Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo
tipo de trabajo, pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus
compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del
mismo.
 • Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo:
realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero
cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de
la de sus compañeros).
• Puede que un anestesista realice una labor fantástica mientras que el
departamento en su conjunto sea un auténtico desastre.

Equipo de trabajo

• Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

• El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras
que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
• En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de
equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus
conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad, aunque
sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.
• Por ejemplo, una entidad financiera española constituyó un equipo de trabajo
para analizar una oportunidad de inversión en el extranjero.
• Formaban parte de este equipo desde subdirectores generales hasta
empleados de reciente incorporación, especialistas en determinadas
materias. Dentro del equipo todos funcionaban al mismo nivel, no había
distinciones jerárquicas

¿Que es un equipo?

Los equipos son conjuntos de personas dentro de una organización que se forman
con el propósito fundamental resolver problemas específicos.

El trabajo en equipo es un método para la acción con el fin de gestionar conquistas,

para el logro de los objetivos y se refuerza la identidad.

Reconociendo entonces que el éxito es el resultado de la acción es conveniente

considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente
favorable y que resultan claves la participación, la organización y la disciplina para
la consecución de objetivos comunes.
Los equipos son pilares de la organización, el trabajo es el sentido de la
organización y el trabajo en equipo, es RETO de todos.

Objetivo del equipo

Contribuir a la solución de las tareas planteadas dentro de la organización de forma

participativa y democrática, contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las
capacidades de gestión de sus miembros y de la organización.

El significado de trabajar en equipo

En este equipo las palabras más importantes son:

1.) Diagnóstico 4.) Coordinación.

2.) Planificación 5.) Comunicación.

3.) Participación. 6.) Resultados.

Tipos de equipos

Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones: informal, tradicional,

orientado a la resolución de problemas, de liderazgo, autodirigidos y virtuales.

Equipos informales
Los equipos informales generalmente se
forman con fines sociales. Pueden ayudar a
facilitar los temas de preocupaciones comunes
de los empleados, tales como mejorar las
condiciones de trabajo. Más frecuentemente,
sin embargo, estos equipos se forman a partir
de un conjunto de intereses comunes, que
pueden o no ser los mismos que los de la
organización. Los líderes de estos equipos
generalmente surgen de los miembros y no
son nombrados por nadie en la organización.
Equipos tradicionales
Los equipos tradicionales son las áreas de la organización comúnmente
consideradas como departamentos o áreas funcionales. Los líderes o directivos de
estos equipos son nombrados por la organización y tienen poder legítimo en el
equipo. Se espera que el equipo produzca un producto, entregue un servicio o
realice una función que la organización haya asignado.

Equipos para resolver problemas

Los equipos de resolución de problemas o las fuerzas de tarea se forman cuando
surge un problema que no puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa
estándar. Estos equipos son generalmente interfuncionales; es decir, sus miembros
provienen de diferentes áreas de la organización, y se encargan de encontrar una
solución al problema.

Equipos de liderazgo
Los equipos de liderazgo generalmente están compuestos por un management que
se reúne para abarcar los límites entre las diferentes funciones de la organización.
Para que un producto sea entregado al mercado, los gerentes de finanzas,
producción y comercialización deben interactuar y elaborar una estrategia común
para el producto. En los niveles superiores de gestión, los equipos se utilizan en el
desarrollo de objetivos y una dirección estratégica para la empresa en su conjunto.

Equipos auto dirigidos

A los equipos autodirigidos se les da autonomía para decidir cómo se hará un
trabajo. Estos equipos reciben una meta de la organización y luego determinan
cómo lograr esa meta. Frecuentemente no hay un gerente o líder asignado y muy
pocas, si las hay, diferencias de estatus entre los miembros del equipo.

Equipos virtuales

La tecnología está modificando la forma en que los equipos se encuentran y

funcionan. El software colaborativo y los sistemas de conferencias han mejorado la
capacidad de los individuos para reunirse, realizar negocios, compartir documentos
y tomar decisiones sin estar jamás en el mismo lugar. Si bien la dinámica básica de
otros tipos de equipos puede seguir siendo relevante, la dinámica y la gestión de los
equipos virtuales pueden ser muy diferente. Hay que dominar muy bien las nuevas
tecnologías ya que no hay intercambio de señales faciales o auditivas. La palabra o
el compromiso se toma al pie de la letra y debe ser cumplido también a rajatabla.
Cada miembro de un equipo virtual es responsable de sus tareas y del equipo en
general, normalmente con una supervisión mínima. Los factores clave en el éxito de
un equipo virtual son la formación eficaz del equipo, la confianza y la colaboración
entre los miembros, y una excelente comunicación.

¿Qué es un grupo de trabajo?

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo

tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro
domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son
complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de

funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir
establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia,
precisión, dedicación, etc.).
Bibliografía:
http://www.eumed.net/rev/cccss/13/smm.htm
https://definicion.mx/grupo/
https://www.losrecursoshumanos.com/tipos-de-equipos-de-trabajo-en-las-
organizaciones/