Municipalidad Distrital de Tambo: Capitulo I Resumen Ejecutivo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBO
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
INDICE
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Objetivo del proyecto
1.3 Balance oferta y demanda
1.4 Descripción técnica del proyecto
1.5 Costos del proyecto
1.6 Beneficios del proyecto
1.7 Resultados de la evaluación social
1.8 Sostenibilidad del PIP
1.9 Impacto ambiental
1.10 Organización y Gestión
1.11 Plan de Implementación
1.12 Conclusiones y Recomendaciones
1.13 Marco Lógico
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
2.3 Estructura funcional programática
2.4 Participación de las Entidades Involucradas y de los beneficiarios
2.5 Marco de referencia
2.5.1 Antecedentes
2.5.2 Lineamientos de política relacionados con el proyecto
2.5.3 Descripción del proyecto
2.5.4 Compatibilidad del Proyecto con el Plan de Desarrollo
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual

3.1.1 Situación y problemática que motiva el proyecto
3.1.2 Zona y Población afectada
3.1.3 Características generales de los grupos sociales afectados
3.1.4 Características actuales de la prestación de la infraestructura
3.1.5 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
3.1.6 Intento de soluciones anteriores
3.1.7 Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al problema
3.2 Definición del problema central y sus causas
3.2.1 Características del problema
PROYECTO: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CANAL DE RIEGO ALELUYA DEL ANEXO DE SAN
JOSE DE PACALI
1
3.2.2 Definición del problema central

3.2.3 Causas y efectos del problema central
3.3 Objetivo del Proyecto
3.3.1 Definición del objetivo central
3.3.2 Determinación de los medios y fines del objetivo central del proyecto
3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando
se alcance el objetivo central
3.3.4 Clasificación de los medios fundamentales
3.4 Planeamiento de acciones
3.5 Planteamientos de Alternativas
CAPITULO IV
FORMULACION
4.1 Horizonte de evaluación

4.1.1 Fase de Pre inversión, sus etapas y su duración
4.1.2 Fase de Inversión y su duración
4.1.3 Fase de Post Inversión
4.2 Análisis de la demanda
4.2.1 Superficie de riego
4.2.2 Cédula de cultivo
4.2.3 Eficiencia de Riego
4.2.4 Fuentes de agua
4.2.5 Demanda de agua para riego
4.3 Análisis de la oferta
4.3.1 Oferta en la situación sin proyecto
4.3.2 Oferta en la situación con proyecto
4.4 Balance oferta – demanda
4.5 Balance Hídrico
4.6 Ingeniería del proyecto
4.6.1 Tamaño y localización del proyecto
4.6.2 Planteamiento hidráulico del proyecto
4.6.3 Descripción técnica de las alternativas propuestas
4.6.4 Plan de operación y mantenimiento
4.7 Estimación de los costos
4.7.1 Costos en la situación sin proyecto a precios privados
4.7.2 Costos en la situación con proyecto a precios privados
4.8 Estimación de Costos del proyecto a precios sociales
4.9 Costos increméntales
CAPITULO V
EVALUACION
5.1 Beneficios
5.1.1 Beneficios en la situación “sin proyecto”
5.1.2 Beneficios en la situación “con proyecto”
5.1.3 Beneficios incrementales
JOSE DE PACALI
2
5.2 Evaluación económica

5.3 Evaluación económica social
5.4 Análisis de Sensibilidad
5.5 Análisis de Sostenibilidad
5.5.1 Arreglos institucionales
5.5.2 Capacidad de gestión de la organización
5.5.3 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
5.5.4 Participación de la población
5.6 Selección y priorización de alternativas
5.7 Análisis de costos
5.8 Análisis de Financiamiento
5.9 Impacto Ambiental
5.10 Plan de implementación
5.11 Organización y gestión
5.12 Matriz del marco lógico
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
6.2 RECOMENDACIONES
CAPITULO VI
ANEXOS
7.1 Planos
7.2 Análisis de costos unitarios
7.3 Documentos de Sostenibilidad
7.4 Cálculos de demanda de agua
7.5 Caudales de oferta de agua para riego
7.6 Panel fotográfico
JOSE DE PACALI
3
I.
RESUMEN EJECUTIVO
JOSE DE PACALI
4
1.0 RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto de Inversión Pública tiene como nombre:
“Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo de San
José de Pacali”.
1.2 Objetivo del proyecto

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central
que se plantea está orientado a la “ INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI”
1.3 Balance oferta y demanda

La diferencia entre la cantidad de agua que demandan las 125 hectáreas de
tierras de cultivo más una segunda campaña anual de 45 hectáreas en la
situación con proyecto y la cantidad de agua optimizada ofrecida en la
situación sin proyecto da como resultado la demanda insatisfecha o déficit de
agua para riego, para el proyecto MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL
CANAL DE RIEGO ALELUYA DEL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI, la demanda
insatisfecha es de 25 lps para las dos alternativas propuestas tal como se
muestra a continuación.
JOSE DE PACALI
5
Bal anc e of ert a - demanda de agua para ri ego.
Me se s d e l A ñ o
DESC RI P C I O N
En e r o Feb rero Ma r z o A b r il Ma yo J u n io J u lio A g ost o Se pt ie mb r e O ct u b r e Novie mb r e Dicie mb r e
O f e rt a S in P ro ye c t o ( lps ) 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50
O f e rt a S in P ro ye c t o ( M 3 / m e s ) 50,778.00 45,864.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00
O f e rt a O pt im iza da S in P ro ye c t o ( lps ) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
O f e rt a O pt im iza da S in P ro ye c t o ( M 3 / m e s ) 54,684.00 49,392.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00
D e m a nda S in P ro ye c t o ( lps )
24.47 6.68 10.26 17.06 21.78 19.12 6.43 10.25 29.24 24.57 33.95 50.04
D e m a nda S in P ro ye c t o ( M 3 / m e s )
38,235.94 9,420.24 16,026.23 25,788.27 34,034.49 28,904.41 10,041.25 16,018.67 44,212.08 38,380.51 51,325.33 78,180.57
D e m a nda C o n P ro ye c t o ( lps )
34.94 8.22 9.39 8.79 27.08 35.59 29.01 28.24 41.54 33.13 41.11 60.14
D e m a nda C o n P ro ye c t o ( M 3 / m e s )
54,589.97 12,840.12 14,670.51 13,729.33 42,304.27 55,611.89 45,328.26 44,117.15 64,895.73 51,761.47 64,229.44 93,958.31
D e m a nda Ins a t is f e c ha ( lps ) 0.06 26.78 25.61 26.21 7.92 -0.59 5.99 6.76 -6.54 1.87 -6.11 -25.14
D e m a nda Ins a t is f e c ha ( M 3 / m e s ) 94.03 36,551.88 40,013.49 39,190.67 12,379.73 -2,691.89 9,355.74 10,566.85 -11,975.73 2,922.53 -11,309.44 -39,274.31
Gr áfico nº 4.06: DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO VS. OFERTA OPTIMIZADA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO
70.00
Diciembre; 60.14
60.00
50.00
Septiembre; 41.54 Noviembre; 41.11
Caudal (lps)
40.00 Enero; 34.94 Junio; 35.59

Octubre; 33.13
Julio; 29.01 Agosto; 28.24
Enero; 35 Febrero; 35 Marzo; 35 Abril; 35 Mayo;
Mayo;27.08
35 Junio; 35 Julio; 35 Agosto; 35 Septiembre; 35 Octubre; 35 Noviembre; 35 Diciembre; 35
30.00
20.00
Febrero; 8.22 Marzo; 9.39 Abril; 8.79

10.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Oferta Optimizada Sin Proyecto (lps) Demanda Con Proyecto (lps)
PROYECTO: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CANAL DE RIEGO ALELUYA DEL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI 6
1.4 Descripción técnica del proyecto

Alternativa 1
Componente 1
Construcción del sistema de captación, mejoramiento de 321.82 ml de canal de
conducción con tubería de PVC UF Ø 8’’ CLASE 7.5 ISO 4422, Mejoramiento de
5,113.19 ml, de canal revestido con concreto, construcción de 01 desarenador,
16 pozas disipadoras de energía, 01 canoa, 04 cruces aéreos, 05 cajas de
ingreso, 04 cajas de salida, 01 cajas de inspección y 48 tomas parcelarias.
Componente 2
Fortalecimiento y organización de los usuarios
Componente 3
Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
Componente 4
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcelas.
Alternativa 2
Componente 1
Construcción del sistema de captación, mejoramiento de 5,435.01 ml de canal
de conducción con tubería de PVC UF Ø 8’’, 10’’ y 12’’ CLASE 7.5 ISO 4422,
construcción de 01 desarenador, 16 pozas disipadoras de energía, 01 canoa, 04
cruces aéreos, 05 cajas de ingreso, 04 cajas de salida, 30 cajas de inspección y
48 tomas parcelarias.
Componente 2
Componente 3
Componente 4
1.5 Costos del proyecto

Para determinar los costos de inversión, se procedió a calcular los metrados de
las diversas estructuras conformantes del proyecto a partir de los planos de
diseño hidráulico realizados para tal efecto.
El criterio a seguir para la determinación de las cantidades correspondientes a

cada una de las estructuras planteadas, se basa principalmente en la
información obtenida como resultados de los estudios básicos realizados como:
JOSE DE PACALI
7
topografía, hidrología, geología y geotecnia, especialidades que nos permitirán

ubicar y evaluar a nivel del estudio, los suelos de la fundación, materiales,
canteras y en función de las formas indicadas en planos elaborados para el
nivel de estudio.
Los costos unitarios se prepararon con precios de mercado actualizados a

marzo del 2011, la mayor incidencia, corresponden de movimiento de tierras,
razón por la cual se ha puesto especial atención en la obtención de estos
costos. Dentro de este contexto, los costos unitarios obtenidos, incluyen los
insumos de mano de obra, materiales, equipo y herramienta manual, a costos
vigentes en la región, la incidencia de cada uno de estos en el rendimiento y
unidad de medida.
Los costos considerados en el proyecto de inversión son los siguientes:

a) Costo de Estudio Definitivo
b) Costo de Infraestructura
c) Costos Ambientales
d) Costo de Capacitación
e) Costo de Mitigación Ambiental
f) Costo de Supervisión
El proyecto considera 2 alternativas de solución al problema planteado, los

costos de inversión ascienden a S/. 1’445,683.54 nuevos soles para la primera
alternativa y S/. 1’648,240.94 nuevos soles, costos de inversión a precios
privados y precios sociales se presenta en el siguiente cuadro.
Re s ume n de co s to s de inve rs ió n de l pro ye cto
Alte rna tiva 1 Alte rna tiva 2

P a rt. De s c ripc ió n P re c io s P re c io s P re c io s P re c io s
P riva do s S o c ia le s P riva do s S o c ia le s
1.00 E xpe die nte té c nic o 30,000.00 27,300.00 30,000.00 27,300.00

2.00 Obra s c ivile s 1,169,547.58 872,949.33 1,345,684.46 1,004,964.42
3.00 Mitiga c ión a mbie nta l 15,427.23 6,335.24 15,427.23 6,335.24
4.00 Ca pa c ita c ión 14,750.00 13,422.50 14,750.00 13,422.50
5.00 Ga s tos ge ne ra le s 95,977.99 71,416.57 110,068.94 81,977.77
6.00 Utilida d 83,980.74 62,489.50 96,310.32 71,730.55
7.00 S upe rvis ión 36,000.00 32,760.00 36,000.00 32,760.00
TOTAL 1,445,683.54 1,086,673.13 1,648,240.94 1,238,490.48
Fue nte : E la bora c ión propia
JOSE DE PACALI
8
1.6 Beneficios del proyecto

Beneficios sociales
Los beneficios que se logra con la implementación del proyecto son:
Uso racional del agua para riego: El contar con una infraestructura en
buen estado de funcionamiento permitirá mejorar la eficiencia de riego,
esto conlleva a la reducción de pérdidas de agua para riego por infiltración,
desbordes, evaporación entre otros. La eficiencia de riego se mejora en un
20%, esto permite contar con mayor cantidad de agua para riego, por lo
tanto favorece el cultivo de un número mayor de hectáreas.
Incremento en los rendimientos de la producción agrícola: La aplicación

oportuna y eficiente del agua a los cultivos reduce los problemas
fitopatológicos y entomológicos en los cultivos, esta acción permitirá
incrementar los rendimientos hasta en un 20%.
Incremento de la frontera agrícola: El uso eficiente de la oferta de agua

para riego y el contar con infraestructuras de riego apropiadas crea en la
población la seguridad de cubrir la demanda de agua para riego, es así que
logra incrementar la frontera agrícola, La implementación del proyecto
además de permitir mejorar 75 hectáreas incorpora 50 hectáreas al sistema
de riego.
Generación de empleo: El mejorar las condiciones de las infraestructuras

de producción genera puestos de trabajo desde la implementación del
proyecto, se generan un mayor número de jornales los cuales corresponde
a la agricultura producto del incremento de la frontera agrícola.
Reducción de la migración: La generación de nuevas oportunidades de

desarrollo reduce los índices de migración en especial los de la población
joven.
Beneficios económicos
El incremento en los rendimientos de la producción agrícola, el incremento de
la frontera agrícola, lleva a la obtención de un mayor volumen de producción,
este incremento permitirá la comercialización de la producción y por
consiguiente la generación de mayores ingresos (Incremento del valor neto de
la producción)
JOSE DE PACALI
9
Valor actual neto del Valor Neto de la Producción con proyecto a precios privados
DESCRIPCIÓN 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
V.B.P. Incremental
Situación Con Proyecto 175,320.20 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75 599,243.75
Situación Optimizada 175,320.20 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27 180,602.27
Sub Total 0.00 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48
Factor de Actualización 11% 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
V.A. DEL V.B.P Incremental 0.00 377,154.49 339,778.82 306,107.04 275,772.11 248,443.34 223,822.83 201,642.19 181,659.63 163,657.33 147,439.03
C.T.P. Incremental
Sub Total 0.00 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06
V.A. DEL C.T.P Incremental 0.00 148,528.88 133,809.81 120,549.37 108,603.04 97,840.58 88,144.66 79,409.61 71,540.19 64,450.62 58,063.62
V.N.P. Incremental 0.00 228,625.60 205,969.01 185,557.67 167,169.07 150,602.77 135,678.17 122,232.58 110,119.44 99,206.71 89,375.41
Total 0.00 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42
V.A.N. del VNP Incremental 0.00 228,625.60 205,969.01 185,557.67 167,169.07 150,602.77 135,678.17 122,232.58 110,119.44 99,206.71 89,375.41
Valor Actual 1,494,536.44
Valor actual neto del Valor Neto de la Producción con proyecto a precios sociales
DESCRIPCIÓN 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
V.B.P. Incremental
Sub Total 0.00 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48
C.T.P. Incremental
Sub Total 0.00 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09
V.N.P. Incremental 0.00 272,971.53 245,920.29 221,549.81 199,594.43 179,814.80 161,995.31 145,941.72 131,479.03 118,449.58 106,711.33
Total 0.00 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39
1.7 Resultados de la evaluación social

En la inversión se utilizó los factores de corrección a precios sociales según el
Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los
resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa
social de descuento de 11%..
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y

precios Sociales para las dos alternativas, se determinó el VAN, TIR y la
relación B/C en cada caso.
Análisis de rentabilidad económica a precios privados y sociales

Alternativa 1 Alternativa 2
Parámetros
Precios privados Precios Sociales Precios privados Precios Sociales
VAN 9,094.70 671,846.13 -187,606.75 522,429.71
TIR 11.15% 24.38% 8.21% 20.36%
B/C 1.01 1.60 0.89 1.41
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a

la alternativa 2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de
retorno más alta en comparación con la segunda alternativa. Por ello se
considera a la alternativa 1 como la más rentable económicamente y
socialmente.
1.8 Sostenibilidad del PIP

Arreglos institucionales
La Unidad Formuladora y Ejecutora es la Municipalidad Provincial de Huaytara y
Municipalidad Distrital de Tambo entidades promotora de servicios públicos de
calidad y la promoción del desarrollo económico local sostenible, cuentan con
la experiencia y capacidad necesaria para conducir este proyecto.
La Municipalidad Distrital de Tambo, es la institución encargada de los estudio
preliminares, definitivos, asi mismo es la institución encargada de lograr el
financiamiento de la obra sea mediante convenios de cooperación
interinstitucional, para ello se cuenta con la capacidad técnica y operativa para
ejecutar proyectos del sector agropecuario tales como proyectos de irrigación,
disponiendo de profesionales y técnicos con experiencia, capaces de
implementar acciones para la ejecución de obras en el sector público
JOSE DE PACALI
12
Institucionalmente, el proyecto cuenta con el apoyo de la Junta de Regantes del

anexo de San José de Pacali, La Municipalidad de Tambo, La Municipalidad
Provincial de Huaytara y La Administración Local del Agua, quienes han
participado en el estudio, precisando la importancia de viabilizar la ejecución
del proyecto.
Para la Fase de Pre operación.

De manera inmediata al otorgamiento de la viabilidad del proyecto, la
Municipalidad Distrital de Tambo procederá a formular el estudio definitivo, de
acuerdo a su Plan Operativo aprobado para el año 2011. Su participación
posibilitara, por la experiencia que dispone, la correcta formulación del
Expediente Técnico.
Por el lado presupuestal la Municipalidad Distrital de Tambo y el Comité de
Regantes realizarán gestiones permanentes ante diferentes instituciones
gubernamentales y no gubernamentales con la finalidad de asegurar el uso de
los recursos económicos necesarios para financiar el presupuesto requerido por
el proyecto.
Para la Fase de Operación y Mantenimiento.

Para la fase operativa no se prevé complicaciones institucionales en la medida
que se contará con la misma capacidad instalada de la Municipalidad Distrital
de Tambo. La Municipalidad Distrital de Tambo, cuenta con suficiente
experiencia e infraestructura física, estando adecuadamente implementada para
las responsabilidades que le toca cumplir para en la dirección y administración
del proyecto, así que, salvo algunos requerimientos adicionales en personal
profesional y técnico, no necesita ser adecuada para cumplir con las exigencias
que demanda las actividades de preparación de documentos de licitación,
seguir el proceso de licitación de obras, adjudicar la buena pro, supervisar y
controlar la construcción de las mismas, realizar las liquidaciones respectivas,
así como, los aspectos administrativos y logísticos que demanda la ejecución de
las obras del proyecto, que, por lo demás no demandan mayores difi cultades
desde el punto de vista de la ingeniería.
Para la fase de operación mantenimiento de la infraestructura de uso común se
requiere de una organización de usuarios de agua, como son las Juntas de
Regantes, las cuales están ligadas a las Comisiones de Regantes. Este Comité se
encargará además de las coordinaciones entre los beneficiarios y las entidades
cooperantes y la Municipalidad Distrital de Tambo. La Junta de Regantes,
concertarán con los usuarios el monto de las tarifas por el agua, estableciendo
JOSE DE PACALI
13
montos que no signifiquen sobrecostos a la producción y que los usuarios

estén en condiciones de pagarlas.
Capacidad de gestión de la organización

Etapa de Inversión
La Municipalidad Distrital de Tambo, no requiere ampliar su capacidad
operativa, contando con una adecuada implementación, lo que le da una
solvente capacidad de gestión. Los bienes y servicios adicionales que demanda
la administración y control del proceso de construcción de las obras, serán
adquiridos y contratados durante el plazo necesario.
La Municipalidad Distrital de Tambo cuenta con un staff técnico y
administrativo de reconocida capacidad técnica con amplio manejo de la
normatividad vigente sobre contratación, ejecución y supervisión de estudios y
obras que le permite brindar el apoyo logístico adecuado. Estas potencialidades
han permitido concluir satisfactoriamente diversos estudios y obras en
convenio con Instituciones Públicas y Privadas.
Etapa de Operación
Las instituciones encargadas de la de la operación y mantenimiento de la
infraestructura, son la junta de regantes existentes en el anexo de San José de
Pacali, vale decir, la Junta de Regantes del anexo de San José de Pacali.
Esta junta, actualmente se encargan de realizar la operación y mantenimiento
de toda la infraestructura existente en el anexo.
Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento, serán asumidos por la Junta de
Regantes del anexo de San José de Pacali en un 100%.
La tarifa por el uso de agua será de s/. 0.015 nuevos soles por cada metro
cúbico de agua, y/o s/. 33.35 nuevos soles por hectárea, la recaudación de esta
tarifa permitirá cubrir los costos de operación y mantenimiento, en el mayor de
los casos el financiamiento de los costos de mantenimiento serán mediante
faenas comunales, donde todo agricultor beneficiario deberá aportar la mano
de obra para realizar las actividades de mantenimiento (se adjunta documentos
de compromiso de operación y mantenimiento)
Participación de los beneficiarios

Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en
el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
JOSE DE PACALI
14
Los beneficiario de acuerdo a los compromisos suscritos, aportaran el 15% del

costo total de la inversión (Costo de obra y Mitigación Ambiental).
Medidas para Reducir la Vulnerabilidad

Las principales amenazas y/o peligros naturales están referidas a desbordes o
inundaciones y sismos. Las medidas consideradas para reducir la
vulnerabilidad, parten de la definición adecuada de los períodos de retorno de
las avenidas, selección de un período de retornó adecuado para la aceleración
sísmica y conocimiento de las condiciones de geológicas y geotécnicas de la
zona de emplazamiento de las obras.
En el estudio de impacto ambiental y trabajo de campo efectuado (diagnóstico
social), no se ha detectado potenciales afectados que pudieran generar
conflictos sociales.
Antecedentes de Viabilidad de Proyectos Similares
La experiencia con pequeños proyectos de mejoramiento de riego, construidos
por los diferentes proyectos especiales, entre muchos otros proyectos de
mejoramiento de riego ejecutados con fondos públicos y otros de menor o
mayor tamaño han tenido impactos de gran importancia en cuanto a las metas
de productividad y mejoramiento de los medios de producción, como por
ejemplo: la Construcción del Canal de Riego Pampahuasi, Mmejoramiento y
Ampliación del Sistema de Riego Pampahuasi, Aleluya Vista Alegre, etc.
1.9 Impacto ambiental

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión
por ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual
involucra la realización de una serie de actividades que se describen a
continuación.
El objetivo general del estudio de impacto ambiental del proyecto es el de

identificar, predecir e interpretar, y comunicar los probables impactos
ambientales que se originan por las actividades de la construcción a fin de
implementar las medidas de mitigación, que eviten, reduzcan o controlen los
impactos ambientales negativos y en el caso de los impactos positivos
implementar las medidas que refuercen los beneficios generados por la
ejecución de este proyecto.
JOSE DE PACALI
15
Efectos de las actividades del proyecto

a) Etapa de Planificación
Impactos positivos
Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la
población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el
establecimiento de instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de
la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.
b) Etapa de Construcción
Impactos Negativos
Perturbación de la tranquilidad en la población
Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su
tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y
maquinarias empleados generarían ruidos y vibraciones, además el movimiento
de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.
Posible contaminación de los suelos
Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a
derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de
vehículos, maquinarias y equipos, esta situación se presenta latente en la zona
de trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por contaminación de
suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de
cemento y zonas aledañas, del mismo modo durante el proceso de
desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes
de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.
Posible contaminación de los cursos de agua
La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la
extracción inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la
construcción de obras de arte para el cruce de quebradas, estos trabajos
podrán incrementar los niveles turbidez y/o sólidos en suspensión de las
quebradas en uso pudiendo afectar la fauna ictiológica.
Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la vegetación silvestre en la
zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la
construcción de la bocatoma y canal principal, acondicionamiento de canteras y
caminos de acceso la zona.
Alteración del paisaje.
Durante esta etapa, el paisaje presentará cambios debido a la eliminación de la
cobertura vegetal para la represa, canal principal, acondicionamiento de
canteras y caminos de acceso.
JOSE DE PACALI
16
c) Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos
Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de
subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa
disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la construcción del sistema de
riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la
actividad agropecuaria, el incremento del empleo de mano de obra y
subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la población.
Revalorización del suelo para uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se
incrementará. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrán la
posibilidad de acceder a mayores oportunidades de inversión, créditos
bancarios y asistencia técnica.
Impactos Negativos
Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población
beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitación, los cultivos
presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas,
por lo que es importante que antes de la dotación del recurso hídrico se
establezca el programa de capacitación. Además es necesario mantener
operativas las quebradas que conforman el sistema de drenaje natural.
Medidas preventivas y/o correctivas

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar
los impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del
proyecto.
a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas

agrícolas se han de tomar las siguientes medidas
Previo al inicio de las obras, en coordinación con los usuarios, se informará a
los propietarios de las parcelas afectadas, sobre la ejecución de obras en el
lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo, para lograr
acuerdos satisfactorios entre ambas partes.
Se mantendrá permanentemente informado a las autoridades locales y la
población en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta
información será clara, accesible y actualizada.
JOSE DE PACALI
17
b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde se
trabajará, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes
Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los
mismos, para aminorar la emisión de sonidos, como consecuencia del
empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.
Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para
evitar la diseminación de partículas de polvo.
Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su
dispersión.
c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las

siguientes medidas
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo
de basura y su traslado a un relleno sanitario.
En el campamento se instalarán sistemas para el manejo y disposición de
grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos para la
disposición de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrán en
lugares adecuados para su posterior eliminación.
Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato
se realizará acciones de limpieza y se depositará en el área seleccionada para la
disposición del material excedente.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la
comunidad, de lo contrario se procederá a desmantelar el campamento.
d. Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe
considerar las siguientes medidas
Antes del inicio de las obras se debe desviar el curso de agua, mediante
estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se evitará la generación de
turbidez en las aguas, que podría afectar a la flora y fauna acuática.
Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos de
agua para este fin se destinaran áreas para el lavado y mantenimiento de
maquinarias debiendo contar con suelos impermeables (concreto o asfalto),
cunetas perimetrales, y trampas de grasas, que impidan que cualquier tipo de
residuo pueda afectar directamente o por efectos de escorrentía los cursos de
agua.
JOSE DE PACALI
18
Plan de Contingencias
El Plan de Contingencias contiene los lineamientos y acciones que permitirán
afrontar las situaciones de emergencia relacionadas con los riesgos ambientales
y accidentes que se pudieran producir durante las etapas de construcción y
operación del proyecto.
a) En la Etapa de Construcción:
Los principales riesgos potenciales que podrían presentarse durante la etapa de
construcción de las obras podrían ser: Accidentes laborales durante la
construcción de las obras; Vertimientos o derrames de combustibles o aceites;
Posible ocurrencia de incendios.
b) En la Etapa de Operación:
El principal riesgo potencial que podría presentarse durante la etapa de
operación del Proyecto podría ser: La probabilidad de una inundación debido a
los elevados caudales de una avenida, por ejemplo, durante el período de
ocurrencia del Fenómeno El Niño. Para cada una de estas contingencias se
presentan las medidas a aplicar.
Plan de Cierre
El Programa de cierre establece las acciones necesarias para el retiro de las
infraestructuras que fueron construidas temporalmente durante el proceso de
construcción y para el cierre del proyecto cuando la vida útil del mismo haya
concluido.
Las acciones que deben de considerarse y que deben ser observadas por la
Supervisión de la Obra, así como por la Municipalidad Distrital de Tambo y
cumplidas por el contratista, son:
o Las instalaciones provisionales deberán ser desmanteladas, las losas de
cemento provisionales (en caso que hayan sido construidas), deberán
ser demolidas y el material vertido en el botadero; los suelos serán
restaurados; los sistemas de saneamiento deberán ser clausurados.
o En las zonas de explotación de canteras tengan cortes pronunciados,
estos deberán ser suavizados; se deberá reacondicionar el área,
adecuando la superficie al relieve original del entorno.
o La clausura del botadero debe incluir esparcimiento del material, el
compactado mediante cuatro pasadas de tractor, el suavizamiento de la
superficie.
o Todos los residuos sólidos y o cualquier tipo de material de desecho
presente en el área del proyecto deben ser retirados y depositados en el
botadero.
JOSE DE PACALI
19
o Colocar sobre la superficie del suelo aquella cobertura que hubiere sido
retirada y conservada.
o Deberán ser retirados todos los letreros que se hubieran instalado
durante la ejecución de las obras.
1.10 Organización y Gestión

Organización
Los actores responsables directos de la ejecución de los componentes del
proyecto lo constituyen la Municipalidad Distrital de Tambo, el Comité de
Regantes y la Administración Local del Agua - Ica.
Municipalidad Provincial de Huaytara y Municipalidad Distrital de Tambo

En el marco del SNIP, la Dirección Nacional de Programación Multianual
reconoce a La Municipalidad Provincial de Huaytara como Unidad Formuladora
y a la Municipalidad Distrital de Tambo como Unidad Ejecutora de los Proyectos
de Inversión Pública; en consecuencia, es el responsable de la Dirección Técnica,
Supervisión y Administración de la ejecución del proyecto, desde la elaboración
de los estudios de inversión hasta la transferencia de las obras a los
beneficiarios, incluyendo la evaluación post construcción.
Organizaciones de Junta de Regantes

La organización del comité de regantes del anexo de San José de Pacali es co-
responsables de la ejecución del proyecto; en este sentido, la junta del comité
de regantes son los responsables de los compromisos que asumen en el marco
de la ejecución del proyecto mencionado.
Gestión
La Municipalidad Distrital de Tambo se constituye como el responsable de la
Gestión del Programa de Inversión.
En tal sentido se constituye como el Gerente del proyecto; quien deberá

implementar los múltiples procedimientos internos para convocar unidades
orgánicas así como mantener la interacción muta con los representantes
seleccionados del Comité de Regantes, a fin de cumplan con el compromiso
asumido para la concretización del proyecto.
La ejecución del Proyecto se sujetará al cumplimiento estricto de los
JOSE DE PACALI
20
procedimientos vigentes del Sistema Nacional de Inversión Pública, de la Ley

General del Sistema Nacional de Presupuesto, de la Ley y Reglamento de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado, de la Ley del Procedimiento
Administrativo General, de la Ley de Control Interno de las entidades del
Estado Normas de Contraloría
Modalidad de ejecución
Para la implementación de la infraestructura hidráulica propuesta, se propone
la modalidad de contrata.
Para la Supervisión de las obras, se propone una modalidad mixta, es decir, por
contrata cuando el monto de la obra exceda los montos indicados en la Ley
Anual de
Presupuesto.

obras.
1.11 Plan de Implementación

Programación de Actividades
El proyecto se iniciara con la elaboración del estudio definitivo, el cual tiene
una duración estimada de 02 meses desde que se obtenga la autorización
respectiva y las actividades necesarias para licitar las obras, tales como
convocar el concurso, realizar el proceso de evaluación de ofertas, etc.
El mejoramiento y construcción de la infraestructura de riego comenzará una

vez conseguida el financiamiento y concluida la elaboración del expediente
técnico. El período de duración para la implementación de la obra ha sido
estimado en 06 meses.
Finalmente, la actividad de capacitación tendrá una duración de 02 meses y

tendrá su inicio a los 04 meses de iniciada la fase de ejecución de obras.
Responsables
La elaboración del estudio definitivo, construcción de la infraestructura
hidráulica considerada en el Proyecto de Inversión y capacitación en riego a los
JOSE DE PACALI
21
beneficiarios, será realizada por la Municipalidad Distrital de Tambo en su

calidad de Unidad Ejecutora.
Recursos
Para la determinación de los recursos requeridos, se utilizó el software S10 el
cual fue alimentado con análisis de costo unitario y cantidades de obra
(metrados).
Los análisis de costo unitario así como las cantidades de obra para la
construcción de la infraestructura hidráulica propuesta en el proyecto, se
encuentran en el anexo 02 “Análisis de Costo Unitario, Metrado y Presupuesto”.
Asimismo, para las labores de Dirección y Administración General,

Municipalidad de Tambo, cuenta con infraestructura física adecuada,
mobiliario, equipos de cómputo, los cuales le permite brindar el apoyo logístico
adecuado.
1.12 Conclusiones y Recomendaciones

El proyecto tiene como nombre ““Mejoramiento y Construcción del Canal de
Riego Aleluya del Anexo de San José de Pacali”.
El objetivo central del proyecto es: “INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y

PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI”
Las obras proyectadas en la alternativa 01:

Componente 1
Componente 2
Componente 3
Componente 4
JOSE DE PACALI
22
Los costos que demanda la implementación del proyecto suman 1’445,683.54

Nuevos Soles y 1’086,673.13 Nuevos Soles a precios sociales y privados
respectivamente.
El análisis de rentabilidad para la alternativa seleccionada da como resultado

VAN= S/. 9,094.70, TIR=11.15%, B/C = 1.01 a precios privados y VAN =
671,846.13, TIR = 24.38%, B/C = 1.60 a precios sociales.
Para el financiamiento de la obra se prevé mediante convenios de cooperación

interintitucional, y la ejecución de las obras bajo la modalidad de Contrata.
Las acciones de operación y mantenimiento del proyecto serán de

responsabilidad de la Comité de Regantes del anexo de San José de Pacali,
asegurando de esta manera la sostenibilidad del proyecto
Elaborar el expediente técnico tomando en consideración los detalles técnicos

especificados en los planos y en el Ítem 4.6.3: Descripción técnica de las
alternativas propuestas.
En el proceso de ejecución del proyecto se recomienda que sea durante épocas

fuera de temporadas de lluvias.
JOSE DE PACALI
23
1.13 Marco Lógico
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

La comunidad se mantiene
organizada a lo largo del tiempo y
Relación de estudios maneja adecuadamente la
Elevar el nivel socioeconómico del Aumentar el nivel de ingresos de los
FIN
de investigación por infraestructura construida.

anexo de San José de Pacali agricultores beneficiados.
parte del MINAG y el La comunidad es capaz de adecuar
INEI. su producción a los cambios de la
demanda de productos agrícolas.
Estadísticas del
Ministerio de Interés de los agricultores en elevar
PROPÓSITO
“ INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y Incremento en un 25% de la producción de Agricultura. su producción

PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL los cultivos a partir del 2 do año de Recolección de
ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI” funcionamiento del proyecto. información a través Los precios de mercado se
de encuestas a los mantienen estables
agricultores.
Componente 1:
Mejoramiento y Construcción del canal
de riego
 Los agricultores disponen de agua para el
Componente 2: riego de 125 hectáreas de cultivos
Fortalecimiento y organización de los agrícolas.
Informes de
COMPONENTES
usuarios  Los agricultores organizados en comité de Disponibilidad de recursos

monitoreo mensual y
riego operan y mantienen el sistema. financieros para la ejecución del
evaluación de la
El 75% % de los agricultores hacen uso proyecto
dirección regional de
Componente 3: adecuado del agua de riego. No se presentan cambios
agricultura -
Capacitación en manejo de semillas,  El 75% de los agricultores mejoran sus climatológicos
Huancavelica
fertilizantes e insecticidas técnicas de producción.
 No se presentan impactos negativos al
Componente 4: medio ambiente.
Capacitación en técnicas de manejo de
riego en parcelas.
Resolución y
aprobación del
expediente técnico.
Informe mensual de
ejecución físico,
financiero.
Elaboración de expediente Técnico Informe final de

Expediente técnico elaborado en dos meses
por un monto de S/. 30,000.00 ejecución de obra.
Componente 1
Resolución de
Mejoramiento y Construcción del canal Disponibilidad de recursos
Aleluya liquidación de obra. financieros para la ejecución del
de riego
Por un monto estimado de S/. 1’169,547.58 proyecto.
Acta de transferencia
Componente 2 Nuevos Soles
de obra a los Disponibilidad de personal
profesional y mano de obra
ACCIONES
Capacitación beneficiarios y/o

Capacitación por un monto de S/. 14,750.00 calificada
Nuevos Soles. sector.
Condiciones climatológicas
Componente 3 Padrón de regantes o
Mitigación de los posibles impactos favorables.
Capacitación
negativos al medio ambiente por un monto agricultores.
de S/. 15,427.23 nuevos soles. Participación activa de los
Documentos
Componente 4 productores agrícolas
Capacitación sustentatorios de
Total presupuesto del proyecto: cursos llevados a cabo.
S/. 1’445,683.54 nuevos soles. Acta de reuniones e
informaciones por
parte de la Comité de
regantes.
JOSE DE PACALI
24
II.
ASPECTOS GENERALES
JOSE DE PACALI
25
2.0 ASPECTOS GENERALES

El Proyecto de Inversión Pública tiene como nombre:
“Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo de San
José de Pacali”.
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
UNIDAD FORMULADORA
El proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del
Anexo de San José de Pacali es un Proyecto de Inversión Pública y es de
competencia exclusiva de la Municipalidad Distrital de Tambo, provincia de
Huaytara, departamento de Huancavelica, por otro lado, La Municipalidad
Distrital de Tambo, provincia de Huaytara, departamento de Huancavelica es
una persona jurídica de Derecho Público, no sujeto al Sistema Nacional de
Inversión Pública.
En base a la Ley N° 27783 del SNIP, La Municipalidad Distrital de Tambo celebra

el convenio de cooperación interinstitucional para la formulación y evaluación
de proyectos de inversión pública (Anexo SNIP 12) con la Municipalidad
Provincial de Huaytara, el mismo que, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural se designa como Unidad Formuladora.
Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Huaytara
Dirección : Plaza de Armas nº 100 - Huaytara
Persona Responsable
Unidad Formuladora : William Wilfredo García Girao
Elaboración del Perfil : Samuel Libni Ramos Quintanilla
Cargo : Ingeniero Consultor
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

La Unidad Ejecutora del proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal de
Riego Aleluya del Anexo de San José de Pacali, es la Municipalidad Distrital de
Tambo quien cuenta con autonomía técnica, económica, administrativa y la
experiencia en la ejecución de obras en el sector público, enmarcándose en los
lineamientos legales y normativos de Gobierno.
JOSE DE PACALI
26
La Municipalidad Distrital de Tambo a través de la Oficina de Infraestructura de

Desarrollo Urbano y Rural, cuenta con la capacidad técnica y operativa para
para lo cual dispone de profesionales y técnicos con experiencia, capaces de
implementar acciones para la ejecución de obras en el sector público.
En consecuencia la unidad ejecutora cuenta con experiencia en la ejecución de

obras y proyectos públicos. Así mismo cuenta con profesionales capacitados en
proyectos de irrigación.
Nombre : Municipalidad Distrital de Tambo

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Tambo
Dirección : Plaza de Armas S/N – Santa Rosa de Tambo
Teléfono : 067 - 812689
Persona Responsable
Nombre : Juan Rosario Vera Choque
Cargo : Alcalde
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los beneficiarios

Los pobladores del anexo de San José de Pacali beneficiarios directos con el
proyecto, dan a conocer que el problema fundamental que enfrentan para el
desarrollo económico de la población es la poca disponibilidad de recurso
hídrico para sus cultivos y la falta de trabajo, por lo que las autoridades locales
y autoridades del distrito buscan intensificar la producción agrícola con el
Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya y aprovechar parte
de las aguas del rio Tambo para el riego de sus cultivos, de esta manera la idea
de “Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo de
San José de Pacali”
En el trabajo de campo realizado, las autoridades locales, comunales y

agricultores de la zona del proyecto han participado activa y conjuntamente en
la identificación del problema, manifestando que las condiciones actuales de
prestación de servicio del canal de riego Aleluya vienen afectando al sector
agrícola, la intervención de los diferentes sectores beneficiados con el proyecto
tanto directa como indirecta a permitido identificar la problemática del canal
de riego y los efectos que vienen originando, por ello los sectores beneficiados
JOSE DE PACALI
27
con el proyecto han llegado a acuerdos y compromisos con respecto al

desarrollo de las actividades del proyecto como; participación en el
financiamiento y participación en las actividades de operación y mantenimiento
de proyecto.
Los acuerdos importantes a los que se ha llegado es la participación en el

financiamiento, con el aporte de mano de obra no calificada (inversión de
trabajo), el compromiso de asumir los costos que demanden la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego una vez ejecutado el proyecto, los
documentos de compromiso se adjuntan en los anexos del presente perfil
(Anexo 3: Documentos de Sostenibilidad).
A continuación se detallan los compromisos y la forma de participación de las

entidades involucradas:
Dirección Regional de Agricultura de Huancavelica

Es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Económico del Gobierno
Regional de Huancavelica, encargada de velar por el cumplimiento de la
política agraria en el ámbito regional.
Teniendo como finalidad de promover el desarrollo de las actividades
productivas agrarias y constituye la instancia principal de coordinación a
nivel regional de las actividades del ministerio de agricultura, sus proyectos y
de sus organismos públicos descentralizados.
Además busca lograr la rentabilidad y la competitividad del agro,
particularmente de la pequeña agricultura, así como el desarrollo rural,
promoviendo la coordinación multisectorial y la participación de la sociedad
civil. También busca contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales, para proteger el ambiente, convertido en un activo importante de la
población rural y generar las condiciones para el desarrollo económico y
social.
El ministerio de Agricultura otorga el uso de agua a los miembros del comité
de una manera equitativa, racional y en armonía con el interés social.
Autoridad Nacional del Agua

La Autoridad Nacional del Agua a través de la Administración Local del Agua
Ica es el organismo encargado de realizar las acciones necesarias para el
aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos hídricos por
cuencas hidrográficas, en el marco de la gestión integrada de los recursos
naturales y de la gestión de la calidad ambiental nacional estableciendo
JOSE DE PACALI
28
alianzas estratégicas con los gobiernos regionales, locales y el conjunto de

actores sociales y económicos involucrados. Así, tenemos como una de las más
importantes el considerar que es el encargado de otorgar la Autorización de
Uso de Agua y controlar que se cumplan las disposiciones de la Ley General de
Aguas. Cabe mencionar que de acuerdo a la LGA quien otorga los permisos es la
Autoridad de Aguas, las autorizaciones se otorgaban por Resolución de la
Dirección Regional respectiva y la licencia por Resolución del Director General
de Aguas, Suelos e Irrigaciones; sin embargo, de acuerdo a lo antes mencionado
seria el ALA el encargado de otorgar los mencionados derechos de uso al ser la
autoridad de aguas en el ámbito del distrito de riego. Al tener esta facultad el
ALA-Ica tiene una gran responsabilidad pues debe evaluar la capacidad de
cubrir las necesidades del recurso hídrico para lograr una buena administración
de los derechos que otorga, es por ello que se considera que al hablar hoy de la
Gestión Integrada de Recursos Hídricos y la necesidad de su implementación se
dice que quien está más cerca de poder trabajar para lograr dicha gestión es
éste funcionario. Así, el ALA al tener que evaluar todos los expedientes de
solicitud de otorgamiento de derecho de uso de agua se vincula con los
diferentes sectores, que han respetado la intervención de esta autoridad en sus
normas al disponer que para la utilización de algún elemento vinculado al
recurso hídrico se requerirá la opinión de esta autoridad, en esta participación
el ALA-Ica puede trabajar por el manejo y desarrollo coordinado del agua,
tierra y los recursos vinculados, basándonos en que hasta hoy es la única
autoridad que en el campo ha venido trabajando con los diferentes sectores,
interviniendo en el desarrollo de los mismos.
Municipalidad Provincial de Huaytara

La Municipalidad Provincial de Huaytara es una institución pública encargada
de la gestión de la provincia, sus distritos y centros poblados, así como de la
prestación de servicios de ámbito local en su respectiva jurisdicción. Se
constituye como una persona jurídica de derecho público con autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. De
acuerdo con el ordenamiento jurídico peruano, corresponden al gobierno a
nivel local.
La Municipalidad Provincial de Huaytara, como entidad promotora de servicios
públicos de calidad y la promoción del desarrollo económico local sostenible,
mediante convenio de cooperación interinstitucional, formula el estudio de Pre
Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal
de Riego Aleluya del Anexo de San José de Pacali,
JOSE DE PACALI
29
Municipalidad Distrital de Tambo

La Municipalidad distrital de Tambo, es un órgano del Estado Peruano, como
tercer nivel de gobierno cuenta con personería jurídica de derecho público con
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia, promotor del desarrollo local cuenta con plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines.
La Municipalidad distrital de Tambo en el acto de sus competencias, prioriza en
el presupuesto participativo del año 2010 para el año fiscal 2011 el inicio de
acciones con conlleve a la solución de la problemática de sector agrícola, por
ello se da inicio la fase de pre inversión y en cumplimiento a la normatividad
del Sistema Nacional de Inversión Pública Formula el Estudio de Pre Inversión a
Nivel de Perfil del proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego
Aleluya del Anexo de San José de Pacali, asumiendo para ello el costo del
estudio, así mismo se compromete en asumir los costos que demande la
Elaboración del Estudio Definitivo.
Comité de Regantes – Sam José de Pacali

Los beneficiarios tienen participación a través del Comité de Regantes o Junta
de Usuarios del anexo de San José de Pacali, los acuerdos importantes a los que
se ha llegado es la participación en el financiamiento, con el aporte de mano de
obra no calificada (inversión de trabajo), el compromiso de asumir los costos
que demanden la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego una
vez ejecutado el proyecto, estos compromisos han sido suscritos en actas de
compromiso, los mismos que adjuntan en el anexo nº 3 (Documentos de
Sostenibilidad).
INTERES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

Los problemas percibidos e intereses de cada uno de los grupos involucrados
se pueden resumir en el siguiente cuadro.
JOSE DE PACALI
30
Cuadro Nº 2.01: Matriz de grupos involucrados

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS ESTRATEGIA ACUERDOS Y COMPROMISOS
Desarrollo de una agricultura
sostenible que garantiza la seguridad Baja producción y
Creación de programas de incursión de tecnología
DIRECCION alimentaria, competitiva en el mercado productividad
moderna y promoción de la tecnología tradicional para Cooperación Interinstitucional para la
REGIONAL DE intra y extra regional sobre la base de agropecuaria.
la implementación de proyectos agropecuarios.
AGRICULTURA la producción y transformación Sistema de información
agricultura
agroindustrial de cultivos andinos agraria deficiente.
netamente ecológicos.
Articular el accionar del Estado para la gestión integrada
Administrar, conservar y proteger los
y multisectorial de los recursos hídricos.
recursos hídricos en las cuencas para
AUTORIDAD Débil organización de los Asegurar el aprovechamiento sostenible, la conservación
alcanzar su aprovechamiento
NACIONAL DEL sectores de producción en y el incremento de los recursos hídricos. Otorgar la Autorización del Uso de Agua para el
sostenible, con responsabilidad
AGUA – uso de recurso Hídrico. Promover la participación de todos los sectores del proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal
compartida entre los niveles de
AUTORIDAD LOCAL gobierno, Nacional, regional y loca y del sector privado, de Riego Aleluya del Anexo de San José de Pacali.
gobierno y la sociedad, promoviendo la
DEL AGUA operadores de la infraestructura hidráulica y de todos
cultura del agua que reconozca su
los usuarios vinculados a la gestión de los recursos
valor económico, social y ambiental.
hídricos.
Desarrollo de la actividad agropecuario
en forma planificada, concertada, Débil organización de los Firma del convenio de cooperación
MUNICIPALIDAD Promover el acceso de productores organizados e
competitiva, rentable y sostenible productores agrícolas. interinstitucional con la Municipalidad Distrital de
PROVINCIAL DE individuales a tecnología diversificada para asegurar los
para elevar los niveles de producción y Débil capacidad de gestión Tambo, para la Formulación y Evaluación de
HUAYTARA niveles de producción y rendimiento de los productos
rendimiento de los productos empresarial. Estudios de Pre Inversión.
agropecuarios.
agropecuarios.
Priorización y Selección de Proyectos de Sociales y
Productivos en el Marco del Plan de Desarrollo
Concertado y Presupuesto Participativo.
Priorización y Selección delo proyecto

Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego
Aleluya del Anexo de San José de Pacali.
Escaso financiamiento a
MUNICIPALIDAD Mejora en el desarrollo de la Elaboración del Estudio de Pre Inversión a Nivel de
proyectos de Gestión de financiamiento mediante convenios
DISTRITAL DE producción agrícola del Distrito de Perfil del Proyecto Mejoramiento y Construcción
infraestructura de interinstitucionales y con aportes propios
TAMBO Tambo del Canal de Riego Aleluya del Anexo de San José
producción
de Pacali.
Elaboración del Estudio Definitivo del Proyecto

Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego
Aleluya del Anexo de San José de Pacali.
Implementar acciones para la gestión (Búsqueda

de Financiamiento para la ejecución de la Obra).
Priorización del proyecto Mejoramiento y
Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo
Incrementar la producción de los Bajos ingresos
COMITÉ DE Apoya la formulación y ejecución del programa de apoyo de San José de Pacali.
cultivos, e introducir cultivos provenientes de la
REGANTES a la Agricultura en el Distrito de Tambo Compromiso de Operación y Mantenimiento de la
alternativos actividad agropecuaria.
Infraestructura a largo del horizonte de
evaluación.
Fuente: Elaboración Propia
2.4 Marco de referencia

2.4.1 Antecedentes
Los centros poblados y anexos del distrito de Tambo de la provincia de
Huaytara, se caracterizan por su vocación agrícola y ganadera.
El sector de riego Aleluya del anexo de San José de Pacali cuanta con superficie
de 329 hectáreas; entre ellos, superficies cultivables y no cultivables.
Para el riego de las superficies cultivables en el sector de riego Aleluya, se

cuenta con un canal de riego rustico, semi rustico y revestido por tramos. Las
condiciones actuales de la prestación del servicio de la infraestructura del canal
de riego (Canal Aleluya) viene afectando el desarrollo de actividad agrícola, la
baja eficiencia en el sistema de riego es problema desde décadas pasadas, por
otro lado la construcción del canal de riego Aleluya data de hace más de 60
años.
La infraestructura del canal de riego es un canal artesanal en tierra en mayor

parte de su trayecto, se ha realizado acciones de mejoramiento por sectores
donde se han visto afectados por la inclemencias de los fenómenos naturales
tales como el sismo del año 2007, las precipitaciones que se presentan
anualmente, estas actividades de mejoramiento han sido realizados por los
propios agricultores y en ocasiones se ha contado con la participación de la
Municipalidad Distrital de Tambo.
Los elevados costos que demandan el mejoramiento integral de la

infraestructura frente a la precaria economía que genera la actividad agrícola ha
sido y viene siendo el factor limitante que no permite la intervención de los
agricultores en aras del mejoramiento de la infraestructura.
Es así, que el mejoramiento integral de la infraestructura es lucha constante de

los agricultores del sector de riego Aleluya, por ello se ha venido solicitando a
diferentes instituciones tanto gubernamentales como no gubernamentales su
intervención, que permita dar solución a los efectos de la problemática que se
viene presentando a efectos de las condiciones actuales del canal de riego.
La Municipalidad Distrital de Tambo, visto las necesidades de la población, en

el presupuesto participativo del año 2010 prioriza la necesidad de
Mejoramiento del Canal de Riego Aleluya, y considera en el programa de
inversiones para el año 2011 la elaboración de los estudios preliminares y
JOSE DE PACALI
32
definitivos, con la posibilidad de incluir en el presupuesto del año 2011 para su

programación en el año fiscal 2012 y/o lograr su financiamiento a través de
convenios de cooperación interinstitucionales.
2.4.2 Lineamientos de política relacionados con el proyecto

El proyecto “Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del
Anexo de San José de Pacali”, se enmarca en la siguiente estructura funcional:
Función: 10 Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para
la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario
Programa: 025 Riego

Comprende el conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la
eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la
finalidad de incrementar la producción y productividad.
Sub programa: 0050 Infraestructura de Riego

Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de sistemas de
riego destinados a incrementar la productividad de los suelos.
Responsable funcional: Agricultura
El estudio a nivel de perfil se ha elaborado en Marco de la Ley Nº 27293 Ley del

Sistema Nacional de Inversión Pública Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional
de Inversión Pública, modificada por las Leyes N° 28522 y 28802; el Decreto
Supremo No. 102-2007-EF y la Directiva aprobada mediante Resolución
Directoral No.009-2007-EF/68.01.
El gobierno regional como entidad de desarrollo, tiene como misión la

promoción y ejecución de programas y proyectos de desarrollo económico y
social, con la participación de los sectores públicos, autoridades locales y
beneficiarios orientados a mejorar el nivel de vida de la población.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política nacional y

sectorial de lucha contra la pobreza y la generación de empleos.
El proyecto se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo del distrito

de Tambo como una primera prioridad.
JOSE DE PACALI
33
Finalmente se encuentra dentro de los lineamientos de política del Gobierno

Nacional, Regional, Local y la Unidad Ejecutora, en este caso a cargo de la
Municipalidad Distrital de Tambo quien asume los costos de elaboración de los
estudios preliminares y definitivos estando considerado en el programa de
inversiones del año 2011.
2.5.3 Descripción del proyecto

El proyecto “Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del
Anexo de San José de Pacali”, propone realizar acciones de mejoramiento y
construcción de la infraestructura de riego del sector de riego Aleluya – Pacali,
con la finalidad de mejorar el desarrollo de la actividad agrícola.
El proyecto contempla los siguientes componentes:

 Construcción de 01 toma de captación
 Construcción de 01 desarenador
 Mejoramiento de 5,217.14 Ml de canal
 Construcción de obras de arte
Construcción de 48 tomas parcelarias
Construcción de 16 pozas disipadoras de energía
Construcción de 01 canoas
Construcción de 04 cruces aéreos
Construcción de 05 cajas de ingreso
Construcción de 04 cajas de salida
Construcción de 01 caja de inspección
Con la implementación del Mejoramiento y Construcción de la Infraestructura

de riego del Sector de riego Aleluya – Pacali, se beneficiara social y
económicamente a la población del anexo de San José de Pacali, permitiendo a
las familias mejoras en el desarrollo de actividad agrícola y por consiguiente la
actividad ganadera.
2.5.4 Compatibilidad del Proyecto con el Plan de Desarrollo

El proyecto “Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo
de San José de Pacali” es coherente con los objetivos de modernización que
tiene la Municipalidad Distrital de Tambo.
JOSE DE PACALI
34
La propuesta de mejoramiento y construcción la infraestructura de riego del

sector Aleluya – Pacali es compatible con el objetivo de la Municipalidad
Distrital de Tambo de “mejorar la calidad de vida con la infraestructura
necesaria”.
El proyecto, es concordante con la Visión diseñada por la Municipalidad

Distrital de Tambo que presenta como principal Estrategia Local la Potenciación
de la Infraestructura de Desarrollo Local; en este sentido, responde a los
Objetivos Estratégicos y Lineamientos de Política Generales y Sectoriales
establecidos para asegurar la consecución de dicha Visión.
JOSE DE PACALI
35
III.
IDENTIFICACION
JOSE DE PACALI
36
3.0 IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 Situación y problemática que motiva el proyecto
a) Antecedentes de la Situación que motiva el Proyecto
Anexo de San José de Pacali, se ubica en el anexo de San José de Pacali, distrito
de Tambo, provincia de Huaytara y departamento de Huancavelica, ubicado
geográficamente 0470165E- 8489597N a 3565 msnm.
El canal de riego Aleluya tiene como punto de inicio y final la siguiente
ubicación geográfica:
Punto inicial: 0472224E- 8492934N a 3677 msnm.
Punto final 0469675E – 8489159N a 3555 msnm
El canal de riego Aleluya fue construida por los años 1950, a iniciativa de los
propios productores agropecuarios visto la necesidad de mejorar el desarrollo
de la actividad agrícola, las constantes sequias fueron los limitantes que no
permitieron mejorar los rendimientos e incrementar la frontera la agrícola, ello
conllevo a la construcción de la infraestructura del canal de riego Aleluya –
Pacali, posteriormente los efectos de la incidencia de los fenómenos naturales
como las intensas precipitación pluviales, desastres naturales (terremoto del 15
de agosto del 2007), la deficiente e inoportuna programación de mantenimiento
han originado el deterioro del infraestructura.
El canal de riego Aleluya, es un canal en tierra de sección rectangular de 0.40 M

de alto x 0.50 M de ancho en promedio, la condición actual de la infraestructura
explica la baja eficiencia de conducción, magnitud de las filtraciones o pérdidas
de agua, situación que viene afectando el desarrollo de la actividad agrícola.
La infraestructura del canal de riego es un canal en tierra en mayor parte de su

trayecto, se ha realizado acciones de mejoramiento por sectores donde se han
visto afectados por la inclemencias de los fenómenos naturales, y actividades
propias de la ejecución de proyectos como trochas carrozables, estas
actividades de mejoramiento han sido realizados por los propios agricultores y
en ocasiones se ha contado con la participación de la Municipalidad Distrital de
Tambo.
Los elevados costos que demanda el mejoramiento integral de la

infraestructura de riego frente a la precaria economía que genera la actividad
agrícola ha sido y viene siendo el principal limitante que no permite la
implementación de actividades de mejoramiento por parte de los agricultores.
JOSE DE PACALI
37
Es así, que el mejoramiento integral de la infraestructura es lucha constante de

los agricultores del sector de riego, por ello se ha venido solicitando a
diferentes instituciones tanto gubernamentales como no gubernamentales su
intervención que permita dar solución a los efectos de la problemática que se
viene presentando a efectos de las condiciones actuales de la infraestructura
del canal de riego.
b) Las características negativas que se intenta modificar

El proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo
de San José de Pacali, busca un mejor aprovechamiento de la oferta hídrica,
mejorando la eficiencia de riego, esto conlleva al incremento de la producción.
Las características negativas que se busca mejorar con el proyecto son:

Bajos índices de eficiencia de riego: El estado actual del canal de
conducción no es adecuado, en mayor parte de sus tramos están
deteriorados y en mal estado o con ausencia de algún componente de
su estructura en casos existen un número elevado de ellos (tomas
prediales rústicos), esta situación esta situación da lugar a altas tasas
de infiltraciones y desbordes, es así que se tiene una eficiencia de riego
de 35%.
Bajos rendimientos de la producción agrícola: La aplicación
inoportuna y deficiente del agua a los cultivos reduce
considerablemente sus rendimientos, es así que los rendimientos de la
producción agrícola se encuentran muy por debajo del nivel provincial
aún mayor en los cultivos conducidos bajo la modalidad de secano.
Inadecuada programación de cultivos: El inicio de la campaña
agrícola por lo general se da inicio entre los meses de noviembre a
diciembre, ello permite aprovechar las lluvias, que representa la
principal fuente de abastecimiento de agua, esencialmente en los
cultivos conducidos bajo la modalidad de secano, así mismo permite
contrarrestar la máxima demanda de agua, en los cultivos conducidos
bajo la modalidad de riego. Esta práctica se transmite de generación
tras generación y con especies similares por ello se presenta
problemas fitosanitarios, entomológicos, que generan pérdidas
considerables en los rendimientos y en ocasiones las pérdidas de la
campaña.
Reducción de la frontera agrícola: La incertidumbre del no disponer
de agua para el riego de los cultivos y aunado a ello la irregularidad de
las lluvias viene generando en los agricultores, el abandono de la
JOSE DE PACALI
38
actividad agrícola, ello repercute en la reducción de la frontera agrícola

es así que de un total de 329 hectáreas solo el 22.8% es cultivado.
Abandono de tierras: Los bajos rendimientos de la producción
agrícola, viene dando origen a que muchos terrenos estén siendo
destinados a la producción de patos naturales, pastos cuya calidad
nutricional es baja, afectando el desarrollo de la actividad ganadera.
Migración: La limitada inversión en proyectos y programas
agropecuarios, vienen generando pocas oportunidades de crecimiento
socioeconómicos, toda vez que; la población del Anexo de San José de
Pacali es dependiente de la actividad agropecuaria. Esta situación ha
generado la migración de la población en especial la población joven a
las zonas urbanas en busca de mejores oportunidades, ello se expresa
en el índice de crecimiento poblacional, siendo la tasa de crecimiento
distrital un índice negativo.
La implementación del proyecto permitirá contrarrestar las características en

las que viene desarrollando la actividad agrícola, en beneficio de la población
del anexo de San José de Pacali.
c) Las razones por lo que es de interés para la comunidad resolver dicha

situación
El anexo de San José de Pacali (sector de riego Aleluya) por ser una zona
netamente agrícola, urge de la necesidad de contar con infraestructuras de
producción, que les permita mejorar la productividad de sector agrícola, es así
que el proyecto Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del
Anexo de San José de Pacali, mejora las condiciones de producción y por ende
permitirá mejorar los niveles de ingreso de los productores agrícolas, así
mismo, el proyecto propone el uso racional del recurso hídrico por parte de los
agricultores en beneficio del medio ambiente.
d) La explicación de porqué es competencia del Estado resolver dicha situación.

De acuerdo a la estructura vigente de la clasificación de las infraestructuras de
riego en el país, corresponde al Gobierno Local la responsabilidad de mejorar la
infraestructura de riego del sector Aleluya por ser de carácter distrital, que lo
asume a través de la Municipalidad Distrital de Tambo.
Dentro de los objetivos del Ministerio de Agricultura es el de Elevar el nivel de

competitividad de la actividad agraria Lograr el aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales y la biodiversidad y Lograr el acceso a los servicios
JOSE DE PACALI
39
básicos y productivos por parte del pequeño productor agrario.
Por otro lado es competencia de la Municipalidad distrital de Tambo, el

planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local; logrando
que la gran población sobre todo joven se articule y desarrolle estas actividades
evitando de esta forma la migración hacia a las áreas urbanas en busca de
oportunidades de trabajo que muchas veces no logran, por ende ocasionan la
situación de caos y violencia familiar por la extrema pobreza vivencial
3.1.2 Zona y Población afectada

a) Zona afectada
El proyecto “Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego Aleluya del Anexo
de San José de Pacali”, afecta directamente al anexo de San José de Pacali,
distrito de Tambo, provincia de Huaytara y departamento de Huancavelica.
Grafico nº 3.01: Macro y Micro localización
Departamento: Provincia:
Huancavelica Huaytara
Anexo: San José

de Pacali
Distrito: Tambo
Fuente: Instituto Nacional de Informática y Estadística
JOSE DE PACALI
40
Geografía
Anexo de San José de Pacali, se ubica en el anexo de San José de Pacali, distrito
de Tambo, provincia de Huaytara y departamento de Huancavelica, ubicado
geográficamente a 0470165E- 8489597N a 3565 msnm.
El canal de riego Aleluya tiene como punto de inicio y final la siguiente
ubicación geográfica:
Punto inicial: 0472224E- 8492934N a 3677 msnm.

Punto final 0469675E – 8489159N a 3555 msnm
El anexo de San José de Pacali se encuentra ubicado en la zona surde los andes
peruanos.
Por su situación geográfica tiene zonas de pendientes levadizos y punas
concentradas.
El distrito de Tambo presenta un clima que va de templado- seco, con lluvias
periódicas de diciembre a marzo, la precipitación acumulada anual según datos
proporcionados por la estación meteorológica de PLU-Tambo, alcanza los 360
mm, siendo el mes de mayor precipitación marzo con 122 mm, las
temperaturas se presentan con variedades sensibles de temperatura entre el día
y la noche donde la temperatura máxima promedio registra los 19.20 ºC y la
mínima registra los 7.0 ºC, pero con la moderación apropiada y permisible para
la vida humana
Acceso
La vía de acceso al Anexo de San José de Pacali, distrito de Tambo, teniendo
como referencia Ica, principal mercado económico es como sigue:
Vía de acceso 1:
Ica – Los Molinos vía carretera departamental ruta PE-110, con un recorrido de
14Km, vía asfaltada en buen estado de conservación.
Los Molinos-Huamani-Ramadillas-Tambillos-Ayavi-Tambo-Pampa Blanca, vía

carretera departamental ruta PE-110, con un recorrido de 108.30 km, vía
afirmada en regular estado de conservación.
Pampa Blanca-San José de Pacali, vía trocha carrozable, con un recorrido de

6.47 km, vía entre regular y mal estado de conservación.
JOSE DE PACALI
41
Grafico nº 3.02: Vía de acceso a la zona del proyecto
Distrito: Tambo
Fuente: Mapa vial de Huancavelica
El área del proyecto se ubica en la jurisdicción del anexo de Puye ubicado a

5.681 km, del anexo de San José de Pacali. Su ingreso es a través de una trocha
carrozable en estado de conservación deteriorado hasta el anexo de Puye en
una distancia de 4.5 km. La captación se ubica a 1.3 km del anexo de Puye
Grafico nº 3.03: Vía de acceso al área del proyecto
Fuente: Google Earth
JOSE DE PACALI
42
) Población
Población de referencia
Para realizar el análisis de la población de referencia de la zona en estudio se
ha tomado en cuenta el distrito de Tambo, según el censo de población y
vivienda de 1993 contaba con 1138 habitantes y según el censo de población y
vivienda del año 2007 tiene una población de 521 habitantes, con una tasa de
crecimiento de -5.43%, esto refleja las pocas oportunidades que se presentan en
la zona. Para cálculos de la proyección de la población de referen cia se tomara
en consideración la tasa de crecimiento del 1.0% considerando para ello una
mejora en la prestación de los servicios de las infraestructuras de producción.
Es así que, Para el año 2011 el distrito de Tambo cuenta con una población de
899 habitantes.
Cuadro nº 3.01: Población de referencia

Departamento Provincia Distrito 1993 2007 2011
Huancavelica Huaytará Tambo 1,138 521 899
Población
1,138 521 899
Estimada
Fuente: Censos de población y Vivienda de 1,993 – Censo de Población y Vivienda del 2,007
Población afectada
Para estimar la población afectada, se han realizado estudios en base a todos
aquellos pobladores del distrito de Tambo que se dedican a la agricultura,
según el censo agropecuario del año 1,994 era de 866 productores
dependientes de la actividad agrícola, para el año 2007 según proyecciones del
Instituto Nacional de Informática y Estadística se tiene que la población
dedicada a la agricultura es de 396 productores, para el año 2011 se según tasa
de crecimiento propuesto, se tiene una población dedicada a la agricultura de
683 productores.
Cuadro nº 3.02: Población afectada

Departamento Provincia Distrito 1993 2007 2011
Huancavelica Huaytará Tambo 866 396 683
Población
866 396 683
Estimada
Fuente: Censos de población y Vivienda de 1,993 – Censo de Población y Vivienda del 2,007
JOSE DE PACALI
43
Población objetivo
La población objetivo o los beneficiarios directos están constituidos por la
población del anexo de San José de Pacali, que vienen cultivando los terrenos
ubicados en el área estimada con el proyecto, el problema expuesto afecta
directamente a 39 usuarios, con una población familiar de 5 hab./usuario, la
población directamente afectada se calcula en 195 habitantes.
Cuadro nº 3.03: Población afectada

Centros
Departamento Provincia Distrito Poblado Categoría 2011
San José de
Huancavelica Huaytará Tambo
Pacali Anexo 195
Población
Estimada 195
Fuente: Padrón de usuarios – Datos de Campo
3.1.3 Características generales de los grupos sociales afectados
i) Población
El distrito de Tambo, registra una población de 1,138 habitantes para el año
1993, para el año 2007 se registra un índice crecimiento poblacional negativa (–
5.43) %, es así; que para el año 2007 el distrito registra una población de 521
habitantes, lo cual refleja el lento desarrollo que se viene presentando, que
conlleva a la migración de la población a los centros de producción. A
continuación se muestran las tasas de crecimiento a nivel departamental,
provincial y distrital.
Cuadro nº 3.04: Población distrital y tasa de crecimiento
Distrito Año Población

Población Censo 1993 1,138
Año actual 2007 521
Tasa de Crecimiento -5.43%
Fuente: Instituto Nacional de Informática y Estadística - INEI
Del total de habitantes del distrito el 51% son varones y el 49% son mujeres, así
mismo el 59% corresponde a la población urbana mientras el 41% es población
rural.
JOSE DE PACALI
44
Cuadro Nº 3.05: Población distrital por sexo y área de residencia

Sexo Casos % Acumulado % Area Casos % Acumulado %
Hombre 268 51% 51% Urbano 306 59% 59%
Mujer 253 49% 100% Rural 215 41% 100%
Total 521 100% 100 Total 521 100% 100%
Población segun sexo Población segun área de residencia
52% 60%
50% Hombre 40% Urbano
Mujer 20% Rural

48%
46% 0%
Sexo Area
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – Censo de Población y

Vivienda 2007
ii) Migración
El distrito de Tambo y en general los distritos asentados en la provincia de
Huaytara vienen reduciendo considerablemente sus poblaciones, esto se
presenta con mayor frecuencia en las zonas rurales donde la generación de
nuevas oportunidades de desarrollo son insipientes hasta nulos, situación que
refleja el índice de crecimiento poblacional (-5.43%).
La migración de la población se concentra en las zonas urbanas del

departamento de Ica, el resultado es que Ica y especialmente la ciudad capital
adquiere un rostro cada vez más andino, pues se ha convertido en un crisol al
que aportan todavía con muchas desigualdades, todos los rincones de la
provincia de Huaytara.
iii) Niveles de pobreza

El Mapa de Pobreza sirve como un instrumento para focalizar, priorizar y
asignar recursos. La focalización sirve para afinar y ubicar las poblaciones más
pobres, donde no solo deben ejecutarse los proyectos de infraestructura social
y económica; sino lo más importante, aquellos que generen ingresos
permanentes para los sectores con mayores necesidades. Los proyectos deben
estar orientados a los quintiles con carencias de servicios básicos, así como
aquellos con índices de analfabetismo y desnutrición altos. Es importante
recalcar, entonces, que el Mapa de Pobreza es un instrumento para asignar
JOSE DE PACALI
45
recursos en favor de los más pobres.
Bajo este instrumento clasifica al distrito de Tambo como un distrito pobre con
un quintil índice de carencia de 1, donde el 33% de la población no cuenta con
el servicio de agua potable, el 95% no cuenta con el servicio de
desagüe/letrinas, un 38% no cuenta con el servicio de energía eléctrica, el
número de mujeres analfabetas alcanza el 23% de la población, la tasa de
desnutrición en la población infantil de 6 a 9 años alcanza al 37%, esta
situación califico al distrito de Tambo con un Índice de Desarrollo Humano de
0.5191 que lo ubica en rango Medio Bajo.
El 29.8% de la población se encuentra en pobreza extrema y 31,9% se encuentra

en condición de pobreza y el 38.3% de la población es considerada población no
pobre.
iv) Servicios básicos

 Vivienda
El número de viviendas del Distrito de Tambo es de 443 viviendas, las mismas
que se encuentran en condición de ocupadas, según el Censo de población y
Vivienda 2007.
El material predominante para la construcción de las viviendas es el adobe, el

92% de las viviendas son construidas a base de este material, los cimientos
constan de piedra y barro, los muros son construidos a base de abobe, los
techos de tijerales con cobertura de teja y/o calamina siendo el de teja el de
mayor predominancia, los pisos son de terreno natural, en las viviendas que
cuentan con segunda planta los pisos son construidos con madera. En el cuadro
nº 3.06, se muestra el número de viviendas ocupadas por categoría.
JOSE DE PACALI
46
Cuadro Nº 3.06: Número y tipo de viviendas

Vivie nda
Categorías Casos % Acumulado %
Casa Inde pe ndie nte 432 97.08% 0.97
Vivie nda e n casa de ve cindad 10 2.25% 0.99
Choza o cabaña 3 0.67% 1.00
Vivie nda improvisada 0 0.00% 1.00
Total 445 100% 100.00
Número y tipo de vivienda
Vivienda improvisada
Choza o cabaña
Vivienda en casa de vecindad
Casa Independiente
0 200 400 600
Vivienda
Fuente: (INEI) – Censo de P oblación y Vivienda 2007
 Agua Potable
La cobertura del servicio de agua potable en el distrito de Tambo según datos
de del censo del año 2007 es restringido, de un total 445 viviendas solo 240
viviendas cuenta con el servicio de agua con red pública dentro de sus vivienda,
un 45.83% (110 viviendas) se abastece de agua para su consumo de ríos,
manantiales y acequias. En el cuadro nº 3.07, se muestra las categorías del
servicio de agua para consumo humano de la que dispone la población del
distrito de Tambo.
 Servicio de desagüe y letrinas

La cobertura del servicio de alcantarillado sanitario a nivel del distrito de
Tambo, según datos de población y vivienda del año 2007 de 445 viviendas solo
el 0.83% (2 viviendas) cuenta con el servicio de desagüe de red pública, por otro
lado el 95.83% (230 viviendas) no cuentan con ninguno de los servicios
En el cuadro nº 3.07 se muestra el tipo de servicio higiénico del que dispone la
población de distrito de Tambo.
 Energía eléctrica
Para el año de 2007 contaba con este servicio el 50.83% de las viviendas
mientras que el 49.17% del total de viviendas no contaban con este servicio.
JOSE DE PACALI
47
El servicio de energía eléctrica es administrado por Electro Dunas S.A.A, el pago

por el servicio depende del consumo por vivienda cuyo monto generalmente
oscila entre los S/. 8.0 – S/. 20.0 nuevos soles. En el cuadro nº 3.08, se muestra
en número de viviendas que cuentan con el servicio de energía eléctrica, según
datos del censo de población y vivienda del año 2007.
Cuadro nº 3.06: Servicio de agua para consumo

Agua potable
Acumul ado
Categorías Casos %
%
Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) 44 18.33% 18.33%
Red P ública Fuera de la vivienda 110 45.83% 64.17%
P ilón de uso público 0 0.00% 64.17%
P ozo 0 0.00% 0.00%
Río, acequia.manantial o similar 69 28.75% 92.92%
Vecino 11 4.58% 97.50%
Otros 6 2.50% 100.00%
Total 240 100% 100
NSA : 205
Servicio de agua potable
Otros
Vecino
Río, acequia.manantial o similar
Pozo
Pilón de uso público
Red Pública Fuera de la vivienda
Red pública Dentro de la viv. (Agua potable)
0 20 40 60 80 100 120
Agua potable
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – Censo de Población y Vivienda 2007
JOSE DE PACALI
48
Cuadro nº 3.07: Servicio de desagüe y letrinas

Desagüe y letrinas
Acumul ado
Categorías Casos %
%
Red pública de desague fuera de la Viv. 2 0.83% 0.83%
Red pública de desague dentro de la Viv. 2 0.83% 1.67%
P ozo ciego o negro / letrina 6 2.50% 4.17%
Río, acequia o canal 0 0.00% 4.17%
No tiene 230 95.83% 100.00%
Total 240 100 100
NSA : 205
Servicio de desagüe y letrinas
No tiene
Río, acequia o canal
Pozo ciego o negro / letrina
Red pública de desague dentro de la Viv.
Red pública de desague fuera de la Viv.
0 50 100 150 200 250
Desagüe y letrinas
Cuadro nº 3.08: Servicio de energía eléctrica

Energia eléctrica Acumul ado
Categorías Casos % %
Si tiene alumbrado eléctrico 122 50.83% 50.83%
No tiene alumbrado eléctrico 118 49.17% 100.00%
Total 240 100 100
NSA : 205
Servicio de Energía Eléctrica
122
Viciendas
120
118
116
Si tiene alumbrado eléctrico No tiene alumbrado eléctrico
JOSE DE PACALI
49
Cabe resaltar que a la fecha se viene implementado el proyecto de

electrificación rural en el ámbito de la provincia de Huaytara, el mismo que
pretende llevar el servicio a toda la población del distrito, mediante las obras
Captación de clientes inmediatos en el ámbito del distrito. Obras que la fecha
viene siendo implementada por el Gobierno Regional de Huancavelica.
v) Infraestructura social básica

 Salud
La cobertura de atención de salud en el distrito de Tambo, es a través de un
Centro de Salud ubicado en la Capital de distrito que pertenece a la red de
salud de Huaytara, específicamente a la Micro Red Santiago de Chocorvos, y
cinco (01) puestos de salud ubicados en el centro poblado de Reyes.
Para el año 2010 el centro de Salud Tambo registro un total de atenciones de

386 atenciones, según el sistema de reporte de la Dirección Regional de Salud –
Huancavelica.
Entre las principales causas de morbilidad registradas se tiene las Infecciones

agudas de las vías respiratorias superiores con una incidencia de 34.72%,
Enfermedades de la cavidad bucal con una incidencia de 34.97%, Enfermedades
infecciosas intestinales con una incidencia de 22.28%, la desnutrición con una
incidencia de 1.30%, Otras infecciones agudas de las vías respiratorias
inferiores con una incidencia de 0.52%, Infecciones de la piel y del tejido
subcutáneo con una incidencia del 0.78%, Enfermedades crónicas de las vías
respiratorias inferiores con una incidencia de 1.30% y otros con una incidencia
de 4.15%. (Ver cuadro nº 3.09)
JOSE DE PACALI
50
Cuadro nº 3.09: Principal es causas de M orbil idad

Causas de Morbilidad Incidencia
Causas Casos (%)
Infec. agudas de las vías respiratorias superiores 134 34.72
Enfermedades de la cavidad bucal 135 34.97
Enfermedades infecciosas intestinales 86 22.28
Desnutrición 5 1.30
Otras infec. agudas de las vías resp. inferiores 2 0.52
Enf. de la piel y del tejido subcutáneo 3 0.78
Enf. crónicas de las vías resp.s inferiores 5 1.30
Demás causas 16 4.15
Total 386 100.00
Principales Causas de M orbilidad
Demás causas
Enf. crónicas de las vías resp.s

inferiores
Enf. de la piel y del tejido subcután eo
Otras infec. agudas de las vías r esp.

inferiores
Desnutrición
Enfermedades infeccio sas intestinales
Enfermedades de la cavidad bucal
Infec. agudas de las vías r espiratorias

superiores
0
Causas de Morbilidad 50
100
150
Fuente: Dirección Regional de Salud – Huancavelica (Oficina General de Informática y Estadística - MINSA)
Entre las principales causas de mortalidad registradas en el distrito de Tambo

según datos Dirección regional de salud – Huancavelica, son: Tumores malignos
de los órganos digestivos con una incidencia del 22.22%, insuficiencia renal con
una incidencia del 22.22%, y otros con el 55.56% (anemias nutricionales,
enfermedades inflamatorias al sistema nerviosos central, otras formas de
enfermedades al corazón, influenza y eventos de intensión no determinada.)
(Ver cuadro nº 3.10)
JOSE DE PACALI
51
Cuadro nº 3.10: Principales causas de Mortalidad

Causas de Mortalidad Incidencia
Causas Casos (%)
Tumores malignos de los órganos digestivos 2 22.22
Anemias nutricionales 1 11.11
Enf. inflamatorias del sistema nervioso central 1 11.11
Otras formas de enfermedades del corazón 1 11.11
Influenza 1 11.11
Insuficiencia renal 2 22.22
Eventos de intensión no determinada 1 11.11
Total 9 100.00
Principales Causas de Mortalidad
Eventos de intensión no determinada
Insuficienci a renal
Influenza
Otras formas de enfermedades del corazón
Enf. inflamator ias del sistema nervioso central
Anemi as nutricionales
Tumores mal ignos de los órganos digestivos
0
0.5
1
Causas de Mortalidad 1.5
2
Fuente: Dirección Regional de Salud – Huancavelica (Oficina General de Informática y Estadística - MINSA)
 Educación
El servicio educativo en el distrito de Tambo para el año académico 2010, se
brinda a través de 14 instituciones educativas, donde 06 son del nivel inicial, 07
del nivel primario, 01 del nivel secundario, todos conformantes del sistema
educativo de gestión pública. El servicio que se brinda a través del programa
escolarizado en un turno continuo solo en las mañanas, el servicio educativo a
nivel superior los realizan en el departamento de Ica.
El servicio educativo a nivel de área geográfica se tiene que 8 instituciones

educativas se ubican en el ámbito rural y 6 instituciones se ubican en el ámbito
urbano.
 Transporte
El servicio de trasporte de pasajeros se brinda a través de vehículos menores,
que cubren la ruta Ica – Ramadillas – Chaulisma – Ayavi – Reyes – Tambo; el
servicio que se oferta al usuario se caracteriza por el tipo de unidad vehicular
que se utiliza (colectivos, camioneta rural, combis).
JOSE DE PACALI
52
v) Actividades Económicas
v.1) Población Económicamente Activa
La población económicamente activa (PEA) para el año 2007 en el distrito de
Tambo está conformado por 477 habitantes, por otro lado la población No
económicamente activa está conformado por 323 habitantes que representa el
67,61%, de un total de 477 habitantes (ver cuadro nº 3.11).
Cuadro nº 3.11: Población económicamente activa

Actividad económica de la población
Categorías Casos % Acumulado %

Población economicamente activa
PEA Ocupada 151 31.7% 31.7%
PEA Desocupada 3 0.6% 32.3% 31.7%
No PEA 323 67.7% 100.0% PEA Ocupada
Total 477 100 100 67.7% PEA Desocupada
0.6% No PEA
NSA : 44
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censo de Población y

Vivienda 2007
Entre las actividades que se vienen desempeñando la población

económicamente activa PEA ocupada, según datos del censo de población y
vivienda del año 2007, es la actividad agropecuaria destacando la agricultura y
ganadería, donde de un total de 477 habitantes conformantes de la PEA el
88.39% se dedican a estas actividades, un 2.51% se dedica al comercio de menor
escala.
v.2) Principales Actividades Económicas

La actividad económica del distrito de Tambo se centra en la producción
agropecuaria, donde el 85% de la población se dedica esta actividad, la actividad
agropecuaria se desarrolla con una tecnología tradicional.
La minería es otra de las actividades económicas que se vienen desarrollando

un 5% de la población se dedica a esta actividad.
El comercio, es otra de las actividades que se desarrolla en el distrito, esta

actividad se desarrolla a través de establecimientos comerciales (Bodegas) que
JOSE DE PACALI
53
abastecen a los pobladores de alimentos de primera necesidad y de productos

de pan llevar.
a) Actividad Agrícola
La actividad agrícola representa la principal actividad económica de la
población del distrito de Tambo
El distrito de Tambo agrícola y no agrícola de 10,880.90 hectáreas, la superficie

agrícola representa el 0.88% de la superficie agrícola alcanza el 43,5% (4,737.39
has), según datos del compendio estadístico agrario de la región Huancavelica
elaborado en el año 2007.
La superficie agrícola cultivada para la campaña agrícola 2006-2007, fueron de

834 hectáreas y 758 hectáreas respectivamente, menor en relación a la
superficie cultivada durante la campaña 2006. Tal como se muestra en el
cuadro nº 3.13.
En relación a los rendimientos obtenidos, se tiene, que la producción se

encuentra por debajo de los rendimientos obtenidos en zonas de similares
características, la diferencia de los rendimientos comparados con los del
promedio provincial es similar. Tal como se muestra en el cuadro nº 3.14.
JOSE DE PACALI
54
CUADRO N° 3.12: SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO, EN SECANO, SUPERFICIE NO AGRICOLA Y SUS COMPONENTES III CENAGRO ( HAS )
Superficia Agricola (HAS) Superficie No Agricola (HAS)

Departamento/ N° de Unidades
TOTAL Pastos Naturales Montes y Otras Tierras
Provicia/ distrito Agropecuarias Total Bajo Riego En secano Total
Total Manejados No Manejados Bosques Superficie Forestal
Huancavelica 85,337.00 1,308,430.40 219,795.44 17,710.00 202,085.44 1,088,634.96 828,152.45 32,198.51 795,953.94 67,139.06 193,343.45
Huaytara 12,169.00 268,682.77 42,372.60 4,865.55 37,507.05 226,310.17 159,049.98 21,226.81 137,823.17 18,452.07 48,808.12
Tambo 830.00 10,880.90 4,737.39 413.99 4,323.40 6,143.51 5,824.31 1,677.01 4,147.30 40.67 278.53
Fuente : III Censo Nacional Agropecuario 1994 (INEI - Huancavelica) y la Administración Técnica del Distrito de Riego ATDR - Huancavelica
Clasificacion de Tierras (HAS) Superficie Agricola (HAS) Superficie No Agricola (HAS)
5,824.31 5,824.31
4,737.39 4,323.40
6,000.00 6,000.00
5,000.00
4,000.00 4,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00 2,000.00 413.99 2,000.00 278.53
40.67
1,000.00
0.00 0.00
0.00
Superficia Agricola (HAS) Superficie No Agricola (HAS) Bajo Riego En secano Pastos Nat urales Montes y Bosques Otras Tierras Superficie Forestal
55
PROYECTO: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CANAL DE RIEGO ALELUYA DEL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI
Cuadro nº 3.13: Superficie cultivada Campañas 2006 -2007
Superficie cultivada (has) - Superficie cultivada (has) -

Cultivos Campaña 2006 Campaña 2007
Huaytara Tambo Huaytara Tambo
Alfalfa 5,262 660 5,262 660
Kiwicha 23 1
Cebada 1,152 55 783 20
Maiz amilaceo 652 23 628 13
Trigo 847 35 417 11
Oca 4 2
Papa 754 46 615 35
Arverja grano seco 81 2 78 4
Haba grano seco 284 13 235 12
Total 9,032 834 8,045 758
Fuente: Compendio Estadistico Agrario - Huancavelica 2007
Entre los cultivos de mayor predominancia a nivel provincial y distrital se tiene

al cultivo de alfalfa con 660 hectáreas, papa con 46 hectáreas y demás tal como
se muestra en el cuadro anterior
La superficie cultivada en relación a la totalidad de superficie cultivada

disponible, se tiene, que solo el 16% viene siendo cultivado y/o aprovechado,
esto refleja las limitaciones con las que se viene desarrollando las actividades
de producción (Agricultura).
Los rendimientos de la producción, se ven mermados por las limitaciones en el

proceso de desarrollo de la actividad, si bien es cierto, que la conducción de
los cultivos se desarrolla con una tecnología tradicional, el principal problema
de esta situación es la disponibilidad limitada de agua y su aplicación
inoportuna que se le brinda a los cultivos, ello implica un bajo rendimiento, los
obtenidos en el distrito de Tambo se encuentran muy por debajo de los
rendimientos promedios conducidos bajo la modalidad de riego y una
tecnología tradicional a continuación se muestra los rendimientos promedios
obtenidos a nivel distrital y provincial.
JOSE DE PACALI
56
Cuadro nº 3.14: Rendimientos de producción Campañas 2006 -2007
Rendimiento (Tm/ ha) - Rendimiento (Tm/ ha) -

Cultivos Campaña 2006 Campaña 2007
Huaytara Tambo Huaytara Tambo
Alfalfa 16.87 14.93 12.20 11.00
Kiwicha 0.51 0.50
Cebada 1.22 1.20 1.04 1.05
Maiz amilaceo 1.23 1.26 1.10 1.00
Trigo 1.23 1.23 1.10 1.09
Oca 3.75 4.00
Papa 8.15 8.26 8.18 7.97
Arverja grano seco 1.00 1.00 1.01 1.00
Haba grano seco 1.06 1.08 1.08 1.00
Fuente: Compendio Estadistico Agrario - Huancavelica 2007
Si bien es cierto que los volúmenes de producción obtenidos no permite la

comercialización en los mercados de mayor demanda, los excedentes son
comercializados a nivel local (Santa Rosa de Tambo), y distritos vecinos como
Ayavi y Santo Domingo de Capillas. Un menor volumen es comercializado en la
ciudad de Ica.
b) Actividad pecuaria
La actividad pecuaria es la segunda actividad de importancia económica en el
ámbito del distrito de Tambo, esta actividad se desarrolla como complemento
de la actividad agrícola.
La ganadería es una actividad económica, dedicada a la crianza del conjunto de

especies animales para sacar provecho al animal y sus productos derivados, así
como la propia explotación del ganado, tiene como objetivo la producción de
animales para obtener carne y derivados, como la leche, cuero, lana. La
ganadería bovina, porcina, equina, caprina y ovina son las más comunes, pero
últimamente la cría de cuyes, y otros animales alternativos ha comenzado a
aumentar en el distrito.
La producción de la actividad pecuaria se centra en la obtención de sus

derivados tales como carne, leche, lana entre otros.
JOSE DE PACALI
57
c) Minería
La minería es uno de los sectores más importantes de la economía peruana y
representa normalmente más del 50% de las exportaciones peruanas.
A nivel del distrito de Tambo esta actividad se viene implementando
gradualmente, eso implica una mayor oferta de mano de obra, mano de obra
que viene siendo cubierto por la población del distrito y distritos vecinos.
Realizando un breve análisis en el estudio de campo, se constató que un
porcentaje que supera el 10% de la población se viene dedicando a esta
actividad. Entre los minerales de mayor producción se encuentra el cobre.
3.1.4 Características actuales de la prestación de la infraestructura

El proyecto propone mejorar las condiciones de prestación de servicio del canal
de riego sector Aleluya – Pacali, con la finalidad de indentificar el estado
actual de la Infraestructura se realizo trabajos de reconocimiento de la
infraestructura actual, situación que acontinuación se deescribe.
Captación: La toma de
captación se ubica en el sector
de Aleluya jurisdicción del
anexo de Puye,
geográficamente ubicado a
0472224E- 8492934N y una
altura 3677 msnm., se ubicado
al margen derecho del río
Tambo, es una infraestructura
rustica compuesta por piedras
dispuestas unas sobre otras.
JOSE DE PACALI
58
Canal de aducción: El canal

de aducción generalmente se
ubica después de la toma de
captación, esta
infraestructura es un canal en
tierra con secciones de 0.60m
de ancho x 0.20 m de alto,
por su pendiente plana
presenta constantemente
problemas de arenamiento
que limita la capacidad su
conducción constantemente.
Canal de conducción: El canal

de conducción permite trasladar
el caudal captado hacia las
parcelas de cultivo, su estructura
es un canal en tierra en mayor
parte de su recorrido, las
secciones del canal varían,
encontrándose secciones de
0.40m de alto X 0.50m de ancho
y 0.30m de alto x 0.80m de
ancho, se aprecia en el interior
del canal grandes cantidades
de material granular
depositado y especies de
plantas emergiendo de ello,
esto limita considerablemente
la conducción de agua,
originándose grandes pérdidas
a efectos de elevados índices
de infiltración y desbordes.
JOSE DE PACALI
59
En su recorrido también se
aprecia el revestimiento con
concreto del canal, estos
trabajos se desarrollaron a
través del FONCODES, entre las
progresivas 2+030 – 2+140 las
secciones del canal son de 0.30m
de alto x 0.35m de largo, se
presentan en su recorrido
resquebrajamientos y
acumulación de material
granular en su interior, en
consecuencia el mantenimiento que se le brinda es deficiente.
También se aprecia en su
recorrido obras de arte, como
cruces aéreos en un numero de
4, ubicados en las progresivas
2+082.60, 3+336.24, 4+569.18
y 5+040, estas obras están
ubicadas en cruces de
quebradas profundas y cortas,
su estructura está compuesta
por tuberías de PVC de 6’’ de
diámetro, sostenidas sobre
rollizos o tablas de madera
sujetos a muros de enrocado, a
su comienzo se aprecia una caja de ingreso y al final una caja de salida con
muros y pisos de concreto ciclópeo.
JOSE DE PACALI
60
Las tomas prediales son tomas

rusticas con bloques de tierra y
restos vegetales dispuestos como
compuertas, su constitución
dificulta la distribución del agua
reduciendo su eficiencia, las
estructuras de mediación no
existen.
Las canoas son otras obras de

arte que permiten del paso del
canal por quebradas poco
profundas, se ubica en la
progresiva 3+380 sobre el
riachuelo marccacancha, es
una infraestructura compuesta
por muros de piedra, y el
canal es en tierra, se
presentan en su curso elevadas
pérdidas por infiltración.
En la progresiva 2+760 se
ubica un canal con tubería PVC
UF Ø 6’’ clase 7.5, construida a
efectos del paso del trazo de la
carretera Pacali – Puye, tienes
un distancia de 45 ml, no se
presentan cajas de ingreso y
salida.
JOSE DE PACALI
61
3.1.5 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

Grado de avance
Las altos índices de pérdida de agua para riego, producidos por las
infiltraciones, desbordes y aplicación deficiente a las parcelas de cultivo es cada
vez mayor, la cobertura del servicio de agua para riego se encuentra suspendida
por sectores a razón del colapso de la infraestructura del canal, el
mantenimiento inoportuno y casi nulo del canal viene afectando gradualmente
la prestación del servicio el cual pone en riesgo la campañas agrícola.
Temporalidad
Las limitaciones en el desarrollo de actividad agrícola se han visto acentuadas
en los últimos años, La municipalidad y los agricultores han intentado mejorar
el Servicio de riego, pero las acciones efectuadas han sido insuficientes y el
presupuesto es muy alto.
Relevancia
El uso deficiente del agua para riego, afecta directamente el proceso de
desarrollo de la actividad agrícola en el ámbito del anexo de San José de Pacali,
la implementación del proyecto permitirá incrementar los rendimientos de la
producción agrícola, producción de mayores volúmenes de productos,
incremento de la frontera agrícola, reducirá los índices de migración,
generación de puestos de trabajo, por ende mejorara el nivel socioeconómico
de los agricultores, por otro lado mejora el uso del agua para riego en beneficio
del medio ambiente.
3.1.6 Intento de soluciones anteriores

Desde años anteriores se ha venido intentando dar solución al problema de los
rendimientos de los cultivos a efectos de limitada disponibilidad de agua para
riego y deficientes técnicas de aplicación por parte de los agricultores, sin
embargo a pesar de ello no se ha logrado concretar la solución definitiva.
En el año 2006 el Fondo Nacional de Cooperación para el Desarrollo –

FONCODES, se ejecuta el mejoramiento del canal en un tramo de 110 ml, con el
revestimiento del canal con concreto.
Los problemas ocasionados por el suceso de los fenómenos naturales es otro
factor que limita el desarrollo de la actividad agrícola, por ser una zona con
pendiente moderas se presentan Huaycos que afectan al canal hasta llegarlo a
destruir, estos efectos vienen siendo contrarrestados por la participación de la
Municipalidad Distrital y los propios beneficiarios.
JOSE DE PACALI
62
Todos los intentos de mejoramiento del canal han contrarrestado el problema

pero no han dado una solución, para el presenta año en el presupuesto anual se
ha considerado el Mejoramiento y Construcción del Canal de Riego tramo
Aleluya – Pacali, pero aún no se han implementado acciones que mejoren el
problema de la baja producción de los cultivos en el anexo de San José de
Pacali.
3.1.7 Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al problema

Posibilidades
El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable
para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola para promover una
agricultura intensiva y diversificada bajo riego.
Se cuenta con cercanas fuentes de abastecimiento de material de
construcción (agregados) al proyecto, mano de obra no calificada y
calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales
en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de
obras y programación de talleres de capacitación.
Disponibilidad de recurso hídrico de la cuenca del río Tambo.
Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo
agrario, apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos,
asistencia técnica, apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la
comercialización de sus productos en el mercado nacional e internacional.
Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de participar
activamente con aporte comunal durante el proceso de ejecución de la obra
y su mantenimiento y/o conservación, a través del Comité de Regantes.
Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno y otros
para la aplicación de técnicas apropiadas en cuanto se refiere a manejo del
recurso agua-suelo-planta, con fines de mejorar la producción y la
productividad.
Limitaciones
No contar con la aprobación del PIP a nivel del estudio de preinversión.
La población de un nivel muy por debajo del estándar de vida apropiado
que imposibilita costear la inversión del proyecto, por sí solos.
La ausencia de precipitaciones pluviales (fenómenos de sequías).
Los escasos recursos económicos del gobierno local.
Factores externos en la política económica.
Factores climáticos
JOSE DE PACALI
63
3.2 Definición del problema central y sus causas

3.2.1 Características del problema
La zona donde se localiza el proyecto, se caracteriza por tener una limitada
disponibilidad y dotación de agua para riego, no permitiendo lograr un
aprovechamiento adecuado de la superficie agrícola, que se expresa en el índice
de uso de tierra, registrado para la zona de 0.23, es decir que solo 23% del total
de la superficie agrícola disponible, a pesar de sus potencialidades y aptitud
para ser conducidos bajo la modalidad de riego.
Estas limitaciones en el uso de superficie agrícola, viene contribuyendo

negativamente en la economía de la población el mismo que aunado con el
proceso de abandono de la actividad agrícola y migración de la población viene
contribuyendo en razones de un retraso socioeconómico del anexo de San José
de Pacali.
La base económica del anexo de San José de Pacali es la actividad agrícola,

siendo los principales cultivos la papa. Trigo, haba. Arveja, maíz y alfalfa; esta
actividad se desarrolla de dos maneras, uno de carácter estacional en la que se
aprovecha las precipitaciones pluviales que se presentan entre los meses de
diciembre a marzo y otro de forma continua en las áreas que cuentan con riego.
La agricultura se desarrolla con una tecnología tradicional, los agricultores en

su mayoría emplean la yunta, semillas de la misma cosecha, utilizan abono de
corral, así como las labores culturales se realizan manualmente y como
consecuencia se obtienen rendimientos bajos.
Los agricultores de la zona posees un inadecuado conocimiento para la

implementación de medidas preventivas de manera oportuna y lograr un buen
control de plagas y enfermedades.
Disminución de la fertilidad de los suelos, debido a las prácticas culturales

inadecuadas, como la insuficiente restitución de la fertilidad de los suelos,
rotación inadecuada de los cultivos, entre otros.
Desconocimiento de niveles de fertilización requerida para los diferentes

cultivos, como consecuencia de la falta de un análisis de suelo que recomiende
los niveles de fertilización. Desconocimiento de niveles de agua requerido por
los cultivos a consecuencia de una programación de cultivo y riego.
JOSE DE PACALI
64
Finalmente, las organizaciones comunales tienen una limitada capacidad de

organización y gestión para el agua de riego, no se encuentran fortalecidos.
3.2.2 Definición del problema central

La situación actual presentada en el diagnóstico, la opinión de las autoridades
y población en general así mismo el trabajo de campo efectuado por el equipo
técnico, la revisión de estudios preliminares, fuentes de información secundaria
y reuniones efectuadas con las autoridades y la población ha permitido definir
como problema central:
“BAJA PRODUCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN
JOSE DE PACALI”
3.2.3 Causas y efectos del problema central

Definido el problema central se procede a identificar las causas directas e
indirectas que afectan la baja producción y productividad, así como también los
efectos directos, indirectos y efecto final del problema central.
Causas directas
Insuficiente recurso hídrico
Bajo nivel tecnológico de la producción agrícola
Causas indirectas
Inadecuada infraestructura de riego
Deficiente gestión en la distribución del agua de riego
Prácticas culturales inadecuadas
Desconocimiento de técnicas de riego en parcelas
Inadecuada infraestructura de captación y conducción
Insuficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
Efecto directo
Sector agrícola subdesarrollado
Disminución de la integración de mercado
Abandono de la actividad agrícola
Efectos indirectos
Estancamiento de la actividad agrícola
Migración de la población del campo a la ciudad
Vulnerabilidad alimentaría
Efecto Final
Retraso del nivel socioeconómico del anexo de San José de Pacali
JOSE DE PACALI
65
Árbol de Causa – Efecto
Retraso del nivel socioeconómico del

anexo de San José de Pacali
Vulnerabilidad Estancamiento de la Migración de la

alimentaría actividad agrícola población del campo a
la ciudad
Sector agrícola Disminución de la Abandono de la

subdesarrollado integración de actividad agrícola
mercado
BAJA PRODUCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE
DE PACALI
Insuficiente recurso Bajo nivel

hídrico tecnológico de la
producción agrícola
Inadecuada Deficiente gestión en Prácticas Desconocimiento

infraestructura de la distribución del culturales de técnicas de
riego agua de riego inadecuadas riego en parcelas
Inadecuada Insuficiente capacidad

infraestructura de operativa de la
captación y conducción organización de usuarios
JOSE DE PACALI
66
3.3 Objetivo del Proyecto
3.3.1 Definición del objetivo central

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central
que se plantea está orientado a la “ INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI ”
Problema Central Objetivo Central
BAJA PRODUCIÓN Y INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y

PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL
EL ANEXO DE SAN JOSE DE ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI
PACALI
3.3.2 Determinación de los medios y fines del objetivo central del proyecto
El hecho opuesto que contribuye a la solución de una causa del problema
central constituye el medio. Los medios que se relacionan directamente con el
problema se establecen a partir de la causa directa. Estos medios de primer
nivel, son: incremento de la disponibilidad del recurso hídrico e incremento del
nivel tecnológico de la producción agrícola.
Los medios fundamentales que se relacionan indirectamente con el problema y

que se establecen a partir de las causas indirectas de segundo nivel, son:
adecuada infraestructura de captación y conducción, suficiente capacidad
operativa de la organización de usuarios, prácticas culturales adecuadas y
conocimiento de técnicas de riego en parcela
3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se

alcance el objetivo central
A partir del árbol de efectos se ha determinado los fines del objetivo central,
los cuales son las consecuencias positivas que se observarán cuando se
resuelva el problema identificado. En este sentido, la solución del problema:
INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE
DE PACALI, generará:
JOSE DE PACALI
67
Fin directo (o de primer nivel):

Desarrollo del sector agrícola
Aumento de la integración de mercado
Desarrollo de la actividad agrícola
Fines indirectos. Se han identificado los siguientes:

Dinamización de la actividad agrícola
Permanencia de la población en el área de influencia
Fortaleza alimentaría
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados líneas arriba, se ha

desprendido el fin último: “Elevar el nivel socioeconómico del anexo de San
José de Pacali”.
3.3.4 Clasificación de los medios fundamentales

Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles.
Un medio fundamenta es imprescindible cuando constituye el eje de la solución
y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción para realizarlo.
Los medios fundamentales identificados son:

(1) Adecuada infraestructura de captación y conducción
(2) Suficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
(3) Prácticas culturales adecuadas
(4) Conocimiento de técnicas de riego en parcela.
Todos los medios fundamentales se consideran imprescindibles y se

complementan entre sí para lograr el objetivo central del Proyecto.
JOSE DE PACALI
68
Árbol de Medios – Fines
Elevar el nivel socioeconómico del

anexo de San José de Pacali
Fortaleza Dinamización de la Permanencia de la

alimentaría actividad agrícola población en el área
de influencia
Desarrollo del Sector Aumento de la Desarrollo de la

agrícola integración de actividad agrícola
mercado
INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL
ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI
Insuficiente recurso Bajo nivel

hídrico tecnológico de la
producción agrícola
Adecuada Deficiente gestión en Prácticas Conocimiento de

infraestructura de la distribución del culturales técnicas de riego
riego agua de riego adecuadas en parcelas
Adecuada Suficiente capacidad

infraestructura de operativa de la
captación y conducción organización de usuarios
JOSE DE PACALI
69
3.4 Planeamiento de acciones

Para el planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben
tener las mismas.
Las acciones identificadas son:

(1) Mejoramiento y Construcción de sistema de captación y conducción
(2) Fortalecimiento de organización de usuarios
(3) Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
(4) Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela
Análisis de medios fundamentales
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Medio Fundamental

Adecuada infraestructura Suficiente capacidad Fundamental Conocimiento de
de captación y conducción operativa de la Prácticas técnicas de riego en
organización de culturales parcelas
usuarios adecuadas
Acción A1 Acción A2 Acción B Acción C Acción D

Mejoramiento y Mejoramiento y Fortalecimiento Capacitación en Capacitación en
construcción del construcción del de la manejo de semillas, técnicas de manejo
sistema de sistema de organización de fertilizantes e de riego en
captación y captación y usuarios insecticidas parcelas
conducción. conducción.
Componente 1 Componente 1
Construcción del sistema de captación, mejoramiento de Construcción del sistema de captación, mejoramiento de
321.82 ml de canal de conducción con tubería de PVC UF 5,435.01 ml de canal de conducción con tubería de PVC UF
Ø 8’’ CLASE 7.5 ISO 4422, Mejoramiento de 5,113.19 ml, Ø 8’’, 10’’ y 12’’ CLASE 7.5 ISO 4422, construcción de 01
de canal revestido con concreto, construcción de 01 desarenador, 16 pozas disipadoras de energía, 01 canoa,
desarenador, 16 pozas disipadoras de energía, 01 canoa, 04 cruces aéreos, 05 cajas de ingreso, 04 cajas de salida,
04 cruces aéreos, 05 cajas de ingreso, 04 cajas de salida, 30 cajas de inspección y 48 tomas parcelarias.
01 cajas de inspección y 48 tomas parcelarias.
Componente 2
Componente 2 Fortalecimiento y organización de los usuarios
Componente 3
Componente 3 Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e
insecticidas
Componente 4
Componente 4 Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcelas.
JOSE DE PACALI
70
3.5 Planteamientos de Alternativas

Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes criterios:
Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como
medios fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes.
Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo
medio fundamental imprescindible, cada uno debe incluirse en
proyectos alternativos diferentes.
De acuerdo a los criterios anteriores, se ha identificado el siguiente proyecto

posible sobre la base de la información provista a lo largo de los pasos
anteriores:
Alternativa de Solución: Mejoramiento y Construcción del sistema de

captación y conducción + Fortalecimiento de Organización de Usuarios +
Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas + Capacitación
en técnicas de manejo de riego en parcela
La alternativa de solución se presenta como, alternativa única de solución, por

cuanto, se ha considerado que lo que se requiere, fundamentalmente, es la
conducción eficiente del recurso hídrico.
Mas se han planteado dos alternativas constructivas:
a. Alternativa Constructiva 1: Construcción del sistema de captación

Mejoramiento del sistema de conducción en 321.82 ml con tubería de PVC UF Ø
8’’ CLASE 7.5 ISO 4422, Mejoramiento del sistema de conducción en 5,113.19
ml, revestido con concreto de secciones variables con capacidad de conducción
de 60 lps y Construcción de obras de arte + Fortalecimiento de Organización de
Usuarios + Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas +
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela
b. Alternativa Constructiva 2: Construcción del sistema de captación

Mejoramiento del sistema de conducción en 5,435.01 ml con tubería de PVC UF
Ø 8’’, 10’’ y 12’’ CLASE 7.5 ISO 4422, con capacidad de conducción de 60 lps y
Construcción de obras de arte + Fortalecimiento de Organización de Usuarios +
Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas + Capacitación
en técnicas de manejo de riego en parcela
JOSE DE PACALI
71
CAPITULO IV
FORMULACION
JOSE DE PACALI
72
4.0 Formulación
4.1 Horizonte de evaluación
El horizonte de evaluación del proyecto de irrigación corresponde al periodo en
el cual se proyectan los beneficios y costos, definiéndose de esta manera los
flujos económicos (beneficios costos), sobre la base de la cual se determinan los
indicadores de rentabilidad correspondientes.
Por las características y naturaleza física que presenta el siguiente proyecto, y

considerando la vida útil o económica del activo principal que es la duración
optima de la obra, se ha determinado que la vida económica del presente
Proyecto de Inversión Pública (PIP) tiene un periodo de 10 años.
Por otro lado, de acuerdo a los parámetros del SNIP, el horizonte de evaluación
no debe ser mayor a 10 años. De ahí se establece que el horizonte de evaluación
del proyecto es de 10 años.
4.1.1 Fase de Pre inversión, sus etapas y su duración

Esta fase se inicia con la elaboración del estudio de pre inversión, para ello se
considera una duración 01 mes. No se recomienda la elaboración del estudio a
nivel de Pre factibilidad y Factibilidad, por tratarse de un PIP, cuya inversión no
supera los parámetros exigidos por la DGPM.
4.1.2 Fase de Inversión y su duración

En la fase de inversión, consideramos un total de 08 meses para las dos
alternativas propuestas, comprendido en tres etapas.
 I etapa: Elaboración del Estudio Definitivo, para ello se considera un

tiempo de duración de 01 meses.
 II etapa: Proceso de adjudicación de obra, se considera 01 meses para
dicho proceso, considerando que la obra se ejecutara bajo la modalidad
de contrata.
 III etapa: Ejecución de obras civiles, supervisión y liquidación de obra,
esta etapa considera 06 meses para la alternativa 1 y alternativa 2.
4.1.3 Fase de Post Inversión

La fase de Post inversión es de 10 años, para ambas alternativas, en ella se
desarrollaran las actividades de operación y mantenimiento del proyecto.
JOSE DE PACALI
73
C uadro nº 4. 01: Fas es del proyec t o Al t ernat i va 1
M es A ño 0 A ño s
F a se s A ct ivid a d e s Du r a ción
M 1 M 2 M 3 M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M 10 M 11 M 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F a se I
Pr e I n ve r sión Perfil Técnico
Et a pa I
01 mes
Estudio Definitivo
Et a pa I I
01 mes
F a se I I Procesos de Adj. De Obra
I n ve r sión Et a pa I I I
Obras Civiles
06 meses
Mitigación ambiental
Capacitación
F a se I I I
Post 10 años
I n ve r sión Operación y Mantenimiento
C uadro nº 4. 02: Fas es del proyec to Al ternati va 2
M es A ño 0 A ño s
F a se s A ct ivid a d e s Du r a ción
M 1 M 2 M 3 M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M 10 M 11 M 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F a se I
Pr e I n ve r sión Perfil Técnico
Et a pa I
01 mes
Estudio Definitivo
Et a pa I I
01 mes
F a se I I Procesos de Adj. De Obra
I n ve r sión Et a pa I I I
Obras Civiles
06 meses
Mitigación ambiental
Capacitación
F a se I I I
Post 10 años
I n ve r sión Operación y Mantenimiento
4.2 Análisis de la demanda

Las características del presente Proyecto de Inversión Pública es brindar una
infraestructura de riego según las normas de diseño en condiciones adecuadas,
así mismo se considera la capacitación a los productores agrícolas con el
objetivo de incrementar el rendimiento en productividad de los cultivos
agrícolas, de manera tal que repercuta en mejorar el nivel económico del
poblador por medio del incremento de sus ingresos. La demanda de servicios
del SISTEMA DE RIEGO POR GRAVEDAD se resume a continuación.
4.2.1 Superficie de riego

El área considerada en el presente estudio, está referida a 75 hectáreas
cultivadas actualmente y 125 hectáreas para la situación con proyecto por otro
lado se han considerado una segunda campaña agrícola con 45 hectáreas,
considerada en la cédula de cultivos diseñada para el anexo de San José de
Pacali.
Si bien es cierto el área física del Comité de regantes tiene una extensión un
tanto mayor consideramos adecuado plantear un esquema en una superficie de
125 hectáreas. En el cuadro n° 4.03, se muestra el total de superficie agrícola
frente al total de parcelas en el área del sector de riego.
C uadro nº 4. 03: S uperf i c i e Agri c ol a del S ec tor Toma Al el uya - P ac al i
Des c ri pc i ón S uperf i c i e (has . ) Di s tri buc i ón (% )

Total de parcelas del sector 329 100%
Total de superficie cultivada 75 23%
Total de superficie cultivada proyectada 125 38%
Fuente: Padrón de uso agrícola
4.2.2 Cédula de cultivo

Se ha elaborado una cedula de cultivo o plan anual de cultivos de acuerdo a las
necesidades de la zona del proyecto. La cédula de cultivos empleada,
representa la evolución actual de ésta, en el ámbito del anexo de San José de
Pacali, la misma que contiene cultivos de alta demanda y tradicionales, como
son papa, maíz, habas, arveja y alfalfa, así como también los mejores adaptados
al tipo de suelo y características climáticas.
El calendario de siembra de la cédula, se ha elaborado de acuerdo a los

periodos actualmente utilizados en el anexo. En el Cuadro nº 4.04, nº 4.05 se
muestra el calendario de siembra para los diversos cultivos existentes y
proyectados respectivamente en el anexo de San José de Pacali.
JOSE DE PACALI
75
C u a d r o n º 4.04: C a le n d a r io d e sie mb r a d e los cu lt ivos e n e l se ct or d e r ie g o A le lu ya – P a ca li, sit u a ción sin pr oye ct o
C ULT I VO E F M A M J J A S O N D
Alfalfa
Cebada
Maíz amiláceo
Maíz choclo
Trigo
Papa
Arveja grano verde
Arveja grano seco
Haba grano verde
Haba grano seco
Fuente: Datos de campo
Cu a d r o n º 4.05: Ca le n d a r io d e sie mb r a d e los cu lt ivos e n e l se ct or d e r ie g o A le lu ya – Pa ca li, sit u a ción con pr oye ct o
CULT I VO E F M A M J J A S O N D CULT I VO RO T A T I VO
Alfalfa Alfalfa
Cebada Papa
Maíz amiláceo Arveja grano verde
Maíz choclo Haba grano seco
Trigo Arveja grano seco
Papa Maíz choclo
Arveja grano verde Trigo
Arveja grano seco Haba grano verde
Haba grano verde Maíz amiláceo
Haba grano seco Cebada
Pr ime r a ca mpa ñ a
Se g u n d a ca mpa ñ a
4.2.3 Eficiencia de Riego

La eficiencia de riego, en cualquiera de sus fases, es un factor de suma
importancia en la planeación y diseño de un sistema de riego. Asumir valores
que no responden a la realidad estudiada podrían dar lugar a inversiones
notablemente mayores que las necesarias, por haber concebido estructuras de
regulación y canales de mayor capacidad que las requeridas. Por tal razón, es
obvio que se requiera de la mayor cantidad de información para estimar los
valores de la eficiencia de riego que respondan a la realidad estudiada.
A nivel local, la eficiencia de conducción para el sector de riego varía entre 60 %

a 70 %; para la eficiencia de aplicación los rangos son de 54% a 64 % y para el de
riego 45%. Asimismo, el estudio “Panorama del Riego en el Perú – Parte I”, en el
cuadro nº 14 “Eficiencias de Riego en la sierra peruana” se señala que la
eficiencia de riego estima en 42 %, para las tierras que utilizan el sistema de
riego convencional.
Por otro lado, la información técnica disponible sobre eficiencias de riego,

señala que sin tecnificación en la distribución, la eficiencia de riego puede estar
entre 25 % a 35 %. Tecnificando el sistema de distribución, conducción y
aducción del agua, es factible aumentar la eficiencia de riego hasta un 65 %.
(i) Eficiencia Por Conducción.- El canal de conducción está constituida por los
canales principales y los laterales de primer y segundo orden. En general, El
canal Aleluya en mayor parte de su trayecto no se encuentras revestido. En tal
sentido, tanto para el área de riego, para la “Situación Sin Proyecto”, la
eficiencia por conducción se ha estimado en 65 %.
Para la situación “Con Proyecto”, se ha tomado en consideración que las

mejoras programadas en la infraestructura de conducción y las acciones de
capacitación, previstas con la ejecución del Programa de Inversión materia del
presente estudio, incrementan racionalmente el valor actual de la eficiencia por
conducción a 90%.
(ii) Eficiencia Por Distribución.- La red de canales de distribución está

conformada por los canales que conducen las aguas desde la toma lateral o sub
lateral a las parcelas. Al igual que la infraestructura de conducción, en ambas
áreas de riego, los canales de distribución no cuentan con tecnificación; sin
embargo, por el corto desarrollo que poseen existe un mejor manejo del agua
de riego respeto a los canales de conducción. En consecuencia, para el presente
JOSE DE PACALI
77
estudio se ha estimado que el valor de la eficiencia por distribución de 90 %.

Para la situación “Con Proyecto”, no se ha considerado incrementar la eficiencia
por distribución para el área de riego. En consecuencia la eficiencia por
distribución estimada, es de 90 %.
iii) Eficiencia por Aplicación.- La aplicación del agua de riego está referida al
manejo del agua en el campo. Por lo general, en el anexo de San José de Pacali,
la aplicación del agua en el campo es a través de surcos y melgas, a excepción
del riego inicial que se aplica por inundación.
Para las actuales condiciones, la eficiencia por aplicación se ha estimado en

59%.
Para la situación “Con Proyecto”, dado que el proyecto no prevé ejecutar

mejoras a nivel de campo pero si prevé la capacitación en temas de uso racional
de agua, se ha considerado que la eficiencia por aplicación será de 68%.
iv) Eficiencia Total de Riego. La eficiencia total de riego es el producto de las

tres eficiencias descritas (conducción, distribución y aplicación); por lo que,
tomando en cuenta los valores estimados en los párrafos precedentes, se ha
determinado los valores de eficiencia total de riego, los cuales se presentan en
el Cuadro nº 4.06.
Cu a d r o 4.06: Va lor e s d e Eficie n cia d e Rie g o se ct or d e r ie g o A le lu ya – Pa ca li
Eficie n cia d e Eficie n cia d e Eficie n cia d e Eficie n cia d e

Sist e ma Río T a mb o
con d u cción d ist r ib u ción a plica ción r ie g o
a ) Sit u a ción sin pr oye ct o

Riego con agua superficial 0.65 0.90 0.59 0.35
b ) Sit u a ción con pr oye ct o 0.90 0.90 68.00 0.55

Riego con agua superficial
Fuente: Elaboración propia
4.2.4 Fuentes de agua

El uso de agua en el anexo de San José de Pacali, procede del sistema regulado,
conducidas por la cuenca del rio Tambo y se estima que la eficiencia de riego,
se encuentra sujeta indirectamente al uso de tales fuentes, por las “costumbres
de riego” establecidas en el anexo de San José de Pacali.
JOSE DE PACALI
78
4.2.5 Demanda de agua para riego

Para llegar a calcular la demanda del agua para riego se ha seguido los pasos
publicados en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y
Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor”. A continuación se
muestra la metodología empleada en el cálculo de demanda de agua para riego
de cada uno de los cultivos propuesto en la cédula de cultivo y finalmente la
demanda total.
a) Evapotranspiración
Representa la cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo, en
estado de crecimiento y con suministro adecuado y continuo de agua. El cálculo
se basa en la fórmula de Thornthwaite, el cual expresa la evapotranspiración en
función de la temperatura media mensual y el índice de calor anual,
Parámetros meteorológicos: Los parámetros meteorológicos fueron

proporcionados por el SENAMHI-ICA, correspondientes a la estación
meteorológica del distrito de Tambo (ver cuadro nº 4.07). Para cálculos de la
precipitación efectiva se ha tomado formulas recomendadas por la FAO, estos
se detallan a continuación:
Cálculo de la precipitación efectiva
Pe = 0.8 x PP - 25 si PP > 75 mm/mes
Pe = 0.6 x PP - 10 si PP < 75 mm/mes
Cálculo de Evapotranspiración Potencial

El cálculo de evapotranspiración potencial para el proyecto en estudio es en
base a la fórmula de Thornthwaite, el mismo que relaciona las horas de sol, el
índice de calor anual y la temperatura media diaria, a continuación se presenta
la fórmula de aplicación: en el cuadro nº 4.08 se muestra los resultados de la
evapotranspiración potencial.
TP = 16 c (10t/I)a
Dónde:
ETP= Evapotranspiración potencial en mm/mes.
c = Una constante que vale c = n/12 * d2/30
n = Número máximo de horas de sol según la latitud (tabla 1.1)
d = Número de días del mes
I = Índice calor anual que vale Σi.
t = Temperatura media diaria del mes ºC.
a = 675*10-9*I3 – 771*10-7*I2 – 1972*10-5*I + 0.49239
JOSE DE PACALI
79
Cu ad ro n º 4.07: Parámet ros met eorológ icos
CO- PUQUI O Mes

Año
Temperaturas extremas E F M A M J J A S O N D
Máxin a ºC 2007 15.50 15.40 15.30 16.90 19.10 19.00 19.60 19.20 19.20 19.70 18.40 18.60
Mín ima ºC 2007 7.50 7.40 7.20 7.40 7.30 7.50 7.40 7.00 7.40 7.30 7.60 7.70
Promed io ºC 11.50 11.40 11.25 12.15 13.20 13.25 13.50 13.10 13.30 13.50 13.00 13.15
Fuente: SENAMHI - ICA
PRECI PI T A CI ÓN ( mm/ mes) Mes

Año
Est ación Met eorológ ica E F M A M J J A S O N D
2001 77.0 87.0 245.0 66.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 55.0 3.0
2002 111.0 106.0 200.5 106.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.0 40.0 6.3
2003 56.8 115.5 80.0 T 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 55.0
2004 21.0 49.0 96.0 11.0 0.0 0.0 T 0.0 0.0 0.0 8.0 60.0
2005 40.0 51.0 72.0 5.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 66.0
PLU- T A MB O
2006 58.0 157.0 155.0 7.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 15.0 27.0
2007 26.0 14.5 86.3 24.2 0.0 0.0 0.0 0.0 T 0.0 T 16.0
2008 126.0 187.0 123.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 T T 11.0
2009 14.0 125.7 114.0 39.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.0 23.0 18.0
2010 28.0 88.0 55.0 19.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 63.9
PROMEDI O 55.78 98.07 122.68 31.30 - - - - - 2.56 17.63 32.62
Promed io an u al 360.63
P. efect iva ( mm/ mes) 41.84 73.55 92.01 23.48 - - - - - 1.92 13.22 24.47
P. efect iva ( mm/ mes) 41.80 73.60 92.00 23.50 - - - - - 1.90 13.20 24.50
Fuente: SENAMHI - ICA
C uadro nº 4. 08: E vapotrans pi rac i ón potenc i al ( E TP ) .
Mes
E vapotrans pi rac i on E F M A M J J A S O N D
E TP s i n c orrec c i ón 46. 92 46. 40 45. 63 50. 31 55. 88 56. 15 57. 50 55. 35 56. 42 57. 50 54. 81 55. 62
c = Constante 34.17 27.22 32.57 29.50 30.70 28.50 30.43 31.23 30.00 33.10 31.75 34.17
n = Nº max. de horas de sol 12.8 12.5 12.2 11.8 11.5 11.4 11.4 11.7 12 12.4 12.7 12.8
d =Número de dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
i =Índice de calor mesual 3.53 3.48 3.41 3.84 4.35 4.37 4.50 4.30 4.40 4.50 4.25 4.32
t = ºT media diaria del mes 11.50 11.40 11.25 12.15 13.20 13.25 13.50 13.10 13.30 13.50 13.00 13.15
Fac tor de c orrec c i ón 1.065 1.049 1.020 0.987 0.958 0.945 0.955 0.974 1.000 1.036 1.062 1.075
I = 49.25
a = 1.269
E TP c orrec c i ón ( mm/mes ) 49. 97 48. 67 46. 54 49. 65 53. 54 53. 06 54. 91 53. 91 56. 42 59. 57 58. 21 59. 79
E TP c orrec c i ón ( mm/dí a) 1. 61 1. 74 1. 50 1. 66 1. 73 1. 77 1. 77 1. 74 1. 88 1. 92 1. 94 1. 93
G r aficoco nº 4.01: Flujograma de la Evapotranspiración Potencial

2.50
S; 1.88 O; 1.92 N; 1.94 D; 1.93

2.00 F; 1.74 M; 1.73 J; 1.77 J; 1.77 A; 1.74
E; 1.61 A; 1.66
M; 1.50
1.50
mm/día
1.00
0.50
0.00
0.00 3.00 6.00 9.00 12.00
Evapotranspiracion
Lineal (Evapotranspiracion)
c) Coeficiente del cultivo (Kc.)

El factor Kc, indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del
cultivo cuyo consumo de agua requiere evaluar, estos coeficientes pueden
estimarse en campo o utilizando las recomendaciones de la FAO que aparecen
en su publicaciones periódicas.
Como referencia, se han considerado los coeficientes de uso consuntivo que se
muestran en el “Manual 56 de FAO, Evapotranspiración del Cultivo”.
En el Cuadro n° 4.09 y 4.10, se muestran los coeficientes de uso consuntivo
empleados para determinar la demanda de agua.
JOSE DE PACALI
82
C u a d r o n º 4.09: C oe ficie n t e d e U so C on su lt ivo d e los cu lt ivos, sit u a ción sin pr oye ct o
C U LT I VO E F M A M J J A S O N D
Alfalfa 0.40 0.65 1.00 0.40 0.70 1.00 0.40 0.65 1.00 0.40 0.68 1.00
Cebada 0.35 0.40 0.60 1.00 0.70 0.30
Maíz amiláceo 1.10 0.65 0.30 0.40 0.42 0.65
Maíz choclo 0.85 0.40 0.42 0.65 1.00
Trigo 0.40 0.70 1.00 0.70 0.25 0.35
Papa 0.65 0.30 0.42 0.45 0.70 1.00
Arveja grano verde 0.80 0.40 0.40 0.70 1.00
Arveja grano seco 0.35 0.40 0.65 1.00 0.65 0.25
Haba grano verde 0.80 0.42 0.45 0.75 1.00
Haba grano seco 0.42 0.75 1.00 0.60 0.30 0.40
Fuente: Manual 56 de FAO, Evapotranspiración del Cultivo
C u a d r o 4.10: C oe ficie n t e d e U so C on su lt ivo d e los cu lt ivos - sit u a ción con pr oye ct o
C U LT I VO B A SE E F M A M J J A S O N D C U LT I VO RO T A T I VO
Alfalfa 0.40 0.65 1.00 0.40 0.70 1.00 0.40 0.65 1.00 0.40 0.68 1.00 Alfalfa
Cebada 0.65 1.00 0.75 0.28 0.48 0.45 0.75 1.10 0.78 0.40 0.42 0.30 Papa
Maíz amiláceo 1.10 0.68 0.35 0.45 0.40 0.70 1.00 0.90 0.45 0.40 0.65 Arveja grano verde
Maíz choclo 0.90 0.42 0.40 0.78 1.00 0.65 0.35 0.45 0.40 0.70 1.00 Haba grano seco
Trigo 0.38 0.70 1.00 0.68 0.28 0.45 0.40 0.78 1.00 0.65 0.35 0.40 Arveja grano seco
Papa 0.80 0.35 0.48 0.40 0.78 1.10 0.90 0.48 0.45 0.70 1.00 Maíz choclo
Arveja grano verde 0.85 0.40 0.40 0.65 1.00 0.70 0.30 0.45 0.38 0.65 1.00 Trigo
Arveja grano seco 1.00 0.65 0.30 0.48 0.40 0.68 1.00 0.90 0.35 0.40 0.65 Haba grano verde
Haba grano verde 0.85 0.42 0.40 0.70 1.10 0.68 0.35 0.45 0.40 0.70 1.00 Maíz amiláceo
Haba grano seco 1.00 0.68 0.30 0.40 0.40 0.65 1.00 0.70 0.30 0.45 0.40 0.60 Cebada
Fuente: Manual 56 de FAO, Evapotranspiración del Cultivo
P rim e ra c a m pa ña
S e gunda c a m pa ña
4.2.1 Demanda de agua para riego “situación sin proyecto”.

La demanda de agua para riego para la “situación sin proyecto”, considerando
la cedula de cultivo propuesta, los factores de Evapotranspiración,
Programación anual y los Factores Kc, dan como resultado una demanda
máxima de 50.00 lps, correspondiente al mes de diciembre, en el Cuadro nº
4.11, se muestras los caudales demandados mensualmente, por otro lado los
cálculos detallados de la demanda de agua para riego se muestran en el anexo
04 (Demanda de agua para riego).
4.2.2 Demanda de agua para riego “situación con proyecto”.

La demanda de agua para riego para la “situación con proyecto”, considerando
la cedula de cultivo propuesta, los factores de Evapotranspiración,
Programación anual y los Factores Kc, dan como resultado una demanda
máxima de 60.00 lps, correspondiente al mes de diciembre, en el Cuadro nº
4.12, se muestras los caudales demandados mensualmente, por otro lado los
cálculos detallados de la demanda de agua para riego se muestran en el anexo
04 (Demanda de agua para riego).
JOSE DE PACALI
84
Cuadr o nº 4.11: D emanda mensual de agua p ar a r iego - Situació n sin p r o yecto
M e s e s de l A ño
D E S C R IP C IO N E ne ro F e bre ro M a rzo A bril M a yo J unio J ulio A go s t o S e pt ie m bre O c t ubre N o v ie m bre D ic ie m bre
D e m a nda ( lps ) 24.47 6.68 10.26 17.06 21.78 19.12 6.43 10.25 29.24 24.57 33.95 50.04
C a uda l de c a pt a c ió n ( lps ) 5 0 .0 0
Gráfico nº 4.02: Demanda mensualizada de agua para riego - Situación sin proyecto
Demanda…
60
Diciembre; 50.04
50
40
Noviembre; 33.95
Septiembre; 29.24
30 Enero; 24.47 Octubre; 24.57
Mayo; 21.78
Junio; 19.12
20 Abril; 17.06
Marzo; 10.26 Agosto; 10.25

10 Febrero; 6.68 Julio; 6.43
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Cuadr o nº 4.12: D emanda mensual de agua p ar a r iego - Situació n co n p r o yecto
M e s e s de l A ño
D E S C R IP C IO N
E ne ro F e bre ro M a rzo A bril M a yo J unio J ulio A go s t o S e pt ie m bre O c t ubre N o v ie m bre D ic ie m bre
D e m a nda ( lps ) 34.94 8.22 9.39 8.79 27.08 35.59 29.01 28.24 41.54 33.13 41.11 60.14
C a uda l de c a pt a c ió n ( lps ) 6 0 .0 0
Gráfico nº 4.03: Demanda mensualizada de agua para riego - Situación con proyecto
Demanda (lps)
70
Diciembre; 60.14
60
50
40 Enero; 34.94 Junio; 35.59
Octubre; 33.13
Mayo; 27.08
30
20
10
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
C uadro nº 4. 13 C omparati vo de l a demanda mens ual de agua para ri ego en l a s i tuac i ón C on y S i n proyec to
Mes es del Año

DE S C R IP C IO N E nero Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o Jul i o Agos to S epti embre O c tubre Novi embre Di c i embre
Demanda S i n
24.47 6.68 10.26 17.06 21.78 19.12 6.43 10.25 29.24 24.57 33.95 50.04
P royec to (l ps )
Demanda S i n
38,235.94 9,420.24 16,026.23 25,788.27 34,034.49 28,904.41 10,041.25 16,018.67 44,212.08 38,380.51 51,325.33 78,180.57
P royec to (M3/mes )
Demanda C on
34.94 8.22 9.39 8.79 27.08 35.59 29.01 28.24 41.54 33.13 41.11 60.14
P royec to (l ps )
Demanda C on
54,589.97 12,840.12 14,670.51 13,729.33 42,304.27 55,611.89 45,328.26 44,117.15 64,895.73 51,761.47 64,229.44 93,958.31
P royec to (M3/mes )
Gráfico nº 4.04: Demanda de agua para riego mensualizada situación sin proyecto vs. situación con proyecto
70.00
60.14
60.00
C audal de demanda (lps)
50.00
41.54 41.11 50.04
40.00 34.94 35.59
33.13
29.01 28.24
30.00 27.08
33.95
29.24
20.00 24.47 17.06 24.57
21.78
8.22 9.39 19.12
10.00
10.26 8.79 10.25
6.68 6.43
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda Sin Proyecto (lps) Demanda Con Proyecto (lps)
4.3 Análisis de la oferta

La programación anual de la cedula de cultivo que se viene desarrollando en el
sector de riego Aleluya – Pacali, del anexo de San José de Pacali, considera un
inicio de campaña entre los meses de setiembre -octubre, esto a consecuencia
de la limitaciones hídricas que se presenta en la localidad, esta programación
permite a los agricultores desarrollar su campaña agrícola aprovechando las
precipitaciones pluviales que en líneas generales representa la principal fuente
de agua para riego (cultivos bajo secano) de los campos de cultivo, la oferta de
agua para riego esta referido a un conjunto de embalses (regulación de lagunas)
y obras hidráulicas, que permiten la derivación trasandina de los recursos
regulados y naturales de una parte de la cuenca alta del río Pampas, en la
Vertiente del Atlántico, con el objeto de incrementar las disponibilidades del río
Tambo en época de estiaje, estos proyectos representan la oferta del sistema
Choclococha, desarrollado por el Proyecto Especial Hidroenergético Tambo-
Ccaracocha (PETACC).
.
4.3.1 Oferta en la situación sin proyecto
La oferta de agua para riego de los campos de cultivo en la situación sin
proyecto y/o situación actual, es el río Tambo, cuyo caudal viene siendo
aprovechado mediante la captación del canal sector Aleluya - Pacali, el caudal
de oferta captado del rio tambo es de 50.00 lps, según los trabajos de aforo
desarrollados en el área del proyecto. En el anexo 04 se muestra los caudales
que genera la cuenca del rio Tambo, considerando en ello la oferta hídrica del
sistema Choclococha.
Cuadro nº 4.14: Oferta de agua para riego - Situación Sin Proyecto
Fuente de agua Origen Caudal de captación (lps)
Superficial – Río Tambo Manantial 50.00

Total oferta de agua para riego 50.00
El caudal captado del rio Tambo es de 50.00 lps, en el transcurso de su

recorrido, el caudal captado se reduce considerablemente puesto que la
eficiencia de conducción es baja, para el proyecto se tiene que la eficiencia de
conducción es de 0.65, lo que significa que el 65% (32.5 lps.) del caudal de
oferta en la situación sin proyecto es empleado para el riego.
Esta oferta es considerada la oferta neta de filtraciones y representa la relación
entre el caudal de entrega para el riego y el caudal de captación, en las mismas
horas de riego por los días del mes correspondiente.
JOSE DE PACALI
88
Las características negativas de la actividad agrícola en el que se vienen

desarrollando, son constantes pronunciamientos por parte de los agricultores
ante las diferentes instituciones tanto públicas y privadas, el presente proyecto
considera mejoras en el desarrollo de la actividad agrícola, por ello para
cálculos de oferta de agua para riego se considera la intervención en el proceso
productivo que permita optimizar la oferta en la situación sin proyecto, dicha
intervención representa la optimización de la oferta, el mismo que se refleja en
un ligero incremento de la oferta neta filtraciones, el proyecto considera un
incremento del 5.00% en la eficiencia de conducción, es así que; la oferta
optimizada para la situación sin proyecto es de 35.00 lps. .
4.3.2 Oferta en la situación con proyecto

La oferta de agua para riego en la situación con proyecto, es el río Tambo, cuyo
caudal captado será 60 lps, caudal autorizado por la Administración Local del
Agua ALA-Ica, este caudal permitirá cubrir la demanda de agua para riego
calculado.
Cuadro nº 4.15: Oferta de agua para riego - Situación Con Proyecto
Fuente de agua Origen Caudal de captación (lps)
Superficial – Río Tambo Manantial 60.00

4.4 Balance oferta – demanda

La diferencia entre la cantidad de agua que demandan las 125 hectáreas de
tierras de cultivo más una segunda campaña anual de 45 hectáreas en la
situación con proyecto y la cantidad de agua optimizada ofrecida en la
situación sin proyecto da como resultado la demanda insatisfecha o déficit de
agua para riego, para el proyecto MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL
CANAL DE RIEGO ALELUYA DEL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI, la demanda
insatisfecha es de 25 lps para las dos alternativas propuestas tal como se
muestra a continuación.
JOSE DE PACALI
89
C uadro nº 4. 16: Bal anc e of erta - demanda de agua para ri ego.
Me se s d e l A ñ o
DESCRI PCI O N
En e r o Feb rero Ma r z o A b r il Ma yo J u n io J u lio A g ost o Se pt ie mb r e O ct u b r e Novie mb r e Dicie mb r e
O f e rt a S in P ro ye c t o ( lps ) 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50 32.50
O f e rt a S in P ro ye c t o ( M 3 / m e s ) 50,778.00 45,864.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00 49,140.00 50,778.00
O f e rt a O pt im iza da S in P ro ye c t o ( lps ) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
O f e rt a O pt im iza da S in P ro ye c t o ( M 3 / m e s ) 54,684.00 49,392.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00 52,920.00 54,684.00
D e m a nda S in P ro ye c t o ( lps )
24.47 6.68 10.26 17.06 21.78 19.12 6.43 10.25 29.24 24.57 33.95 50.04
D e m a nda S in P ro ye c t o ( M 3 / m e s )
38,235.94 9,420.24 16,026.23 25,788.27 34,034.49 28,904.41 10,041.25 16,018.67 44,212.08 38,380.51 51,325.33 78,180.57
D e m a nda C o n P ro ye c t o ( lps )
34.94 8.22 9.39 8.79 27.08 35.59 29.01 28.24 41.54 33.13 41.11 60.14
D e m a nda C o n P ro ye c t o ( M 3 / m e s )
54,589.97 12,840.12 14,670.51 13,729.33 42,304.27 55,611.89 45,328.26 44,117.15 64,895.73 51,761.47 64,229.44 93,958.31
D e m a nda Ins a t is f e c ha ( lps ) 0.06 26.78 25.61 26.21 7.92 -0.59 5.99 6.76 -6.54 1.87 -6.11 -25.14
D e m a nda Ins a t is f e c ha ( M 3 / m e s ) 94.03 36,551.88 40,013.49 39,190.67 12,379.73 -2,691.89 9,355.74 10,566.85 -11,975.73 2,922.53 -11,309.44 -39,274.31
Gráfico nº 4.06: DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO VS. OFERTA OPTIMIZADA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO
70.00
Diciembre; 60.14
60.00
50.00
C a udal (lps)
40.00 Enero; 34.94 Junio; 35.59

Octubre; 33.13
Mayo; 27.08
30.00 Enero; 35 Febrero; 35 Marzo; 35 Abril; 35 Mayo; 35 Junio; 35 Julio; 35 Agosto; 35 Septiembre; 35 Octubre; 35 Noviembre; 35 Diciembre; 35
20.00
10.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Oferta Optimizada Sin Proyecto (lps) Demanda Con Proyecto (lps)
4.5 Balance Hídrico

El empleo de métodos de simulación, como ayuda para la planificación del
manejo de los recursos hídricos, permite contar con elementos alternativos que
orientan la toma de decisiones.
Se deberá manejar el reservorio para las condiciones normales, cuando no se

producen eventos máximos; para las condiciones extremas de avenidas
extraordinarias, deberá manejarse el embalse para permitir que sirva como
elemento laminador, para lo cual existen cada año unas reglas de operación,
que no son materia de este estudio.
Existirán variables denominadas de estado, que permitirán condicionar los

diferentes componentes del modelo, como la cantidad de agua entregada,
almacenada, la forma como se proyecta la acumulación de los sedimentos, etc.
Los datos de entrada estarán integrados por los puntos de oferta y demanda.
En cuanto a las demandas de agua con fines de riego se ha considerado la

extensión del anexo de San José de Pacali, localizada aguas debajo del canal
Aleluya – Pacali, ya que la fuente hídrica superficial empleada está referida a los
registros llevados en este lugar. Esta extensión es de 125 has
La operación del sistema se ha realizado a nivel mensual, teniendo en cuenta

los criterios de operación propuestos, que permiten realizar la operación del
sistema. El balance hídrico, se efectuará asumiendo que la demanda de agua de
la superficie de riego es abastecida en un 100%, lo cual implica cubrir el déficit
de agua para riego.
Para satisfacer la demanda hídrica del proyecto, se plantea captar la cantidad

necesaria de agua de la cuenca del rio Tambo, el caudal captado será de 60 lps
para las dos alternativas propuestas durante 14 horas de riego considerados en
el proyecto, es así que se logra cubrir la demanda máxima de agua calculado
para el proyecto, en el Cuadro nº 4.17 se muestra el balance hídrico del
proyecto.
JOSE DE PACALI
91
Cuadro nº 4.17: Balance hídrico - Alternativa 1 - 2
Fuente de agua Origen Caudal (lps)

Rio Tambo Río 60.00
Oferta mensual de agua para riego - Situación Sin Proyecto

Meses del Año
DESCRIPCION
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Oferta Con Proyecto (lps) 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Oferta Con Proyecto (M3/mes) 34,776.00 34,473.60 34,020.00 36,741.60 39,916.80 40,068.00 40,824.00 39,614.40 40,219.20 40,824.00 39,312.00 39,765.60
Demanda mensual de agua para riego - Situación Con Proyecto

Meses del Año
DESCRIPCION
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Demanda Con Proyecto (lps) 34.94 8.22 9.39 8.79 27.08 35.59 29.01 28.24 41.54 33.13 41.11 60.14
Demanda Con Proyecto (M3/mes) 20,251.12 4,721.85 5,323.98 5,381.01 18,013.43 23,769.60 19,739.73 18,643.05 27,842.36 22,541.28 26,934.93 39,856.51
Gráfico nº 4.07: Hidrográma del Balance Hídrico

70.00
Diciembre 60.14
60.00
60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Ca udal de Ooferta (lps)
50.00
Septiembre 41.54 Noviembre 41.11
40.00 Enero 34.94 Junio 35.59
Octubre 33.13
Julio 29.01 Agosto 28.24
Mayo 27.08
30.00
20.00
Febrero 8.22 Marzo 9.39 Abril 8.79
10.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Oferta Con Proyecto (lps) Demanda Con Proyecto (lps)
4.6 Ingeniería del proyecto

4.6.1 Tamaño y localización del proyecto
a) Tamaño del proyecto

El análisis del tamaño del proyecto consiste en determinar la capacidad
operativa de la infraestructura de riego, en función a las superficies disponibles
para el proyecto y la población beneficiaria.
Las superficies disponibles están constituidas por los terrenos ubicados en la

zona del proyecto, superficie que alcanza las 125 hectáreas de terrenos con
buenas condiciones agrologicas para conducir mediante el sistema de riego.
La población beneficiaria está constituida por los pobladores del anexo de San
José de Pacali, estimado para el año 2011 de 195 habitantes.
La infraestructura de riego está constituida por el mejoramiento de 5.681 km.,

de canal en tierra y construcción de obras de arte para ambas alternativas, el
caudal de conducción será de 60 lps, caudal que satisface le demanda que
requiere el proyecto.
b) Localización del proyecto

El área del proyecto está comprendido dentro del área de la cuenca del río
Tambo, afluente del rio Ica, se ubica a una altura de 3.565 msnm,
geográficamente ubicado a 0470165E- 8489597N a 3565 msnm jurisdicción del
anexo de San José de Pacali.
El tramo del canal geográficamente se ubica en:
Toma de captación: 0472224E- 8492934N a 3677 msnm.
Fin de tramo de canal: 0469675E – 8489159N a 3555 msnm
4.6.2 Planteamiento hidráulico del proyecto

El proyecto en estudio considera el mejoramiento del canal de conducción en
una longitud de 5.681 km., y construcción de obras de arte.
El canal actual tiene una capacidad de conducción de 50 lps., sin embargo la

capacidad de conducción es de solo el 65% es decir que, solo conduce un caudal
de 32.5 lps. Esta infraestructura será derivado por medio de una bocatoma,
después de ello se construirá un desarenador aliviadero y a lo largo del
recorrido del canal principal se construirán obras de arte complementarias
como, tomas parcelarias, pozas disipadoras de energía, canoas, cruces aéreos,
JOSE DE PACALI
93
cajas de ingreso, cajas de salida y caja de inspección.
La bocatoma se ubica en la cuenca del rio Tambo, en el sector denominado

aleluya a una altitud de 3677 msnm y en las coordenadas UTM 0472224E-
8492934N.
4.6.3 Descripción técnica de las alternativas propuestas

Las condiciones del servicio que brindara el proyecto es a través de un sistema
de riego por gravedad y con tecnología apropiada de acuerdo a las condiciones
socios económicos, agrologicos, geológicos y de impacto ambiental.
a) Descripción y principal característica de la tecnología, alternativa 1
Bocatoma (Captación): Es una estructura de barraje móvil diseñado para tomar

un caudal de 60 lps, de la cuenca del río Tambo, la bocatoma o toma de
captación se ubica geográficamente a 3677 msnm y 0472224E- 8492934N.
Canal de aducción: Es una estructura de concreto simple f’c=175 kg/cm2 que

recibe las aguas de la bocatoma y las conduce hasta el desarenador, tiene una
longitud de 10 ml construido como parte del proyecto total.
Desarenador: Es una estructura de concreto que después de la bocatoma recibe

el caudal de agua con la finalidad de sedimentar y limpiar el paso de las
partículas de arrastre, así como también el contenido de partículas en
suspensión, para luego derivarlas en condiciones óptimas para su utilización,
tendrá una compuerta de limpia para evacuar los sedimentos (arena y grava)
que se acumula, así como un vertedero lateral.
Canal principal: Es una estructura de concreto que después del desarenador

recibe el caudal de agua y las conduce a las parcelas de cultivo, entre las
progresivas 2+760 – 3+080 se considera un canal con tubería de PVC UF Ø 8’’
CLASE 7.5 ISO 4422 en una longitud de 321.82 ml, este canal será diseñado
para conducir un caudal de 60 lps, el canal de concreto será de una longitud de
5,113.19 ml, con dimensiones variables de acuerdo a las pendientes. Para
pendientes de 0.18% las dimensiones del canal es de 0.45 m x 0.50 m, para las
pendientes de 1-02% - 1.04% las dimensiones del canal será de 0.30m x 0.30m.
Tomas parcelarias: Son estructuras de distribución del agua, en los sistemas de

riego se utilizan para mejorar, controlar y distribuir eficientemente el agua,
JOSE DE PACALI
94
desde el canal principal hasta los sitios de entrega en las parcelas, para el
proyecto se considera 48 tomas parcelarias para este fin, esta estructura será
de concreto f’c=175 kg/cm2, regulado por medio de una compuerta metálica
tipo tarjeta.
Pozas disipadoras de energía:

Son obras de arte que se ubican en sectores donde se presenta los cambios
bruscos de nivel, los disipadores de energía serán de mampostería de piedra,
muros de concreto ciclópeo y loza de concreto armado f’c=175 kg/cm2, se
prevé la construcción de 16 pozas disipadoras de energía.
Canoas: Son obras de arte que se ubican en las quebradas sobre el canal que
permite el paso del agua que discurre en forma permanente o eventual en
épocas de lluvia las canoas serán de concreto f’c=175 kg/cm2 y concreto
f’c=140 kg/cm2+30% PM., se prevé la construcción de 01 canoas.
Cajas de ingreso: Son obras de arte que se ubican al ingreso de los cruces
aéreos y al ingreso del canal con tubería, permite regular el caudal del agua de
ingreso a los cruces aéreos, serán de mampostería de piedra, muros de
concreto ciclópeo y loza de concreto armado f’c=175 kg/cm2, se prevé la
construcción de 05 cajas de ingreso.
Cajas de salida: Son obras de arte que se ubican después de los cruces aéreos,
permite regular el caudal de salida de los cruces aéreos y para luego ser
conducidas por el canal de conducción, serán de mampostería de piedra, muros
de concreto ciclópeo y loza de concreto armado f’c=175 kg/cm2, se prevé la
construcción de 04 cajas de salida.
Cruces aéreos: Son obras de arte que se ubican en los cruces de quebradas
profundas, con la finalidad de permitir el paso del caudal del agua, serán de
tubería de FºGº de 10’’ y 12’’ de Ø, suspendidos con cables tipo boa de 1/2’’ de
Ø, estos cables estarán sujetos a columnas de concreto armado f’c=175 kg/cm2,
se prevé la construcción de 04 cruces aéreos.
Cajas de inspección: Son obras de concreto armado que será construido en el

tramo donde se considera el canal con tubería, con la finalidad de inspeccionar
el normal funcionamiento y control de impurezas dentro del camal. Se prevé la
construcción de 01 caja de inspección.
JOSE DE PACALI
95
b) Descripción y principal característica de la tecnología, alternativa 2
Bocatoma (Captación): Es una estructura de barraje móvil diseñado para tomar

un caudal de 60 lps, de la cuenca del río Tambo, la bocatoma o toma de
captación se ubica geográficamente a 3677 msnm y 0472224E- 8492934N.
Canal de aducción: Es una estructura de concreto simple f’c=175 kg/cm2 que

recibe las aguas de la bocatoma y las conduce hasta el desarenador, tiene una
longitud de 10 ml construido como parte del proyecto total.
Desarenador: Es una estructura de concreto que después de la bocatoma recibe

el caudal de agua con la finalidad de sedimentar y limpiar el paso de las
partículas de arrastre, así como también el contenido de partículas en
suspensión, para luego derivarlas en condiciones óptimas para su utilización,
tendrá una compuerta de limpia para evacuar los sedimentos (arena y grava)
que se acumula, así como un vertedero lateral.
Canal principal: Es una estructura de tubería PVC UF Ø 8’’ 10’’ y 12’’ CLASE 7.5
ISO 4422 que después del desarenador recibe el caudal de agua y las conduce a
las parcelas de cultivo, este canal será diseñado para conducir un caudal de 60
lps, el canal de tubería será de una longitud de 5,113.19 ml, con dimensiones
variables de acuerdo a las pendientes.
Tomas parcelarias: Son estructuras de distribución del agua, en los sistemas de

riego se utilizan para mejorar, controlar y distribuir eficientemente el agua,
desde el canal principal hasta los sitios de entrega en las parcelas, para el
proyecto se considera 48 tomas parcelarias para este fin, esta estructura será
de concreto f’c=175 kg/cm2, regulado por medio de una compuerta metálica
tipo tarjeta.
Pozas disipadoras de energía:

Son obras de arte que se ubican en sectores donde se presenta los cambios
bruscos de nivel, los disipadores de energía serán de mampostería de piedra,
muros de concreto ciclópeo y loza de concreto armado f’c=175 kg/cm2, se
prevé la construcción de 16 pozas disipadoras de energía.
Canoas: Son obras de arte que se ubican en las quebradas sobre el canal que
permite el paso del agua que discurre en forma permanente o eventual en
JOSE DE PACALI
96
épocas de lluvia las canoas serán de concreto f’c=175 kg/cm2 y concreto

f’c=140 kg/cm2+30% PM., se prevé la construcción de 01 canoas.
Cajas de ingreso: Son obras de arte que se ubican al ingreso de los cruces
aéreos, permite regular el caudal del agua de ingreso a los cruces aéreos, serán
de mampostería de piedra, muros de concreto ciclópeo y loza de concreto
armado f’c=175 kg/cm2, se prevé la construcción de 05 cajas de ingreso.
Cajas de salida: Son obras de arte que se ubican después de los cruces aéreos,
permite regular el caudal de salida de los cruces aéreos y para luego ser
conducidas por el canal de conducción, serán de mampostería de piedra, muros
de concreto ciclópeo y loza de concreto armado f’c=175 kg/cm2, se prevé la
construcción de 04 cajas de salida.
Cruces aéreos: Son obras de arte que se ubican en los cruces de quebradas
profundas, con la finalidad de permitir el paso del caudal del agua, serán de
tubería de FºGº de 10’’ y 12’’ de Ø, suspendidos con cables tipo boa de 1/2’’ de
Ø, estos cables estarán sujetos a columnas de concreto armado f’c=175 kg/cm2,
se prevé la construcción de 04 cruces aéreos.
Cajas de inspección: Son obras de concreto armado ubicados a en cada cierto

tramo del canal (aproximadamente a 350 mt), con la finalidad de inspeccionar
el normal funcionamiento y control de impurezas dentro del camal. Se prevé la
construcción de 30 cajas de inspección.
4.6.4 Plan de operación y mantenimiento

Considerando la problemática y teniendo en cuenta las áreas a mejorar e
incorporar nuevas tierras bajo riego, el proyecto considera de prioridad y
necesario realizar un programa de capacitación, que desarrolle en las etapas
finales del proceso constructivo de obra, con el fin de lograr la sostenibilidad
del proyecto, del mismo modo para mejorar el aprovechamiento del recurso
agua y suelo, se han contemplado varios eventos de capacitación.
El programa de capacitación tiene como objetivo desarrollar el fortalecimiento
de capacidades metodológicas y técnicas de la comunidad beneficiaria
derivadas de la dotación de un sistema de riego.
El programa de capacitación se desarrollará siguiendo el método de

capacitación escolarizada y no escolarizada debiendo desarrollar los siguientes
módulos.
JOSE DE PACALI
97
Cuadro nº 4.18: Compone nte s de los Curs os de Capacitación
Ite m De s cripció n Unid Ho ra s Po ne nte Fe cha Lug a r

1.00 Mo dulo I: Rie g o pa rce la rio
1.01 Relación agua - s uelo - planta 1
de
o la
mb re
no m
Ag r íc
In g .
1.02 Infraes tructuras de riego 1
J os é
li
P aca
C u rs
S e tie
Ag r ó
1.03 P rogramación de riego 1
o
In g .
S an
1.04 Elaboración del plan de cultivo y riego 1
2.00 Mó dulo II: Ope ra ció n y ma nte nimie nto de l s is te ma de rie g o
2.01 Dis tribución del agua 1
de
o la
-
o
no m
b re
mb re
Ag r íc
In g .
2.02 Recurs o hidrico y riego adecuado 1
J os é
li
P aca
C u rs
O c tu
Ag r ó
S e tie
2.03 Mantenimiento de s is temas de riego 1
o
In g .
S an
2.04 Cons ecuencias de la falta de mantenimiento de s is temas de riego 1
3.00 Mó dulo III: Ma ne jo de cultivo
3.01 Ins talación de s emilla 1
de
n om
3.02 Abonamiento 1
b re
J os é
li
o
Ag r ó
P aca
C u rs
3.03 Riego 1
O c tu
S an
3.04 Cuidado de plantación 1
In g .
3.05 Fas e de producción 1
El programa de capacitación se desarrollará en un resumen en tres módulos

cada uno con sub temas específicos relacionados a la infraestructura de riego y
la producción de cultivos.
El programa de capacitación se desarrollara dos meses antes de concluir la obra

con la finalidad de llevar acabo las recomendaciones de los capacitadores
durante el proceso productivo de los cultivos debiendo utilizar diferentes
formas de capacitación tales como:
Capacitación grupal e individual
Intercambio de experiencias entre grupo de agricultores
El programa de capacitación está dirigido a los agricultores del anexo de San

José de Pacali en beneficios de 39 productores y una población de 195
habitantes, la fecha de los cursos se propone antes del inicio de la campaña
agrícola.
JOSE DE PACALI
98
4.7 Estimación de los costos

Para determinar los costos de inversión, se procedió a calcular los metrados de
las diversas estructuras conformantes del proyecto a partir de los planos de
diseño hidráulico realizados para tal efecto.
El criterio a seguir para la determinación de las cantidades correspondientes a

cada una de las estructuras planteadas, se basa principalmente en la
información obtenida como resultados de los estudios básicos realizados como:
topografía, hidrología, geología y geotecnia, especialidades que nos permitirán
ubicar y evaluar a nivel del estudio, los suelos de la fundación, materiales,
canteras y en función de las formas indicadas en planos elaborados para el
nivel de estudio.
Los costos unitarios se prepararon con precios de mercado actualizados a

marzo del 2011, la mayor incidencia, corresponden de movimiento de tierras,
razón por la cual se ha puesto especial atención en la obtención de estos
costos. Dentro de este contexto, los costos unitarios obtenidos, incluyen los
insumos de mano de obra, materiales, equipo y herramienta manual, a costos
vigentes en la región, la incidencia de cada uno de estos en el rendimiento y
unidad de medida.
Los costos considerados en el proyecto de inversión son los siguientes:

g) Costo de Estudio Definitivo
h) Costo de Infraestructura
i) Costos Ambientales
j) Costo de Capacitación
k) Costo de Mitigación Ambiental
l) Costo de Supervisión
El proyecto considera 2 alternativas de solución al problema planteado, los

costos de inversión ascienden a S/. 1’445,683.54 nuevos soles para la primera
alternativa y S/. 1’648,240.94 nuevos soles estos costos de inversión se
presentan en el cuadro nº 4.19, costos de inversión a precios privados y precios
sociales.
JOSE DE PACALI
99
Cua dro nº 4.19: Re s ume n de co s to s de inve rs ió n de l pro ye cto
Alte rna tiva 1 Alte rna tiva 2

P a rt. De s c ripc ió n P re c io s P re c io s P re c io s P re c io s
P riva do s S o c ia le s P riva do s S o c ia le s
1.00 E xpe die nte té c nic o 30,000.00 27,300.00 30,000.00 27,300.00

2.00 Obra s c ivile s 1,169,547.58 872,949.33 1,345,684.46 1,004,964.42
3.00 Mitiga c ión a mbie nta l 15,427.23 6,335.24 15,427.23 6,335.24
4.00 Ca pa c ita c ión 14,750.00 13,422.50 14,750.00 13,422.50
5.00 Ga s tos ge ne ra le s 95,977.99 71,416.57 110,068.94 81,977.77
6.00 Utilida d 83,980.74 62,489.50 96,310.32 71,730.55
7.00 S upe rvis ión 36,000.00 32,760.00 36,000.00 32,760.00
TOTAL 1,445,683.54 1,086,673.13 1,648,240.94 1,238,490.48
4.7.1 Costos en la situación sin proyecto a precios privados

Los costos en la situación sin proyecto son aquellos que asumen los propios
agricultores para optimizar las condiciones en las que se encuentran sus
medios de producción y de esta manera lograr satisfacer sus actividades
socioeconómicas. En el caso si consideramos que los costos sea cero,
afirmamos que no se aprecia ninguna acción para los fines del presente
proyecto, aparente de parte de los agricultores para mejorar las condiciones de
la actividad agrícola.
Para este proyecto asumiremos un análisis optimista porque de una u otra

manera los agricultores residentes están mermados en sus ingresos por la
precariedad de las condiciones existente como infraestructuras de riego, los
costos en la situación sin proyecto son el de operación y mantenimiento de la
infraestructura existente, los costos de Operación y Mantenimiento ascienden a
S/. 1,587.00 Nuevos Soles, estos se detallan a continuación.
Cua dro nº 4.20: Co s to de ma nte nimie nto s in pro ye cto a pre cio s priva do s (a lte rna tiva 1-2)
Co s to
P a rtida De s cripció n Unid Me tra do
Unita rio To ta l
01.00.00 Ope ra ció n y ma nte nimie nto 1,587.00
02.01.00 Operación Global 1 450.60 450.60
02.02.00 Mantenimiento Km 5.682 200.00 1,136.40
Co s to To ta l de Ope ra ció n y Ma nte nimie nto S /. 1,587.00
JOSE DE PACALI
100
4.7.2 Costos en la situación con proyecto a precios privados

Constituye los costos de inversión que debe disponer la entidad ejecutora para
dar solución al problema planteado. Estos costos se ejecutaran en un periodo
de 1 año, el cual se considera como año 0. Estos costos están distribuidos en
dos etapas, inversión y post inversión.
a.1) Inversión
Los costos de inversión se han estimado para las dos alternativas propuestas.
Los precios considerados es en base a precios de la ciudad de Ica –
correspondiente al mes de Marzo del 2011, en estos costos se considera el
estudio definitivo, obras civiles, capacitación e impacto ambiental.
Costo de Estudio Definitivo o Expediente Técnico

Los costos que demanda la elaboración del estudio definitivo se ha calculado en
S/. 30,000.00 Nuevos Soles para las dos alternativas propuestas, los detalles
del costo del estudio se muestran en el siguiente cuadro.
Cua dro nº 4.21: Co s to de e la bo ra c ió n de e s tudio de finitivo a pre c io s priva do s (a lte rna tiva 1-2)
Co s to
P a rtida De s c ripc ió n Unid Me tra do
Unita rio To ta l
1.00 Ela bo ra c ió n de e s tudio de finitivo 30,000.00
1.10 E xpe die nte Té c nic o E s tudio 1 30,000.00 30,000.00
Co s to to ta l de e la bo ra c ió n de Es tudio De finitivo S /. 30,000.00
Los trabajos por ejecutarse durante la elaboración del Estudio Definitivo son:
Trabajos de Topografía
Trabajos de Geología
Trabajos de Geotecnia
Trabajos de Agrología
Trabajos de Hidrología
Expediente Técnico de Construcción
JOSE DE PACALI
101
Costo de Obras civiles

Los costos que demanda el mejoramiento y construcción del canal considerado
para el proyecto, asciende a S/. 1’169,547.58 Nuevos Soles para la alternativa 1
y S/. 1’345,684.46 Nuevos Soles, estos considera el Costo Directo el cual
incluye los impuestos de ley IGV=18%.
Cuadro nº 4.22: Cos to de obras civile s a pre cios privados - alte rnativa 1
Cos to
P artida De s cripción Unid Me trado
Unitario Total
1.00 Me jora mie nto y cons trucción de ca na l Gbl 1.00 1,169,547.58 1,169,547.58
Cos to total de Obras Civile s S /. 1,169,547.58
Cuadro nº 4.23: Cos to de obras civile s a pre cios privados - alte rnativa 2
Cos to
Unitario Total
1.00 Me jora mie nto y cons trucción de ca na l Gbl 1.00 1,345,684.46 1,345,684.46
Cos to total de Obras Civile s S /. 1,345,684.46
Costos de Capacitación
El proyecto cursos de capacitación en el uso eficiente de agua para riego, los
costos de capacitación ascienden a S/. 14,750.00 nuevos soles donde se incluye
la compensación total por toda mano de obra, equipos, herramientas,
materiales e imprevistos necesarios para completar satisfactoriamente los
cursos de capacitación.
Cua dro nº 4.24: Co s to de ca pa cita ció n pre cio s priva do s - a lte rna tiva 1-2
Co s to
P a rtida De s cripció n Unid Me tra do
Unita rio To ta l
1.00 Re mune ra ció n
1.10 Coordinador de capacitación (Ing. Agrícola o Ing. Agrónomo) Mes 2 850.00 1,700.00
2.00 Curs o s de ca pa cita ció n
Modulo I: Riego parcelario Curs o 1 4,950.00 4,950.00
Módulo II: Operación y mantenimiento del s is tema de riego Curs o 1 3,350.00 3,350.00
Módulo III: Manejo de cultivo Curs o 1 4,750.00 4,750.00
Co s to To ta l de ca pa cita ció n S /. 14,750.00
JOSE DE PACALI
102
Costos de Mitigación Ambiental

Los costos que generan las actividades de mitigación de los impactos negativos
al medio ambiente y a la sociedad se ha estimado en S/. 15,427.23 Nuevos Soles
donde se incluye la compensación total por toda mano de obra, equipos,
herramientas, materiales e imprevistos necesarios para completar
satisfactoriamente el programa de mitigación ambiental.
Cuadro nº 4.25: Cos to de Mitigación Ambie ntal a pre cios privados - alte rnativa 1-2
Cos to
Unitario Total
1.00 Mitigación Ambie ntal
1.10 Re s ta ura ción de l á re a a fe cta da M2 596 2.22 1,322.18
1.20 Acondiciona mie nto de ma te ria l e xce de nte M2 7662.5 1.84 14,105.06
Cos to Total de mitigación ambie ntal S /. 15,427.23
a.2. Post Inversión

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos
de la zona (lluvias, vientos, etc), producirá desgastes y deterioros en la
captación, líneas de conducción y obras de arte. Del mismo será necesarios
trabajos de reparación y restauración eventualmente y permanentemente. La
conservación por realizar tendrá como objetivo mantener en buenas
condiciones la infraestructura de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será
esencial para la conservación de la infraestructura y muy especialmente en
épocas de lluvia.
La operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente para
garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto serán asumidos por el
comité de regantes, estos costos se detalla a continuación.
JOSE DE PACALI
103
Cua dro nº 4.26: Co s to de O y M c o n pro ye c to a pre c io s priva do s - a lte rna tiva 1
Co s to
Unita rio To ta l
1.00 Ope ra c ió n 3,650.35
1.10 Adminis tra c ión Globa l 1 3,650.35 3,650.35
2.00 Ma nte nimie nto 4,687.65
2.01 Ma nte nimie nto Km. 5.682 825.00 4,687.65
Co s to To ta l S /. 8,338.00
Cua dro nº 4.27: Co s to de O y M c o n pro ye c to a pre c io s priva do s (a lte rna tiva 2)
Co s to
Unita rio To ta l
1.00 Ope ra c ió n 3,650.35
Co s to To ta l S /. 7,343.65
4.8 Estimación de Costos del proyecto a precios sociales

El análisis de costos de inversión se ha realizado teniendo en cuenta las
directivas del SNIP, para lo cual los costos han sido distribuidos según tipo de
gasto, así: mano de obra profesional, calificada y no calificada, bienes no
transables y transables, servicios de alquiler de maquinaria que incluyen: mano
de obra (operador), depreciación (proporción no transable y transable) y
materiales: combustibles, lubricantes, reparaciones y otros (no transables y
transables) y otros (utilidades del contratista).
Esta distribución se realizó teniendo en cuenta el análisis de precios unitarios

de la construcción de obras civiles y el presupuesto por partidas de dichas
obras. La desagregación del rubro “materiales”, se ha efectuado de acuerdo al
desagregado de materiales calculado con el programa S10.
El procedimiento de ajuste de los costos de precios privados a precios sociales,

ha consistido en los pasos siguientes:
JOSE DE PACALI
104
a) Los valores por concepto de gastos en mano de obra profesional y

calificada se ajustan por el factor equivalente a 0.91.
b) La mano de obra no calificada, se ajuste por el factor de 0.41 según el
Art. 4° de la RD N° 001-2004-EF/68.01, del 19 de enero del 2004.
c) De los bienes no transables, se descuenta el 18% por concepto del
Impuesto general a las Ventas (IGV), (los valores correspondientes a
precios privados se dividen entre 1.18).
d) De los bienes transables (bienes importables), se descuenta el 18% del
IGV y 12.4% por con concepto del arancel promedio (los valores
correspondientes a precios privados son divididos entre el factor
(1.18*1.124).
e) El Impuesto a los combustibles se considera en 66%, que es descontado
dividiendo los valores entre 1.66)
En los cuadros siguientes se muestran los costos en la situación con proyecto y

con proyecto para las dos alternativas propuestas a precios sociales de acuerdo
con los desagregados de recursos que proporciona el programa S10.
Cuadro nº 4.28: Cos to de mante nimie nto s in proye cto a pre cios s ociale s (alte rnativa 1-2)
Cos to
Unitario Total
01.00.00 Ope ración y mante nimie nto 844.43
02.01.00 O pe ra ción G loba l 1 378.50 378.50
02.02.00 Ma nte nimie nto Km 5.682 82.00 465.92
Cos to Total de Ope ración y Mante nimie nto S /. 844.43
Cuadro nº 4.29: Cos to para e laboración de e s tudio de finitivo a pre cios s ociale s (alte rnativa 1-2)
Cos to
Unitario Total
1.00 Elaboración de e s tudio de finitivo 27,300.00
1.10 Expe die nte Té cnico Es tudio 1 27,300.00 27,300.00
Cos to total de e laboración de Es tudio De finitivo S /. 27,300.00
JOSE DE PACALI
105
Cuadro nº 4.30: Costo de obras civile s a pre cios sociale s - alte rnativa 1
Costo
P artida De scripción Unid Me trado
Unitario Total
1.00 Me jora mie nto y construcción de ca na l Gbl 1.00 872,949.33 872,949.33
Costo total de Obras Civile s S /. 872,949.33
Cuadro nº 4.31: Costo de obras civile s a pre cios sociale s - alte rnativa 2
Costo
P artida De scripción Unid Me trado
Unitario Total
1.00 Me jora mie nto y construcción de ca na l Gbl 1.00 1,004,964.42 1,004,964.42
Costo total de Obras Civile s S /. 1,004,964.42
Cuadro nº 4.32: Cos to de capacitación pre cios s ociale s - alte rnativa 1-2
Cos to
Unitario Total
1.00 Re mune ración
1.10 Coordina dor de ca pa cita ción (Ing. Agrícola o Ing. Agrónomo) Me s 2 773.50 1,547.00
2.00 Curs os de capacitación

Modulo I: Rie go pa rce la rio Curso 1 4,504.50 4,504.50
Módulo II: Ope ra ción y ma nte nimie nto de l s is te ma de rie go Curso 1 3,048.50 3,048.50
Módulo III: Ma ne jo de cultivo Curso 1 4,322.50 4,322.50
Co s to To ta l de ca pa cita ció n y a s is te ncia té cnica S /. 13,422.50
Cuadro nº 4.33: Cos to de Mitigación Ambie ntal a pre cios s ociale s - alte rnativa 1-2
Cos to
Unitario Total
1.00 Mitigación Ambie ntal
1.10 Re s ta ura ción de l á re a a fe cta da M2 596 0.92 548.55

1.20 Acondiciona mie nto de ma te ria l e xce de nte M2 7662.5 0.76 5,786.69
Cos to Total de mitigación ambie ntal S /. 6,335.24
JOSE DE PACALI
106
Cua dro nº 4.34: Co s to de O y M c o n pro ye c to a pre c io s s o c ia le s a lte rna tiva 1
Co s to
Unita rio To ta l
1.00 Ope ra c ió n 3,321.81
Co s to To ta l S /. 5,243.74
Cua dro nº 4.35: Co s to de O y M c o n pro ye c to a pre c io s s o c ia le s (a lte rna tiva 2)
Co s to
Unita rio To ta l
1.00 Ope ra c ió n 3,321.81
Co s to To ta l S /. 4,836.06
4.9 Costos increméntales

Los costos incrementales se obtuvieron de la diferencia entre los costos totales
en la situación con Proyecto menos los costos totales en la situación sin
Proyecto.
Para determinar este costo incremental se ha elaborado el flujo de los costos

totales para cada una de las alternativas a precios privados y precios sociales
JOSE DE PACALI
107
Cua dro nº 4.36: Co s to s Incre me nta le s a pre cio s priva do s (Alte rna tiva 1)
De s cripció n 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
I COS TOS CON PROYECTO
A Eta pa de Inve rs ió n 1,445,683.54 - - - - - - - - - -
Expediente técnico 30,000.00
Obras civiles 1,169,547.58
Mitigación ambiental 15,427.23
Capacitación 14,750.00
Gas tos generales 95,977.99
Utilidad 83,980.74
S upervis ión 36,000.00
B Eta pa de Po s t Inve rs ió n - 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00
Operación 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35
Mantenimiento 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65 4,687.65
II COS TOS S IN PROYECTO
C Ope ra ció n Ma nte nimie nto - 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00
Operación 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60
Mantenimiento 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40
TOTAL (s /.) (A+B-C) 1,445,683.54 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00 6,751.00
Factor de actuaización (11%) 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
Valor Actual de los Cos tos 1,485,441.74 1,445,683.54 6,081.98 5,479.26 4,936.27 4,447.09 4,006.39 3,609.36 3,251.68 2,929.44 2,639.13 2,377.60
Cua dro nº 4.37: Co s to s Incre me nta le s a pre cio s priva do s (Alte rna tiva 2)
De s cripció n 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Utilidad 96,310.32
Operación 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35 3,650.35
Mantenimiento 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30 3,693.30
C Ope ra ció n Ma nte nimie nto - 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00
Operación 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60 450.60
Mantenimiento 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40 1,136.40
TOTAL (s /.) (A+B-C) 1,648,240.94 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65 5,756.65
Cua dro nº 4.38: Co s to s Incre me nta le s a pre cio s s o cia le s (Alte rna tiva 1)
De s cripció n 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Obras civiles 872,949.33
Utilidad 62,489.50
Operación 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81
Mantenimiento 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93 1,921.93
C Ope ra ció n Ma nte nimie nto - 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43
Operación 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50
Mantenimiento 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92
TOTAL (s /.) (A+B-C) 1,086,673.13 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31 4,399.31
Cua dro nº 4.39: Co s to s Incre me nta le s a pre cio s s o cia le s (Alte rna tiva 2)
De s cripció n 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Utilidad 71,730.55
Operación 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81 3,321.81
Mantenimiento 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25 1,514.25
C Ope ra ció n Ma nte nimie nto - 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43
Operación 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50 378.50
Mantenimiento 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92 465.92
TOTAL (s /.) (A+B-C) 1,238,490.48 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63 3,991.63
CAPITULO V
EVALUACION
JOSE DE PACALI
112
5.0 Evaluación
5.1 Beneficios
La implementación del proyecto tiene una gran relevancia desde el punto de
vista social y económico. Los beneficios están representados principalmente en
el incremento del nivel de vida de la población, en los mayores ingresos que se
generarán, tanto por los incrementos en los rendimientos, como por la gran
ocupación de la mano de obra que se demandará para la explotación de
productos agrícolas.
Anexo de San José de Pacali, puesta en marcha su evaluación genera beneficios
directos que permitirá mejorar la situación actual de la actividad agrícola, así
mismo se generan beneficios indirectos los cuales se permitirán cuantificar y
lograr la evaluación económica del proyecto.
5.1.1 Beneficios sociales

Los beneficios que se logra con la implementación del proyecto son:
Uso racional del agua para riego: El contar con una infraestructura en
buen estado de funcionamiento permitirá mejorar la eficiencia de
riego, esto conlleva a la reducción de pérdidas de agua para riego por
infiltración, desbordes, evaporación entre otros. La eficiencia de riego
se mejora en un 20%, esto permite contar con mayor cantidad de agua
para riego, por lo tanto favorece el cultivo de un número mayor de
hectáreas.
Incremento en los rendimientos de la producción agrícola: La

aplicación oportuna y eficiente del agua a los cultivos reduce los
problemas fitopatológicos y entomológicos en los cultivos, esta acción
permitirá incrementar los rendimientos hasta en un 20%.
Incremento de la frontera agrícola: El uso eficiente de la oferta de

agua para riego y el contar con infraestructuras de riego apropiadas
crea en la población la seguridad de cubrir la demanda de agua para
riego, es así que logra incrementar la frontera agrícola, La
implementación del proyecto además de permitir mejorar 75 hectáreas
incorpora 50 hectáreas al sistema de riego.
Generación de empleo: El mejorar las condiciones de las

infraestructuras de producción genera puestos de trabajo desde la
JOSE DE PACALI
113
implementación del proyecto, se generan un mayor número de jornales

los cuales corresponde a la agricultura producto del incremento de la
frontera agrícola.
Reducción de la migración: La generación de nuevas oportunidades de

desarrollo reduce los índices de migración en especial los de la
población joven.
5.1.2 Beneficios económicos

El incremento en los rendimientos de la producción agrícola, el incremento de
la frontera agrícola, lleva a la obtención de un mayor volumen de producción,
este incremento permitirá la comercialización de la producción y por
consiguiente la generación de mayores ingresos.
a) Beneficios en la situación “sin proyecto”

Los beneficios sin proyecto son calculados sobre la base del valor bruto de
producción de los principales productos agrícolas destinados a su
comercialización. El cálculo del valor neto de la producción es el resultado de la
diferencia entre el valor bruto de producción del porcentaje destinado al
mercado y los costos totales de producción, el cálculo del valor bruto de
producción es en base a los precios en chacra, cuyos datos fueron
proporcionados por la dirección regional de agricultura – Huancavelica. Los
resultados se muestran en los cuadros nº 5.01 a 5.02.
b) Beneficios en la situación optimizada sin proyecto

Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del
valor bruto de producción del porcentaje destinado al mercado de los
principales productos cultivados. Se ha aplicado a los costos de producción y a
los rendimientos de los cultivos actuales un crecimiento optimista, con el fin de
obtener un beneficio neto optimizado, como se muestra los siguientes cuadros,
el cálculo del VBP, se ha efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra.
Los resultados se muestran a continuación en los cuadros nº 5.03 a 5.04.
c) Beneficios en la situación “con proyecto”

Los Beneficios Con Proyecto se han calculado como en la situación optimizada
sin proyecto. Con la garantía de contar con el agua de riego en cantidades y
oportunidades necesarias, que incrementará el rendimiento de los cultivos, se
JOSE DE PACALI
114
ha planteado un “Plan de Desarrollo Agrícola”, donde se determina una cédula

diversificada de cultivos y la programación de los cultivos mediante el uso
eficiente del suelo, proyectando dos campañas por año, a fin de obtener un
beneficio neto se ha calculado el valor bruto de producción del porcentaje
destinado al mercado menos el costo total de producción. Los resultados se
muestran en los cuadros nº 5.05 a 5.06 a continuación, el cálculo del VBP, se ha
efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra.
Los cálculos del Valor bruto de la producción para las situaciones sin proyecto
y con proyecto se adjuntan en el anexo 06 (Calculo de los beneficios del
proyecto)
5.1.3 Beneficios incrementales

Los beneficios incrementales viene a ser la diferencia entre los beneficios “Con
Proyecto” y la “Situación optimizada”, los beneficios incrementales se
presentan a precios privados y precios sociales para cada alternativa como se
observa en los cuadros 5.07 a 5.08.
JOSE DE PACALI
115
Cuadro nº 5.01: Analisis de rentabilidad de la produccion agricola Situación sin proyecto a precios privados
Area (has) Rend. Prod. Total * P. Unit. COSTO DE PRODUCCION Re nta b.

CULTIVO VBP (S/.) VNP (S/.) VNP/has
(Tm/has) (Tm.) (S/./Kg) Costo/has. Costo Total (% )
Producción bajo el sistema de riego

Alfalfa 16 19.29 308.64 0.15 46,296.00 1,649.34 26,389.44 19,906.56 1,244.16 75%
Cebada 2 1.28 2.56 0.66 1,689.60 527.45 1,054.90 634.70 317.35 60%
Maíz amiláceo 5 1.40 7.00 1.41 9,870.00 1,226.28 6,131.40 3,738.60 747.72 61%
Maíz choclo 4 7.00 28.00 0.97 27,160.00 1,168.20 4,672.80 22,487.20 5,621.80 481%
Trigo 3 1.30 3.90 0.82 3,198.00 651.64 1,954.92 1,243.08 414.36 64%
Papa 8 8.26 66.08 0.49 32,379.20 2,861.95 22,895.62 9,483.58 1,185.45 41%
Arveja grano verde 4 3.00 12.00 0.98 11,760.00 900.19 3,600.74 8,159.26 2,039.82 227%
Arveja grano seco 2 1.00 2.00 1.13 2,260.00 1,032.46 2,064.92 195.08 97.54 9%
Haba grano verde 4 3.30 13.20 0.91 12,012.00 894.25 3,576.98 8,435.02 2,108.76 236%
Haba grano seco 2 1.20 2.40 1.17 2,808.00 985.71 1,971.42 836.58 418.29 42%
Sub total 50 149,432.80 11,897.46 74,313.14 75,119.66 14,195.24
Producción bajo el sistema de secano
Alfalfa -
Cebada 7 0.83 5.81 0.66 3,834.60 369.22 2,584.54 1,250.06 178.58 48%
Maíz amiláceo 3 0.91 2.73 1.41 3,849.30 858.40 2,575.20 1,274.10 424.70 49%
Maíz choclo 1 4.55 4.55 0.97 4,413.50 817.74 817.74 3,595.76 3,595.76 440%
Trigo 2 0.85 1.70 0.82 1,394.00 456.15 912.30 481.70 240.85 53%
Papa 3 5.37 16.11 0.49 7,893.90 2,003.37 6,010.11 1,883.79 627.93 31%
Arveja grano seco 2 0.65 1.30 1.13 1,469.00 722.72 1,445.44 23.56 11.78 2%
Haba grano verde 2 2.15 4.30 0.91 3,913.00 625.97 1,251.94 2,661.06 1,330.53 213%
Haba grano seco 1 0.78 0.78 1.17 912.60 690.00 690.00 222.60 222.60 32%
Sub total 25 35,323.90 7,173.70 18,807.79 16,516.11 7,913.60
Total 75 184,756.70 93,120.93 91,635.77 22,108.84

* Los precios unitarios de los productos, son precios en chacra, según información de datos de campo.
Cuadro nº 5.02: Analisis de rentabilidad de la produccion agricola Situación sin proyecto a precios sociales
Area (has) Rend. Prod. Total * P. Unit. COSTO DE PRODUCCION Re nta b.

CULTIVO VBP (S/.) VNP (S/.) VNP/has
(Tm/has) (Tm.) (S/./Kg) Costo/has. Costo Total (% )

Alfalfa 16 19.29 308.64 0.15 46,296.00 1,192.85 19,085.53 27,210.47 1,700.65 143%
Cebada 2 1.28 2.56 0.66 1,689.60 338.62 677.25 1,012.35 506.18 149%
Maíz amiláceo 5 1.40 7.00 1.41 9,870.00 809.07 4,045.33 5,824.67 1,164.93 144%
Maíz choclo 4 7.00 28.00 0.97 27,160.00 785.25 3,141.01 24,018.99 6,004.75 765%
Trigo 3 1.30 3.90 0.82 3,198.00 427.89 1,283.67 1,914.33 638.11 149%
Papa 8 8.26 66.08 0.49 32,379.20 2,180.53 17,444.24 14,934.96 1,866.87 86%
Haba grano verde 4 3.30 13.20 0.91 12,012.00 612.15 2,448.61 9,563.39 2,390.85 391%
Haba grano seco 2 1.20 2.40 1.17 2,808.00 651.52 1,303.04 1,504.96 752.48 115%
Sub total 50 149,432.80 8,289.83 53,248.76 96,184.04 17,802.87
Alfalfa - -
Cebada 7 0.83 5.81 0.66 3,834.60 237.04 1,659.28 2,175.32 310.76 131%
Maíz amiláceo 3 0.91 2.73 1.41 3,849.30 566.35 1,699.05 2,150.25 716.75 127%
Maíz choclo 1 4.55 4.55 0.97 4,413.50 549.68 549.68 3,863.82 3,863.82 703%
Trigo 2 0.85 1.70 0.82 1,394.00 299.52 599.04 794.96 397.48 133%
Papa 3 5.37 16.11 0.49 7,893.90 1,526.37 4,579.11 3,314.79 1,104.93 72%
Arveja grano seco 2 0.65 1.30 1.13 1,469.00 471.70 943.40 525.60 262.80 56%
Haba grano verde 2 2.15 4.30 0.91 3,913.00 428.51 857.02 3,055.98 1,527.99 357%
Haba grano seco 1 0.78 0.78 1.17 912.60 456.07 456.07 456.53 456.53 100%
Sub total 25 35,323.90 4,967.90 13,073.29 22,250.61 10,119.40
Total 75 184,756.70 66,322.05 118,434.65 27,922.27

Cuadro nº 5.03: Analisis de rentabilidad de la produccion agricola Situación sin proyecto optimizado a precios privados
Area (has) Prod. Total * P. Unit. COSTO DE PRODUCCION

CULTIVO Rend. (Tm/has) VBP (S/.) VNP (S/.) VNP/has Re nta b.
(Tm.) (S/./Kg) Costo/has. Costo Total (% )
Alfalfa 16 19.87 317.90 0.15 47,684.88 1,682.33 26,917.23 20,767.65 1,297.98 77%
Cebada 2 1.32 2.64 0.66 1,740.29 538.00 1,076.00 664.29 332.15 62%
Maíz amiláceo 5 1.44 7.21 1.41 10,166.10 1,250.81 6,254.03 3,912.07 782.41 63%
Maíz choclo 4 7.21 28.84 0.97 27,974.80 1,191.56 4,766.26 23,208.54 5,802.14 487%
Trigo 3 1.34 4.02 0.82 3,293.94 664.67 1,994.02 1,299.92 433.31 65%
Papa 8 8.51 68.06 0.49 33,350.58 2,919.19 23,353.53 9,997.04 1,249.63 43%
Arveja grano seco 2 1.03 2.06 1.13 2,327.80 1,053.11 2,106.22 221.58 110.79 11%
Haba grano verde 4 3.40 13.60 0.91 12,372.36 912.13 3,648.52 8,723.84 2,180.96 239%
Haba grano seco 2 1.24 2.47 1.17 2,892.24 1,005.42 2,010.85 881.39 440.70 44%
Sub total 50 153,915.78 12,135.41 75,799.40 78,116.38 14,740.07
Alfalfa - -
Cebada 7 0.86 6.02 0.66 3,973.20 376.60 2,636.20 1,337.00 191.00 51%
Maíz amiláceo 3 0.94 2.82 1.41 3,976.20 875.56 2,626.68 1,349.52 449.84 51%
Maíz choclo 1 4.69 4.69 0.97 4,549.30 834.09 834.09 3,715.21 3,715.21 445%
Trigo 2 0.87 1.74 0.82 1,426.80 465.27 930.54 496.26 248.13 53%
Papa 3 5.53 16.59 0.49 8,129.10 2,043.43 6,130.29 1,998.81 666.27 33%
Haba grano verde 2 2.21 4.42 0.91 4,022.20 638.49 1,276.98 2,745.22 1,372.61 215%
Haba grano seco 1 0.80 0.80 1.17 936.00 703.80 703.80 232.20 232.20 33%
Sub total 25 36,406.20 7,317.15 19,183.86 17,222.34 8,222.25
Total 75 190,321.98 94,983.26 95,338.72 22,962.32

Cuadro nº 5.04: Analisis de rentabilidad de la produccion agricola Situación sin proyecto optimizado a precios sociales

Alfalfa 16 19.87 317.90 0.15 47,684.88 1,216.70 19,467.24 28,217.64 1,763.60 145%
Cebada 2 1.32 2.64 0.66 1,740.29 345.40 690.79 1,049.50 524.75 152%
Maíz amiláceo 5 1.44 7.21 1.41 10,166.10 825.25 4,126.23 6,039.87 1,207.97 146%
Maíz choclo 4 7.21 28.84 0.97 27,974.80 800.96 3,203.83 24,770.97 6,192.74 773%
Trigo 3 1.34 4.02 0.82 3,293.94 436.45 1,309.34 1,984.60 661.53 152%
Papa 8 8.51 68.06 0.49 33,350.58 2,224.14 17,793.13 15,557.45 1,944.68 87%
Haba grano verde 4 3.40 13.60 0.91 12,372.36 624.40 2,497.58 9,874.78 2,468.69 395%
Haba grano seco 2 1.24 2.47 1.17 2,892.24 664.55 1,329.11 1,563.13 781.57 118%
Sub total 50 153,915.78 8,455.63 54,313.74 99,602.05 18,419.85
Alfalfa - -
Cebada 7 0.86 6.02 0.66 3,973.20 241.78 1,692.46 2,280.74 325.82 135%
Maíz amiláceo 3 0.94 2.82 1.41 3,976.20 577.67 1,733.01 2,243.19 747.73 129%
Maíz choclo 1 4.69 4.69 0.97 4,549.30 560.67 560.67 3,988.63 3,988.63 711%
Trigo 2 0.87 1.74 0.82 1,426.80 305.51 611.02 815.78 407.89 134%
Papa 3 5.53 16.59 0.49 8,129.10 1,556.90 4,670.70 3,458.40 1,152.80 74%
Arveja grano seco 2 0.67 1.34 1.13 1,514.20 481.13 962.26 551.94 275.97 57%
Haba grano verde 2 2.21 4.42 0.91 4,022.20 437.08 874.16 3,148.04 1,574.02 360%
Haba grano seco 1 0.80 0.80 1.17 936.00 465.19 465.19 470.81 470.81 101%
Sub total 25 36,406.20 5,067.25 13,334.75 23,071.45 10,472.15
Total 75 190,321.98 67,648.49 122,673.50 28,892.00

Cuadro nº 5.05: Analisis de rentabilidad de la produccion agricola Situación con proyecto a precios privados

Implementación de la agrícola - primera campaña anual
Alfalfa 24 23.00 552.00 0.15 82,800.00 1,862.30 44,695.20 38,104.80 1,587.70 85%
Cebada 11 1.75 19.25 0.66 12,705.00 703.34 7,736.74 4,968.26 451.66 64%
Maíz amiláceo 12 1.80 21.60 1.41 30,456.00 1,374.42 16,493.07 13,962.93 1,163.58 85%
Maíz choclo 13 8.70 113.10 0.97 109,707.00 1,272.78 16,546.17 93,160.83 7,166.22 563%
Trigo 9 1.70 15.30 0.82 12,546.00 831.82 7,486.38 5,059.62 562.18 68%
Papa 19 11.50 218.50 0.49 107,065.00 3,134.59 59,557.16 47,507.84 2,500.41 80%
Arveja grano verde 13 3.85 50.05 0.98 49,049.00 1,121.56 14,580.28 34,468.72 2,651.44 236%
Arveja grano seco 7 1.50 10.50 1.13 11,865.00 1,177.99 8,245.93 3,619.07 517.01 44%
Haba grano verde 10 3.90 39.00 0.91 35,490.00 1,085.04 10,850.40 24,639.60 2,463.96 227%
Haba grano seco 7 1.70 11.90 1.17 13,923.00 1,101.87 7,713.09 6,209.91 887.13 81%
Sub total 125 465,606.00 13,665.71 193,904.43 271,701.58 19,951.29
Implementación de la agrícola - segunda campaña anual
Alfalfa - -
Cebada 4 1.75 7.00 0.66 4,620.00 703.34 2,813.36 1,806.64 451.66 64%
Maíz amiláceo 5 1.80 9.00 1.41 12,690.00 1,374.42 6,872.10 5,817.90 1,163.58 85%
Maíz choclo 6 8.70 52.20 0.97 50,634.00 1,272.78 7,636.68 42,997.32 7,166.22 563%
Trigo 3 1.70 5.10 0.82 4,182.00 831.82 2,495.46 1,686.54 562.18 68%
Papa 8 11.50 92.00 0.49 45,080.00 3,134.59 25,076.72 20,003.28 2,500.41 80%
Arveja grano verde 5 3.85 19.25 0.98 18,865.00 1,121.56 5,607.80 13,257.20 2,651.44 236%
Arveja grano seco 2 1.50 3.00 1.13 3,390.00 1,177.99 2,355.98 1,034.02 517.01 44%
Haba grano verde 8 3.90 31.20 0.91 28,392.00 1,085.04 8,680.32 19,711.68 2,463.96 227%
Haba grano seco 4 1.70 6.80 1.17 7,956.00 1,101.87 4,407.48 3,548.52 887.13 81%
Sub total 45 175,809.00 11,803.41 65,945.90 109,863.10 18,363.59
Total 170 641,415.00 259,850.33 381,564.68 38,314.88

Cuadro nº 5.06: Analisis de rentabilidad de la produccion agricola Situación con proyecto a precios sociales
Area (has) Prod. Total * P. Unit. COSTO DE PRODUCCION Re nta b.

CULTIVO Rend. (Tm/has) VBP (S/.) VNP (S/.) VNP/has
Implementación de la agrícola - primera campaña anual
Alfalfa 24 23.00 552.00 0.15 82,800.00 1,353.05 32,473.26 50,326.74 2,096.95 155%
Cebada 11 1.75 19.25 0.66 12,705.00 448.94 4,938.29 7,766.71 706.06 157%
Maíz amiláceo 12 1.80 21.60 1.41 30,456.00 908.56 10,902.69 19,553.31 1,629.44 179%
Maíz choclo 13 8.70 113.10 0.97 109,707.00 866.89 11,269.51 98,437.49 7,572.11 873%
Trigo 9 1.70 15.30 0.82 12,546.00 541.81 4,876.27 7,669.73 852.19 157%
Papa 19 11.50 218.50 0.49 107,065.00 2,416.42 45,911.90 61,153.10 3,218.58 133%
Arveja grano seco 7 1.50 10.50 1.13 11,865.00 746.16 5,223.13 6,641.87 948.84 127%
Haba grano verde 10 3.90 39.00 0.91 35,490.00 703.75 7,037.50 28,452.50 2,845.25 404%
Haba grano seco 7 1.70 11.90 1.17 13,923.00 699.15 4,894.04 9,028.96 1,289.85 184%
Sub total 125 465,606.00 9,426.35 137,167.82 328,438.18 24,190.65
Implementación de la agrícola - segunda campaña anual
Alfalfa - -
Cebada 4 1.75 7.00 0.66 4,620.00 448.94 1,795.76 2,824.24 706.06 157%
Maíz amiláceo 5 1.80 9.00 1.41 12,690.00 908.56 4,542.80 8,147.20 1,629.44 179%
Maíz choclo 6 8.70 52.20 0.97 50,634.00 866.89 5,201.34 45,432.66 7,572.11 873%
Trigo 3 1.70 5.10 0.82 4,182.00 541.81 1,625.43 2,556.57 852.19 157%
Papa 8 11.50 92.00 0.49 45,080.00 2,416.42 19,331.36 25,748.64 3,218.58 133%
Arveja grano seco 2 1.50 3.00 1.13 3,390.00 746.16 1,492.32 1,897.68 948.84 127%
Haba grano verde 8 3.90 31.20 0.91 28,392.00 703.75 5,630.00 22,762.00 2,845.25 404%
Haba grano seco 4 1.70 6.80 1.17 7,956.00 699.15 2,796.60 5,159.40 1,289.85 184%
Sub total 45 175,809.00 8,073.31 46,123.76 129,685.24 22,093.69
Total 170 641,415.00 183,291.58 458,123.42 46,284.34

Cuadro nº 5.07: Valor actual neto del Valor Neto de la Producción con proyecto a precios privados
DESCRIPCIÓN 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
V.B.P. Incremental
Sub Total 0.00 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48
C.T.P. Incremental
Sub Total 0.00 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06 164,867.06
V.N.P. Incremental 0.00 228,625.60 205,969.01 185,557.67 167,169.07 150,602.77 135,678.17 122,232.58 110,119.44 99,206.71 89,375.41
Total 0.00 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42
Cuadro nº 5.08: Valor actual neto del Valor Neto de la Producción con proyecto a precios sociales
DESCRIPCIÓN 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
V.B.P. Incremental
Sub Total 0.00 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48 418,641.48
C.T.P. Incremental
Sub Total 0.00 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09 115,643.09
V.N.P. Incremental 0.00 272,971.53 245,920.29 221,549.81 199,594.43 179,814.80 161,995.31 145,941.72 131,479.03 118,449.58 106,711.33
Total 0.00 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39
5.2 Evaluación económica

El proyecto permite la obtención de beneficios económicos, por tanto, se
expresa en la evaluación con indicadores de rentabilidad TIR, VAN y B/C a
precios de mercado.
A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos
que serán asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales que
participan en el proyecto. Además, se presenta el valor actual de los ingresos
netos de cada alternativa, los resultados se muestran en los cuadros nº 5.09 a
5.10.
5.3 Evaluación económica social

En la inversión se utilizó los factores de corrección a precios sociales según el
Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los
resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa
social de descuento de 11%, los resultados se muestran en los cuadros nº 5.11 a
5.12.
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y

precios Sociales para las dos alternativas, se determinó el VAN, TIR y la
relación B/C en cada caso.
Análisis de rentabilidad económica a precios privados y sociales

Parámetros
Precios privados Precios Sociales Precios privados Precios Sociales
VAN 9,094.70 671,846.13 -187,606.75 522,429.71

TIR 11.15% 24.38% 8.21% 20.36%
B/C 1.01 1.60 0.89 1.41
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a

la alternativa 2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de
retorno más alta en comparación con la segunda alternativa. Por ello se
considera a la alternativa 1 como la más rentable económicamente y
socialmente.
JOSE DE PACALI
125
Cuadro nº 5.09: Evaluación e conómica a pre cios privados - alte rnativa 1
P ro g ra m a c ió n A nua l
Íte m R ubro 2 0 11 2 0 12 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021
1 Ing re s o s Inc re m e nta le s de l P ro ye c to - - - - - - - - - - -
1.1 Venta de agua para riego co n pro yecto
1.2 Venta de agua para riego s in pro yecto
2 Inc re m e nto de l v a lo r ne to de la pro duc c io n - 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2 2 5 3 ,7 7 4 .4 2
2.1 Valo r neto de la pro ducció n incremental - 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42 253,774.42
3 c o s to s inc re m e nta le s de l pro ye c to 1,4 4 5 ,6 8 3 .5 4 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0 6 ,7 5 1.0 0
3.1 Co s to s de invers ió n 1,445,683.54 - - - - - - - - - -
3.2 Co s to s de o peració n y mantenimiento 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00 8,338.00
3.3 Co s to de mantenimiento s in pro yecto 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00
4 C o s to inc re m e nta l de la c o m pra de a g ua - - - - - - - - - - -
4.1 Co mpra de agua para riego co n pro yecto
4.2 co mpra de agua para riego s in pro yecto
5 F lujo ne to (1,4 4 5 ,6 8 3 .5 4 ) 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2 2 4 7 ,0 2 3 .4 2
Factor de actualización 11%

VAN 9,094.70
TIR 11.15%
B/C 1.01
Cuadro nº 5.10: Evalución e conómica a pre cios privados - alte rnativa 2
Íte m R ubro 2 0 11 2 0 12 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021
3 c o s to s inc re m e nta le s de l pro ye c to 1,6 4 8 ,2 4 0 .9 4 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5 5 ,7 5 6 .6 5
3.3 Co s to de mantenimiento s in pro yecto 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00 1,587.00
5 F lujo ne to (1,6 4 8 ,2 4 0 .9 4 ) 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7 2 4 8 ,0 17 .7 7

VAN -187,606.75
TIR 8.21%
B/C 0.89
Cuadro nº 5.11: Evaluación e conómica a pre cios s ociale s - alte rnativa 1
P ro g ra m a c ió n A n u a l
Ít e m R u b ro
2 0 11 2 0 12 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021
1 In g re s o s In c re m e n t a le s d e l P ro ye c t o - - - - - - - - - - -
1.1 Ve nta de a gua pa ra rie go c o n pro ye c to
1.2 Ve nta de a gua pa ra rie go s in pro ye c to
2 In c re m e n t o d e l v a lo r n e t o d e la p ro d u c c io n - 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9 3 0 2 ,9 9 8 .3 9
2.1 Va lo r ne to de la pro duc c ió n inc re m e nta l - 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39 302,998.39
3 c o s t o s in c re m e n t a le s d e l p ro ye c t o 1,0 8 6 ,6 7 3 .13 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1 4 ,3 9 9 .3 1
3.1 C o s to s de inve rs ió n 1,086,673.13 - - - - - - - - - -
3.2 C o s to s de o pe ra c ió n y m a nte nim ie nto 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74 5,243.74
3.3 C o s to de m a nte nim ie nto s in pro ye c to 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43
4 C o s t o in c re m e n t a l d e la c o m p ra d e a g u a - - - - - - - - - - -
4.1 C o m pra de a gua pa ra rie go c o n pro ye c to
4.2 c o m pra de a gua pa ra rie go s in pro ye c to
5 F lu jo n e t o ( 1,0 8 6 ,6 7 3 .13 ) 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8 2 9 8 ,5 9 9 .0 8

VAN 671,846.13
TIR 24.38%
B/C 1.60
Cuadro nº 5.12: Evalaución e conómica a pre cios sociale s - alte rnativa 2
Íte m R ubro
2 0 11 2 0 12 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021
3 c o s to s inc re m e nta le s de l pro ye c to 1,2 3 8 ,4 9 0 .4 8 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3 3 ,9 9 1.6 3
3.3 Co s to de mantenimiento s in pro yecto 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43 844.43
5 F lujo ne to (1,2 3 8 ,4 9 0 .4 8 ) 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6 2 9 9 ,0 0 6 .7 6

VAN 522,429.71
TIR 20.36%
B/C 1.41
5.4 Análisis de Sensibilidad

Se ha determinado que las variables más sensibles del proyecto son:
Variable 1: Precio de los insumos de la inversión del proyecto
Variable 2: Rendimientos y precio de los productos agrícolas.
Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones
porcentuales de 10%, 20%, 30% y -10%, -20%, -30% con lo que se han estimado
los nuevos VAN, TIR y los B/C, para cada alternativa propuesta tanto a precios
privados como a precios sociales. Los resultados se muestran en los cuadros nº
5.13 a 5.14.
Del análisis de sensibilidad elaborado se concluye que, el incremento en un 10%

de los precios y rendimientos de los cultivos a precios privados eleva la tasa de
rentabilidad, pues los resultados obtenidos demuestran que es rentable el
proyecto, lo contrario sucede con el incremento de los insumos, la tasa de
rentabilidad se reduce.
La disminución en un 10% el precios de los insumos, incrementa la
rentabilidad, esto manteniéndose los precios y rendimientos de los productos
agrícolas.
A precios sociales ocurre lo mismo, la rentabilidad es mayor cuando el precio

de los insumos disminuye y se mantiene los rendimientos y precio de los
productos.
Entonces la reducción de los insumos permitiría una mayor rentabilidad del
proyecto, siempre y cuando se mantengan los rendimientos y precios de los
productos agrícolas.
JOSE DE PACALI
130
Cua dro nº 5.13: Aná lis is de s e ns ibilida d Inc re me nto y Dis minuc ió n e n lo s Co s to s de Inve rs ió n
Va ria c ió n de lo s Co s to Alte rna tiva 1 Alte rna tiva 2

c o s to s de inve rs ió n Efe c tivida d P . priva do s P . s o c ia le s P . priva do s P . s o c ia le s
VAN -384,852.16 371,752.76 -648,176.79 174,390.21
30% TIR 5.87% 16.98% 3.20% 13.53%
B/C 0.80 1.26 0.70 1.11
VAN -240,283.80 480,420.08 -483,352.69 298,239.26
20% TIR 7.59% 19.24% 4.81% 15.61%
B/C 0.86 1.37 0.76 1.20
VAN -135,473.66 563,178.82 -352,430.85 398,580.66
10% TIR 8.93% 21.38% 6.14% 17.62%
B/C 0.92 1.46 0.81 1.29
VAN 9,094.70 671,846.13 -187,606.75 522,429.71
0% TIR 11.15% 24.38% 8.21% 20.36%
B/C 1.01 1.60 0.89 1.41
VAN 193,421.26 806,422.02 11,119.59 669,786.40
-10% TIR 14.44% 28.45% 11.18% 24.03%
B/C 1.15 1.82 1.01 1.60
VAN 337,989.61 915,089.33 175,943.68 793,635.45
-20% TIR 17.61% 32.81% 14.10% 27.99%
B/C 1.29 2.05 1.13 1.80
VAN 482,557.96 1,023,756.64 340,767.78 917,484.50
-30% TIR 21.50% 38.27% 17.68% 32.92%
B/C 1.48 2.35 1.30 2.06
Cua dro nº 5.14: Aná lis is de s e ns ibilida d Inc re me nto y Dis minuc ió n e n lo s pre c io s de lo s pro duc to s a g ríc o la s
Va ria c ió n de lo s Co s to Alte rna tiva 1 Alte rna tiva 2

c o s to s de o pe ra c ió n Efe c tivida d P . priva do s P . s o c ia le s P . priva do s P . s o c ia le s
VAN 457,455.63 1,207,174.48 260,754.18 1,057,758.06
30% TIR 18.13% 33.91% 14.66% 29.02%
B/C 1.31 2.09 1.16 1.84
VAN 308,001.98 1,028,731.70 111,300.53 879,315.27
20% TIR 15.88% 30.80% 12.59% 26.20%
B/C 1.21 1.92 1.07 1.70
VAN 158,548.34 850,288.92 -38,153.11 700,872.49
10% TIR 13.56% 27.63% 10.45% 23.32%
B/C 1.11 1.76 0.98 1.56
VAN 9,094.70 671,846.13 -187,606.75 522,429.71
0% TIR 11.15% 24.38% 8.21% 20.36%
B/C 1.01 1.60 0.89 1.41
VAN -140,358.95 493,403.35 -337,060.40 343,986.92
-10% TIR 8.63% 21.03% 5.88% 17.29%
B/C 0.91 1.44 0.80 1.27
VAN -289,812.59 314,960.57 -486,514.04 165,544.14
-20% TIR 5.98% 17.56% 3.41% 14.10%
B/C 0.80 1.28 0.71 1.13
VAN -439,266.23 136,517.78 -635,967.68 -12,898.64
-30% TIR 3.16% 13.92% 0.77% 10.75%
B/C 0.70 1.12 0.62 0.99
JOSE DE PACALI
131
5.5 Análisis de Sostenibilidad

5.5.1 Arreglos institucionales
La Unidad Formuladora y Ejecutora es la Municipalidad Provincial de Huaytara y
Municipalidad Distrital de Tambo entidades promotora de servicios públicos de
calidad y la promoción del desarrollo económico local sostenible, cuentan con
la experiencia y capacidad necesaria para conducir este proyecto.
La Municipalidad Distrital de Tambo, es la institución encargada de los estudio
preliminares, definitivos, asi mismo es la institución encargada de lograr el
financiamiento de la obra sea mediante convenios de cooperación
interinstitucional, para ello se cuenta con la capacidad técnica y operativa para
disponiendo de profesionales y técnicos con experiencia, capaces de
implementar acciones para la ejecución de obras en el sector público
Institucionalmente, el proyecto cuenta con el apoyo de la Junta de Regantes del

anexo de San José de Pacali, La Municipalidad de Tambo, La Municipalidad
Provincial de Huaytara y La Administración Local del Agua, quienes han
participado en el estudio, precisando la importancia de viabilizar la ejecución
del proyecto.
Para la Fase de Pre operación.

De manera inmediata al otorgamiento de la viabilidad del proyecto, la
Municipalidad Distrital de Tambo procederá a formular el estudio definitivo, de
acuerdo a su Plan Operativo aprobado para el año 2011. Su participación
posibilitara, por la experiencia que dispone, la correcta formulación del
Expediente Técnico.
Por el lado presupuestal la Municipalidad Distrital de Tambo y el Comité de
Regantes realizarán gestiones permanentes ante diferentes instituciones
gubernamentales y no gubernamentales con la finalidad de asegurar el uso de
los recursos económicos necesarios para financiar el presupuesto requerido por
el proyecto.
Para la Fase de Operación y Mantenimiento.

Para la fase operativa no se prevé complicaciones institucionales en la medida
que se contará con la misma capacidad instalada de la Municipalidad Distrital
de Tambo. La Municipalidad Distrital de Tambo, cuenta con suficiente
experiencia e infraestructura física, estando adecuadamente implementada para
JOSE DE PACALI
132
las responsabilidades que le toca cumplir para en la dirección y administración

del proyecto, así que, salvo algunos requerimientos adicionales en personal
profesional y técnico, no necesita ser adecuada para cumplir con las exigencias
que demanda las actividades de preparación de documentos de licitación,
seguir el proceso de licitación de obras, adjudicar la buena pro, supervisar y
controlar la construcción de las mismas, realizar las liquidaciones respectivas,
así como, los aspectos administrativos y logísticos que demanda la ejecución de
las obras del proyecto, que, por lo demás no demandan mayores dificultades
desde el punto de vista de la ingeniería.
Para la fase de operación mantenimiento de la infraestructura de uso común se
requiere de una organización de usuarios de agua, como son las Juntas de
Regantes, las cuales están ligadas a las Comisiones de Regantes. Este Comité se
encargará además de las coordinaciones entre los beneficiarios y las entidades
cooperantes y la Municipalidad Distrital de Tambo. La Junta de Regantes,
concertarán con los usuarios el monto de las tarifas por el agua, estableciendo
montos que no signifiquen sobrecostos a la producción y que los usuarios
estén en condiciones de pagarlas.
5.5.2 Capacidad de gestión de la organización

Etapa de Inversión
La Municipalidad Distrital de Tambo, no requiere ampliar su capacidad
operativa, contando con una adecuada implementación, lo que le da una
solvente capacidad de gestión. Los bienes y servicios adicionales que demanda
la administración y control del proceso de construcción de las obras, serán
adquiridos y contratados durante el plazo necesario.
obras que le permite brindar el apoyo logístico adecuado. Estas potencialidades
han permitido concluir satisfactoriamente diversos estudios y obras en
convenio con Instituciones Públicas y Privadas.
Etapa de Operación
Las instituciones encargadas de la de la operación y mantenimiento de la
infraestructura, son la junta de regantes existentes en el anexo de San José de
Pacali, vale decir, la Junta de Regantes del anexo de San José de Pacali.
Esta junta, actualmente se encargan de realizar la operación y mantenimiento
de toda la infraestructura existente en el anexo.
JOSE DE PACALI
133
5.5.3 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento, serán asumidos por la Junta de
Regantes del anexo de San José de Pacali en un 100%.
La tarifa por el uso de agua será de s/. 0.015 nuevos soles por cada metro
cúbico de agua, y/o s/. 33.35 nuevos soles por hectárea, la recaudación de esta
tarifa permitirá cubrir los costos de operación y mantenimiento, en el mayor de
los casos el financiamiento de los costos de mantenimiento serán mediante
faenas comunales, donde todo agricultor beneficiario deberá aportar la mano
de obra para realizar las actividades de mantenimiento (se adjunta documentos
de compromiso de operación y mantenimiento)
5.5.4 Participación de los beneficiarios

Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en
el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
Los beneficiario de acuerdo a los compromisos suscritos, aportaran el 15% del
costo total de la inversión (Costo de obra y Mitigación Ambiental).
5.5.5 Medidas para Reducir la Vulnerabilidad

Las principales amenazas y/o peligros naturales están referidas a desbordes o
inundaciones y sismos. Las medidas consideradas para reducir la
vulnerabilidad, parten de la definición adecuada de los períodos de retorno de
las avenidas, selección de un período de retornó adecuado para la aceleración
sísmica y conocimiento de las condiciones de geológicas y geotécnicas de la
zona de emplazamiento de las obras.
En el estudio de impacto ambiental y trabajo de campo efectuado (diagnóstico
social), no se ha detectado potenciales afectados que pudieran generar
conflictos sociales.
5.5.6 Antecedentes de Viabilidad de Proyectos Similares
La experiencia con pequeños proyectos de mejoramiento de riego, construidos
por los diferentes proyectos especiales, entre muchos otros proyectos de
mejoramiento de riego ejecutados con fondos públicos y otros de menor o
mayor tamaño han tenido impactos de gran importancia en cuanto a las metas
de productividad y mejoramiento de los medios de producción, como por
ejemplo: la Construcción del Canal de Riego Pampahuasi, Mmejoramiento y
Ampliación del Sistema de Riego Pampahuasi, Aleluya Vista Alegre, etc.
JOSE DE PACALI
134
5.6 Selección y priorización de alternativas

El Proyecto Alternativo Nº 1 demostró en el análisis económico ser el más
rentable, puesto que cuenta con mayores valores en sus indicadores de
rentabilidad, tanto del VAN como del TIR. En el análisis de sensibilidad
demostró ser el menos sensible ante cambios bruscos en variables como costos
e ingresos y los insumos. Además de ser el que tiene menores costos de
operación y mantenimiento futuros. En consecuencia, el Proyecto Alternativo Nº
1 constituye la mejor opción para la inversión propuesta.
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el mayor valor actual neto (VAN), que
en términos económicos es la más conveniente para la sociedad; permitiendo
así que recursos que se ahorran al no elegir otra alternativa (menos rentable) se
dirijan a otras actividades, que al igual que este proyecto generen beneficios al
estado.
Cuadro nº 5.15: Resultados de la alternativa seleccionada

Índice de
Precios Privados Precios Sociales
rentabilidad
VAN s/. 9,094.70 671,846.13
TIR 11.15% 24.38%
B/C 1.01 1.60
Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de

influencia, es la Alternativa 1, el cual considera el mejoramiento de 5.861 km de
canal revestido con concreto y construcción de obras de arte, que posibilitará la
irrigación de 125 ha, beneficiando a 195 habitantes constituidos en 39 familias.
5.7 Análisis de Financiamiento

La implementación del proyecto considera la inversión de S/. 1’445,683.54
Nuevos Soles por todo concepto para la alternativa seleccionada, de acuerdo al
análisis efectuado.
El financiamiento de los estudios preliminares y definitivos será asumido por la

Municipalidad Distrital de Tambo.
En la etapa de ejecución de obras civiles se cuenta con la participación de la

Municipalidad Distrital de Tambo y la junta de regantes.
JOSE DE PACALI
135
El financiamiento requerido deberá ser atendido prioritariamente con recursos

del Tesoro Público. Sin embargo, la población beneficiaria, también participa en
su financiamiento, aportando mano de obra no calificada, disponibilidad del
uso de canteras para la extracción de agregados, el aporte de los beneficiarios
representara un 15% del costo total de obra. Así también, los beneficiarios
conformados en comité de regantes asumen su compromiso de desarrollar las
actividades de Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, sea mediante
tarifas y/o aporte de mano de obra (faenas comunales), con la finalidad de
lograr los fondos necesarios para cumplir con esta necesidad comprometida.
Cuadro nº 5.16: Cos tos de inve rs ión y fue nte de financiamie nto
P art. De s cripción Monto Fue nte de Financiamie nto
1.00 Expe die nte té cnico 30,000.00 Ca nón, S obre ca non y Re ga lia s
Ca nón, S obre ca non y Re ga lia s
2.00 O bra s civile s 1,169,547.58
Aporta cione s
3.00 Mitiga ción a mbie nta l 15,427.23 Aporta cione s
4.00 Ca pa cita ción 14,750.00 Aporta cione s
5.00 G a s tos ge ne ra le s 95,977.99 Ca nón, S obre ca non y Re ga lia s
6.00 Utilida d 83,980.74 Ca nón, S obre ca non y Re ga lia s
7.00 S upe rvis ión 36,000.00 Ca nón, S obre ca non y Re ga lia s
TOTAL 1,445,683.54
Cuadro nº 5.17: P articipación de financiamie nto de inve rs ión
P art. Ins titución Monto de P articipación

1.00 Municipa lida d Dis trita l de Ta mbo 1,228,831.01 85.00%
2.00 Be ne ficia rios 216,852.53 15.00%
TOTAL 1,445,683.54 100.00%
Se adjunta en los anexos los documentos de los compromisos asumidos por

dichas entidades de acuerdo a la siguiente estructura de costos de
financiamiento.
JOSE DE PACALI
136
5.8 Evaluación de Impacto Ambiental

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión
por ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual
involucra la realización de una serie de actividades que se describen a
continuación.
El objetivo general del estudio de impacto ambiental del proyecto es el de

identificar, predecir e interpretar, y comunicar los probables impactos
ambientales que se originan por las actividades de la construcción a fin de
implementar las medidas de mitigación, que eviten, reduzcan o controlen los
impactos ambientales negativos y en el caso de los impactos positivos
implementar las medidas que refuercen los beneficios generados por la
ejecución de este proyecto.
5.8.1 Efectos de las actividades del proyecto

a) Etapa de Planificación
Impactos positivos
Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la
población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el
establecimiento de instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de
la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.
b) Etapa de Construcción
Impactos Negativos
Perturbación de la tranquilidad en la población
Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su
tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y
maquinarias empleados generarían ruidos y vibraciones, además el movimiento
de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.
Posible contaminación de los suelos
Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a
derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de
vehículos, maquinarias y equipos, esta situación se presenta latente en la zona
de trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por contaminación de
suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de
cemento y zonas aledañas, del mismo modo durante el proceso de
desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes
JOSE DE PACALI
137
de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.

Posible contaminación de los cursos de agua
La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la
extracción inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la
construcción de obras de arte para el cruce de quebradas, estos trabajos
podrán incrementar los niveles turbidez y/o sólidos en suspensión de las
quebradas en uso pudiendo afectar la fauna ictiológica.
Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la vegetación silvestre en la
zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la
construcción de la bocatoma y canal principal, acondicionamiento de canteras y
caminos de acceso la zona.
Alteración del paisaje.
Durante esta etapa, el paisaje presentará cambios debido a la eliminación de la
cobertura vegetal para la represa, canal principal, acondicionamiento de
canteras y caminos de acceso.
c) Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos
Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de
subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa
disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la construcción del sistema de
riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la
actividad agropecuaria, el incremento del empleo de mano de obra y
subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la población.
Revalorización del suelo para uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se
incrementará. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrán la
posibilidad de acceder a mayores oportunidades de inversión, créditos
bancarios y asistencia técnica.
Impactos Negativos
Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población
beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitación, los cultivos
presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas,
por lo que es importante que antes de la dotación del recurso hídrico se
establezca el programa de capacitación. Además es necesario mantener
operativas las quebradas que conforman el sistema de drenaje natural.
JOSE DE PACALI
138
5.8.2 Medidas preventivas y/o correctivas

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar
los impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del
proyecto.
a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas

agrícolas se han de tomar las siguientes medidas
Previo al inicio de las obras, en coordinación con los usuarios, se informará a
los propietarios de las parcelas afectadas, sobre la ejecución de obras en el
lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo, para lograr
acuerdos satisfactorios entre ambas partes.
Se mantendrá permanentemente informado a las autoridades locales y la
población en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta
información será clara, accesible y actualizada.
b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde se
trabajará, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes
Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los
mismos, para aminorar la emisión de sonidos, como consecuencia del
empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.
Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para
evitar la diseminación de partículas de polvo.
Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su
dispersión.
c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las

siguientes medidas
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo
de basura y su traslado a un relleno sanitario.
En el campamento se instalarán sistemas para el manejo y disposición de
grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos para la
disposición de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrán en
lugares adecuados para su posterior eliminación.
Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato
se realizará acciones de limpieza y se depositará en el área seleccionada para la
disposición del material excedente.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la
JOSE DE PACALI
139
comunidad, de lo contrario se procederá a desmantelar el campamento.

d. Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe
considerar las siguientes medidas
Antes del inicio de las obras se debe desviar el curso de agua, mediante
estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se evitará la generación de
turbidez en las aguas, que podría afectar a la flora y fauna acuática.
Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos de
agua para este fin se destinaran áreas para el lavado y mantenimiento de
maquinarias debiendo contar con suelos impermeables (concreto o asfalto),
cunetas perimetrales, y trampas de grasas, que impidan que cualquier tipo de
residuo pueda afectar directamente o por efectos de escorrentía los cursos de
agua.
5.8.3 Plan de Contingencias

El Plan de Contingencias contiene los lineamientos y acciones que permitirán
afrontar las situaciones de emergencia relacionadas con los riesgos ambientales
y accidentes que se pudieran producir durante las etapas de construcción y
operación del proyecto.
a) En la Etapa de Construcción:
Los principales riesgos potenciales que podrían presentarse durante la etapa de
construcción de las obras podrían ser: Accidentes laborales durante la
construcción de las obras; Vertimientos o derrames de combustibles o aceites;
Posible ocurrencia de incendios.
b) En la Etapa de Operación:
El principal riesgo potencial que podría presentarse durante la etapa de
operación del Proyecto podría ser: La probabilidad de una inundación debido a
los elevados caudales de una avenida, por ejemplo, durante el período de
ocurrencia del Fenómeno El Niño. Para cada una de estas contingencias se
presentan las medidas a aplicar.
5.8.4 Plan de Cierre

El Programa de cierre establece las acciones necesarias para el retiro de las
infraestructuras que fueron construidas temporalmente durante el proceso de
construcción y para el cierre del proyecto cuando la vida útil del mismo haya
concluido.
Las acciones que deben de considerarse y que deben ser observadas por la
Supervisión de la Obra, así como por la Municipalidad Distrital de Tambo y
cumplidas por el contratista, son:
JOSE DE PACALI
140
o Las instalaciones provisionales deberán ser desmanteladas, las losas de

cemento provisionales (en caso que hayan sido construidas), deberán
ser demolidas y el material vertido en el botadero; los suelos serán
restaurados; los sistemas de saneamiento deberán ser clausurados.
o En las zonas de explotación de canteras tengan cortes pronunciados,
estos deberán ser suavizados; se deberá reacondicionar el área,
adecuando la superficie al relieve original del entorno.
o La clausura del botadero debe incluir esparcimiento del material, el
compactado mediante cuatro pasadas de tractor, el suavizamiento de la
superficie.
o Todos los residuos sólidos y o cualquier tipo de material de desecho
presente en el área del proyecto deben ser retirados y depositados en el
botadero.
o Colocar sobre la superficie del suelo aquella cobertura que hubiere sido
retirada y conservada.
o Deberán ser retirados todos los letreros que se hubieran instalado
durante la ejecución de las obras.
5.8.5 Costos de Mitigación Ambiental

El costo calculado de mitigación ambiental es de S/. 15,427.23 nuevos soles,
para la alternativa seleccionada cuyas actividades se puede apreciar en el
siguiente cuadro.
Cuadro nº 4.18: Costo de Mitigación Ambiental
Precio
Partida Descripción Unid Metrado Costo Total
Unitario
1.0 Mitigación Ambiental
1.1 Restauración del área afectada M2 596 2.22 1,322.18
1.2 Acondicionamiento de material excedente M2 7662.5 1.84 14,105.06
Costo Total de mitigación ambiental S/. 15,427.23
JOSE DE PACALI
141
5.9 Plan de implementación
5.9.1 Programación de Actividades

El proyecto se iniciara con la elaboración del estudio definitivo, el cual tiene
una duración estimada de 02 meses desde que se obtenga la autorización
respectiva y las actividades necesarias para licitar las obras, tales como
convocar el concurso, realizar el proceso de evaluación de ofertas, etc.
El mejoramiento y construcción de la infraestructura de riego comenzará una
vez conseguida el financiamiento y concluida la elaboración del expediente
técnico. El período de duración para la implementación de la obra ha sido
estimado en 06 meses.
Finalmente, la actividad de capacitación tendrá una duración de 02 meses y

tendrá su inicio a los 04 meses de iniciada la fase de ejecución de obras.
5.9.2 Responsables
La elaboración del estudio definitivo, construcción de la infraestructura
hidráulica considerada en el Proyecto de Inversión y capacitación en riego a los
beneficiarios, será realizada por la Municipalidad Distrital de Tambo en su
calidad de Unidad Ejecutora.
5.9.3 Recursos
Para la determinación de los recursos requeridos, se utilizó el software S10 el
cual fue alimentado con análisis de costo unitario y cantidades de obra
(metrados).
Los análisis de costo unitario así como las cantidades de obra para la
construcción de la infraestructura hidráulica propuesta en el proyecto, se
encuentran en el anexo 02 “Análisis de Costo Unitario, Metrado y Presupuesto”.
Asimismo, para las labores de Dirección y Administración General,

Municipalidad de Tambo, cuenta con infraestructura física adecuada,
mobiliario, equipos de cómputo, los cuales le permite brindar el apoyo logístico
adecuado.
Cronograma de ejecución Física y Financiera

En los cuadros siguientes se presentan el cronograma de ejecución Física y
Financiera del proyecto.
JOSE DE PACALI
142
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DEL PROYECTO
DURACION
ITEM PARTIDA Presupuesto
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1.00 Expediente Técnico 30,000.00 50% 50%
2.00 Mejoramiento y construcción
Trabajos preliminares 15,158.93 100.00%
Canal de concreto 884,568.79 10.00% 20.00% 30.00% 20.00% 20.00%
Canal con tubería 73,983.42 100.00%
Toma de captación 12,463.95 70.00% 30.00%
Desarenador 3,387.26 100.00%
Poza disipadora de energía 7,484.01 50.00% 50.00%
Canoa 7,863.08 100.00%
Cruce aéreo (04 und) 56,378.72 70.00% 30.00%
Cajas de ingreso (05 und) 1,679.34 40.00% 60.00%
Cajas de salida (04 und) 1,181.65 30.00% 70.00%
Caja de inspección 372.40 100.00%
Tomas laterales 17,126.70 10.00% 20.00% 30.00% 10.00% 30.00%
Otros 87,899.33 20.00% 20.00% 10.00% 20.00% 20.00% 10.00%
3.00 Gastos Generales 95,977.99 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00%
4.00 Utilidad 83,980.74 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00%
5.00 Capacitación 14,750.00 50.00% 50.00%
6.00 Mitigación ambiental 15,427.23 100.00%
7.00 Supervisión 36,000.00 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00%
143
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO
DURACION
ITEM PARTIDA Presupuesto
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1.00 Expediente Técnico 30,000.00 15,000.00 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.00 Mejoramiento y construcción
Trabajos preliminares 15,158.93 0.00 0.00 15,158.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Canal de concreto 884,568.79 0.00 0.00 88,456.88 176,913.76 265,370.64 176,913.76 176,913.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Canal con tubería 73,983.42 0.00 0.00 0.00 73,983.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Toma de captación 12,463.95 0.00 0.00 0.00 8,724.77 3,739.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Desarenador 3,387.26 0.00 0.00 0.00 3,387.26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Poza disipadora de energía 7,484.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,742.00 3,742.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Canoa 7,863.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,863.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cruce aéreo (04 und) 56,378.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39,465.11 16,913.62 0.00 0.00 0.00 0.00
Cajas de ingreso (05 und) 1,679.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 671.74 1,007.60 0.00 0.00 0.00 0.00
Cajas de salida (04 und) 1,181.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 354.50 827.16 0.00 0.00 0.00 0.00
Caja de inspección 372.40 0.00 0.00 0.00 372.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tomas laterales 17,126.70 0.00 0.00 1,712.67 3,425.34 5,138.01 1,712.67 5,138.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Otros 87,899.33 0.00 0.00 17,579.87 17,579.87 8,789.93 17,579.87 17,579.87 8,789.93 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 Gastos Generales 95,977.99 0.00 0.00 9,597.80 19,195.60 19,195.60 19,195.60 19,195.60 9,597.80 0.00 0.00 0.00 0.00
4.00 Utilidad 83,980.74 0.00 0.00 8,398.07 16,796.15 16,796.15 16,796.15 16,796.15 8,398.07 0.00 0.00 0.00 0.00
5.00 Capacitación 14,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,375.00 7,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.00 Mitigación ambiental 15,427.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,427.23 0.00 0.00 0.00 0.00
7.00 Supervisión 36,000.00 0.00 0.00 3,600.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 3,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 1,445,683.54 15,000.00 15,000.00 144,504.22 327,578.55 326,229.51 251,003.13 294,431.72 71,936.41 0.00 0.00 0.00 0.00
144
5.10 Organización y gestión

5.10.1 Organización
Los actores responsables directos de la ejecución de los componentes del
proyecto lo constituyen la Municipalidad Distrital de Tambo, el Comité de
Regantes y la Administración Local del Agua - Ica.
Municipalidad Provincial de Huaytara y Municipalidad Distrital de Tambo

En el marco del SNIP, la Dirección Nacional de Programación Multianual
reconoce a La Municipalidad Provincial de Huaytara como Unidad Formuladora
y a la Municipalidad Distrital de Tambo como Unidad Ejecutora de los Proyectos
de Inversión Pública; en consecuencia, es el responsable de la Dirección Técnica,
Supervisión y Administración de la ejecución del proyecto, desde la elaboración
de los estudios de inversión hasta la transferencia de las obras a los
beneficiarios, incluyendo la evaluación post construcción.
Organizaciones de Junta de Regantes

La organización del comité de regantes del anexo de San José de Pacali es co-
responsables de la ejecución del proyecto; en este sentido, la junta del comité
de regantes son los responsables de los compromisos que asumen en el marco
de la ejecución del proyecto mencionado.
5.10.2 Gestión
La Municipalidad Distrital de Tambo se constituye como el responsable de la
Gestión del Programa de Inversión.
En tal sentido se constituye como el Gerente del proyecto; quien deberá

implementar los múltiples procedimientos internos para convocar unidades
orgánicas así como mantener la interacción muta con los representantes
seleccionados del Comité de Regantes, a fin de cumplan con el compromiso
asumido para la concretización del proyecto.
La ejecución del Proyecto se sujetará al cumplimiento estricto de los

procedimientos vigentes del Sistema Nacional de Inversión Pública, de la Ley
General del Sistema Nacional de Presupuesto, de la Ley y Reglamento de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado, de la Ley del Procedimiento
Administrativo General, de la Ley de Control Interno de las entidades del
Estado Normas de Contraloría
JOSE DE PACALI
145
5.10.3 Modalidad de ejecución

Para la implementación de la infraestructura hidráulica propuesta, se propone
la modalidad de contrata.
Para la Supervisión de las obras, se propone una modalidad mixta, es decir, por
contrata cuando el monto de la obra exceda los montos indicados en la Ley
Anual de
Presupuesto.

obras.
JOSE DE PACALI
146
5.12 Matriz del marco lógico
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

La comunidad se mantiene
organizada a lo largo del tiempo y
Relación de estudios maneja adecuadamente la
Elevar el nivel socioeconómico del Aumentar el nivel de ingresos de los
FIN
de investigación por infraestructura construida.

anexo de San José de Pacali agricultores beneficiados.
parte del MINAG y el La comunidad es capaz de adecuar
INEI. su producción a los cambios de la
demanda de productos agrícolas.
Estadísticas del
Ministerio de Interés de los agricultores en elevar
PROPÓSITO
“ INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y Incremento en un 25% de la producción de Agricultura. su producción

PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL los cultivos a partir del 2 do año de Recolección de
ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI” funcionamiento del proyecto. información a través Los precios de mercado se
de encuestas a los mantienen estables
agricultores.
Componente 1:
de riego
 Los agricultores disponen de agua para el
Componente 2: riego de 125 hectáreas de cultivos
Fortalecimiento y organización de los agrícolas.
Informes de
COMPONENTES
usuarios  Los agricultores organizados en comité de Disponibilidad de recursos

monitoreo mensual y
riego operan y mantienen el sistema. financieros para la ejecución del
evaluación de la
El 75% % de los agricultores hacen uso proyecto
dirección regional de
Componente 3: adecuado del agua de riego. No se presentan cambios
agricultura -
Capacitación en manejo de semillas,  El 75% de los agricultores mejoran sus climatológicos
Huancavelica
fertilizantes e insecticidas técnicas de producción.
 No se presentan impactos negativos al
Componente 4: medio ambiente.
Capacitación en técnicas de manejo de
riego en parcelas.
Resolución y
aprobación del
expediente técnico.
Informe mensual de
ejecución físico,
financiero.
Elaboración de expediente Técnico Informe final de

Expediente técnico elaborado en dos meses
por un monto de S/. 30,000.00 ejecución de obra.
Componente 1
Resolución de
Mejoramiento y Construcción del canal Disponibilidad de recursos
Aleluya liquidación de obra. financieros para la ejecución del
de riego
Por un monto estimado de S/. 1’169,547.58 proyecto.
Acta de transferencia
Componente 2 Nuevos Soles
de obra a los Disponibilidad de personal
profesional y mano de obra
ACCIONES
Capacitación beneficiarios y/o

Capacitación por un monto de S/. 14,750.00 calificada
Nuevos Soles. sector.
Condiciones climatológicas
Componente 3 Padrón de regantes o
Mitigación de los posibles impactos favorables.
Capacitación
negativos al medio ambiente por un monto agricultores.
de S/. 15,427.23 nuevos soles. Participación activa de los
Documentos
Componente 4 productores agrícolas
Capacitación sustentatorios de
Total presupuesto del proyecto: cursos llevados a cabo.
S/. 1’445,683.54 nuevos soles. Acta de reuniones e
informaciones por
parte de la Comité de
regantes.
JOSE DE PACALI
147
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
JOSE DE PACALI
148
6.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto tiene como nombre ““Mejoramiento y Construcción del Canal de
Riego Aleluya del Anexo de San José de Pacali”.
El objetivo central del proyecto es: “INCREMENTO DE LA PRODUCIÓN Y

PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI”
Las obras proyectadas en la alternativa 01:

Componente 1
Componente 2
Componente 3
Componente 4
Los costos que demanda la implementación del proyecto suman 1’445,683.54

Nuevos Soles y 1’086,673.13 Nuevos Soles a precios sociales y privados
respectivamente.
El análisis de rentabilidad para la alternativa seleccionada da como resultado

VAN= S/. 9,094.70, TIR=11.15%, B/C = 1.01 a precios privados y VAN =
671,846.13, TIR = 24.38%, B/C = 1.60 a precios sociales.
Para el financiamiento de la obra se prevé mediante convenios de cooperación

interintitucional, y la ejecución de las obras bajo la modalidad de Contrata.
Las acciones de operación y mantenimiento del proyecto serán de

responsabilidad del Comité de Regantes del anexo de San José de Pacali,
asegurando de esta manera la sostenibilidad del proyecto
Elaborar el expediente técnico tomando en consideración los detalles técnicos

especificados en los planos y en el Ítem 4.6.3: Descripción técnica de las
JOSE DE PACALI
149
alternativas propuestas.
En el proceso de ejecución del proyecto se recomienda que sea durante épocas

fuera de temporadas de lluvias.
JOSE DE PACALI
150
CAPITULO VII
ANEXOS
JOSE DE PACALI
151
7.1 Planos
7.2 Análisis de costos unitarios
7.3 Documentos de Sostenibilidad
7.4 Cálculos de demanda de agua
7.5 Caudales de oferta de agua para riego
7.6 Panel fotográfico
JOSE DE PACALI
152

Municipalidad Distrital de Tambo: Capitulo I Resumen Ejecutivo

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBO

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

1.1 Nombre del Proyecto

2.1 Nombre del Proyecto

3.1 Diagnóstico de la situación actual

3.2.2 Definición del problema central

4.1 Horizonte de evaluación

5.2 Evaluación económica

1.0 RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Objetivo del proyecto

AGRICOLA EN EL ANEXO DE SAN JOSE DE PACALI”

1.3 Balance oferta y demanda

Bal anc e of ert a - demanda de agua para ri ego.

40.00 Enero; 34.94 Junio; 35.59

Febrero; 8.22 Marzo; 9.39 Abril; 8.79

Oferta Optimizada Sin Proyecto (lps) Demanda Con Proyecto (lps)

1.4 Descripción técnica del proyecto

1.5 Costos del proyecto

El criterio a seguir para la determinación de las cantidades correspondientes a

topografía, hidrología, geología y geotecnia, especialidades que nos permitirán

Los costos unitarios se prepararon con precios de mercado actualizados a

Los costos considerados en el proyecto de inversión son los siguientes:

El proyecto considera 2 alternativas de solución al problema planteado, los

Re s ume n de co s to s de inve rs ió n de l pro ye cto

Alte rna tiva 1 Alte rna tiva 2

1.00 E xpe die nte té c nic o 30,000.00 27,300.00 30,000.00 27,300.00

TOTAL 1,445,683.54 1,086,673.13 1,648,240.94 1,238,490.48

Fue nte : E la bora c ión propia

1.6 Beneficios del proyecto

Incremento en los rendimientos de la producción agrícola: La aplicación

Incremento de la frontera agrícola: El uso eficiente de la oferta de agua

Generación de empleo: El mejorar las condiciones de las infraestructuras

Reducción de la migración: La generación de nuevas oportunidades de

1.7 Resultados de la evaluación social

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y

Análisis de rentabilidad económica a precios privados y sociales

Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a

1.8 Sostenibilidad del PIP

Institucionalmente, el proyecto cuenta con el apoyo de la Junta de Regantes del

Para la Fase de Pre operación.

Para la Fase de Operación y Mantenimiento.

montos que no signifiquen sobrecostos a la producción y que los usuarios

Capacidad de gestión de la organización

Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Participación de los beneficiarios

Los beneficiario de acuerdo a los compromisos suscritos, aportaran el 15% del

Medidas para Reducir la Vulnerabilidad

1.9 Impacto ambiental

El objetivo general del estudio de impacto ambiental del proyecto es el de

Efectos de las actividades del proyecto

c) Etapa de Operación y Mantenimiento

Medidas preventivas y/o correctivas

a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas

b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las

1.10 Organización y Gestión

Municipalidad Provincial de Huaytara y Municipalidad Distrital de Tambo

Organizaciones de Junta de Regantes

En tal sentido se constituye como el Gerente del proyecto; quien deberá

La ejecución del Proyecto se sujetará al cumplimiento estricto de los

procedimientos vigentes del Sistema Nacional de Inversión Pública, de la Ley

La Municipalidad Distrital de Tambo cuenta con un staff técnico y