Ante esta crisis que afecta al mundo entero, muchas empresas y organizaciones se han visto

afectadas radicalmente en el costo para la fabricación de productos o servicios que ofrecen. El

Perú no es indiferente a esta situación mundial, es por ello que muchas organizaciones que se
encuentran en el territorio nacional también se han visto afectadas. El Perú no estaba
preparado para un problema de esta magnitud, es así que en este último mes las empresas
han tenido que cerrar sus puertas y detener la fabricación de sus productos o la prestación de
sus servicios sin ninguna otra alternativa. Esto puede afectar de muchas formas a la institución,
por ejemplo: pérdidas de inventarios, discontinuidad operativa, gastos innecesarios
(incremento de los gastos), ineficiencia de procesos, pérdida de tiempo y como consecuencia
una maximización en los costos.

Hay una diversidad de opciones que puede tomar una empresa para sobrellevar esta crisis,
pero debe elegirse la menos perjudicial. Se debe tomar en cuenta de que la mayoría de las
soluciones brindadas se deberá tomar inmediatamente después de que las empresas puedan
retomar sus operaciones.

Una solución inmediata para la reducción de gastos es reducir al personal, pero ello traería
como consecuencia el desaprovechamiento de la experiencia y conocimiento individual. En la
actualidad muchas empresas, que se encargan de brindar servicios como: cineplanet han
optado por dicha opción. Según un artículo #; la solución más desastrosa podría ser la
restructuración junto con el despido de personal, esto tendría como resultado una baja de la
calidad de los productos. Se tiene conocimiento que los clientes buscan mejor calidad a menor
precio, el articulo antes mencionado hace énfasis en que es mucho más costoso conseguir
nuevos clientes que conservarlos.

Para reducir el tiempo de fabricación de un producto, (esta sería una solución para satisfacer la
alta demanda de los clientes al terminar la crisis) sería buena la implementación de la
automatización, para poder optimizar el proceso de fabricación de cierto producto. Cuando se
llega a automatizar procesos que anteriormente eran realizados por operadores se centralizan
operaciones y se reducen los costos. Se debe buscar el cuello de botella en cada uno de los
procesos de la elaboración de los productos. Es decir, optimizar los recursos de la empresa
optando por la tecnología. Si al comenzar la crisis se opta por el despido de personal, al
terminar la crisis se debe optar por tecnología, maquinas que ayuden a realizar el trabajo de 3
o más operarios a la vez. De esta manera no se desperdicia mucho tiempo en la maduración de
la producción y no se pierde la calidad del producto, se garantiza la satisfacción y fidelización
del mercado real.

Para permitir la continuidad operativa se deben reducir los costos, esto se realiza con la
implementación de los recursos mencionados en el párrafo anterior. Se habla de una perdida
de inventario, ya que las empresas tuvieron que detener su producción sin poder acabar de
vender y utilizar el producto final e insumos con el que contaba. Según un artículo de internet,
una solución sería incluir un sistema de gestión de inventarios, para evitar caer en el error de
tener insumos en exceso, es decir realizar seguimientos a los niveles de producción, con la
finalidad de minimizar costos. Asimismo, nos menciona que para poder recuperar los insumos
del producto final sin maximizar los costos se opta por la siguiente estrategia, aliarse con varios
compradores del mismo insumo (competencia) y hacer una compra al mayor, de esta manera
se obtiene un costo menor por la compra de cantidades mayores a la que necesita una
empresa.
Es notorio que hay una maximización en los costos de una organización, para poder invertir
este resultado, se ha optado por seguir ciertas estrategias mencionadas con anterioridad.