¿Qué factores habrá que tener en cuenta durante el proceso de adquirir el equipo del

proyecto? 
Para seleccionar el equipo que hará parte del proyecto, es muy importante tener claro los
resultados que se desean obtener y así se deben definir los roles, perfiles y
responsabilidades de los empleados a contratar para que sean los idóneos en desempeñar
las tareas en el proyecto.
Si se van a trasladar recursos de áreas internas de la compañía se debe tener en cuenta las
fortalezas, expertiz y debilidades de cada uno para así poderlo rotar de acuerdo con las
necesidades del proyecto. Pero si necesitamos recursos de fuera debemos tener
diferentes factores como, disponibilidad, costos, capacidad, experiencia.
Es necesario que el proyecto tenga un plan para seleccionar sus recursos
1. Descripción del personal disponible, donde se seleccionarán los recursos
adecuados para las tareas del proyecto de acuerdo con el perfil requerido.
2. Contratación del personal de acuerdo con políticas de la compañía cuando sean
necesarios recursos externos.
Existen algunas herramientas para le selección del equipo del proyecto como son la
negociación de perfiles donde se asegure que el proyecto recibirá el personal competente
y el tiempo adecuado. Asignaciones previas de personas específicas que han sido
comprometidas como parte de una propuesta competitiva, o el proyecto depende de
experiencias particulares de ciertas personas. Adquisición de recursos con experiencia y
conocimiento particulares o han sido asignadas como parte de una propuesta competitiva.

El proyecto está dotado de personal adecuado cuando se les han asignado los trabajos
correspondientes y se han establecido las condiciones en el Plan de Gestión de Personal
(dedicación completa, dedicación parcial o variable). Se debe obtener documentación
como:
Directorio del equipo de proyecto.
Memos a los miembros del equipo.
Organigramas o cronogramas.

La disponibilidad de recursos documenta los periodos de tiempo en que cada miembro del
equipo de proyecto puede trabajar en el proyecto, el crear un cronograma final confiable
depende de tener un buen entendimiento de los conflictos de cronograma que cada
persona pueda tener, incluyendo las vacaciones, promociones, retiros, enfermedades y los
compromisos con otros proyectos.