Liderazgo

Víctor Godoy Sepúlveda

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

14 de marzo de 2020
El Buque “U.S.S. Benfold”.
El excapitán de la marina, D. Michael Abrashoff narró en su libro Este es su barco, cómo obtuvo
un mejor desempeño de la tripulación del U.S.S. Benfold dándole facultades:
“Cuando tomé el mando del Benfold, me di cuenta de que nadie, incluyéndome a mí, podía
tomar todas las decisiones. Tenía que capacitar a mi gente para que pensaran y tomaran
decisiones por sí mismos. Facultar significa definir los parámetros en los cuales las personas
pueden operar, y luego liberarlos para que lo hagan. Pero, ¿qué tan libre es esa libertad? ¿Dónde
están los límites?
Tracé mi raya. Cuando las consecuencias de una decisión tenían el potencial de matar o lesionar
a alguien, desperdiciar el dinero de los contribuyentes o dañar el barco, entonces yo debería ser
consultado. Excepto esas eventualidades, la tripulación estaba autorizada para tomar sus propias
decisiones, y aunque fueran las incorrectas, yo defendería a mi tripulación.
Esperaba que aprendieran de sus errores, y entre más responsabilidad se les daban, más
aprendían.”

1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización?

Se reconocen en esta historia los principios de liderazgo hacia abajo, especialmente los
principios 3; 4; 6 en el principio 3 se presenta cuando que el capitán Michael Abrashoff deja que
su tripulación tome sus propias decisiones y aprendan de sus errores. Los líderes excepcionales
se preocupan porque su gente mejore, para que genere mejores resultados.
El principio 4 se presenta cuando el capitán capacita a su gente para que puedan operar. Los
líderes exitosos encuentran fortalezas en su gente.
El principio 6 se presenta en toda la historia. Quienes lideran hacia abajo en la organización
deben convertirse en intérpretes de su visión y transferir dicha visión de un modo que inspire y
guie a la gente en la dirección correcta.
2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un
líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°?

Las ventajas de ser un líder 360° son muchas partiendo por contar con el respaldo de todo el
equipo de trabajo, de la jefatura y la gente que se tiene a cargo, mantener un grato ambiente de
trabajo, se obtiene el respeto de y credibilidad de todos, logra que sus ideas y las de los demás
sean realizadas y tratadas de buena manera. No necesita de su presencia para que las tareas se
realicen.

Las desventajas son casi nulas, en realidad no existen desventajas cuando el rol esta bien
ejecutado.

3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder.

La influencia.
Es un desafío muy importante ya que, si un líder es capaz de influenciar y guiar a los demás,
puede convertirse en persona que la gente quiera seguir. Se preocupa por su gente, establece su
personalidad como valor, es competente y se mantiene comprometido con su causa.

La tensión.
Este desafío es uno de los más difíciles ya que el abuso de poder es fácil de ser utilizado sin
darse cuenta. Un buen líder debe ser capaz de autorizar a los demás a tomar decisiones, debe
aprender a no extralimitarse en la toma de iniciativa. Un líder debe aprender a moldarse a las
necesidades de cada organización. Debe ser capaz de evaluar los ambientes y decidir si los
aspectos positivos son más que los aspectos negativos.
La frustración.
Este desafío puede definir la capacidad de un líder frente un ambiente o problema extremo y de
difícil solución. Un líder inseguro puede generar frustración en su equipo ´por miedo a ser
opacados, reaccionan de forma violenta en las situaciones donde quedan mal. Estos líderes
suelen ser egoístas, despreocupados y avanzan a costa del equipo, no tienen visión y no saben
dirigir.
Las formas de acabar con la frustración son:
- Crear relaciones con el líder.
- Apreciar las fortalezas del líder.
- Agregarle valor a dichas fortalezas.
- Complementar las debilidades del líder.
- Procurar que el líder entre en contacto con libros y videos sobre liderazgo.
 Bibliografía

Contenido semana 3 liderazgo y trabajo en equipo IACC 2020

El Líder de 360 grados (resumen)