Maestría en Mercadeo

Asignatura: Gerencia Financiera_ Taller Unidad 1

Carlos Mario Morales C
Taller unidad Numero 1

Por: Pablo Ospina Gutierrez

Juan David Ospina Ochoa
Marco Antonio Villa Traslaviña

Profesor: Carlos Mario Morales C.

Materia: Gerencia Financiera

Fecha: Abril 12 de 2020

Universidad de Medellín

2020

1. Para el gerente general de la compañía “KANT” el único objetivo valido debe ser la
maximización de utilidades; de esta manera, se debe asegurar la reducción de costos
y gastos en todas las áreas de la organización
a) Bajo qué circunstancias de mercado sería válida dicha política
b) En un mercado competitivo, cuál sería la consecuencia para la empresa en el
largo plazo
2. La empresa “DAMO SAS” obtuvo utilidades netas el último año por valor de $3.500
millones; de los cuales se repartieron $2.000 millones a los socios. Se conoce además
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Carlos Mario Morales C. Gerencia Financiera ©2020
 Maestría en Mercadeo
Asignatura: Gerencia Financiera_ Taller Unidad 1
Carlos Mario Morales C
que el número de derechos de la empresa son 1´000.000.
Si al principio de año el valor de cada derecho era de $5.000, ¿Cuál debería ser el
valor de cada derecho al final del año para poder afirmar que hubo valor agregado
para los socios de San Juan?
3. A continuación se detalla la forma como, bajo una perspectiva de largo plazo, las
empresas de alimentos “AMIN” y “MARK” distribuyen su flujo de caja, expresado en
millones de pesos.
a) ¿Cuál empresa considera usted más valiosa? Explique
b) ¿Cuál empresa considera usted más valiosa para los inversionistas? Explique
Empresa Flujo Reposición Reposición Servicio Reparto
de de Capital de de a de
caja trabajo activos fijos la deuda Utilidade
s
AMIN 5500 1.2 1.6 850 1.8
00 00 50
MARK 5500 800 1.7 1.4 1.5
50 00 50

4. El gerente de la compañía “MYCARD” teniendo en cuenta que los resultados del

periodo anterior estuvieron muy por debajo de lo presupuestado, ha optado, como
primera medida, implementar un programa de reducción de costos y gastos.
¿Considera usted que esta debería ser, necesariamente, la prioridad número uno
en el proceso de mejorar los resultados de la empresa?

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Carlos Mario Morales C. Gerencia Financiera ©2020
5. ¿Por qué si el valor de una empresa se incrementa en mayor proporción que lo que
cuesta lo invertido para ello, el patrimonio de los accionistas debería incrementarse
en mayor proporción que las utilidades que se les hayan retenido a los accionistas?
6. Carlos Moya gerente de la empresa “LIGHT” dirigiéndose a sus subalternos explica
que por encima de cualquier consideración interna o externa, lo primero será cumplir
con el Objetivo Básico Financiero.
Explique si la estrategia del gerente es acertada.
7. Un pequeño empresario hizo la siguiente afirmación: “Como mi empresa me
produce una utilidad neta anual de $500 millones y en el banco pagan a los
ahorradores el 10% de interés anual, entonces quien me quiera comprar la empresa
debe darme como mínimo $5.000 millones, ya que esta cantidad invertida en un
depósito que produce el 10% anual representa los $500 de utilidad neta a los que
estaría renunciando si vendo la empresa. Cite al menos dos errores conceptuales
que está cometiendo en empresario con su afirmación.
(Tomado de Cuestionario de Evaluación capítulo 1 del texto Administración Financiera – Fundamentos y
Aplicaciones. Cuarta Edición de Oscar León García)

8. Uno de los más importantes elementos a tener en cuenta en el objetivo bienestar de

los empleados de una empresa es cautivar al empleado logrando la satisfacción de
sus necesidades.
¿Considera usted que ello va en contravía del objetivo básico financiero?
(Tomado de Cuestionario de Evaluación capítulo 1 del texto Administración Financiera – Fundamentos y
Aplicaciones. Cuarta Edición de Oscar León García)
 SOLUCIÓN

1. R// (A) Podría decirse que solo momentos de crisis una reducción en costos ayudaría a la
organización para tener una mayor liquidez, si bien esto podría mejorar las utilidades en el
corto plazo; pero esta decisión se sugiere debe ir más allá de la mera consideración de la
utilidad que ello produce y debe incluir otros factores de tipo estratégico que podrían
conducir a la empresa a aceptar el sacrificio de utilidades en el corto plazo en aras de
garantizar la permanencia y el crecimiento en el largo plazo.

R// (B) En un mercado competitivo esta decisión podría abrir la posibilidad de que la
competencia, aprovechando el vacío que representa el mercado no atendido con los
productos menos rentables, dirija una estrategia de penetración hacia los demás clientes
lo que a largo plazo implicaría una pérdida de participación en el mercado con los
consecuentes efectos sobre las utilidades; pues reducirse exclusivamente a la
maximización de utilidades es un concepto cortoplacista que no garantiza el crecimiento y
permanencia de la empresa.

2. R// Considerando que lo que se reinvirtió fue $1.500 millones, este debería ser el
rendimiento mínimo de cada derecho al final del periodo; por lo tanto, al final del año los
derechos deberían tener un valor de $6.500

3. R// A) En el cuadro expresado en el punto se visualiza mayor servicio de la deuda en

“MARK” lo que genera que las utilidades a repartir entre los accionistas sea menor,
además la reposición de capital de trabajo es menor es la empresa “MARK”, aunque la
reposición de capital de activos fijos es mayor en “MARK” no es suficiente para
considerarla más valiosa que la empresa “AMIN”. Por esto se puede concluir que la
empresa más valiosa es “AMIN”.
R// B) Para los accionistas la empresa más valiosa sigue siendo “AMIN” ya que a la hora de
la repartición de las utilidades tienen un mayor valor que “MARK”, además de que “AMIN”
tiene menor servicio a la deuda y mayor reposición de capital de trabajo.

4. R// Para enfrentar los momentos de crisis en una empresa los programas de reducción
de costos y gastos deben de ir implementados como estrategias aplicables de manera
eficaz y eficiente que ayuden a mejorar, aunque hay que tener muy claro que no es la
estrategia que nos va a traer mayores beneficios a futuro, ya que hay muchas alternativas
de aplicar y mejorar en nuestro posicionamiento con una mayor parte del Market Share
 del mercado, estrategias como Inbound Marketing, Marketing Relacional, entre otras, que
nos van a generar crear afinidad y relaciones de mayor valor con nuestro cliente, a
diferencia de disminuyendo costos y gastos de manera inmediata.

5. R// El aumento del patrimonio debe ser igual o mayor al de las utilidades retenidas ya que si
no fuera así los inversionistas preferirían que no se les retuviera dichas utilidades; lo que es
válido para los inversionistas también lo es para la empresa, el patrimonio debe crecer en
mayor proporción a lo que se haya invertido para ello.

6. R// La estrategia es acertada considerando que al dar cumplimiento al OBF se efectúan los
objetivos de las demás áreas funcionales de la empresa y por ende los dos grandes
objetivos del negocio de permanecer en el tiempo y crecer a corto, mediano y largo plazo.

7. R// Error 1: El empresario está relacionando dos tipos de inversión con niveles de riesgo
diferente: si la empresa produce un flujo de 500 millones, no necesariamente la inversión en el
banco debería producir esta misma cantidad ya que el riesgo en el Banco está por debajo al
riesgo del negocio. Si esto no fuera así, un posible comprador podría afirmar que antes de
asumir los riesgos que significa invertir en la empresa; situaría sus recursos en el banco
ganando lo mismo y asumiendo menos riesgos que en la empresa.

R// Error 2: El empresario al hacer la afirmación está dando por hecho un negocio en
liquidación y no un negocio en marcha. Los negocios en marcha tienen, al menos
potencialmente la capacidad de crecer su flujo de caja y de crecer su inversión
(generación de valor)
8. R// El objetivo Básico Financiero se define como el crecimiento de la empresa para la
correcta repartición de sus utilidades con todos los accionistas, y para ello la
organización debe velar porque el trabajador de la se sienta cómodo y motivado
satisfaciendo sus necesidades realizando estrategias de Endomarketing ya que el
empleado es el principal cliente de una empresa para que los procesos y demás
funciones estén acorde a un mismo objetivo y pueda crecer de una manera efectiva y
positiva a lo largo del tiempo.