DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

YESICA TATIANA MOLANO RIVEROS ID 601368

DOC. DANIEL IVAN PARDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

DIRECCIONAMIENRO EMPRESARIAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VILLAVICENCIO-META

2019
 INTRODUCCIÓN

Como tema a desarrollar se iniciara con algunos conceptos teóricos relacionados con

la planeación estratégica, el direccionamiento estratégico y el crecimiento empresarial, de

estos temas se mencionara su respectivo proceso y otras ítems, de igual forma para hacer más

sugestivo el documento se citaran autores relacionados con estos temas en donde reflejan sus

propias teorías. El fin de este documento es hacer relación de estos ámbitos y tomar provecho

de las diferentes teorías que se encuentran de cada proceso.

 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

La planeación estratégica es esencial, ya que ayuda a las empresas a cumplir con los

objetivos organizacionales propuestos, diversos autores como [CITATION Cer10 \l 9226 ] “han

enfatizado en la importancia de la planificación estratégica a partir de la posición que ocupa

como función administrativa y en cuanto actividad que afecta todas las otras funciones y a la

organización, en conjunto” es allí donde se deben tener en cuenta y poner en practica estos

dos temas direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial ya que juegan un gran rol.

El direccionamiento estratégico hoy en día ha cobrado gran importancia, dado que ha

sido de gran interés para las personas y empresas que buscan una adecuada relación entre el

estado actual y los objetivos futuros de la empresa, para [ CITATION Lai91 \l 9226 ] “el objetivo

principal de la dirección estratégica es formular la estrategia y los planes de actuación

empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros” para logara esto el

direccionamiento cuenta con un proceso que se plantean en 3 etapas:

1. Análisis estratégico: Este análisis se centra en identificar tanto las amenazas,

fortalezas, oportunidades y debilidades en los campos internos y externos. Un

análisis completo debe contener información de la cultura organizacional de la

empresa, de sus empleados, de los clientes, proveedores y demás.

2. Formulación estratégica: La formulación se basa en establecer la misión de la

empresa y así mismo sus objetivos, y lograr captar cuales estrategias serán

alternativas y cuales seguirán en constante aplicación.

3. Implantación estratégica: La implementación pretende efectuar las estrategias

seleccionadas bajo unos controles y tareas que permitan adquirir los cambios

requeridos.
 Por medio del direccionamiento estratégico las empresas buscan crear ventajas con

valor agregado, que le permita posicionarse y ser competitiva en el mercado.

El crecimiento empresarial es considerado necesario hoy en día para las empresas para

su crecimiento económico, pero se tiene en cuenta que es un proceso que inicia internamente

y se expande hacia el exterior, es decir, cuando se le da un buen manejo a los recursos

internos la organización logra un posicionamiento y esto le permite crecer, para [CITATION

Bla10 \l 9226 ] el crecimiento empresarial es

el proceso de adaptación a los cambios exigidos por el entorno o promovidos por el espíritu

emprendedor del directivo según el cual la empresa se ve compelida a desarrollar o ampliar su

capacidad productiva mediante el ajuste o adquisición de nuevos recursos; […] para ello realiza

cambios organizacionales que soporten las modificaciones realizadas, […] ante lo cual todo debe

venir avalado por la capacidad financiera de la empresa que […] a través de dicho proceso permita

obtener una competitividad perdurable en el tiempo.

Es por esto que el crecimiento empresarial genera cambios positivos en lo

financiero, productivo, mercadeo y demás.

Llevar a cabo estos dos procesos le permitiría a la empresa tener una buena orientación

y definición de sus objetivos, y así mismo lograría también dar respuesta a las exigencias del

entorno y de los cambios que se le puedan presentar en el camino.

CONCLUSIONES
 Con este trabajo se identificó varios conceptos nuevos y que son importantes a la hora

de adaptar una dirección estratégica, pues ella cuenta con elementos fundamentales, sin dejar

atrás el crecimiento empresarial que se volvió algo importante para toda esta industrial.

Para concluir se dice entonces que estos procesos aportan estrategias funcionales para

los sistemas, las estructuras, los procesos, los objetivos y todo relacionado con la mejora y

crecimiento de la organización.

BIBLIOGRAFÍA
Blazquez, Verona, & Dorta. (2005). Direccionamiento estrategico y crecimeinto empresarial.

Recuperado el 2019, de

https://201960.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/405438/mod_resource/content/1/

direccionamiento%20estrategico%20y%20crecimiento%20empresarial.pdf

Certo, Harrington, Rodriguez, & otros, e. (2010). Direccionamiento estrategico y crecimiento

empresarial. Recuperado el 2019, de

https://201960.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/405438/mod_resource/content/1/

direccionamiento%20estrategico%20y%20crecimiento%20empresarial.pdf

Lainez, & Bellostas. (1991). Direccionamiento estrategico apoyado en las Tic. Recuperado el

2019, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-

59232009000200007

Riascos, A., & Cristina, S. (2009). Estudios Gerenciales. Univerisdad ICESI. Recuperado el

22 de 08 de 2019, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0123-

59232009000200007&script=sci_arttext&tlng=en