INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

“LINEAMIENTOS DE TRABAJO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE UN

PRODUCTO”

Integrantes: Andres Felipe Garcia Garcia 1821983308

Tutor: Francy Moreno

Nombre de la institución: Politécnico Gran Colombiano

Nombre de la asignatura: INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

INTRODUCCION

Partiendo de un análisis de las condiciones del mercado, se determinaron los

sitios más “adecuados” en términos de distancia y los principales puntos de
demanda para la apertura y comercialización de nuestro producto, se aplicaron los
métodos de “centro de gravedad” y para determinar un menor costo posible se
aplicó el algoritmo “add”.

PRIMERA ENTREGA

Como primera medida tomamos la distancia como se evidencia en la Hoja del

archivo de Excel “Distancias” con el cual tomamos las distancias, luego
calculamos el costo por kilómetros el cual de igual manera esta anexa en el
archivo Excel, con el cual pasamos al método add con el cual determinamos el
porcentaje de demanda el cual se puede mostrar con el siguiente grafico y tabla
del porcentaje.
 DEMANDA POR CIUDAD
DEPARTAMENTOS DEMANDA PORCENTAJE
MEDELLIN 640.407 43,46%
ARAUCA 25.707 1,74%
CARTAGENA 205.514 13,95%
MANIZALES 96.824 6,57%
VALLEDUPAR 100.830 6,84%
MONTERIA 167.541 11,37%
NEIVA 113.171 7,68%
SANTA MARTA 123.447 8,38%
TOTAL 1.473.441 100,00%

La cual nos lleva al primer costo total de demanda en la interacción 1 referenciada

en el siguiente grafico.
 COSTO TOTAL
MEDELLIN
19%
ARAUCA
TOTAL 1%
50% CARTAGENA
7% MANIZALES
4%
VALLEDUPAR
4%
MONTERIA
5%
NEIVA
SANTA MARTA 5%
5%

MEDELLIN ARAUCA CARTAGENA

MANIZALES VALLEDUPAR MONTERIA
NEIVA SANTA MARTA TOTAL

Ya por último obtenemos un proceso completo de estructuración y

posicionamiento de las plantas según términos de distancia y puntos de demanda
lo cual nos lleva a proporcionarnos una tabla con el proceso y costos finales de
distribución más económicos gracias al avance por el posicionamiento.

MEDELLIN SANTA MARTA

MONTERIA(MO) NEIVA (NE)
(ME) (SA)
ARAUCA
(AR) COSTO FINAL CON TODAS LAS PLANTAS ABIERTAS
CARTAGEN LISTA DE PROCESO DE COSTOS
A (CA) APERTURA COSTOS FIJOS TOTALES
VALLEDUP
AR (VA) $ $
AR-MO-CA-MA-SA-VA-NE
MANIZALES 386.729.060,00 386.729.060,00
( MA)

UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Con la ayuda de google maps, se definieron las distancias entre las capitales así:

Teniendo en cuenta que los costos variables equivalen a 1 dólar por kilómetro de
recorrido, la matriz queda tal cual, pero en unidad de medida en Dólares.
A continuación, se realizará el análisis de la ubicación, la cantidad y el costo de la
creación de la(s) planta(s) en los Departamentos mencionados anteriormente, este
estudio se obtendrá por medio del Algoritmo ADD.

● Iteración 1
 Realizando la primera Iteración podemos
observar que se selecciona la ubicación de
la planta en Valledupar, debido a que es la
genera menor costo.

● Iteración 2

Al realizar la iteración 2, el costo total aumenta respecto al total de la iteración 1,

por lo tanto, el algoritmo se detiene y el resultado es el siguiente:

CONCLUSION: abrirá una sola planta ubicada en Valledupar puesto que es el

lugar donde se genera el menor costo, esta será la responsable de cubrir y
atender a todos los clientes en los demás Departamentos.

ANALISIS MACROECONOMICO
En el ejercicio propuesto se evidencia por un método la ubicación mas ideal, con
el menor costo para poder distribuir una demanda en ciertos municipios.
El método por el cual se hizo la ubicación de la planta fue el método ADD, el cual
solo llego hasta la iteración 2, por lo que su ubicación es Valledupar, esta planta
deberá cubrir y distribuir la demanda de las demás ciudades.
Se conoce a Colombia, o así se ha caracterizado ante el mundo, como uno de los
países con la mano de obra más barata, estos y otros factores hace que la mano
de obra no sea un problema a la hora de abrir una unidad productiva.
En Valledupar existe un equilibrio en la edad de sus habitantes por lo que la mano
de obra potencial entre 20 a 40 años es alta.
Actualmente en Colombia existe preocupación por la falta de mano de obra
calificada, ya que los índices son relativamente bajos, esta sería una amenaza
potencial para la planta productiva que se abriría en Valledupar.

CONDICIONES DEL PRODUCTO.

El jabón tocador, aunque posee características que lo hacen en cuanto a
transporte y almacenamiento muy viable sin afectar su estructura como producto,
tiene ciertos requerimientos.
Dos de ellos que se deben controlar para evitar errores en la distribución y
pérdidas para la planta productiva es la Humedad y Circulación del aire.
Valledupar es una ciudad ubicada en una zona de dominios tropicales, los cuales
poseen características generales como temperaturas elevadas y escasa oscilación
térmica anual.
Por este motivo se debe tener claro que debe a ver una refrigeración, no de un
alto porcentaje, pero si lo suficiente para conservar la humedad que requiere el
producto y así asegurar que tenga sus características normales.

VIAS DE ACCESO A OTRAS CIUDADES.

Aunque a nivel de territorio, Valledupar no es una ciudad central a las otras
ciudades para las que se estima demanda, posee una gran posibilidad de que
tenga fácil acceso a todas estas. Ya que, entre los proyectos del gobierno
colombiano, están aprobadas las vías denominadas la ‘’ruta del sol’’ las cuales
abriría un enorme campo competitivo para Valledupar como una ciudad de alto
flujo industrial. Este es un motivo muy importante para tener en cuenta a la hora
de tomar la decisión de abrir la ubicación de la planta productiva en esta zona.

MATERIAS PRIMAS
En cuanto a las materias prima que se requerirían para la realización del jabón
tocador, Valledupar cuenta a nivel nacional con una participación importante en la
minería, la cual es muy atractiva ya que algunos componentes que lleva el jabón,
salen de esta industria. Esto hace aún más viable abrir una planta productiva en
esta zona. En cuanto a los datos arrojados por el DANE como el PIB del país,
arroja un crecimiento muy interesante de la participación de cesar, la cual ha ido
con el paso de los años consolidándose en aumentos. Esto arroja una seguridad
en cuanto a la inversión, al movimiento de los inventarios y la producción.

SERVICIOS PUBLICOS, ENTRE OTROS

Esta es una de las principales falencias con las que cuenta el municipio de
Valledupar, ya que esta zona se presenta constantes interferencias en el servicio,
principalmente en la energía. Esto podría generar múltiples inconvenientes en
cuanto a la producción constante de una unidad productiva. Estas razones son por
parte de la empresa encargada en el sector ‘’electricaribe’’ de la cual se requiere
que el servicio sea de mejor calidad y más continuo, esto se espera tanto de la
empresa como del gobierno. Para así incentivar el comercio en la región y
aumentar las posibilidades de expansión de la unidad productiva.