Profesional

Reporte

Nombre Jesus Ernesto Cavazos Matrícula: 02690897

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Cadena de Suministros  ISABEL ALEJANDRA CAVADA MARTINEZ

Módulo 4: Actividad IV:

Directrices internacionales en la Metodología Just in Time --
cadena de suministro Herramientas y técnicas de la
cadena de suministros
Fecha: 02/02/2016
Bibliografía:
Guajardo, G. (2008). Contabilidad Financiera (5ª Ed.). México: Mc Graw Hill.
ISBN: 9701966219
Ramírez,  D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª  Ed.). México: Mc Graw Hill.
ISBN: 9701066308

Objetivos:
 Analizar los programas de mejora aplicables a la cadena de suministro.
 Aplicar el concepto de teoría de restricciones tanto en producción como en
la totalidad de la cadena de suministro.
 Describir los conceptos de producción y cadena de suministro esbelta, así
como su asociación al nivel de calidad Six Sigma.

Procedimientos:

Leer la actividad evaluable IV.

Apoyarme en la explicación del tema para la solución de los problemas.

Contestar lo solicitado.

Anexo mi archivo de Microsoft Excel Office con los procedimientos necesarios.

Realizar una conclusión de lo aprendido.

 Profesional
Reporte

Resultados:

Suponiendo que el recurso “D” es un proceso subcontratado y que su

capacidad está en función de:

 Proveedor seleccionado (precio vs desempeño)

Desarrolle licitación para que todos los proveedores den a conocer

sus diferentes productos con la finalidad que la empresa elija el
producto que mejor le convenga, además de conocer los precios por
unidad.

La empresa desarrollar una comparación precio vs calidad, y

realmente si conviene el precio, aceptar a este proveedor.

Sin embargo no solo debemos considerar el precio, hay otra gran

cantidad de factores que intervienen en el proceso, como la
puntualidad en la entrega, la disponibilidad del producto y garantías.

 Equipamiento proporcionado al proveedor.

Se dará a conocer al proveedor elegido, toda la información

necesaria, para poder cumplir con los estándares de calidad que la
empresa cuenta, además él nos indicara si a nuestro equipo de
manufactura le falta algún tipo de mantenimiento para poder cumplir
con el rendimiento deseado.

 Horario de la planta
 La planta labora 24 horas con 3 turnos de 8 horas cada
uno.

Horario de comida

 El horario de comida varía de un empleado a otro y el

tiempo promedio es de 1 hora, por empleado.
 Profesional
Reporte

 Calidad del producto que entra al recurso

La calidad es monitoreada por un sistema de inspección cero tolerancias

con la finalizar de minimizar al máximo los defectos en las líneas de
producción y así aseguramos que el producto final sea de la mejor calidad
posible.

Este sistema es automatizado, el cual permite detectar cualquier producto

defectuoso para que salga de la cadena de suministro.

¿Cuáles serían tus recomendaciones para hacer más esbelta la operación?

Explica detalladamente.

 Evitar la subcontratación.
 Control estricto.
 Chequeos o monitoreo mensuales.

Conclusión:
Gracias a esta actividad aprendimos la importancia de la cadena de suministro y
sus proveedores ya que sin ellos la empresa no pudiera sostenerse, ni satisfacer
las necesidades de los clientes.