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o Recepción: Con el fin de reducir la actividad metabólica, las flores deben ser
recibidas y ubicadas en un lugar fresco, preferiblemente se deben ubicar en
un cuarto frío con una temperatura que oscile entre 1º y 3ºC, y una humedad
relativa del 80%.Las flores deben ser procesadas en el mismo orden de recibo
en la poscosecha. El área de recepción debe estar limpia y organizada, y
las lonas o cajas que contienen el producto, deben estar organizadas y no se
deben ubicar en el piso
o Clasificación y armado de ramos: Las flores deben ser clasificadas según los
parámetros de calidad establecidos por los clientes y siempre en orden de
llegada. En este proceso se deben retirar aquellos tallos que tengan defectos
de calidad, maltrato, decoloración, deformación, tallos débiles, delgados o
torcidos, tallos con problemas fitosanitarios o donde el producto muestre
síntomas de poca frescura. Cada ramo debe ser envuelto o ubicado dentro de
una lámina o capuchón de papel manifold. Luego de colocar el papel
manifold, los ramos pueden ser ubicados dentro de un capuchón de PVC
con macroperforaciones.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Esta consistiría en buscar los medios para establecer solidos vínculos con los
Clientes más rentables dela empresa. A través de la satisfacción delcliente,
Las quejas y superar la competencia.
CAPTACIÓN DE LEADS
Esta consistiría en La generación de bases de datos de potenciales clientes, es
una de las tácticas empresariales más rentables a largo plazo ya que nos permite
abrir un canal de comunicación de promociones con personas interesadas en
nuestro producto, al poder enviar comunicaciones directas y personales mediante
campañas de email marketing, por lo que lasredes sociales y la generación de
leads deben ir de la mano.
Para captar leads podemos usar distintas herramientas, y por ello debemos definir
una estrategia donde aprovechemos todo el potencial de Internet apoyándonos en
nuestra web, videos de YouTube, descarga de ebooks, blogs…. de tal manera que
poco a poco vayamos generando una potente base de datos cualificada que nos
ayudará a convertir en ventas.
Considere también aspectos como:
LA PRODUCCIÓN
Las rosas comerciales son casi todas plantas de día neutro.
Los arbustos
mediante de rosales
injerto. para de
Las plantas jardín y para
rosal para flor
lucircortada, son plantas
en macetas obtenidas
con flores, son
propagadas por estaquillado o esquejes.
Para obtener éxito en rosas para macetas, se requiere partir de esquejes uniformes
con hojas pentafoliadas. Al momento de ventas no deben mostrar color en la flor ni
cultivarse en alta Humedad Relativa y las temperaturas medias de cultivo debieran
ser 23-24 ºC
En plantas para obtener flores cortadas de alta calidad se requiere alta irradiancia.
Baja luz produce flores de baja calidad y/o con abortos florales -esto último se llaman
"tallos ciegos" o "ceguera".
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL.
Es parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se puede estar produciendo
el mejor artículo en su género y al mejor precio, pero si no se cuenta con los medios
adecuados para que llegue al cliente en forma eficaz, esa empresa irá a la quiebra.
La comercialización no es la simple transferencia de productos o servicios hasta las
manos del cliente; esta actividad debe conferirle al producto los beneficios de tiempo
y lugar, es decir, una buena comercialización es la que coloca el producto en un sitio
y momento adecuados, para dar al cliente a l satisfacción que espera con su compra. Casi
ninguna empresa está capacitada para vender todos sus productos directamente consumidor
al
final. Para ello existen los intermediarios, que son empresas o negocios propiedad
de terceros encargados de transferir el producto de la fábrica al consumidor final,
para darle el beneficio de tiempo y lugar. Hay dos tipos de intermediarios: los
comerciantes y los agentes. Los primeros adquieren el título de propietario de la
mercancía, en tanto que los segundos sólo sirven de“contacto” entre
Productor y vendedor. Entre el productor y el consumidor final puede haber v-arios
intermediarios, cada uno con ganancias del 20 a 25% del precio de adquisición
del producto, de manera que, si hubiese cuatro intermediarios, un producto doblaría
su precio desde que sale de la empresa productora hasta que llega al consumidor
final. A pesar de saber que este último es el que sostiene todas esas ganancias.
Hay que tener en cuenta lo que la empresa productora tiene adquirir para poder
mantener la continuidad de su producción existen tres cosas de las cuales la
empresa debe preocuparse.
Empaque
Abastecimiento: Rosa Sin Espinas Y Follaje
Aprovisionamiento: Zona de empaque
Transporte
Venta
Abastecimiento: Producto
2. Credibilidad en las
instituciones
3. Política de estímulo a
los PYMES
S UMA 13 8
PROMEDIO ALTA BAJA
ALTA 5-4
MEDIA 3-2
OPORTUNIDADES BAJA 1-0
BAJA 1-0
MEDIA 3-2
AMENAZAS
ALTA 5-4
Ahora, con cada uno de los puntos desarrollados anteriormente construya la
propuesta del plan maestro, detallando además las características del entorno
donde se piensa realizar la distribución del producto o servicio escogido (análisis
del sector y el ambiente macro y micro de la empresa).
El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va
relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de agua,
que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se enseña como un
método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con el cliente, hacer una
presentación y cerrar el trato. Ya en la práctica no hay nada definido. Por eso,
esta actividad
inmediata. es como
Cuando una
lo ves esfera
así, que tedepermite
te liberas muchairpresión.
de un lado a otroequivocarse
Se vale de manera y
regresar a un punto. No es ningún pecado; más bien estás tapando hoy un hueco
que mañana puede ser un gran agujero.
OBJETIVO
El fin de este nivel es el diseño Corporativo de la Cadena Logística de la Empresa y
Plan Maestro para asegurar que las metas finales, a mediano y largo plazo, sean
soportadas y alcanzadas, dando suficiente visualización para hacer las
modificaciones requeridas a la Cadena Logística con la anticipación necesaria. Este
es un proceso estratégico y debe representar una Ventaja competitiva para la
Empresa respecto a la competencia y al mercado. Mucho se puede innovar
reaplicando las mejores prácticas de Logística de otras industrias y productos
NIVELES DE SERVICIO
FACTORES
DESATRES NATURALES EXTERNOS
CIERRES DE VIA, ETC
DEMANDA DEL
COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADO
COMPETIDORES
FACTORES
INTERNOS
Criterios de evaluación
Crea el plan maestro considerando las necesidades de los diferentes
procesos logísticos de la organización, las políticas, estrategias y objetivos
de mercadeo, restricciones, recursos, productos, infraestructura y capacidad
de respuesta a través de la simulación de los procesos logísticos apoyados
por software especializado según objetivos y resultados esperados.
Diseña las estrategias teniendo en cuenta las variables del mercado, los
costos, segmentos del mercado y el flujo de bienes y servicios considerando
la relación costo beneficio y ajustándolas según las regulaciones nacionales
y acuerdos internacionales.
Proyecta y construye estrategias de desarrollo de procesos de la cadena
logística de acuerdo con la evaluación del impacto de las unidades de
negocios frente a las políticas de logística para defiir la política de planeación
de recursos de la empresa según los objetivos y metas institucionales.