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ANALISIS DEL CASO SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN

PRESENTADO POR:

ANGIE KATHERINE RUIZ

ANGIE KATHERINE CANO ALVAREZ

MARIA CAMILA CASTAÑO ALVAREZ

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS MEJIA RESTREPO

NRC:

17075

ASIGNATURA:

PROCESOS ADMINSTRATIVOS

PROGRAMA:

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA

PEREIRA-RISARALDA

MARZO DEL 2020

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Contenido
Introducción.........................................................................................................................3

Cia. intercontinental s.a.......................................................................................................4

 Analice la estructuración del problema de cada caso....................................................4

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso........................................................................................................4

 Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Marroquinería Lypos S.A....................................................................................................6

Estym internacional.............................................................................................................8

Conclusión...........................................................................................................................9

Bibliografía........................................................................................................................10
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Introducción

Este trabajofue realizado con el objetivo de identificar el caso de 3 empresas las cuales

son: La compañía marroquinera S.Ala que es una empresa que se dedicada a la

producción y también a la exportación de productos de marroquinería de EU,la empresa

Compañía intercontinental S.A empresa de metalmecánica y la Empresa Ester

internacional que es conocida por la calidad de muebles para la exportación. Se quiere

dar a conocer la importancia de la solución a los problemas relacionados con la

inadecuada dirección para desarrollar las competencias de desarrollo a problemas y

trabajo en equipo ya que es primordial identificar todo el proceso y la importancia de

estos con algunos ejemplos y buscar la manera de solucionarlos.

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Cia. intercontinental s.a.

Es una compañía con más de 20 años de actividad en la industria de metalmecánica, con ventas

superiores a 350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores.

 Analice la estructuración del problema de cada caso.

Estructura del problema: Se evidencia que la compañía viene presentando problemas de baja

productividad ya que el personal da prioridad a la realización y entrega de informes que no

tienen relevancia con el crecimiento de la organización y hace que el personal se descuide de las

tareas específicas que tienen asignadas.

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso

Se evidencia que el factor organizacional que es más importante y no se le ha dado el

manejoadecuado es el de la planeación y esto conlleva a la elección de un líder del área con las

características que debe de tener para la selección de tareas específicas en la producción y

supervisar que cumpla con los objetivos, que deben de verse reflejados por encima de informes

que no tienen mayor importancia en los niveles de productividad de la compañía.

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 Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta

unidad.

Es importante tomar unas medidas para solucionar la problemática que se ha venido presentado

en la empresa ya que se ha generado un conflicto y se debe buscar o identificar algunas

estrategias que sean necesarias para mejorar la productividad, lo principal seria la elección de un

nuevo gerente, que se encargue de identificar los principales problemas y así dar unasolución al

tema también es importante identificar las debilidades que se vienen presentando en el áreaasí

como su correcta determinación de reducir los informes que deben presentar.

Es conveniente establecer unas fechas determinadas para analizar los informes presentados,

realizar retroalimentación al personal y continuar con el proceso para dar solución a los

inconvenientes y mejorar de manera constante.

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Marroquinería Lypos S.A

Estructuración del problema

Esta compañía lleva más de 23 años de actividad y su principal labor es la producción y

exportación de productos fabricados en cuero a estados unidos, Esta empresa se ha caracterizado

por su buen ambiente laboral con poca rotación de personal, pero en los últimos 5 años se han

venido presentando inconvenientes con los trabajadores antiguos manifestando la injusticia que

está presentando la compañía al no tenerlos en cuenta para el ascenso y dándoles esa prioridad al

personal nuevo. Debido a esto los empleadores antiguos se cuestionan el porque la empresa

asciende personal sin titulación esta situación ha llevado a crear discordia entre el personal

antiguo y el personal nuevo todo esto reflejándose en la falta de cumplimiento de metas y en

rivalidades entre ellos.

El factor organizacional más relevante con manejo inadecuado es el trabajo en equipo, es

fundamental que las organizaciones planteen estrategias para asignar cargos dependiendo de las

habilidades o competencias que desarrolle cada empleador sin generar discordias en ellos todo

esto se determina bajo la conducción de un coordinador y esta persona se caracteriza por su

compromiso y responsabilidad, tal vez por falta de estrategias en la toma de decisiones se logró

una situación inconforme en la organización y los trabajadores omitieron el trabajo en equipo

para pasar a tener una responsabilidad individual, y es ahí donde se genera poca producción y

mal cumplimiento de metas.

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Alternativas de solución

El equipo cuando tiene una tarea común desarrolla un lenguaje propio y especifico todo

esto es un hilo conductor y tiene un alto significado para los pensamientos y los sentimientos de

los colaboradores es por esto, por lo que se plantearan unas alternativas de solución para que esta

empresa tenga una buena base de estrategias y pueda tomar decisiones teniendo en cuenta las

habilidades de todos los trabajadores sin excepción alguna y así poder logar una buena

competitividad con un factor de desempeño mutuo

 Disponer de información suficiente para que el equipo funcione

 Buscar estrategias para el buen manejo de una comunicación asertiva donde se generen

los espacios para escuchar las inconformidades de los trabajadores antiguos y poder

llegar a una posible negociación basándose en las habilidades de cada uno.

 Seleccionar a los miembros por sus habilidades y su potencial no por su personalidad

 Interactuar los miembros del equipo de forma continua no especialmente al comienzo,

esto dará un plus al ejecutivo para saber exactamente las habilidades de cada trabajador y

tener justificación si alguno asciende más rápido que el otro para dar explicaciones

concretas sin generar mal ambiente en el equipo de trabajo.

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Estym internacional

Es una empresa especializada en la producción de muebles modulares para exportación

con 23 años de existencia, 320 empleados y 37 mil millones en ventas.

Estructuración del problema

Esta empresa cuenta con 23 años de existencia en el mercado, en 2009 y 2011 sufrio una

crisis cuando sus ventas bajaron casi al 50 % y despidieron a 170 empleados.

Alternativas de solución

La importancia de un buen líder es fundamental para el crecimiento y mantenimiento de una

compañía ya que con buenas o malas decisiones puede hacer que la empresa fracase o triunfe,

generando empleo a muchas personas y dándole bienestar a muchas familias, en la actualidad el

liderazgo se enfoca mas en trabajos grupales y delegando para que todas las personas de la

compañía vayan por un mismo horizonte, el liderazgo se debe enfocar en valores muy

importantes para que los colaboradores sigan completamente el concepto humano y de la

organización.

El liderazgo emocional comprende algunos puntos de vital importancia para mantener la calidad

humana de la empresa como lo son la conciencia con uno mismo, el equilibrio anímico para

mantener auto control para que los problemas no afecten la productividad y el estado de ánimo

del empleado, motivación brindando optimismo y entusiasmo para que trabajen con más ganas y

entrega.
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Conclusión

Es muy importante que una empresa cuente con una organización de dirección para que el

personal se sienta satisfecho. Realicen sus labores con satisfacción y se ocupen de sus funciones

específicas de manera adecuada y sin ninguna distracción también, es importante la buena

comunicación entre los trabajadores y cargos superiores para así manejar un buen clima laboral y

compromiso dando como resultado un personal satisfecho y un buen nombre a la empresa.

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Bibliografía

Arango, C. A. (2017). Proceso Administrativo. (3, Editor) Recuperado el 04 de marzo de 2020,

de https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx