Planeación y Organización

Actividad

INSTRUCTOR: Álvaro A Casas Trujillo

ESTUDIANTE: Norma Constanza Lozano Garcia

ID: 679541

NRC: 8923

Corporación universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO

NEIVA, HUILA
2019
 1. Introducción

Poder identificar las debilidades y fortalezas es algo de lo que se debe ser capaz una persona que
se adentra en la administración, tanto para vida personal como laboral y es por eso que ejemplo
como el que se va a desarrollar en esta actividad, sirven para fortalecer estas actividades, y
herramientas como la matriz DOFA, que ayudan a identificar y fortalecer fácilmente sus proyectos.

Empresas de renombre local y nacional o incluso internacional nos permite identificar estos
procesos en los que definen estos puntos claramente, señalizando nuevas oportunidades de
mejora basadas en las debilidades y fortalezas que se identifican en una empresa con esta matriz.
 2. Matriz DOFA - Postobon.
Análisis externo Oportunidades (O)
- Ampliación del mercado
lanzando nuevos productos
de nuevas categorías
- Generación de empleo
- Aumento de ventas por las
causas del cambio
climático.
- Alianzas con empresas de
renombre internacional
para ampliar sus negocios.
Análisis interno
Fortalezas (F) Estrategias (FO)
- Reconocimiento de - Aprovechar el
marca: Postobon es una posicionamiento y nombre
compañía de gran de la compañía para lanzar
reconocimiento a nivel nuevos productos al
nacional e internacional mercado.
por más de 100 años. - Generar empleos a lo largo
- Posicionamiento: A lo del territorio nacional
largo de su trayectoria contribuyendo con la
ha logrado posicionarse economía del país.
en todo el territorio - Aprovechar las
nacional y posicionar sus consecuencias del cambio
mejores productos. climático para aumentar sus
- Diversificación: ventas de bebidas
Postobon tiene un refrescantes.
amplio catálogo de - Crear nuevas alianzas con
productos de la mejor mercados internacionales
calidad para todos sus para seguir evolucionando y
clientes. posicionarse como una
- Evolución: Postobon ha empresa de renombre
sabido sortear todas las internacional.
Amenazas(A)
- Acciones desleales por
parte de la competencia
- Lanzamiento de productos
que no generen un gran
impacto en el mercado
- Sobornos por parte de
grupos ilegales
- Auge de nuevas compañías
dedicadas al mismo sector
económico.
- Lanzamiento de nuevos
productos por parte de la
competencia.
- Alteración de precios por
parte de proveedores.
- Los proveedores buscan
sacar provecho a la
competencia y terminan
ofreciendo sus materias
primas a la competencia.
- Mayor pago de impuestos
por
Estrategias (FA)
- Crear programas para
generar conciencia entre sus
empleados para fortalecer la
ética y la libre competencia.
- Realizar diferentes estudios y
nuevas alternativas en los
nuevos lanzamientos de
productos que puedan
generar nuevos aportes a la
compañía.
- Crear líneas directas con los
clientes, empleados y demás
para minimizar riegos de
propagación de información
indebida.
- Nuevos lanzamientos con
valor agregado que llamen la
atención del cliente y
prevalezcan sobre los demás
competidores.
 adversidades y a estas - Llegar todos los rincones - Implementación de políticas
encontrar nuevas del país aprovechando la en las que se regulen las
oportunidades de infraestructura comercial, contrataciones de
negocio para seguir logística y distribuidora para proveedores, empleados y de
creciendo. ofrecer sus productos. más, de tal forma que todo se
- Distribución: Cuenta con genere de una forma limpia y
una moderna flota de - Con lanzamientos de transparente en donde la
camiones para la productos a costos legalidad prevalezca.
distribución primaria accesibles para todo tipo de
como segundaria. clientes.
Debilidades (D) Estrategias (DO) Estrategias (DA)
- Mercado internacional: - Alianzas estratégicas con - Generar proyectos internos
El posicionamiento nuevas compañías que que hagan crecer la compañía
internacional es aún muy puedan aportar diversas haciéndola más atractiva para
pequeño comparado con herramientas en el campo inversionistas extranjeros.
el nacional. internacional y fortalecer su - Generar programas como el
- La mayor parte de su crecimiento exterior. que ya se están
portafolio tiene - Lanzar productos con nuevas implementando en la
productos azucarados. especificaciones para para un compañía para atraer y
- Sus mayores ingresos mercado cada vez más exigente fidelizar los proveedores.
provienen de productos en alimentos saludables y -
envasados en materiales nutritivos.
elaborados en plástico. - Crear materiales biodegradables y
- Algunos consumidores más amigables con el medio
prefieren productos ambiente.
naturales.
Matriz DOFA – INCIHUILA
Análisis interno Oportunidades (O)
- Crecimiento local y nacional
en la gestión de residuos
solidos
- Contribuir con el medio
ambiente y generando
espacios menos
contaminados
- Generación de empleo local
y nacional
- Ampliación de sus servicios
de forma local y nacional
- Campañas de
concientización con las
personas y las empresas.
- Capacitando a los
empleados para ofrecer los
Análisis externo mejores servicios y de la
forma más eficiente
Fortalezas (F) Estrategias (FO)
- Empresa con gran - Con base en su experiencia y
trayectoria y conocimiento expandir sus
experiencia en el servicios a nuevas áreas del
tratamiento de medio ambiente, ampliando
residuos. su portafolio de servicios.
- Proyectos de - Ampliando sus servicios a
responsabilidad social otros departamentos a nivel
empresarial nacional
- Amplio portafolio de - Generar programas y
servicios proyectos que bendicen a
- Amplio conocimiento sus clientes, expandiendo
en los procesos que sus servicios
realizan
Debilidades (D) Estrategias (DO)
- Presencia en 3 - Hacer presencia en nuevas
departamentos del zonas del país en donde los
país. servicios de otras empresas
- Servicios poco no son los mejores.
innovadores - Estar a la vanguardia de la
Pequeña empresa tecnología, generando valor
para competir con agregado a los servicios
otras a nivel nacional prestados.
más importantes - Generar nuevos proyectos
en los que las comunidades
se vean involucradas
Amenazas(A)
- Un alto crecimiento de
empresas y programas para
el tratamiento de materiales
peligrosos y residuales
- Las empresas están
generando materiales de
menos concentración
residual.
- Pocas empresas en el sector
local que utilicen sus
servicios
Estrategias (FA)
- Generar programas que
permitan a sus clientes
obtener mejores beneficios
por los servicios prestados.
- Generar programas de
capacitación para empresas
y mostrar sus labores por el
medio ambiente
-
Estrategias (DA)
- Aumentar la presencia en
otras partes del país,
generando nuevas
alternativas para las
empresas y posibles clientes.
- Con los avances tecnológicos
se pueden generar nuevas
herramientas para la
solución de actividades de
una forma más eficiente.
- Generando un valor
generando conciencia con el agregado a los servicios
apoyo al medio ambiente prestados por la empresa.