Buenas tardes, espero estés bien.

Respecto al proyecto, de lo que entiendo hay que

hacer:
1. Investigación de mercados
2. Plan estratégico
3. Resumen ejecutivo
Y no sé que más.

Y a eso hay que añadirle logo, slogan y todo eso. Pensaba que tu puedes hacer el
plan estratégico y resumen ejecutivo.
Yo, la investigación y lo de Logo y todo eso.
¿Qué piensas?

Buenas tardes, este es el logo de la empresa, así puedes utilizarlo y cuando

termines tu plan estratégico, ¿Puedes enviármelo? Yo mas tarde envío el slogan y
la investigación de mercados.

ANALISIS Y PRESENTACIÓN DEL INFORME DEL PLAN ESTRATÉGICO ANUAL DE MERCADO

Al elaborar el informe del PEAM de una empresa se debe tener en cuenta que hay que
ser lo más breve posible, y en teoría, no tendrías que exceder de las 2 a 4 hojas,
de lo contrario dejaría de ser informe.

Existen diferentes modelos y ejemplos de informes ejecutivos, pero todos ellos

tienen una serie de aspectos en común. Estos aspectos son:

1. Información general del proyecto

2. Descripción del proyecto
3. Modelo de negocio y cadena de valor
4. El mercado
5. El estado actual del proyecto, así como hitos alcanzados y previsión estimada
6. Equipo que forma parte del proyecto

1. Información general del proyecto

Es la información general del informe ejecutivo y se incluirá información sobre

el proyecto en cuestión, tales como:

• Nombre del proyecto o empresa

• Año de constitución
• Ubicación del proyecto
• Sector de la actividad
• Número de empleados
• Descripción del proyecto en una línea
• Responsable del proyecto
• Teléfono de contacto
• Correo electrónico
• Página web

2. Descripción del proyecto

Este aspecto es fundamental, y se debe de sintetizar en tres o cuatro líneas la

descripción del plan del proyecto, resaltando el valor añadido y el grado de
diferenciación que éste aporta en comparación a otros competidores del mercado.

Para ello es importante que se tenga claro cuál es la misión, visión y los valores
de tu empresa.
Por ejemplo, se podrían nombrar aspectos como:
• El grado de especialización en el sector
• El tipo de modelo de negocio: Es decir, si es B2B, B2C, C2C o P2P
• El grado de escalabilidad del negocio
En numerosas ocasiones, un plan de empresa o plan de negocio estará enfocado a
conseguir inversores para el proyecto, por lo que trata de sintetizar.

3. Modelo de negocio y cadena de valor

Si la descripción del proyecto es atractiva, el modelo de negocio lo es aún más si

cabe (o al menos a ojo de los inversores o socios), dado que se debe describir la
forma de generar ingresos con el proyecto, es de decir, ¿cómo se va a conseguir
dinero?
Se debe nombrar las diferentes vías de ingresos del proyecto, tales como:

• Afiliación
• Publicidad
• Venta online
• Venta en tienda física
• Etc.
A su vez, hay que desglosar el margen que corresponderá a cada una de las vías de
ingresos, porque cuanta más información clara tengan los inversores, más ganas
tendrán de financiar tu plan de empresa.

En ocasiones también se suele hacer alusión a la estrategia de promoción del

proyecto, así como a la cadena de valor.

4. Mercado objetivo y potencial

Se debe nombrar el mercado potencial al que se desea dirigir y quién es el público

objetivo o buyer persona.

Cuantificar el volumen del público objetivo es de suma importancia para que los
posibles inversores o socios puedan ver a cuántas personas se pueden alcanzar.

5. Estado actual del proyecto

Cuando se está desarrollando un plan de negocios, el proyecto ya se ha comenzado.

Es por ello, que aquí es donde se debe nombrar en qué situación se encuentra

actualmente el proyecto y qué objetivos se han alcanzado ya.

6. Equipo que forma parte del proyecto

Para dar por finalizado el resumen ejecutivo de un plan de negocios se debe de

nombrar a todos los integrantes que van a formar parte del proyecto, así como la
función que van a ejercer y una breve descripción de su experiencia y formación.

Resumen ejecutivo de un plan de marketing

Para ello, se deberá de tener en cuenta los siguientes puntos:
1. Descripción del plan de marketing

El informe es la carta de presentación del plan de marketing por lo que se debe de

hacer un breve resumen de la empresa y tener siempre en cuenta cuál es la meta que
persigue y al público al que se dirige.
Como en el caso anterior, también se deberán de añadir todos los elementos
descriptivos del proyecto en cuestión.

2. Auditoría de la empresa

Durante el plan de marketing deberás de haber llevado a cabo un análisis exhaustivo

de la empresa, así como un análisis FODA con el objetivo de conocer la situación
actual de la empresa y por qué no está consiguiendo los resultados esperados.
Aquí deberá nombrar todos aquellos puntos que ha analizado y que están provocando
que la empresa no consiga cumplir sus objetivos.

3. Objetivos

Nombrar los objetivos que pretende conseguir con el plan de marketing para que los
directivos o inversores vean si éstos están alineados con la meta de la empresa.

4. Estrategias y acciones

A su vez, deberá de hacer alusión a las diferentes estrategias y acciones que vaya
a llevar a cabo, pero siempre de forma general.

Recuerde que el informe ejecutivo es simplemente una hoja de ruta del plan para que
las personas que están interesadas localicen la información más relevante en poco
tiempo, por lo que si quieren conocer en más detalle las estrategias y acciones, ya
comprobarán el plan al completo.

5. Timing y presupuesto

También deberá incluir el plazo de tiempo previsto para se lleven a cabo todas las
estrategias y acciones, así como una primera toma de contacto con el presupuesto
del plan de marketing.

A tomar en cuenta para realizar de forma correcta un resumen ejecutivo

1. Ponerse en el lugar de las personas que van a leer el resumen, cuanto más breve
y conciso seas, mejor conocerán la propuesta de valor.
2. No exceder de 2 – 4 hojas e intentar que cada apartado de los mencionados
anteriormente no supere los 3 – 4 párrafos de longitud.
3. Debe plantearse el informe como un documento en el que se da respuesta a las
principales dudas que tenga el potencial inversor o socio, por lo que debe tratar
de que el informe responda siempre a las siguientes preguntas:
• En qué consiste el proyecto
• Cuáles van a ser las fuentes de ingresos
• Qué inversión necesita
• En cuánto tiempo se podría recuperar la inversión
• Qué personal llevará a cabo el proyecto