APELLIDO y NOMBRE NIP

RIESGOS Y AMENAZAS
¿Qué vamos a aprender?
- En esta hoja aprenderemos a realizar una matriz de riesgos
- Tomaremos como ejemplo un proyecto para vender por Internet un juguete de moda.
- Se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

Ingredientes:
- La función EXTRAE Extrae el código postal, es decir 50005
- La función REPETIR AA-50005 =EXTRAE(E12;4;5)
- Formato condicional, para poner semáforos
- Funciones condicionales anidadas Repetir el signo │ (alt 179) cinco veces
- Validación de datos 5 =REPETIR("|";E15)
- Gráfico de dispersión, con énfasis en los formatos

Matriz de Riesgos

Para obtener la matriz de riesgos se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.
1) El analista determina los posibles riesgos, a partir del "Listado de Riesgos" que se puede ampliar y adaptar a cada caso concreto.
2) Asigna una probabilidad de ocurrencia (1, 2, 3, 4, y 5), correspondiendo 1 a un suceso excepcional y 5 a la máxima probabilidad
3) Asigna el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5 una catástrofe
El modelo calcula el riesgo (bajo, medio, alto y muy alto) de acuerdo con la matriz de riesgos.
 IMPACTO

PROBABILIDAD 1–Insignificante 2–Pequeño 3–Moderado 4–Grande 5–Catastrofe

5- Casi seguro que sucede Medio (5) Alto (10) Alto (15) Muy alto (20) Muy alto (25)

4- Muy probable Medio (4) Medio (8) Alto (12) Alto (16) Muy alto (20)

3- Es posible Bajo (3) Medio (5) Medio (9) Alto (12) Alto (15)

2- Es raro que suceda Bajo (2) Bajo (4) Medio (6) Medio (8) Alto (10)

1- Sería excepcional Bajo (1) Bajo (2) Bajo (3) Bajo (4) Medio (5)

Datos-Validación de datos Datos-Validación de datos

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto =

Cambio político
Nuevos competidores online
Dejamos de ser competitivos en precio
Dependencia excesiva de un cliente
Clientes dejen de pagar
Dependencia excesiva proveedores
Riesgo desabastecerse productos
Suben tipos de interés
Competencia juguetes del extranjero
Fuga cerebros y empleados
Juguete pasa de moda
Cambios en legislación perjudican
Grupos de presión pongan dificultades
Gráfico Mapa de Riesgos

Grafico Dispersión [solo marcadores].

Diseño -> Seleccionar datos -> Agregar. Añadir nombre,X, e Y. De cada uno!!!
Se elimina la leyenda
Diseño -> Agregar elemento de gráfico -> etiquetas de datos -> Encima
Etiquetas de datos -> Mas opciones -> Nombre de la serie (uno a uno...)
Click en cada eje y ponerlo entre 0 y 120
Nombre del titulo y de los ejes
Formato del área de gráfico
Relleno degradado. Negro (0), Rojo (33), Verde claro (66), Verde oscuro (100)
Formato lineas division. Sin linea

=EXTRAE(D39;1;1)*20
Gráfico Mapa de riesgos
Tipo de riesgo Probabilidad Impacto
Cambio político #VALUE! #VALUE!
Nuevos competidores online #VALUE! #VALUE!
Dejamos de ser competitivos en precio #VALUE! #VALUE!
Dependencia excesiva de un cliente #VALUE! #VALUE!
Clientes dejen de pagar #VALUE! #VALUE!
Dependencia excesiva proveedores #VALUE! #VALUE!
Riesgo desabastecerse productos #VALUE! #VALUE!
Suben tipos de interés #VALUE! #VALUE!
Competencia juguetes del extranjero #VALUE! #VALUE!
 Fuga cerebros y empleados #VALUE! #VALUE!
Juguete pasa de moda #VALUE! #VALUE!
Cambios en legislación perjudican #VALUE! #VALUE!
Grupos de presión pongan dificultades #VALUE! #VALUE!

No
No olvides
olvides multiplicar
multiplicar por
por
20, para cambiar la escala
20, para cambiar la escala
cto y su impacto.
r a cada caso concreto.
máxima probabilidad
Semáforos que alertan
* Seleccionamos los datos. [Inicio] -> [Formato condicional]
* Una opción es Barra de datos
* Conjunto de iconos, 5 partes
* O bien con una condicional anidada Truco:
Truco: cambia
cambia el
el color
color para
para
* O usando la función =REPETIR("|";)
que
que no
no se
se vean
vean los
los números
números

=EXTRAE(D39;1;1)*EXTRAE(G39;1;1) =SI(J39>=20;"Muy alto";SI(J39>=10;"Alto";SI(J39>=5;"Medio";"Bajo")))

Riesgo
0 =REPETIR("|";J39)
0
0
0 Algo como esto...
0
0
0
0
0
0
0
0
0
como esto...
RIESGOS Y AMENAZAS
¿Qué vamos a aprender?
- En esta hoja aprenderemos a realizar una matriz de riesgos
- Tomaremos como ejemplo un proyecto para vender por Internet un juguete de moda.
- Se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

Ingredientes:
- La función EXTRAE Extrae el código postal, es decir 50005
- La función REPETIR AA-50005 50005 =EXTRAE(E12;4;5)
- Formato condicional, para poner semáforos
- Funciones condicionales anidadas Repetir el signo │ (alt 179) cinco veces
- Validación de datos 5 ||||| =REPETIR("|";E15)
- Gráfico de dispersión, con énfasis en los formatos

Matriz de Riesgos

Para obtener la matriz de riesgos se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.
1) El analista determina los posibles riesgos, a partir del "Listado de Riesgos" que se puede ampliar y adaptar a cada caso concreto.
2) Asigna una probabilidad de ocurrencia (1, 2, 3, 4, y 5), correspondiendo 1 a un suceso excepcional y 5 a la máxima probabilidad
3) Asigna el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5 una catástrofe
El modelo calcula el riesgo (bajo, medio, alto y muy alto) de acuerdo con la matriz de riesgos.
 IMPACTO

PROBABILIDAD 1–Insignificante 2–Pequeño 3–Moderado 4–Grande 5–Catastrofe

5- Casi seguro que sucede Medio (5) Alto (10) Alto (15) Muy alto (20) Muy alto (25)

4- Muy probable Medio (4) Medio (8) Alto (12) Alto (16) Muy alto (20)

3- Es posible Bajo (3) Medio (5) Medio (9) Alto (12) Alto (15)

2- Es raro que suceda Bajo (2) Bajo (4) Medio (6) Medio (8) Alto (10)

1- Sería excepcional Bajo (1) Bajo (2) Bajo (3) Bajo (4) Medio (5)

Datos-Validación de datos Datos-Validación de datos

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto =

Cambio político 4- Muy probable 1–Insignificante
Nuevos competidores online 4- Muy probable 4–Grande
Dejamos de ser competitivos en precio 2- Es raro que suceda 4–Grande
Dependencia excesiva de un cliente 1- Sería excepcional 2–Pequeño
Clientes dejen de pagar 3- Es posible 3–Moderado
Dependencia excesiva proveedores 3- Es posible 4–Grande
Riesgo desabastecerse productos 3- Es posible 5–Catastrofe
Suben tipos de interés 3- Es posible 2–Pequeño
Competencia juguetes del extranjero 4- Muy probable 2–Pequeño
Fuga cerebros y empleados 2- Es raro que suceda 3–Moderado
Juguete pasa de moda 5- Casi seguro que sucede 5–Catastrofe
Cambios en legislación perjudican 4- Muy probable 3–Moderado
Grupos de presión pongan dificultades 1- Sería excepcional 1–Insignificante
Gráfico Mapa de Riesgos

Grafico Dispersión [solo marcadores].

Diseño -> Seleccionar datos -> Agregar. Añadir nombre,X, e Y. De cada uno!!! 120

Se elimina la leyenda
Diseño -> Agregar elemento de gráfico -> etiquetas de datos -> Encima
Etiquetas de datos -> Mas opciones -> Nombre de la serie (uno a uno...)
Click en cada eje y ponerlo entre 0 y 120 100
Nombre del titulo y de los ejes

Impacto
Formato del área de gráfico
Relleno degradado. Negro (0), Rojo (33), Verde claro (66), Verde oscuro (100)
Formato lineas division. Sin linea
80

=EXTRAE(D39;1;1)*20
Gráfico Mapa de riesgos
Tipo de riesgo Probabilidad Impacto
Cambio político 80 20 60
Nuevos competidores online 80 80
Dejamos de ser competitivos en precio 40 80
Dependencia excesiva de un cliente 20 40
Clientes dejen de pagar 60 60
40
Dependencia excesiva proveedores 60 80
Riesgo desabastecerse productos 60 100
Suben tipos de interés 60 40
Competencia juguetes del extranjero 80 40
20
 Fuga cerebros y empleados 40 60 20
Juguete pasa de moda 100 100
Cambios en legislación perjudican 80 60
Grupos de presión pongan dificultades 20 20

0
0 20

No
No olvides
olvides multiplicar
multiplicar por
por
20,
20, para
para cambiar
cambiar la
la escala
escala
cto y su impacto.
ar a cada caso concreto.
a máxima probabilidad
Semáforos que alertan
* Seleccionamos los datos. [Inicio] -> [Formato condicional]
* Una opción es Barra de datos
* Conjunto de iconos, 5 partes
* O bien con una condicional anidada Truco:
Truco: cambia
cambia el
el color
color para
para
* O usando la función =REPETIR("|";) que
que no
no se
se vean
vean los
los números
números

=EXTRAE(D39;1;1)*EXTRAE(G39;1;1) =SI(J39>=20;"Muy alto";SI(J39>=10;"Alto";SI(J39>=5;"Medio";"Bajo")))

Riesgo
4 4 Bajo |||| =REPETIR("|";J39)
16 16 Alto ||||||||||||||||
8 8 Medio ||||||||
2 2 Bajo ||
9 9 Medio |||||||||
12 12 Alto ||||||||||||
15 15 Alto |||||||||||||||
6 6 Medio ||||||
8 8 Medio ||||||||
6 6 Medio ||||||
25 25 Muy alto |||||||||||||||||||||||||
12 12 Alto ||||||||||||
1 1 Bajo |
Gráfico Mapa de riesgos

60
20 40
Probabilidad
60 80 100 120
120
52 RIESGOS DEPARTAMENTO RIESGOS POSIBLES

1 Finanzas Riesgo de tipos de interés. Las subidas en los tipos de interés afectarán al pro
2 Finanzas Endeudamiento. Los intereses de la deuda y la devolución del principal ahoga
3 Finanzas Riesgo de tipos de cambio. La empresa opera en diversos países fuera del eur
4 Finanzas Riesgo de crédito a clientes. Los clientes dejarán de pagar y la morosidad crec
5 Finanzas Los menores cobros y mayores pagos producirán falta de liquidez para hacer
6 Finanzas Riesgo de rondas de financiación. Faltará la financiación necesaria para contin
7 Finanzas La exigencia de dividendos por parte de los socios afectará negativamente a l
8 Finanzas La operación con instrumentos financieros afectará negativamente a los bene
9 Finanzas El éxito y crecimiento inesperado en las ventas provocará que tengamos que
10 Finanzas Faltará liquidez para hacer frente a los pagos
11 Finanzas Inflación. El crecimiento de la inflación generará beneficios reales menores de
12 Finanzas Riesgo impositivo. Desaparecerán determinadas ventajas fiscales que afectará
13 Finanzas Surgirán nuevas tasas impositivas que afectará negativamente al beneficio y l
14 Fabricación Fallos en la fabricación afectarán a la calidad de los productos
15 Fabricación Costes de fabricación más elevados de lo previsto afectarán a nuestros márge
16 Fabricación Nuestro producto quedará obsoleto por una nueva tecnología
17 Fabricación La elevada proporción de costes fijos en la estructura de costes de la empresa
18 Compras La dependencia excesiva de unos pocos proveedores afectará negativamente
19 Compras Empeoramiento de las condiciones de pago a los proveedores
20 Logística Riesgos de tipo logístico. No podremos hacer frente a los pedidos de clientes.
21 Logística Riesgo desabastecerse materiales. No podremos fabricar de forma adecuada
22 Marketing La dependencia excesiva de unos pocos clientes pondrá en riesgo a la empres
23 Marketing La competencia creciente nacional supone un riesgo
24 Marketing El producto no cubrirá las expectativas de los clientes
25 Marketing Ventas inferiores a lo esperado
26 Marketing Crecimiento de las ventas inferior a lo esperado
27 Marketing Caida de la demanda por diversos motivos, como climatología
28 Marketing El producto puede pasar de moda
29 Marketing El ciclo de vida del producto puede afectar negativamente a las ventas
30 Marketing Competencia creciente del extranjero
31 Marketing Nuevos competidores online afectarán negativamente a nuestros productos
32 Marketing Pueden surgir productos sustitutos
33 Marketing La competencia bajará los precios y dejaremos de ser competitivos en precio
34 Marketing Los precios de los productos sustitutos afectarán negativamente
35 Marketing Los precios de las materias primas afectarán negativamente
36 Marketing Existe un riesgo de publicidad negativa y mala imagen
37 Recursos Humanos Riesgos laborales como mal clima laboral, desigualdad salarial, inseguridad en
38 Recursos Humanos Se producirá fuga cerebros y empleados
39 Recursos Humanos Los costes de personal superiores a lo previsto
40 Recursos Humanos Las subidas salariales afectarán negativamente a la empresa
41 Dirección Se prevé una crisis económica global
42 Dirección Se prevé cambio político
43 Dirección Cambio en la política fiscal del gobierno que afecta a los ingresos de las famili
44 Dirección Impacto negativo en el medioambiente
45 Dirección Riesgos derivados de emergencia climática
46 Dirección Impacto negativo en la sociedad
47 Dirección Cambios en la legislación o el marco jurídico
48 Dirección Epidemia, pandemia o extensión de una enfermedad
49 Dirección Grupos de presión pondrán dificultades a nuestra empresa
50 Riesgo país Riesgo país: violencia, disturbios
51 Riesgo país Riesgo de expropiación o nacionalización
52 Riesgo país Imposibilidad de cobrar por la escasez de divisas o realizar transferencias
os tipos de interés afectarán al proyecto.
y la devolución del principal ahogarán la tesorería
era en diversos países fuera del euro lo que producirá pérdidas producidas por modificaciones del tipo de cambio
ejarán de pagar y la morosidad crecerá
ucirán falta de liquidez para hacer frente a pagos
a financiación necesaria para continuar con el proyecto
s socios afectará negativamente a los beneficios y la tesorería
afectará negativamente a los beneficios y la tesorería
ntas provocará que tengamos que aumentar compras lo que generará problemas en la tesorería

erará beneficios reales menores de los previstos

nadas ventajas fiscales que afectará negativamente al beneficio y la tesorería
tará negativamente al beneficio y la tesorería.
ad de los productos
previsto afectarán a nuestros márgenes
na nueva tecnología
estructura de costes de la empresa afectará negativamente a la empresa
oveedores afectará negativamente a la empresa
o a los proveedores
cer frente a los pedidos de clientes.
remos fabricar de forma adecuada
entes pondrá en riesgo a la empresa.

, como climatología

negativamente a las ventas

gativamente a nuestros productos

mos de ser competitivos en precio

ctarán negativamente
án negativamente
mala imagen
desigualdad salarial, inseguridad en el trabajo afectarán a la producción

ente a la empresa

ue afecta a los ingresos de las familias

nuestra empresa

divisas o realizar transferencias