PREGUNTAS DINAMIZADORAS CORRESPONDIENTES A LA UNIDAD 3

ESTUDIANTE:
TARSICIO ARIAS OCAMPO

MATERIA:
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:
LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
SONSÓN ANTIOQUIA
2017
Esta es la pregunta dinamizadora de esta semana

Los líderes de gestión humana deben considerar a sus colaboradores como el recurso
más valioso de sus organizaciones e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente
oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de
personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado
para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las
capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la
organización. Ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y
beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera
costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil.

Me gustaría conocer como líderes del área de gestión humana como definirían un plan
de capitación, que herramientas utilizarían para detectar las necesidades, y como
medirían los resultados obtenidos en las capitaciones

R/: Desde mi punto de vista, revisaría las hojas de vida y de acuerdo a los perfiles
diseñaría el plan de capacitación es decir, que de acuerdo a los roles y las experiencias
que cada uno tenga se establecería un plan en conjunto o por grupos según sea el
caso.

Después de hacer un análisis minucioso de las hojas de vida del personal, entraría a
utilizar herramientas como encuestas, buzón de sugerencias o entrevistas
personalizadas y de esta manera realizar el sondeo y detectarlas necesidades de los
empleados de la empresa, también se pueden generar espacios de sano esparcimiento
y recreación, realizar la pausa activa y reforzar el clima laboral con festividades que
involucren a todo el personal.

Los resultados entraría a medirlos de acuerdo a los cargos y funciones que los
empleados tengan es decir, que podemos hacer mediciones semanales, quincenales o
mensuales según el requerimiento se tenga por parte de la empresa, también se
pueden generar estímulos económicos o compensatorios para que los empleados
rindan de una manera más profesional.