Parese en este

celda,
DASHBOARD
despliegue la n
lista y escoja su
TIENDAS YA CONTAINER 51 Tienda
BOOL99AN

% DE
CUMPLIMIENTO PRESUPUESTO INGRESE SU CUMPLIMIENT
DIARIO PARA VENTA SIN
FECHA LOGRAR EL POR DIA IMPUESTO O DIARIO
VENTA VENTA
PRESUPUESTO POR DIA
ASIGNADO

Sunday, March 01, 2020 0.1% $28,808.67 $267,323.53 928%

Monday, March 02, 2020 1.4% $358,249.87 $563,488.24 157%
Tuesday, March 03, 2020 1.3% $327,728.96 $776,592.44 237%
### 3.0% $757,269.16 $929,382.35 123%
### 3.1% $760,300.25 ### 143%
Friday, March 06, 2020 9.1% $2,260,910.13 ### 77%
### 6.2% $1,553,036.08 ### 80%
Sunday, March 08, 2020 0.1% $28,808.67 $39,773.95 138%
Monday, March 09, 2020 1.4% $358,249.87 $416,557.00 116%
Tuesday, March 10, 2020 1.3% $327,728.96 0%
### 3.0% $757,269.16 0%
### 3.1% $760,300.25 0%
Friday, March 13, 2020 9.1% $2,260,910.13 0%
### 6.2% $1,553,036.08 0%
Sunday, March 15, 2020 0.1% $28,808.67 0%
Monday, March 16, 2020 1.4% $358,249.87 0%
Tuesday, March 17, 2020 1.3% $327,728.96 0%
### 3.0% $757,269.16 0%
### 3.1% $760,300.25 0%
Friday, March 20, 2020 9.1% $2,260,910.13 0%
### 6.2% $1,553,036.08 0%
Sunday, March 22, 2020 0.1% $28,808.67 0%
Monday, March 23, 2020 1.4% $358,249.87 0%
Tuesday, March 24, 2020 1.3% $327,728.96 0%
### 3.0% $757,269.16 0%
### 3.1% $760,300.25 0%
Friday, March 27, 2020 9.1% $2,260,910.13 0%
### 6.2% $1,553,036.08 0%
Sunday, March 29, 2020 0.1% $28,808.67
Monday, March 30, 2020 1.4% $358,249.87
Tuesday, March 31, 2020 1.3% $327,728.96 0%
Total 100% $ 24,900,000 $ 7,066,840

CUMPLIMIEN 69%
TO TOTAL
PPTO MES $ 24,900,000

ACUMULADO $ 7,066,840
LO QUE LLEVA DE
VENTA, VA
CUMPLIENDO EL 28%
PRESUPUESTO EN:
SI SIGUE VENDIENDO ASI, LLEGARA A: % 98%
SI SIGUE VENDIENDO ASÍ, LLEGARA A: $ $ 24,341,336
LO QUE NOS FALTA PARA LLEGAR A $ 17,833,160

ENLACE CARPETA DRIVE TIENDAS YA (ACA SE ENCUENTRAN TODOS LOS DOCUEMNTOS LEGALES, HORARIOS, DIREC

https://drive.google.com/drive/folders/1cwnlVPckOtuX_M8fUX5yEa7XHROR
DOCUEMNTOS LEGALES, HORARIOS, DIRECCIONES DE TIENDAS, CALENDARIO DE PEDIDOS)

1cwnlVPckOtuX_M8fUX5yEa7XHRORq169?usp=sharing
 Check List Tienda Ya CUMPLIMIENTO 99%

# Elemento a comprobar Descripciones

5 OPERACIÓN APERTURA DESCRIPCION
Puntualidad Si cumple con la linea, de click en el cuadro. Si NO cumple
Uniformes Limpios y en buen estado NO de click sobre el cuadro.
Medias por encima del tobillo Para los checklist que no apliquen, de click sobre el cuadro,
5.1 Manager y Barman OJO solo es permitido para la descripción que tenga (si
Tenis Limpios
aplica).
Nombre Adherido a la camiseta
Pantalon blue jean
Rasurados
Cabello recojido si es largo
5.1.1 Hombres
Sin aretes y sin accesorios
Uñas Cortas Y aseadas
Cabello Recojido
5.1.2 Mujeres Uñas Sin Pintar y aseadas
Sin aretes y sin accesorios
Cristalería,vasos,jarras limpios y en buen
estado (si aplica)
Portavasos (si aplica)
Servilletas
5.2 Barra Barra limpia y desinfectada
Limpiasecas limpias y secas
Lavado de lineas (Cerveza) (si aplica)
CO2 (si aplica),Temperatura neveras
Control de vencimiento y rotación de
PEPS
Se llevara acabo los inventarios diarios en
el punto de venta donde comparen las
existencias fisicas de la tienda vs las
existencias en el sistema. Se deben de
5.3 Control de inventarios apoyar en el Manual de Inventarios para
realizar la actividad completa.
Deben enviar el correo al supervisor
encargado todos los dias y para los dias
miercoles deben enviar el correo al
supervisor encargado y al Equipo de
Inventarios.
Todos los dias sin falta se deben realizar
las consignaciónes de la venta del dia
anterior. El soporte de la consignación
deben de enviarlo al supervisor y al
5.4 Consignaciones
correo ventas@bogotabeercompany.com
por cualquier medio para comprobar el
ingreso del dinero a las cuentas de ZX
VENTURES
Alpina
Bavaria
BAT (Cigarrillos)
Coca Cola
Colombina
Cream Helado
Pedidos a proveedores (evitar el Edexa (aseo y papeleria)
5.5 sobre stck: pedir mucho de algo
que no se va a vender) Gama licores
Hielo
Licorera de cundinamarca
Margarita
Nutresa
Pepsico
Zenu
Rollo registradora
Datafono funcionando
Copia de consignación diaria
Bancolombia pegada en la bitacora
5.6 Caja
Cambio o tener sencillo para entregar
vueltas
Base completa
Rollo datafono suficientes
Telefono funcionando (si aplica)
Limpios y desinfectados
Cambio bolsa de basura diaria
Surtir papel higienico y toallas de mano
5.7 Baños
Surtir jabon
espejos limpios
Traperos despercudidos, limpios
Limpieza vidrios (si aplica)
Iluminacion funcionando (si aplica)
Televisor funcionando (si aplica)
5.8 Terraza (si aplica)
Mesas limpias (si aplica)
Materas regadas (si aplica)
Lamparitas con parafina y limpias (si
aplica)
Limpieza y desinfeccion de todas las
neveras
Surtir nevera de botellas, llevar acabo la
planimetria y limpieza de botellas
Pisos,Vidrios limpios
Cuadros limpios y alineados
Sillas y mesas limpias alineadas
5.9 Aseo
Zonas barridas y trapeadas
Luces encendidas y Funcionando
Mueble caja registradora limpia y en
orden (cables organizados)
Maquina lava platos limpieza general
cada
Lava 8 dias (opcional)
platos limpios (si aplica)
5.10 Formatos a diario Inocuidad
5.11 Reportes Reporte de mantenimiento de daños
5.12 Verificación de presupuestos En Conjunto con los supervisores, el
corrdinador
El supervisordesemanalmente
turno realizararealizara un
mensualmente
seguimiento una reunion para
al cumplimiento la
de los
5.13 Cumplimiento de presupuestos verificación depactados.
presupuestos los presupuestos.
De allí se
desglozaran los planes semanales de
aumento de venta.
BASE TOTAL DE CHECKS 70

TOTALIDAD DE CHECKS CUMPLIDOS 69

BASE TOTAL DE CHECKS 70
CALIFICACIÓN CUMPLIMIENTO 99%
1

La ejecución es llevada según las buenas

practicas que exige la compañía, cumple con las
Seguimiento a llevar actividades de los check list en los tiempos
pactados y es consciente de los impactos que
tiene la ejecución de las tareas propuestas.

NOTA: El incumplimiento por mas de:

- Una vez de alguna linea del checklist
conllevara a un llamado de atención verbal
- Dos veces incurrida en la misma linea
conllevara a un llamado de atención en bitacora
- Tres veces sobre la misma linea conllevara a
un llamado de atención escrito
 FECHAS DE VENTA CONSIGNADAS
FECHA DE CONSIGNACIÓN VALOR # APROBACIÓN FECHA 1 FECHA 2 FECHA 3
Sunday, March 01, 2020 $298150 124210
Monday, March 02, 2020 $670600 960264
Tuesday, March 03, 2020 $879150 444105
### 885661 313669
Thursday, March 05, 2020 $1118338 250801
Friday, March 06, 2020 $1801100 47792
Saturday, March 07, 2020 $1454249 413098
Sunday, March 08, 2020
Monday, March 09, 2020
Tuesday, March 10, 2020
###
Thursday, March 12, 2020
Friday, March 13, 2020
Saturday, March 14, 2020
Sunday, March 15, 2020
Monday, March 16, 2020
Tuesday, March 17, 2020
###
Thursday, March 19, 2020
Friday, March 20, 2020
Saturday, March 21, 2020
Sunday, March 22, 2020
Monday, March 23, 2020
Tuesday, March 24, 2020
###
Thursday, March 26, 2020
Friday, March 27, 2020
Saturday, March 28, 2020
Sunday, March 29, 2020
Monday, March 30, 2020
Tuesday, March 31, 2020
 10:00
FECHA
Sunday, March 01, 2020
Monday, March 02, 2020
Tuesday, March 03, 2020
Wednesday, March 04, 2020
Thursday, March 05, 2020
Friday, March 06, 2020
Saturday, March 07, 2020
Sunday, March 08, 2020
Monday, March 09, 2020
Tuesday, March 10, 2020
Wednesday, March 11, 2020
Thursday, March 12, 2020
Friday, March 13, 2020
Saturday, March 14, 2020
Sunday, March 15, 2020
Monday, March 16, 2020
Tuesday, March 17, 2020
Wednesday, March 18, 2020
Thursday, March 19, 2020
Friday, March 20, 2020
Saturday, March 21, 2020
Sunday, March 22, 2020
Monday, March 23, 2020
Tuesday, March 24, 2020
Wednesday, March 25, 2020
Thursday, March 26, 2020
Friday, March 27, 2020
Saturday, March 28, 2020
Sunday, March 29, 2020
Monday, March 30, 2020
Tuesday, March 31, 2020
HORA
HORA
APERTUR
APERTUR A CHECK HORA
A
SISTEMA
11:00 AM 11:00 AM OK
10:00 AM 10:00 AM OK
10:00 AM 10:00 AM OK
10:00 AM 10:00 AM OK
10:00 AM 10:00 AM OK
10:00 AM 10:00 AM OK
10:00 AM 10:00 AM OK
12:00 PM 12:00 PM OK
11;00 am 11:01 AM #VALOR!
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
INGRESE HORA APERTUA Y APERTURA SISTEMA
 OBSERVACION NOMBRE Check Horarios
KAREN
RONALD BELTRAN TARDE #NOMBRE?
RONALD BELTRAN TEMPRANO#NOMBRE?
RONALD BELTRAN
TARDE
RONALD BELTRAN
TEMPRANO
RONALD BELTRAN
KAREN
RONALD BELTRAN

APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
APERTURA SISTEMA
heck Horarios

#NOMBRE?
#NOMBRE?

TARDE
TEMPRANO
 FORMATO CONTROL DE BAJAS DE PRO

COD ARTICULO CANTIDAD DESCRIPCION DE PERDIDA OBSERVACIÓN

Err:508

Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
Err:508
ONTROL DE BAJAS DE PRODUCTO

PERSONA EN TURNO FECHA C.O. BODEGA AUTORIZADO BAJA EN SISTEMA

 Equipo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
NEVERA 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.4 1.00 1.00 1.00
APERTURA

NEVERA 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.3 1.00 1.00 1.00
NEVERA 3 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.2 1.00 1.00 1.00
NEVERA 4 ### ### ### ### ### 1.2 ### ### 1.00
NEVERA 5
NEVERA 6
NEVERA 7

Equipo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
NEVERA 1 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 1.4 4.00 4.00 3.00
NEVERA 2 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 1.5 4.00 4.00 4.00
CIERRE

NEVERA 3 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 1.6 4.00 4.00 2.00
NEVERA 4 ### ### ### ### ### 1.4 ### ### 3.00
NEVERA 5
NEVERA 6
NEVERA 7
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
 CONTROL DE SOLICITUDES CONTROL DE ENTREGAS

NUMER NUMER NUMER NUMER

O DE O DE O DE O DE
FECHA DE SOLICITUD RQT SSC FECHA DE LLEGADRQT SSC PROVEEDO
Sunday, March 01, 2020 03-Mar EDEXA
### 04-Mar PUNTO RAP
### 6-3 bavaria
### bavaria
### 6-3 pepsioc
Friday, March 06, 2020
###
Sunday, March 08, 2020
###
###
###
###
Friday, March 13, 2020
###
Sunday, March 15, 2020
###
###
###
###
Friday, March 20, 2020
###
Sunday, March 22, 2020
###
###
###
###
Friday, March 27, 2020
###
Sunday, March 29, 2020
###
###
DE ENTREGAS

NUMER
O DE EA FECHA INGRESO EA
173 03-Mar
174 04-Mar
175 06-Mar
176 06-Mar
177 06-Mar