Procesos Administrativos

Andrea uribe

Andrea campos

Victor conde

Tutor

Hernando augusto

Corporación Universitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO

Administración en Seguridad y Salud En el Trabajo

11 de marzo del 2020

INTRODUCCIÓN
 En el presente trabajo se llevará a cabo el análisis de casos sobre la inadecuada

dirección en las empresas, y las soluciones que se pueden brindar generando un buen

trabajo en equipo. Lo cual es de importancia ya que realizando el análisis y solución

de estos casos nos permite ser más competentes y eficientes, aportando de manera

efectiva en el trabajo en equipo conociendo de igual manera las fortalezas y

debilidades al momento de generar solución a este tipo de problemáticas

organizacionales.

OBJETIVOS

Objetivo General

● Realizar el respectivo análisis de los casos, para dar solución a las problemas de mala

dirección organizacional.

Objetivos Específicos

● Establecer una base para comprender con exactitud cada caso.

● Determinar las ideas para dar solución a los casos.
● Generar la participación en equipo para la solución de conflictos en una empresa.

1
Caso: Marroquinería Lypos S.A
Estructuración del Problema

La compañía Marroquinerialypos S.A se dedica a la produccion y exportacion de

marroquinería a Estados Unidos. La desigualdad es una de las problemáticas que se evidencia
en este caso ya que los empleados antiguos han presentado problemas internos debido a que
consideran están siendo discriminados o no se les está brindando un trato igual que los
empleados nuevos en la compañía. Estos problemas internos son porque a los empleados
nuevos se les está dando la oportunidad de ascender a los puestos de trabajo, lo cual
consideran que es un tipo de beneficio dentro de la compañía que se debe dar por igual a
todos los trabajadores, teniendo en cuenta que todos cuentan con buena competencias
laborales y resultados eficientes en la compañía.

Factor Organizacional más relevante

En este caso se considera que el factor más relevante el cual no se está teniendo en
cuenta es la falta de comunicación efectiva y el nivel de calificación que se le está dando a los
trabajadores, ya que no se está teniendo en cuenta las habilidades, conocimientos o destrezas
de los mismo para poder ascender y así no generar rivalidad o mal ambiente laboral en los
trabajadores.

Alternativas de solución
● Incentivar a una comunicación asertiva, generando mejores relaciones interpersonales.
● Capacitaciones a todos los trabajadores en general, sobre productividad eficiente en la
compañía.
● Toma de decisiones y trabajo en equipo.
● Llevar a cabo evaluaciones semestrales a todos los trabajadores, sean nuevos o
antiguos para calificar su desempeño laboral, y así lograr ascensos dentro de la
compañía.
● Promover reconocimientos de buen desempeño laboral.

2
Caso: Compañía Intercontinental S.A
Estructuración del Problema

Es una compañía reconocida de metalmecánica, la cual viene presentando un

problema de baja productividad en la empresa, que está dejando como resultado bajo nivel de
competitividad frente a las demás compañías, ya que al personal le están asignando tareas
como la generación de informes solicitados por gerencia, lo cual hace que descuiden sus
verdaderas labores. Por lo cual han tomado la decisión de solicitar el ingreso de un nuevo
gerente, que esté en la capacidad de brindar las debidas funciones a cada trabajador para que
no caiga la productividad en a empresa.

Factor Organizacional más relevante

En la compañía Intercontinental S.A el factor más relevante al cual no se le está dando

importancia o un adecuado manejo, es la mala estructuración organizacional ya que debido a
que la anterior gerencia no tenía bien estructurada cada labor de los empleados, descuidaban
sus tareas principales y el objetivo hacia el cumplimiento de metas, además de esto los
informes realizados por los trabajadores no eran tenidos en cuenta lo cual bajaba la
motivación en los empleados.

Alternativas de solución

● Adecuado diseño de la estructura organizacional, para el correcto agendamiento de

labores.
● Ejecutar talleres de motivación para los trabajadores.
● Hacer reuniones de directivos con trabajadores en donde se hable de los
requerimientos propios de la compañía y los resultados de la misma.
● Crear un grupo de trabajadores en la compañía, que lleve a cabo la realización de
informes mensuales sin que se descuide la producción en la misma.

3
Caso: Esterm Internacional
Estructuración del Problema

Esterm Internacional es una compañía ampliamente reconocida en el mercado por su alta

calidad e innovación en la producción de muebles modulares para la exportación. En la
actualidad, el buen momento de Esterm Internacional se debe al nuevo gerente, quien es un
profesional con alta formación administrativa que decidió realizar una intensiva capacitación
profesional y el pago por productividad para el personal.

Factor Organizacional más relevante

Debido a que el nuevo gerente incentivo a los empleados con pago por productividad, esto
conllevó a crear un ambiente altamente competitivo entre los trabajadores de la compañía y
una marcada individualidad para lograr metas, lo cual ha comenzado a generar dificultades en
las relaciones interpersonales entre los trabajadores y un estancamiento en la productividad.

Alternativas de solución
● Se puede crear un ambiente más relajado en el trabajo organizando eventos sociales.
● Organizar una fiesta con cena en la oficina.
● Alternativamente, también se puede organizar juegos rápidos en la oficina o pruebas
que aligeren el ambiente puede llevar a un mal desempeño en el trabajo.
● Si los empleados se conocen bien entre sí y se sienten relajados, puede que trabajen
más duro al haber bajado sus niveles de estrés y ansiedad.

4
 CONCLUSIONES

Con la realización de este trabajo podemos concluir que una de las fallas en la
mayoría de las compañías es la falta de comunicación, lo cual resulta siendo primordial para
lograr objetivos en las empresas, de igual manera el trabajo en equipo es esencial para
culminar las tareas asignadas y generar un clima laboral favorable, dejando a su paso una
buena productividad. De esta manera influye la comunicación que se tenga de los directivos
con sus trabajadores logrando así una adecuada estructura organizacional y un buen
direccionamiento en las empresas.

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 Bibliografía

● https://www.gestiopolis.com/defectos-frecuentes-direccion-empresas/
● Bernal. C y Sierra. H (2017) Proceso Administrativo para las Organizaciones del siglo
XXI.
● Recuperado de https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?
il=6926&pg=4