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    El documento presenta los pasos para construir un árbol de problemas, el cual identifica el problema central, sus causas y efectos. Primero se define el problema y luego se identifican sus causas principales y secundarias a través de lluvias de ideas. Luego se definen los efectos principales y secundarios del problema. Finalmente, se revisa la lógica del árbol y se diferencian las causas que el proyecto abordará a corto plazo de aquellas que requerirán alianzas a mediano y largo plazo.

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    Título original

    DESING MULTIMEDIA

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    DESING – SESION MULTIMEDIA

    ¿Problema?

    Muestra la gravedad de la situación actual

    Define de forma cuantitativa / cualitativa

    Sustento el reto de diseño; la idea de negocio

     Limitante
    Situación que no nos permite alcanzar una situación deseada.
     Necesidad existente
    Requerimiento físico, social o emocional que busca saciar la carencia de un elemento
     Oportunidad no aprovechada
    Situación o circunstancia que permite conseguir una situación mejorada

    PASOS PARA LA CONSTRUCCION DEL ARBOL

    1. Identificar el problema con una lluvia de ideas


    2. Identificación del problema central que el proyecto presente revertir o superar
    3. Identificación de las causas del problema a través de la lluvia de ideas
    4. Diferenciar las causas principales de las causas secundarias
    5. Definir los efectos que tiene el problema central
    6. Identificación de efectos principales y efectos secundarios
    7. Revisar la consistencia lógica del árbol de problemas
    CAUSA:

    a. Circulo de control

    Que el proyecto intenta abordar en sus objetivos en el corto plazo

    b. Circulo de preocupación
    Abordadas a mediano o largo plazo gracias al logro de alianzas estratégicas

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