3) EL HOSHIN

HOSHIN

Conjunto de actividades que tienen como Elimina todo aquello improductivo, inútil o
objetivo la eliminación del despilfarro que no aporte valor añadido al producto

Implicación de todo el
Tipos de Despilfarros Procedimientos en
personal en la búsqueda de
en la organización el Entorno Lean
soluciones

Reconocer el desperdicio y el valor Mejora de la

Almacenamiento Sobreproducción añadido dentro de los procesos. organización

Actuar para eliminar el desperdicio Instalaciones

aplicando la técnica Lean adecuada
Tiempo de espera Movimientos
innecesarios
Estandarizar el trabajo con mayor Flujos de
carga de valor añadido producción.

Defectos Reprocesos
4) RELACIÓN KAIZEN – MEJORA CONTINUA

MEJORA CONTINUA

Concepto Clave de Lean Lucha persistente

Manufacturing contra el desperdicio

Impulsor de Éxito: Trabajo en Equipo

Espíritu Kaizen Oportunidades de Mejora

Cambio para mejorar Factor Humano

Implica una cultura de cambio Organización de puesto de trabajo

Evolución hacia mejores prácticas Gestión de Operaciones

Corregir procesos inmediatamente Flujo de Trabajo

Mejora continua infinita Control de Resultados