REDACION SOBRE LA INFOGRAFIA

En la imagen básicamente nos están mostrando dos formas usando en la industria del

software las cuales son las siguientes. Metodología en casca y metodología ágil. En la

imagen se puede ver una gran diferencia entre estas dos metodologías, la cual es la

siguiente.

En la metodología en casca el plan el análisis del software a desarrollar estas en la

misma esta mientras en la metodología ágil primero debe hacerse un análisis y

posteriormente hacer el plan. Se puede observar que en la metodología ágil con cada

comienzo de una fase se hace un análisis de la construcción de la fase anterior, pero en

la metodología en cascada solo se hace un análisis al comienzo.

LA NORMA ISO 25000

proporciona una guía para el uso de las series de estándares internacionales llamados

requisitos y Evaluación de Calidad de Productos Software (SQuaRE).  La norma

establece criterios para la especificación de requisitos de calidad de productos software,

sus métricas y su evaluación, e incluye un modelo de calidad para unificar las

definiciones de calidad de los clientes con los atributos en el proceso de desarrollo.

El objetivo general de la creación del estándar ISO 25000 SQuaRE (Software Product

Quality Requeriments and Evaluation) es organizar, enriquecer y unificar las series que

cubren dos procesos principales: especificación de requerimientos de calidad del

software y evaluación de la calidad del software, soportada por el proceso de medición

de calidad del software

VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN LA APLICACIÓN DE NORMAS ISO

 Alinea los objetivos del software con las necesidades reales que se le demandan.

 Evitando ineficiencias y maximizando la rentabilidad y calidad del producto de

software. Por otro lado, certificar el software aumenta la satisfacción del cliente

y mejora la imagen de la empresa. 

 Cumplir los requisitos contractuales y demostrar a los clientes que la calidad del

software es primordial.

 El proceso de evaluaciones periódicas ayuda a supervisar continuamente el

rendimiento y la mejora.

VENTAJAS PARA LOS CLIENTE

 Al demostrar el compromiso de la organización con la calidad del software. 

SECTORES DE APLICACION

Va dirigido a las empresas de software, independiente de su tamaño o volumen. Del

mismo modo que a las empresas que de forma interna crean sus propias herramientas de

software para desarrollar su negocio.

GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN

El proceso de gestión de configuración define los lineamientos y pautas para administrar

la configuración del proyecto de forma simple, de tal manera que se conserve la

integridad en los productos de trabajo durante la ejecución del proyecto. 

La base para la definición del proceso de gestión de configuración es el área de

procesos Configuration Management (CM) del modelo CMMI Development versión

1.3 (Capability Maturity Model Integration), que reúne un conjunto de prácticas que

orientan y garantizan la correcta gestión de la configuración del proyecto durante la

ejecución de un proyecto de desarrollo de software.

Los siguientes diagramas muestran el flujo de información entre las actividades de los

subprocesos del proceso de gestión de configuración, incluyendo los productos de

trabajo generados durante los subprocesos.

Subproceso de Administración de la configuración del proyecto:

 MEDICIÓN Y ANÁLISIS

El proceso de medición y análisis define los indicadores de medición que se

implementarán en los proyectos de desarrollo de software, los cuales permitirán medir

el grado de adaptación del proyecto a los procesos definidos para su ejecución y tomar

las acciones correctivas necesarias para minimizar los errores y garantizar la calidad del

producto final.

La base para la definición del proceso de medición y análisis es el área de

procesos Measurement and Analysis (MA) del modelo CMMI Development versión

1.3 (Capability Maturity Model Integration), que reúne un conjunto de prácticas que

orientan y garantizan la correcta definición, administración y aplicación de los

indicadores de medición durante la ejecución de un proyecto de desarrollo de software.

El diagrama muestra el flujo de información entre las actividades del proceso de

medición y análisis, incluyendo los productos de trabajo generados durante el proceso.