ENSAYO ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Materia: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

SANTIAGO DE CALI

2019
cada día que pasa el mundo vive a un ritmo sometidos a los respectivos cambio y a la
competencia global donde la innovación tecnológicas ha hecho que se incremente la
información financiera y no financiera empresarial en los inicios del tercer milenio, disparados
por la competencia global y la revolución de las innovaciones tecnológicas en las comunicaciones,
ha conllevado a un incremento sustancial de los directivos de la información financiera y no
financiera. La dinámica del entorno, de la llamada “Gestión del Conocimiento” o "Era del
Conocimiento”, ha transformado las diferentes percepciones y necesidades sobre la gestión y la
información contable, exigiéndole que refleje explícitamente los principales factores generadores
de beneficios de las empresas, los que constituyen hoy el principal activo de cualquier
organización: el Capital Intelectual, expresado por los conocimientos, habilidades, valores y
actitudes de las personas aplicados a la gestión empresarial. Siendo el Capital Intelectual una
fuente importante de riqueza de las empresas en la actualidad. En este sentido, es lógico que la
dirección de las mismas preste una atención priorizada a la gestión eficaz de estos activos
intangibles. Así pues, la capacidad de identificar, determinar, auditar, medir, renovar, incrementar,
y en definitiva gestionar estos recursos es un factor elemental en el éxito de las empresas.

cada día que pasa el mundo vive a un ritmo sometidos a los respectivos cambio y
a la competencia global donde la innovación tecnológica ha hecho que se
incremente la información financiera y no financiera. La contabilidad ambigua
con su modo y forma de proceder no puede sostener tan elevada dinámica
respecto a la revolución que se está desarrollando en el mundo por lo indicado es
fundamental establecer factores intagibles de una empresa y priorizar.
 EL MUNDO Y LA ESTRETEGIA DEL OCEANO AZUL

Vivimos en un mundo donde las industrias luchan y compiten entre ellas mismas
existen muchos tipos de estrategias pero todas con el fin de vencer a la
competencia como si fuera una guerra, la pregunta que me surge es necesario
competir o combatir entre las industrias¿?.

Para responder esta pregunta el libro de la estrategia del océano azul nos plantea
dos tipos de océanos uno rojo y otro azul, el rojo se entiende que es aquel donde
las industrias combaten entre si para ganar a la competencia, el azul plantea que
puede existir armonía entre las industrias, nuevas estrategias donde se puede
innovar, replantear, encontrar nuevos mercados, nuevos clientes asumiendo
riesgos en el mercado.
Para responder la duda que me surgió, el océano azul es determinante ya que este
abre nuevas barreras y nuevas estrategias donde se puede ser único en los que se
está haciendo sin importar la competencia ya que por medio del océano azul se
busca con su primer principio que innovar y descubrir nuevos caminos, dando un
nuevo plus como el ejemplo que nos da en el libro estrategia del océano azul donde
un circo común y corriente decide cambiar su forma de dar espectáculo tomando el
riesgo de cambiar sus rutinas con animales y payasos, en forma teatral dejando la
carpas para el toque de circo, pero se incrementan el valor del costo de las
entradas ya que este espectáculo es único, maravilloso y los otros circos no le
pueden competir .
El reconstruir las fronteras nos acerca a una realidad de olvidarnos de la
competencia y crear océanos azules; Lo que sucede es que en realidad existe una
cadena de compradores a quienes se debe considerar para hacer un análisis con la
finalidad de determinar quién será el nuevo comprador puesto que cada uno tiene
una concepción diferente al valor del producto; bajo esta perspectiva el comprador
objetivo puede ser el mismo comprador, las industrias tradicionales generalmente
se enfocan en un mismo grupo de compradores pero en el caso que reconstruimos
las fronteras podemos ampliar los horizontes con un simple ejemplo como el de
curves donde curves es un gimnasio donde implemento ejercicios para a aquellas
mujeres que no tienen tiempo o quieren ahorrar dinero brindando unas rutinas que
se pueden realizar desde la casa disfrutando así su intimidad.

De igual manera el océano azul también nos brinda un segundo principio donde
nos habla de centrarse en la idea global, no en los números, base de esto se puede
deducir que se debe despertar visualmente para analizar que otras alternativas
existen para dispersarse de la competencia y abrir nuevos caminos e implementar
nuevas estrategias interactivas con coherencia creando nuestro cuadro estratégico
explorando visualmente las ventajas que se tienen y las nuevas alternativas
consignándolas en una comunicación visual con los clientes, estos permitirá
conquistar nueva clientela y nuevos caminos.

Deduciendo de lo hablado llego a la conclusión que no hay necesidad de competir y

hacerse daño con otras industrias si nos planteamos un buen océano azul donde
innovemos, abramos fronteras y se tomen los riesgos necesarios, los cuales se
verán reflejados en el cumplimientos de nuestros objetivos sin tener en cuenta la
competencia por que seremos únicos y diferentes.