PARÁMETROS CAUSALES DE LA DESMOTIVACIÓN LABORAL

Presentado por:

Yesica Paola Ramírez Ramírez

Presentado a:

Juan Martin Mejía Calle

Legislación laboral y empresarial

Universidad Nacional de Colombia – Sede Manizales

 Facultad de administración

Manizales, Colombia.

Julio de 2019

Tabla de contenido

Introducción......................................................................................................................................3
 Introducción

La motivación hace alusión a los estímulos que impulsa a la persona a realizar

determinadas actividades y lograr los objetivos planteados, impulsados por los deseos

individuales y las de las percepciones que se tiene de estos. A muchas personas les motiva

diferentes parámetros de inversión como bienes raíces, bien mueble o inmueble, mientras

que para otros el nivel de importancia de inversión no radica en lo material, sino en la

implementación de necesidades de satisfacción emocional como los viajes, crecimiento

personal, y reconocimiento.

Dando cuenta de cada unon de estos esto la empresa

La motivación de las personas en una empresa, hace que el servicio que se ofrece

influya de una manera positiva en la percepción del cliente hacia la organización

El engagement en su concepción principal pretende proporcionar un significado a la

motivación laboral como carácter diferenciador en cada una de las organizaciones

establecidas; dicha concepción enmarca cada una de las capacidades establecidas por los

colaboradores vinculados y que de una u otra manera evolucionan según las necesidades
de la organización poniendo más de su parte para que esta funcione de maneras más

acertadas.

Estar comprometido o implicado en determinado proyecto de la organización no siempre

se trata de estar presente en cada una de las actividades en desarrollo, se hace necesario

entonces que cada uno de los colaboradores den lo mejor de sí en cada uno de los objetivos

preestablecidos; para cada uno de los tomadores de decisiones determinantes dentro de los

esquemas organizacionales se hace de vital importancia que cada uno de los miembros de

su equipo tome iniciativas que fomenten el desarrollo venidero en pro de los objetivos,

alcanzar este nivel de compromiso en cada uno de los colaboradores no es tarea fácil,

intervenir cada una de las necesidades y suplirlas es un factor diferenciador, además de

generar en cada uno de ellos un nivel de compromiso tal que esté vinculado con los

objetivos organizacionales.

El nombre que se le da al colaborador comprometido(engaged) vinculado de manera activa

en la organización, potencia cada una de las actividades desarrolladas puesto que  dicho

nivel de empeño desemboca en climas laborales de mayor agrado para cada uno los

componentes organizacionales; a partir de que el nivel engagement se vincule en una

organización se aumentará  cada una de las acciones empresariales, además de que cada

una de las nuevas estrategias establecidas serán de mayor y mejor aplicabilidad puesto que

cada uno de los colaboradores serán más receptivos y prestos al cambio.(Ballesteros, 2018)

Las firmas de consultoría más grandes como Development Dimensions International

(DDI), Gallup, :Aon Hewitt, Mercer, y Towers Perrin definen el engagement basándose en
la combinación de conceptos de sobra conocidos como compromiso organizacional

afectivo (la unión emocional con la organización), el compromiso de continuidad (el deseo

de permanecer en la organización), la conducta extra-rol (la conducta voluntaria que

facilita el funcionamiento efectivo de la organización), o la satisfacción laboral (un estado

emocional positivo que surge de la valoración del trabajo de uno mismo), se resalta

entonces en dicha definición el concepto que prima en el engagement, un carácter de

participación e involucramiento sin restricciones por parte de cada uno de los

colaboradores, permitir que estos intervengan y tomen parte en cada una de las decisiones

estratégicas, fomenta que estos tomen el éxito empresarial como objetivo propio, es decir,

reforzarán cada una de las falencias estructurales y organizacionales de la estrategia y

trabajarán de manera más activa en pro de alcanzar las metas preestablecidas  (Harter,

Schmidt y Hayes, 2002).

Determinar si la rentabilidad en una organización radica en el alto nivel

motivacional depende netamente de las expectativas establecidas o que concepto de

rentabilidad que se tenga; una organización con niveles abultados de engagement nutren de

manera positiva cada uno de los stakeholders o grupos de interés también llamados, se

pretende entender que el círculo en donde se desenvuelva la empresa mostrará cambios

positivos para cada uno de sus componentes, un desarrollo social en donde se trabaje a

nivel coopetencia y no competencia; direccionando el engagement a 

Para dar un concepto a los comportamientos de las personas, la falta de

compromiso laboral nace en 1920 cuando nace la Organización Internacional del Trabajo
la cual le brindo la importancia al bienestar de los trabajadores, su fin era fomentar la

justicia social y los derechos humanos y laborales internacionalmente reconocidos

El burnout es un término usado para definir el cansancio y la perdida motivación laboral

Engagement es un término usado para referirse al estado psicológico positivo del ser

humano, el cual brinda la motivación y el compromiso a los empleados sobre la empresa